党建年度计划4篇.docx

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1、 党建年度计划4篇 党建年度规划4篇 党建年度规划篇1 根据xx银行行党委的工作要求，现将某银行工会部xx年主要工作事项做一小结，同时，将下一年度的工作规划安排如下： 1、文明优质效劳工作 对我行各营业机构的窗口效劳工作进展日常治理，始终是我部的一项中心工作。为不断提升我行的整体效劳水平，真正做到以效劳工作促进分行各项业务的全面进展，今年4月，根据新一届分行党委的指导意见，在原有的效劳工作治理方法的根底上，我部重新修订并出台了新的xx银行分行文明优质效劳工作治理方法。与老方法相比拟，新的治理方法表达出效劳治理与业务进展并重，且严密相结合的鲜亮特色。方法条款精细，操作性强，更加切合我行的治理工作

2、实际。几易其稿后，在20xx年x月中旬召开的全行文明优质效劳工作会议上公布执行。 同时，为将省行党委的全面落实首问负责制的工作要求真正落到实处，今年x月末，我部还特地邀请省行工会效劳工作专管人员来行，举办首问负责制培训班。全辖200余名干部员工参训，培训内容也刻制成录像光碟，下发辖内全部营业机构，组织全体员工学习，指导员工的实际工作。 新的效劳治理方法公布后，我部马上安排本部效劳督导组及辖内机构全体员工仔细学习方法细则，并依据总行最新修订的营业网点效劳标准，责成专人对比自查。对于自查出来的效劳软、硬件问题，能整改的马上整改；一时无法整改的，则准时与上级行工会沟通，汇同分行职能部门集中讨论解决。

3、同时，我部还外聘效劳监视机构，根据新方法的要求，对全辖各机构的效劳状况进展明查和暗访，并将检查状况按月通报。从大半年的效劳检查结果看，我行的效劳质量和总体水平，已经有了明显的改善和提高。 2、业务技能培训和测试工作 组织辖内一线员工的业务技能培训和测试，是我部的另一项重点工作。鉴于今年全省系统预备于9月份IT蓝图上线，分行电教室用于蓝图培训，无法组织全行员工集中技能培训，我部在年初就向全辖发出通知，要求各机构化整为零，组织所属员工加强技能训练，争取以优异的成绩迎接总行验收测试。6月9日至18日，根据省行工会的总体安排，我部又集中组织了分行员工的技能测试，全行500余名员工踊跃参与，实际测评40

4、余场，实际参测800余人次。本次测评也取得了较为抱负的成绩。经统计，有200余名员工到达了不同技能种类的一级能手水平，全辖参测员工合格率近100%。 20xx年x月x日至x日，根据省行工会的统一安排，我部协作省行组织全辖员工进展了总行业务技能测试。在本次测试中，我行共有516名符合测试年龄的员工参与测试，测试人次达717人次，与上年相比，增加56人次。其中，一级能手247人，二级能手159人，三级能手216人，合格134人。合格率100%，晋级率81%。一级能手数在上年216人的根底上，新增了31人，超额完成了省行核定的206名一级能手指标任务。 3、IT蓝图上线投产期间的效劳工作 下半年，I

5、T蓝图上线投产工作，成为了全行的中心工作。作为后线部门，我部并未置身事外，而是紧紧围绕分行党委的统一部署，自始至终地全力投身其中。一方面，我部积极与省行工会沟通，请领慰问资金近20万元，利用上线工作间隙，适时组织员工开展文体活动，以减缓员工的工作压力。在投产工作前后，我部还根据党委的要求，以书信和实物的方式，先后组织了四次慰问活动，慰问面掩盖全辖全部网点。另一方面，我部还根据省行的工作要求，准时制定投产期间客户投诉的应急预案，培训全行员工，全力做好IT蓝图投产上线期间客户投诉的应对和处理工作。10月7日，我行的蓝图上线工作顺当完毕，全行的有效客户投诉也掌握为零，既圆满完成了分行党委和省行核定的

