2022年XX公司规章制度范本.docx

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1、名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -优秀办公范文 欢迎下载XX 公司规章制度范本库尔勒华运运输代理公司章程第一章总 就建立企业全部权、 经营权分别的治理体制,保证为适应社会主义市场经济的进展,股东的合法权益,增强企业自我进展和自我约束的才能,有关规定,特制定本章程；依据中华人民共和国公司法的第一条、华运运输代理有限责任公司（以下简称公司）是由巴州南铁联华投资（集团）有限责任公司、南疆铁路库尔勒顺安储运公司、新疆库尔勒南铁储运经贸公司、阿克苏车务段多种经营中心四家企业发起组建；公司依法成立后即成为独立的企业法人；其次条、公司名称为：库尔勒华运运输

2、代理有限责任公司；第三条、公司法定地址为：库尔勒市火车东站第四条、公司注册资本为人民币 248 万元；第五条、公司为有限责任公司第六条、公司遵守国家的法律、权益和经营活动, 受国家法律和政策爱护,法规、爱护国家利益和社会公共利益,公司的合法 不受任何行政机关、 团体或个人非法干预和侵害；同时,公司成立后,依据经营业务需要,在库尔勒、和静、阿克苏、喀什注册设立分公司,在库尔勒北站、库尔勒西站、鱼儿沟站、库车站、巴楚站、喀什站设立经营部,共九个分支 机构；其次章 公司宗旨和经营范畴第七条、公司的宗旨：转变经营观念、强化服务意识、供应优质服务、增强企业实力；第八条、公司的经营范畴：主营：铁路货运、客

3、运运输代理、汽车运输代理服务、装卸作业服务、全国联运业 务、房屋租赁；兼营：建筑材料、五金交电化工、铁路专用器材及配件、电器、机械、现代办公设 备、其他食品、 副食品、 食用油、 饲料、 日用百货、 干鲜果品、 矿产品、 皮棉、 棉短绒经营；经营方式：服务、销售第三章 股东与股份：第九条、 巴州南铁联华投资 （集团） 有限责任公司、 南疆铁路库尔勒顺安储运公司、细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 1 页,共 13 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -

4、新疆库尔勒南铁储运经贸公司、优秀办公范文欢迎下载股东是公司资产的阿克苏车务段多种经营中心为公司股东、全部者,享有本章程所规定的权益,并承担本章程的义务,股东对公司所承担的责任,以各自对公司的出资额为限；第十条、 股东之间可以相互转让其全部出资或者部分出资,股东向股东以外的人转让其出资时, 必需经全体股东过半数同意,不同意转让的股东应当购买该转让的出资；假如不购买该转让的出资视为同意转让；经股东同意转计的出资,在同等条件下,其他股东对该出资有优先购买权；第十一条、公司股东出资额为人民币248 万元,作为公司注册资本； 股东出资额中：（1）巴州南铁联华投资 （集团）有限责任公司出资 218 万元,

5、占注册资本金的 87.90%；（2）南疆铁路库尔勒顺安储运公司出资 5 万元,占注册资本金的 2.02%；（3）新疆库尔勒南铁储运经贸公司出资 12.5 万元,占注册资本金的 5.04%；（4）阿克苏车务段多种经营中心出资 12.5 万元,占注册资本金的 5.04%；第十二条、股东所持出资证明书为其出资的书面凭证；第十三条、 股东的出资总额可以增加,但应由董事会提议,经股东会批准,并通过下述方式进行：1、公司的股东按原始出资比例增加出资；2、以公司的红利追加出资；3、以公司的生产进展基金追加出资；但公司如连续两年亏损,不得增加出资；第四章 股东的权益和义务第十四条、 巴州南铁联华投资（集团）有

6、限责任公司选派股东代表 5 人、南疆铁路库尔勒顺安储运公司选派 2 人、新疆库尔勒南铁储运经贸公司选派 2 人、阿克苏车务段多种经营中心选派 2 人参与股东会；第十五条：公司股东享有以下权益：1、出席股东会并行使选举权、被选举权和表决权；2、 按出资或商定比例分得红利；3、对公司的业务、经营和财务治理进行监督,提出建议或询问对违法乱纪、玩忽职守和损害公司及股东利益的人进行检举、控告；4、依本章程第十条的规定转让出资；5、在公司解散清算时,有权按出资或商定比例共享剩余资产；第十六条、股东应履行下述义务：1、以其所持出资承担公司的亏损及债务；2、遵守公司章程；细心整理归纳 精选学习资料 - - -

