2022年XX小学教师奖励性绩效考核方案.docx
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1、名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -学校老师嘉奖性绩效考核实施方案(2022 年 1 月修订稿)一、指导思想 为适应训练教学改革进展的需要,充分发挥工资收入的鼓励机制,进一 步挖掘学校内部潜力,充分调动和发挥老师积极性和制造性,提高老师素养,优化老师队伍,强化岗位责任制,依据成都市义务训练学校老师绩效考核方法和双流县义务训练学校老师绩效考核方法试行 双教人 202229号文件精神,结合我校实际,特制定我校绩效工考核资实施方案;二、安排原就(一)坚持以人为本、以德为先的原就;(二)坚持多劳多得,注意实绩的原就;(三)坚持客观公平,简便易行的原就;
2、(四)坚持鼓励先进、促进进展的原就;三、考核机构(一)绩效考核委员会 主 任:成 员:绩效考核委员会的职责:依据有关规定制定本校老师绩效考核实施细就,领导和组织本校绩效考核工作,确定老师绩效考核等次,对有异议的考核结 果进行复核和确认;(二)绩效考核领导小组 组 长:xxx(校长、党支部书记)副组长: xxx(办公室主任)组 员:xxx(教诲主任)、xxx(德育主任)、xxx(总务主任)、xxx(教 师代表);绩效考核小组的职责:在考核委员会的领导下,详细负责实施对教细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 1 页,共 7 页 - - - -
3、- - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -职工的考核工作,并依据考核情形提出绩效考核的建议看法;四、考核项目 按省、市、区相关文件规定,嘉奖性绩效工资按学校所列项目的比例经 考核后按月(学期、学年)考核造册,报教体处审批备案,学期(学年)一 次性发放的原就;详细考核项目及比例如下:一A 级指标考核项目C 级指标参考指标备注B 级指标德育工作班主任班主任10% 按总量的常规月考核班主任3% 考核期末考核15% 优秀班主任2% 考核二课时津贴课时津贴课时津贴3% 按实运算三训练教学过程性教学常规15% 比例为扣考核过程考核30% 教学
4、质量期末质量考核出口考核毕业年级考核10% 四其他特色考核训练教学成果3% 除一、二出勤办公室10% 项后的余加班考核下总额的值班百分比行政人员岗位考核10% 工作效能考核教研组长考核2% 暂时工作考核2% 注:参考比例可视当年学校详细情形,经校长办公会争论后,进行适当 调整;五、考核对象 本校全体在编在岗且已聘的正式教职工;六、绩效工资发放要求细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 2 页,共 7 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -(一)新调入、新安
5、排的教职工从批准使用我校编制的下月起按绩效工 资治理考核的详细实施方案执行绩效工资;(二)凡达到退休年龄的教职工,从办理退休的下月起不再列入执行绩 效工资治理,提前退休、辞退、终止或解除聘任合同的教职工从办理有关手 续的下月起不再列入执行绩效工资治理;(三)重大疾病(癌症、麻风、精神病)享受人均嘉奖性绩效工资的 75% ;长病人员(经相关部门鉴定确不能坚持训练教学工作的)享受人均嘉奖性绩 效工资的 45%;(四)法定产假享受嘉奖性绩效的 75%;(五)有以下情形之一者,不享受嘉奖性绩效工资;1未承担任何训练教学工作的;2一学期累计旷工达5 个工作日,病假事假累计超过3 个月的;3借调在训练系统
6、之外的;4经查实,有违规开展有偿补课行为的;5. 以不正值方式表达诉求,干扰正常训练教学秩序,损害学校利益的;6在师德师风方面, 经查实,有违反中学校老师职业道德规范 和四 川省老师职业行为“ 八不准”要求,给学校或训练系统造成恶劣影响,被组织 处理的;(六)在师德师风方面,经查实,有违反中学校老师职业道德规范和四川省老师职业行为“ 八不准”要求,但构不上组织处理的,由校长办公 会争论,酌情扣除绩效考核得分;(七)按上级相关文件要求,学校校长由县教体处进行考核,学校副校 长及中层干部考核依据学校制订的考核方案实施,依据每位干部不超过全校 老师平均绩效津贴的 1.3 倍执行,担任了语文、数学学科
7、教学任务的副校长和 中层干部,分别按学科老师考核方法和治理人员考核方案进行考核,最终按 相应比例折算嘉奖性绩效工资;考核方法 其次部分 一、德育工作考核( 15%)细心整理归纳 精选学习资料 依据上级文件精神,本项考核所占比例为嘉奖性绩工资总额的15% ,具 第 3 页,共 7 页 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -体由班主任学月常规考核、班主任期末考核和优秀班主任嘉奖三部分构成,详细考核方案见天府新区刘公学校班主任工作考核细就;二、课时津贴考核(
8、 3%)为表达“ 多劳多得” 的原就,实行课时津贴考核,每位参与考核的教职工的课时运算方法为:课时总数 =实际上课点数(包括早、午自习及辅导课的点数)+认定工作 量点数;三、教学工作考核( 58%)教学工作考核分过程性考核、 教学质量考核、 出口考核、特色考核四部分;(一)学月过程性考核(15%)学月过程性考核占嘉奖性绩效工资总量的15% ;实行每学月考核记分造册,学年一次性嘉奖的方法进行考核;其运算方法为:考核金额 =学月考核得分 学校学常规月考平均分值;详细考核内容及分值见刘公学校老师教学工作学月常规考核表;(二)学期教学质量考核(30%)本项考核占嘉奖性绩效工资嘉奖性绩效工资总量的 30
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