6、工作任务，也为全省的系统顺当升级做出了自己的奉献。 4、对外宣传工作 在做好各项日常工作的同时，我部还担负起分行的局部对外宣传工作，准时将分行的各类工作新闻事项，以图文并茂的形式，向总、省行和分行网站及内部电子刊物踊跃投稿，扩大分行的影响力，提升我行的知名度。依据不完全统计，上半年，我行向行外媒体发出稿件近30份，登载率100%。 需要重点说明的是，去年末，我行被*省委、省政府评为精神文明先进单位标兵，今年初，市委宣传部代表省级政府来我行进行授匾仪式。我部紧紧抓住这一契机，不仅周密做好接待、预备和系统内部的宣传工作，还全力协作*日报新闻站记者对我行的新闻采访，通过在*日报公布对我行的新闻专访，

7、来扩大我行的对外影响。 5、职工权益工作 根据分行党委的工作安排，我部于今年3月，积极联系体检医院，组织全辖员工集中进展身体安康检查。并依据检查结果，集中组织员工接种乙肝疫苗。同时，还为全行适龄女员工做好安康保险的续保工作。 6、党务工作 根据中心及总、省行关于在党内开展创先争优活动的工作部署，我部组织全行党员干部，适时召开了全行的创先争优活开工作会议，并准时组织全体党员，以支部为单位，与经营工作严密结合，开展形式多样的创先争优活动。该项工作，被省行党务工作部的宣传之窗做了专刊宣传。 同时，依据省行党务工作部的统一部署，今年，我部积极组织行内各党支部，严格把关，仔细筛选入党积极分子，并组织参与

8、市机关工委的入党培训。年内，已经完成了新党员的纳新和预备党员的考核转正工作。 党建年度规划篇2 一、深入学习党的精神，保障各项决策部署的贯彻落实 今年我行将深入开展政治纪律教育，进一步增加党员干部政治意识、大局意识，在重大问题上立场坚决、旗帜鲜亮。把党员干部的思想统一到党中心的重大决策和重大部署上来。 通过学习，使广阔党员干部进一步增加贯彻落实科学进展观的自觉性，真正把科学进展观的要求落实到金融改革进展上来，落实到支行的各项详细工作中去。注意从驾驭社会主义市场经济的力量、建立社会主义先进文化的力量、构建社会主义和谐社会的力量、应对简单局势和处理疑难问题的力量几方面着手，立足现实、着眼长远，不断

9、讨论新状况、解决新问题、创新工作思路。把加强党的执政力量建立与新形势下履行好基层央行职责严密结合起来，把开拓进取精神同科学求实态度结合起来，更加坚决地树立和落实科学进展观，为全面建立小康社会，支持地方经济进展制造良好的金融环境。 二、大力开展党性修养教育，扎实推动党风廉政和反腐倡廉建立 增加党员队伍的素养和力量，提高基层央行的履职力量和水平，是党风廉政建立的根本动身点和落脚点。抓好党风廉政建立和反*斗争，必需紧紧围绕基层央行职能和中心任务来进展，为顺当完成各项工作任务供应保障。要通过加强党性修养，树立和弘扬优良作风，抓好党风廉政建立，教育和引导党员干部在履行职责中自觉践行科学进展观，充分发挥榜

10、样带头作用，在各项工作中勇挑重担、迎难而上、大显身手、创新业绩。 1、大力加强党性修养教育。以庆祝建党92周年为契机，积极参与上级行组织开展的“党性修养年”活动，着力加强支行全体党员对党章、党史、党的性质和宗旨的学习教育，树立正确的世界观、人生观和价值观，坚决抱负信念和以人为本、执政为民的理念，切实增加责任感、紧迫感和危机感，以顽强的党性，保证党中心和上级行党委重大决策部署、政策措施落实到位，执行到位。 2、进一步抓好廉政准则的学习宣传。实行集中学习、个人自学、专题研讨、撰写心得体会等多种形式，广泛深入地开展学习活动。把学习贯彻廉政准则与创立学习型党组织、作风建立等活动有机结合起来，真正做到深