7、 - - - - - - - - - - - - 第 2 页,共 13 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -优秀办公范文 欢迎下载3、听从和执行股东会决议；4、积极支持公司改善经营治理,提出合理化建议,促进公司业务进展；5、爱护公司利益,反对和抵制有损公司利益的行为；第十七条、股东会是公司的最高权力机构,股东会进分表决时 ,按出资比例行使表 决权 . 第十八条、股东会分为定期会议和暂时会议；股东定期会议每年举办一次；第十九条、 股东会由董事长主持召开,召开会议的十五天前,将会议的日期、 地点 和内容通知全

8、体股东；其次十条、有以下情形之一时,董事会应召开暂时股东会议：1、董事会认为必要时；2、占出资总额 15%以上的股东提议时；其次十一条、股东会使行使以下职权：1、听取并审议董事会的工作报告；2、听取并审议公司生产经营方案和财务预决算报告；3、对公司增资、减资、发行债券以及公司的合并、分立；解散和清算等重大事项作出 决议；4、选举和罢免董事,打算董事的酬劳及其支付方式；5、制定和修改公司章程；6、审议公司的分红方案；7、争论和打算公司其他的重要事项；其次十二条、股东会作出决议时,同意的票数应占出席股东持有或代表出资的 23 以上；须经特殊决议的事项为本章程其次十一条3、4、5 项所列事项；其次十

9、三条、股东可托付代理人行使表决权,但须出具书面托付；其次十四条、出席股东会的股东所持有或代表的出资达不到其次十二条规定数额 时,会议应延期十五天召开,并向未出席的股东再次通知；延期后召开的股东会议,出席股 东所持有或代表的出资仍未达到其次十二条规定的数额时,视为达到规定数额；第六章董事会也是股东会的常设权力机构；董事其次十五条、 公司董事会是公司经营决策机构,会向股东会负责；细心整理归纳 精选学习资料 其次十六条、公司董事会由9 名董事组成, （其中 :巴州南铁联华投资集团 有限责 第 3 页,共 13 页 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

10、 - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -优秀办公范文欢迎下载阿克苏车务段任公司四名、 南疆铁路库尔勒顺安储运公司、新疆库尔勒南铁储运经贸公司、多种经营中心各一名,职工代表二名）设董事长一名,董事八名,董事任期三年,可连选连任,在任期内,股东会不得罢免；其次十七条、 董事由股东会选举产生,董事长由董事会选举产生,本公司董事长由临管处的董事任董事长；其次十八条、 董事会的兼职董事平常不领取酬劳,但年终将依据公司经营情形,由董事会提出方案,股东会批准,打算兼职董事的一次性嘉奖方法；其次十九条、 董事会至少每季度召开一次,托他人代表出席并行使表决

11、权；由董事长召集, 董事如不能参与可书面委第三十条、董事会实行一人一票的表决制；董事会议以出席董事的多数（过半数）票通过即为有效； 当赞成票与反对票相等时,董事长享有多投一票的权力；董事会作出有效决议的法定人数,不得少于董事会人数的35,否就视为无效决议；第三十一条、董事会行使以下职权：1、召集股东会；2、执行股东会决议；3、审定公司的进展方案、年度生产经营方案和财务预、决算方案；红利安排方案及弥 补亏损的方案；4、提出公司的分立、合并、增资、减资、发行债券及公司终止和清算的方案；5、聘任总经理、副总经理、财务负责人；6、确定本公司的重要的经营治理规章制度,其中包括劳动工资制度,人事治理制度,

