先进班组事迹材料简短先进班组事迹材料2023字(三篇).docx

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1、 先进班组事迹材料简短先进班组事迹材料2023字(三篇)先进班组事迹材料简短一 一、目标治理成效明显，各项任务指标根本完成。 1、节省挖潜状况： 2、设备两率：设备完好率100%，设备故障停机率 3、三项指标(烟叶单耗)： 4、生产规划完成状况： 5、质量达标状况：各项质量指标达标，全年无质量事故。 6、其他 职工违纪率：零 职工出勤率： 婚育掌握率：100% 新闻报道上稿率： 党员合格率：100% 二、绩效考核与企业文化推广结合进展，员工面貌焕然一新。 绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点,我们根据车间“治理升级、文化造势”的思想，将两项工作结合进展，取得了较好的效果。绩效

2、考核作为一门新的治理方法在我厂实施，必定面临一系列新旧观念及行为的猛烈冲突，需要的文化软力气来化解。针对这些特点，班委会认为把两项工作结合进展可以相得益彰。 班委会针对绩效考核的要求制订了具体的考核标准，并通过班前班后会和专题会争论宣传绩效考核的根本思想、运作模式及其作用意义等。将绩效考核的先进治理思想和企业文化“超越精神”、“核心价值观”等联系在一起，提出“绩效考核就是不断超越，绩效考核就是要求做好每件事，成就每个人”，使绩效考核的先进治理思想与企业文化一道深入人心。工作开展以来，员工思想发生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做，员工的积极性、主动性、标准性进一步加强，生产效率、工艺质量

3、进一步提高。提前进班、准时交接班蔚然成风，随便性离岗现象根本杜绝。连续几个月份，先后有曹胜文、魏道华、谭敦明等员工获得车间联合检查组、生产治理处、工艺品质处的表扬嘉奖。 三、以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，集中精力抓好三项工作。 1、员工治理。在工作中对员工制定标准、严格的操作规程和考核标准，并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。以“做好每件事，成就每个人”的人本思想关注每一位员工，留意调发动工的积极性，化解员工中的消极思想。为提高员工们参加班级治理的积极性，我们公开了班级治理内务，详细措施是对班级月奖金安排状况进展张贴公开。 2、工艺质量。生产工艺上，我们在连续执

4、行新版卷烟工艺标准的根底上，与质检部门一道落实“关键设备工艺性能点检技术”，取得了不错的效果，工艺质量进一步稳定，为车间获得厂部“关键设备工艺性能点检先进单位”的荣誉作出了奉献。年初车间制丝工艺员跟班措施的落实，也使工艺质量治理更加严格标准。针对跟班检查中发觉的问题，班里组织员工进展了质量分析会和肯定的工艺质量培训。成绩获得厂部和车间的确定，涌现了“最正确质量先进个人”罗亚明、方漂亮及“质量细节先进个人”祝华珍等优秀员工，质改工程“增加ems221金属探测器灵敏度，提高叶丝质量”还被厂部评为“工艺质量改良先进工程”。 3、设备维保。设备完好是生产顺当、质量达标的保障。设备完好取决于维保工作。设

5、备维护方面，由于车间成立制丝技术组，并从生产班分别，给班级设备治理造成了肯定的难度。针对这一问题，我们除加强和技术组的协调外，同时进一步完善设备信息反应制度，要求操作工加强对所辖设备的检查，并每天作好反应记录，以便技术组准时解决。对记录状况的质量我们一并纳入员工们的月度绩效考核。通过这些措施有力的保障了生产的顺畅进展。在设备保养上，我们严格根据3w1h标准保养内容和程序进展，保养组全体员工全部以优秀成绩通过3w1h培训考试，使保养工作进一步标准、专业。 一年的工作中，我们也暴露出一些问题，主要表达在两方面：1、7月初技术中心下达了新的工艺标准和制丝工艺参数，因新工艺参数中的局部大品牌贮叶时间发

6、生较大转变，由过去贮叶4小时以上变为贮叶时间2小时，这一转变导致工艺标准的执行与现行生产治理组织方式发生冲突，而相应的组织模式和人员配备尚未完善。2、由于车间成立制丝技术组，并从生产班分别，给班级设备治理造成了肯定的难度，导致设备因 先进班组事迹材料简短二 电工班组全体人员首先感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对电工班组的支持和帮忙，及对电工班组工作的确定。电工班现有员工4名，在全体电气人员的共同努力下，发扬特殊能吃苦、能战斗的作风，不断学习法律法规学问和企业规章制度，提高全班职工的整体素养，团结全都，立足岗位，精细治理，务实创新，圆满地完成了公司下达的各工程标任务。 20xx年，我班组依据

7、的生产进展要求，结合班组实际状况，制定各项安全规章制度及安全操作规程，并仔细开展学习和落实。始终坚持“安全第一，预防为主“的原则，工作中坚固树立“责任重于泰山”的意识，娴熟把握安全专业学问，预知危急，分析和掌握危急，做好各方面安全防范措施。通过班前会，强调安全事项及区域内作业的危急部位，停送电严格执行操作票手续，操作时，班组人员精力集中，有条有序的仔细操作，对操作可能消失的问题，做好事故预想和对策，操作后仔细总结。在班组各成员的努力下，这一年来我班安全形势取得了有目共睹的成绩，班组没有发生气械事故及轻伤及以上人身安全事故。 通过班组成员间的沟通学习，提升个人技术技能，增加自身业务水平。自公司试