11、入理解、融会贯穿；把学习贯彻廉政准则作为落实党风廉政建立责任制的重要内容，催促党员干部把学习贯彻廉政准则融入到工作、生活的方方面面。 3、连续积极开展以“四个一”为主要内容的反腐倡廉教育活动。注意增加廉政文化的影响力，在教育的针对性上下功夫，组织开展主题鲜亮、形式多样的廉政教育活动。一是开展“四个一”活动，即：“一把手”讲一次廉政教育课，领导干部写一篇廉政心得，开展一次全体党员“廉文荐读”活动，开展一次全体党员廉政学问测试活动。二是组织全体党员开展“爱岗敬业、廉洁从政”心得体会征文活动、廉政书画摄影活动。三是在全体党员干部中开展“强党性、严党纪、正党风”主题教育活动，邀请有关领导专家作警示教育

12、报告，组织全体党员开展捐款献爱心活动等。 三、开展“创先争优”活动，切实加强党的组织建立 1、深入开展创立“学习型党支部”活动。把创立“学习型党支部”纳入“创立先进基层党组织、争做优秀共产党员”活动中去，不断增加“学习工作化，工作学习化”的理念。积极探究生动活泼的学习方式，严密联系实际，注意学习效果，确保学习质量。 2、支部和各党小组要严格党内生活，加强和改良党员教育和治理，不断改良工作方法，丰富活动内容，增加党组织的分散力和战斗力，努力把支行党组织建立成为团结带着干部职工完成新时期各项工作任务的战斗堡垒。 一是仔细开展每年一度的民主评议党员和评比“一先两优”工作。 二是严格执行“三会一课”制

13、度。 三是仔细执行按时交纳党费制度。党员必需坚持按月准时交纳党费；各党小组每季汇总后交给支部，支部按季上交中支机关党委，并适时将党员交纳党费状况在支部党员大会上进展通报公布。 四是仔细做好新党员的培育、考察、进展工作。今年规划进展1-2名党员，支部要仔细做好入党积极分子的思想教育和培育工作，准时把握了解他们的思想、工作、学习、生活等状况，帮忙他们坚决抱负信念，端正入党动机，承受党组织的考验。支部组织的党课教育和各党小组的政治理论学习及其他政治教育活动，应邀请他们参与，以调动他们的工作热忱和积极性，并在活动中得到教育和提高。 在新的一年里，通过扎实开展各项工作，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先

14、锋榜样作用，以锐意进取的精神，为深化金融改革，仔细履行基层央行职责，圆满完成各项工作任务供应顽强的政治保证和组织保证。 党建年度规划篇3 党员必需坚持按月准时交纳党费；各党小组每季汇总后交给支部，支部按季上交中支机关党委，并适时将党员交纳党费状况在支部党员大会上进展通报公布。这篇关于银行党建年度规划模板三篇，是达达文档网小编为大家整理的，盼望对大家有所帮忙！ 党建年度规划篇4 20xx年，政工工作的总体思路是：在支行党组的正确领导下，仔细贯彻落实上级行会议精神，紧紧围绕人民银行新的职能定位，以建立一支高素养基层央行人才队伍为目标，创新工作思路，强化工作措施，努力促使工作跃上一个新的台阶。 一、

15、加强党的基层组织建立，积极开展文明创立活动 、进一步加强和改良党员教育治理工作。以“创先争优”活动为龙头，以标准“三会一课”制度为主线，连续全面加强党的基层组织建立和党员教育治理工作。结合庆“七一”活动，扎实有效地组织开展党内民主评议，连续把民主评议与“创先争优”活动有机结合起来，表彰先进，鞭策落后，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋榜样作用，使组织生活真正做到标准化、制度化、常常化。 、切实加强进展党员工作的制度化和标准化建立。仔细落实“坚持标准、保证质量、改善构造、慎重进展”的方针，进一步标准党员进展和入党积极分子培育工作，坚持成熟一个进展一个的原则，以保证质量为核心，努力改