12、财务治理制度等；7、审批总经理提出的机构设置方案和人员编制方案；8、打算公司的重大经营决策；9、股东大会授予的其他职权；第三十二条董事长是公司法定代表人,行使以下职权：1、召集和主持董书会议；2、检查董事会决议的实施清况,并向董事会提出报告；3、签署公司的出资证明书,重大合同及其他重要文件；4、在董事会闭会期间,对公司的重要业务活动赐予指导；5、董事长不能履行职务时,可授权其他董事,代行职务；第七章监事会监事会由五名监事组成,监事由股东会推举产生；第三十三条、 公司设立监事会,第三十四条、监事的任期每届三年,监事任期届满,连选可连任；细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - -

13、- - - - - - - 第 4 页,共 13 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -优秀办公范文 欢迎下载第三十五条、监事会行使以下职权：1、检查公司财务；2、对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督；3、对董事和经理的行为损害公司的刮益时,要求董事和总经理予以订正；4、提议召开暂时股东会；5、公司章程规定的其它职权；监事列席董事会会议；第八章 经营治理机构第三十六条、 公司实行董事会领导下的总经理负责制,公司设总经理一名；副总经理二名（由巴州南铁联华投资（集团）有限责任公司提

14、名,董事会聘用）,副总经理帮助总经理工作；第三十七条、总经理行使以下职权：1、组织实施董事会的决议,并将实施情形向董事会据出报2、负责组织治理公司日常生产经营活动,方案外的经费和贷款需投董事会审批；审批年度投资、 财务方案内各项经费的开支、3、任免公司除副总经理、财务部门负责人外的各部门行政负责人,直接任免和调配一般治理人员和工作人员（分公司经理由南疆铁路库尔勒顺安储运公司、新疆库尔勒南铁储运经贸公司、阿克苏车务段多种经营中心提名,总经理选聘）；4、依据公司的有关规章制度规定对公司职工进行奖惩；5、签发日常行政业务文件；6、提出设置、调整或撤销公司机构的看法报董事会批准；7、在董事会授权范畴内

15、,对外代表公司处理业务；8、由董事长授权处理的其他事宜；第三十八条、 公司董事、 总经理等高级职员因执行职责所支出的正常费用,由公司负责；第三十九条、 董事会和经理班子成员因营私舞弊或失职而造成公司重大经济缺失,应负经济和法律责任；如不称职,分别经股东会决议或董事会决议可予罢免和解聘；第四十条、财务部门负责人主要职责如下：1、全面治理公司的财务工作,签署重要的财务文件和报表,向董事会和总经理负责并报告工作；2、执行董事会有关财务工作的打算,掌握公司的经营成本,审核、监督资金运用,平衡收支,向董事会和总经理提交财务分析报告,并提出改善经营治理的建议；3、参与经营方案的制定,筹划经营资金；4、编制

16、年度财务报告；5、接受董事会、监事会的财务监督和审计并帮助工作；细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 5 页,共 13 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -优秀办公范文 欢迎下载6、负责对分公司进款人人员进行业务指导与监督；第九章劳动人事制度经有关部门批准后,可按政策第四十一条、公司依据经营需要,本着谨慎的原就,与制度规定招收或辞退员工；第四十二条、 公司有权依据国家及行业有关政策打算员工的工资水平、支付方式和福利待遇；第四十三条、 公司职工有辞职的自

17、由,但必需在辞职前三个月提出申请,经公司总经理批准后履行手续,否就,须赔偿因辞职造成的缺失；第四十四条、公司按规定提取职工退休、待业保险基制上交有关部门；第十章 财务治理、税收与安排第四十五条、各分公司、经营点不设财务,由总公司在各分公司、经营点所在地银行开设专用账户, 实行收支两条线, 总公司财务按月度或季度向各股东单位提报财务会计报告；第四十六条、纳税及核算安排形式：1、公司依法交纳一切税款；执行国家的税收政策；2、以各分公司（经营部）为安排核算单位,分公司（经营点）产生的成本费用自行承担,总公司的治理成本费用按安排比例由各方分摊；3、实行营业收入安排方式,在扣除相应成本、税收费用后,按巴

