充填采煤区(综合治理)2023年工作总结及2023年工作安排.docx
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1、 充填采煤区(综合治理)201*年工作总结及201*年工作安排 充填采煤区(综合治理)201*年工作总结及201*年工作安排 充填采煤区(综合治理)201*年工作总结201*年工作安排 今年以来,充填采煤区在矿党政和矿综合治理办公室的大力支持下,根据矿综合治理办公室的总体部署,积极参加有关综合治理工作的各项活动中,为促进矿山和谐进展。现将201*年的所做各项工 作如下汇报: 一、根底工作。 1、完善了区综合治理例会制度、区安全治理制度、党工团领导巡查制度、党工团领导宿舍楼值班制度、宿舍楼来客登记制度、宿舍楼门卫治理制度等。在消防工作方面,完善了消防安全治理制度、逐级防火责任制、防火巡查检查制度
2、、宿舍楼消防治理制度。2、建立了1个综合治理工作室,综合治理工作室配备2人。3、积极在职工中开展普法教育工作,在班组中配置法制辅导员,在职工中进展法制教育宣传5次。 4、积极推动“六五”普法工作,在全体职工中举方法制、消防宣传1期,发放宣传资料500余份;举办职工讲法、讲消防活动3次,受教育人数248人。 二、机构建立 1、完善了我区职工冲突“调解”机构,该机构还在每个班组中建立了9个班组冲突“调解”分机构,每个班组冲突“调解”机构由1名区管人员担当本班组的调解员。区共有调解员18名,其中:班组专职调解员9名,协办调解员9名。据统计:1-11月份共计调解各类冲突纠纷28件;化解26件,调解率1
3、00%,调解胜利率达98%。2、区组建义务治安、消防小组4组,每组2人;建立了消防灭火及人员疏散应急疏散机构,该机构总指挥由当日值班人员担当,副总指挥由各班工长担当,下设了临时指挥组、灭火组、通讯组、抢救组、灾后恢复组,每组配备10人。 三、维护本区稳定工作 1、健全应急处置机制,完善处置突发性应急预案; 2、1-11月排查不稳定因素4件,其中:胜利化解3件,不稳定因素和职工之间的冲突纠纷,调解率达85%以上。 四、信访和群众工作 1、11年底完成了区信访工作室建立,并完善健全了各项制度,使其正常运转并发挥作用; 2、1-11月份,共收到职工来信16件,这些来信全部做到了限时调处,按期回复,重
4、复信访率不超过10%,未发生越级上访大事。 201*年工作安排 1、积极在职工中开展普法宣传教育活、举方法律学问有奖问答和职工讲法律活动; 2、积极开展信访调解工作,对不稳定因素,准时落实详细包保领导和处置措施,按时回复职工来信。并积极落实公开答复制度,对一样信件答复设立答复栏; 3、连续排查区不稳定因素,建全应急处理机制,在各敏感时期要对全区范围内排查不稳定因素。并加强敏感时期重点人头的监控工作; 4、对去组建的义务治安、消防义务小组成员实行半军事化治理,并保证每季度至一次理论学习和实践操作。 充填采煤区201*年3月24日 扩展阅读:201*年综采队任务工作安排 201*年综采队任务工作安
5、排 201*年在以矿领导的正确领导下,在各部门的严密协作下,以队组职工的辛勤劳动下,我队在安全的前提下及有效的生产作业天数内,顺当完成了矿下达的各项指标任务,通过201*年18月份综采工作面的试运行中,存在不少治理、操作上的漏洞,为更好的完成201*年任务指标,对201*年的工作进展了总结回忆。在新的一年里,力争零事故,保质保量的完成各项任务指标,分别从队伍整体建立、专业学问操作、现场治理等方面进展强化建立,在队组内的治理制度、规章制度、操作标准等方面进展优化细化,保证建立一支高标准、高素养、高理念的综采队伍。一、工作理念 全年重点在工作面内消失的2个构造及7月份搬家为主要工程,并按规划完成上
6、级下达的31万吨产量任务为目的。对队组进展一系列的建立、治理。 1、加强跟班队干现场治理,针对各工程制定切实可行的方案措施; 2、优化队伍建立,不断对队组职工进展培训学习,增加专业学问,标准各工种操作程序; 3、增加职工的责任心,做标准化工作、干放心工程,确保不留隐患、不留“尾巴”; 4、加强设备检修力度,对包机人员加强治理,确保全年无大型 机械设备故障; 5、在不断的生产作业中进展不断的专业学问学习。二、201*年目标任务 全年综采队规划有效生产天数为274天,产量任务为312200吨,累计推动576.1m(其中:3202工作面328.6m;3203工作面247.5m)。 规划在7月份上旬工
7、作面大搬家,用时40天。 综采队现在册人数57人,采纳“三八”制作业,一班16人,二班21人,三班16人。共规划材料消耗639525元,本钱2.68元/吨(不包括大型机械、设备故障及大型设备的购置)。估计正常生产后,上班人员53人,每人按1月休息2天计算,工效23.56吨/工。三、201*年任务分解 一月份 规划有效生产天数10天,月产量任务9800吨,月推动度18m,日循环1.8m(3个循环),规划材料消耗25189元。 1、存在问题:本月由于工作面停产5个月,造成工作面内现压力较大、煤帮松软、片帮严峻、两端头及超前压力显现严峻,人员长时间未进展正常生产的生疏,对正常推动造成较大影响。 2、
8、防范措施及部署:针对此问题,本队打算在生产前,对全队组进展培训学习、强化专业学问、增加安全意识;加强跟班队干现场治理力度,对可能消失隐患及薄弱环节进展加强治理、重点监守;安排各班副组长对端头、超前支护操作进展跟踪作业,放顶时,必需打护身柱前方可作业,可依据现场状况与安全员协商进展不退锚,压力 较大段,进展加强支护。 二月份 规划有效生产天数17天,月产量任务22100吨,月推动度40.8m,日循环2.4m(4个循环),规划材料消耗40545元。 1、存在问题:在下旬进展一次缩皮带、延长煤溜100m,向外移设备列车200m;本月为春节期间,人员比拟散漫。 2、防范措施及部署:移设备列车前,安排三
9、班在割完煤后或安排专人进展扩设备列车位置及支护;夜班在下班前拉出设备列车及协作机运队拆断皮带,早班协作机运队缩皮带,组长负责延长的煤溜,电工、泵站工负责线路的回撤及整理,确保在早班完成此项工程,中班在割完煤后进展整理、整理及做搬家后的零星工程;每日每班在班前会上强调操作安全,下井后跟班队干在现场加强人员治理。 三月份 规划有效生产天数28天,月产量任务28200吨,月推动度52m,因本月遇进风巷内消失的陷落柱,故日循环1.5m(2.5个循环),通过构造后,日循环2.4m(4个循环),规划材料消耗67333元。 1、存在问题:估计在上旬可推动至进风巷内消失的陷落柱构造处,此构造在进风巷内消失长2
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