16、善基层党组织的党员构造。 、组织开展形式多样的文明创立活动。坚持职代会制度，调动职工参加民主治理的积极性，切实发挥工、青、妇等的作用，鼓舞大家为文明创立活动献计献策。连续开展创立“青年文明号”、争当“青年岗位能手”、“五好文明家庭”和青年课题组等活动，充分利用好图书阅览室、荣誉室等现有设施，组织大家开展丰富多彩的文娱活动，进一步亲密干群关系，分散人心，稳定员工队伍。 二、围绕央行新的职能定位，狠抓教育培训，不断提*部职工的综合素养 、抓好作风整顿教育，提高政治素养。帮助行领导深入开展作风集中教育整顿活动，促进全行员工进一步端正思想、转变作风，造就一支政治过硬、业务优良、作风清正、纪律严明的高素

17、养干部职工队伍，在全行树立斗志昂扬，奋勉有为的良好精神风貌，脚踏实地地履行好基层央行职责。 、实行多种方式，丰富教育培训手段，提高教育培训工作水平。根据上级行统一部署，积极开展全员岗位任职资格培训，逐步实行考试合格上岗制度。连续推动干部在职学历教育，本着学以致用的原则，鼓舞干部职工参与高层次学历教育，改善干部队伍的学历构造，提高文化素养。 、加强根底学问、专业学问和根本技能的学习和培训。连续做好外语、计算机等根本技能的培训和学习，积极组织员工参与全国专业技术人员计算机应用力量考试。依据实际状况，对不同工作岗位、不同年龄的人员提出不同的计算机水平要求。组织开展新人行法、商业银行法、银行业监视治理

18、法和行政许可法的学习和培训活动，增加员工法制观念和依法行政意识。 三、强化劳资、统筹、职称等人事日常治理，进一步提高内部治理水平 、做好劳资治理工作。依据上级行要求仔细做好20xx年度工资总额规划及调整规划；准时完成工资正常晋升，工资、奖金、津贴的发放，劳开工资月季报及人事年报等工作；进一步标准津补贴治理，完善工资规划治理的措施和方法，维护工资政策和工资规划治理的严厉性；加强对职工全年请休假和考勤工作的治理。 、加强保险统筹治理工作。做好辖内养老保险统筹基金的收缴、支付和上划工作；准时采集、录入和维护保险统筹信息；严格执行有关会计制度，仔细做好统筹基金账务处理工作；按时精确完成统筹月报、季报、

19、年终决算报表的上报工作；积极与地方医疗统筹部门协调，做好医疗保险统筹基金的划缴工作，确保职工合理的就医需求。 、做好职称治理工作。根据中支部署和要求，做好专业技术人员资格评审、确认和推举工作；严格根据地方人事部门的规定，组织做好专业技术职务资格、职称外语和计算机应用力量考试报名工作，标准专业技术人员日常治理。 、加强干部人事档案治理工作。连续做好干部档案达标升级预备工作，根据一级标准要求，进一步健全各项治理制度，标准干部人事档案治理；加强人事信息治理系统的应用，建立完整精确的数据库，准时维护更新，使其与干部档案内容保持全都，并建立人事信息网络应用环境，使有关人员能够利用网络把握和查询干部信息，

20、真正实现人事信息治理电子化。 、加强对组织人事工作中热点、难点问题的调查讨论。就完善干部竞聘制度、创新干部培训手段、标准基层党建工作以及完善绩效考评体系和活工资安排方法等问题，连续深入开展调研活动，力争完成一至二篇有重量、有水平的调研报告。准时做好信息综合反映工作，为领导决策供应参考。 四、积极做好人事改革，优化干部队伍构造根据“三定”方案的要求，准时做好内设机构调整、人员配备、中层干部竞聘等工作。待上级行“三定”方案下达后，我们将根据中支要求的“人员要精干、构造要改善、素养要提高”的方针，帮助行领导仔细做好中层干部竞聘上岗工作。根据公开、公正、择优的原则，切实把那些政治思想素养好、业务力量强、业绩突出、群众满足的优秀年轻干部选拔上来，使优秀人才脱颖而出。同时，加大一般人员岗位调整力度，优化人员配置，促使大家提高综合业务素养。