18、州南铁联华投资（集团）有限责任公司70%、各分公司（经营部）30%比例进行安排；收款方同时向公司供应相应发票入账；第四十七条、 公司的年度财务报表须经有关部门审计并出具书面证明；公司的会计年度为公历年度,即公历年一月一日至十二月三十一日；第十一章 终止和清算第四十八条、公司有以下情形之一的,应予终止并进行清算；1、股东会打算解散；2、严峻违反国家法律、法规、危害社会公共利益被依法撤销3、破产；第四十九条、 公司依第四十八条第1 项终止的, 应成立清算组, 清算组的组成由董事会确定；公司依第四十八条第2、3 项终止的应依据国家有关法律、法规成立清算组； 第 6 页,共 13 页 细心整理归纳 精

19、选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -优秀办公范文 欢迎下载第五十条、 公司依第四十八第 1 项成立的清算组就任后,应在十日内通知债权人并发布公告； 债权人自通知书送达之日至三十日内,清算组申报其债权；清算组的职权如下：未接到通知书的自公告之日起九十日内向1、清理公司财产,分别编造资产负债表和财产卧录；2、清理公司未了结的业务；3、收取公司债权；4、偿仍公司债务；5、处理公司剩余财产；6、在发觉公司不能清偿债务时,向人民法院申请宣告破产；7

20、、代表公司进行民事诉讼活动；第五十一条、公司打算清算后,任何人未经清算组批准,不得处理公司财产；清算组应按以下次序清偿 1、所欠公司职工工资,奖金和劳动保险费用；2、所欠税款；3、银行贷款；4、公司债券及其他债务；第五十二条、 公司清偿后, 剩余财产力如不能足额退让出资,应按各股东的出资比 例进行安排；第五十三条、 清算终止后, 清算组应提出清算报告,并造具清算期内收支报表和各种财务帐册,经会计师事务所验证,报有关部门批准后向公司登记主管机关申请注销登 记公告公司终止；第十二章 附 就第五十四条、 本章程的说明权属公司董事会,本章程未尽事宜, 由董事会争论解决；第五十五条、 本章程如与国家新颁

21、法律、法规有抵触, 以国家新颁法律法规为准修订；第五十六条、本章程一式 7 份,全体股东各持一份、公司留存一份、报公司登记主管机关及验资等有关部门备案,本章程自公司股东会通过之日起生效；其次篇公司组织机构及职责一、库尔勒华运货运代理有限责任公司是由临管处及其它三家企业共同投资兴办从事运输代理的有限责任公司,是以运输代理为主,其它经营为辅,具有法人资格的实体公司；二、组织机构细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 7 页,共 13 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - -

22、 - - -优秀办公范文 欢迎下载1为适应公司经营治理需要,经董事会批准,公司设总经理、副总经理；组织机构：综合部、财务部、营销部（业务部）以及如干个分公司,分公司依据经营需要设立如干经营 部；2公司实行总经理负责制,强化层次管断和逐级负责；3机构设置及职能的划分遵循相互服务,相互制约,责权一样,无重叠、无空白的原 就；三、公司主要职能 1仔细贯彻执行党和国家的方针、政策及上级有关规定,把握进展方向,保证公司经 营活动的健康进展；2依据“ 五统一” 的原就,制定公司进展规划、经营方案及各种治理方法,并组织实 施；3依据现代企业制度,建立健全有效的经营治理机制和内部鼓励机制,经营规范,管 理科学

23、,培育和造就一支高素养的员工队伍；4负责和谐和处理有关治理部门的工作关系,为公司经营制造良好环境；5、加强投资治理、合同治理,强化资金运用,规范项目开发,防范市场风险,提高经 营质量；总经理工作责任制度1在董事会领导下,全面负责公司经营治理工作,组织实施董事会决议；2负责制定公司的经营方针、目标、年度方案和保证措施,向董事会提出经营预算和 费用预算,领导公司的经营活动,实现经董事会批准的经营指标；3塑造公司形象,确定公司经营思想,经营理念,打算公司广告基调；4贯彻执行国家工商、税务、物价和上级部门的法规、政策和命令；和谐路内外单位 合作关系,为公司经营制造良好的经营环境；5负责公司及分公司的经