8、生产以来，电工班组肩负全厂的电力安全负荷运行，为保证每台生产设备的正常运作，我班实行24小时不连续值班制，对生产运行过程中消失的电气设备故障，随叫随到，分秒必争地缩短事故处理时间。我们坚持做好每天的设备巡检工作，仔细记录，准时发觉现场设备存在的安全隐患，提出解决方案并仔细落实;对班组发生的特别大事，准时分析缘由，查找事故源头，做好大事的具体记录，并举一反三，制定今后发生同类事故的防范措施。 在工作中大家严格要求自己，通过带头作用，电工班组人员养成了不怕苦、不怕累，关键时刻能拿得下的优良作风。例如：参加并完成了锅炉、精炼、发油房等车间的电气调试;为提高码头收油效率，利用停机时间对收油泵掌握做电气

9、改造;在小包装车间的电气安装中，我们加班加点，克制了时间紧、任务重、人员少的困难，在指定时间内完成了小包装车间的电气安装、调试工作，确保了按期投产等等。大家经过过程的参加，虽遇到过许多难题，但通过逐个解决，员工们也学到许多修理、维护阅历和精湛的技术技能，增加了工作信念,提升了电工的个人综合力量。 我们重视团队的力气。在人员治理上，电工班组更多地表达以人为本的思想，不断增加本岗员工队伍的分散力，营造温馨环境。我们从落实各项规章制度抓起，用制度标准岗位员工的言行。为完善交接班制度，每天交班人与接班人一起交接设备运行状况，把生产存在的问题当面交接清晰，以便接班人员和班长能够准时把握生产状况，有效避开

10、了事故隐患，确保了安全生产。我们发扬团队合作精神，帮忙新进员工，熟识车间环境，了解设备状况，通过学习和指导把握图纸以及资料。我班人员对各部门人员态度和气、热忱，分析问题有理有据、不急不躁，全年电工工作得到大家认可，投诉率为零，更树立了电工班组人员积极争取先进集体的信念。 过去的一年里，电工班组强化自身建立，严明劳动纪律，建立健全考核机制，积极组织本班职工参与各种专业技能学习和公司举办的各种活动，班组民主治理意识高，团结协作意识强。我们决心在今后的工作中，精诚团结，连续发扬特殊能吃苦，能战斗的优良作风，力争让各项工作跨上一个新的台阶以成绩来答谢各级领导对电工班组的支持和确定。 先进班组事迹材料简

11、短三 敬重的各位领导、工友们： 下午好！ 我叫张-，1979年诞生，现年31岁。本人与20-年至20-年在羊场湾煤矿综掘队参与工作，在羊场湾煤矿工作期间，先后获得安全标兵等荣誉称号，并担当生产班班长两年。于20-年6月调入清水营煤矿综掘三队，在清水营煤矿工作的3年期间，获得先进个人荣誉称号一次、安全标兵一次、今年被评为安全先看个人，并担当生产班班长、工长职务，并参与过屡次集团公司和矿组织的班组长培训活动，学习到了许多专业学问。现担当生产班质检员职务。 今日，很荣幸队领导给我这次竞聘班组长的难得时机，并又给我了一次展现自我、熬炼自我、提高自我的难得时机。也借助这次难得的时机，向各位领导对我自身素

12、素养的培育和工作的信任及支持表示感谢！ 竞聘生产班班长职务，我有以下几点优势： 1、具有丰富的班组长治理阅历 自20-年参与工作以来，我始终在井下一线从事掘进工作，并先后担当生产班班长、工长职务，有丰富的生产班治理阅历。而且在我担当质检员跟生产班过程中，也在两位原生产班当班长带班过程中，总结了许多新的治理方法。 2、具有专业的班组长治理学问 自参与工作以来，先后共4次外出参与班组长培训，向许多班组治理与班组建立的权威教师请教过相关专业学问，充分的充实了自己的治理学问， 3、从细节动身 由于我之前在担当本队两个生产班的质检员，所以对两巷、工作面的文明生产和工程质量等细节方面的治理有很具体的治理方

13、法，而且对一些考核标准和考核方法特别了解，更能够表达在以后的工作中对细节方面的娴熟程度。 4、从治理制度动身 由于质检员的身份，使我对全矿及队里的相关掘进专业治理制度特别了解，所以这对我的治理有了很大的帮忙，使我明白工作怎么干才是符合规定的，怎么干才能把各项制度落实下去，使工作能干的更好，更美丽。 假如这次生产班班长竞聘胜利的话，我将从以下几点开展我的工作： 1、清水营煤矿工作环境恶劣，井下状况简单，所以首先我要把安全治理作为重中之重，仔细开展各项安全治理工作，在班子生产生活当中树立安全的大旗，坚决做到担心全不生产的原则，使每一位员工安全上班，平安回家。 2、班组制度建立注意三条主线： 一是注

14、意工作职责，使班组成员明确职责，毁灭职责盲区，避开人员职务冲突，造成人员铺张。二是注意工作程序，标准现场操作，避开违章作业和错误作业，坚决杜绝“胡干、蛮干”等不正常现象的消失。三是注意工作效果，严格从安全、质量和效益三方面进展评估考核，确保工作质量。 3、班组文化建立注意三个方向 一让职工由“让我学”变为“我要学”的新局面，由被动的、消极的学习向主动地积极的学习转变，做到工作学习化，学习工作化，不断提高职工的综合素养；二是注意安全文化，形成人人都是安全宣讲员、安全监视员的机制，建立安全型班组；三是注意和谐文化，通过班内互动、班后座谈会等活动，建立和谐型班组。 今后，我会在我的工作中努力学习，取长补短，完善自己的缺乏之处，使自己更好的胜任工长之职，请大家监视。 感谢大家！