24、营治理工作,制定有效的经营治理机制,同时依据市场信息,不断调整公司经营策略,努力提高公司的市场竞争才能,加速公司进展；6参与重要项目谈判和签订协议；7审核公司财务决算和财务支出；8. 负责对副总经理和部长及分公司经理的考核及奖惩；9建立有效的内部鼓励机制和收入安排机制,制定员工培训目标,造就一支高素养的 员工队伍；10主持召集经理办公会议、经济活动分析会议等；11负责组织落实董事会交办的暂时性任务；副总经理（营销）工作责任制度1.在总经理领导下,依据分工抓好本职工作；2.仔细贯彻执行上级的有关法律法规和各项政策及规定；3.对分管的工作加强领导积极提出看法,做好支配、分析和总结；4.帮助总经理制

25、定公司的各项经营方案,并组织带领全员努力工作,保证经营总体目标 的完成；5.和谐各部室的工作关系,发挥全员工作积极性,训练员工与企业利益风险共担,荣辱细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 8 页,共 13 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -优秀办公范文 欢迎下载与共；6.帮助总经理开展公司各项经营活动的调研,搞好企业内部改革；7.负责与工商、物价、税务等相关部门的工作和谐,制造必要的外部工作环境；8.完成总经理暂时交办的各项工作；副总经理（业务 工作

26、责任制度1.在总经理领导下,依据分工抓好本职工作；2.仔细贯彻执行上级的有关法律法规和各项政策及规定；3.对分管的工作加强领导积极提出看法,做好支配、分析和总结；4.负责抓好铁路运输各项工作方案、调度、车站,保证合同的兑现,方案的落实；5.帮助总经理和谐与铁路运输灯咛.对目标进行诊断评判,对甲、乙级目标视其难易、成效差别等赐予表彰嘉奖,列入年终评比的重要条件；对只达丙级目标的要追究责任,仔细分析缘由, 帮忙订正, 并依据实际情形赐予经济惩处；必需赐予庄重处理,甚至开除；对连续两次被评为丙级的部门或人员第十八条 各分公司及各部门的目标应按方案要求进行定期的检查诊断,对存在的问题要分解落实；第十九

27、条 各分公司及各部门目标应按方案要求进行定期的检查诊断,对存在问题准时进和谐、整改；绩效考核治理方法为了充分地表达多劳多得、按劳取酬的原就, 最大限度地调动员工的积极性和主动性,把员工的实际工作业绩和行为规范运用量化的方法与收入所得结合起来,依据临管处多元经济治理中心关于工效挂钩有关规定,结合公司详细实际,特制定本绩效考核方法；一、考核领导小组：组 长：副组长：总经理 副总经理成 员：分公司经理 各部室负责人二、考核的基本原就：1、必需坚持逐级治理,逐级负责、分层考核的原就；即总公司对各分公司、机关各部室及其负责人进行考核；各分公司、机关各部室负责人对本单位下属部门和员工进行考核；2、在执行考

28、核过程中,必需坚持实事求是、公正、公正、公开的原就；三、考核范畴：1、公司全体员工； （注：领导班子由多元化治理中心考核）正式职工按分类、级别进行考核；门卫、巡守、暂时合同工按级进行考核；2、下岗、待岗、事假、病假期间的待遇,依据公司有关文件执行；四、分类分级标准：细心整理归纳 精选学习资料 考核实行千分制；依据岗位和责任的不同,公司将考核对象划分为五个档次,再依据绩 第 9 页,共 13 页 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -优秀办公范文 欢迎下

29、载效考核的实际得分情形,将每个岗位类别划分为 个级别的月薪标准；五、考核要求：A、B、C、 D 四个级别,并分别确定出每1、公司全部员工每月按规定预支生活费,年底依据绩效考核结果再进行补差；2、凡计件提成人员,公司每月只发基本生活费600 元（保底工资） ,个人再依据其当月计件成果按比例提成（生活费和提成按月兑现发放）差；效益奖由分公司依据经营结果打算是否发放；凡计件提成人员不参与公司的年底补3、考核得分600 分及其以下或未完成公司下达的年度主要经济指标不到50%的（注：指营业额、代理费、利润三项中任何一项不到50%）,一票拒绝,不参与年终考核,其工资按同类职名未级的 75%进行发放；同时不

30、参与年终的效益安排（水、电、房补贴按规定发放）；4、各分公司、各部门要结合总公司的考核方法和要求,依据自己的工作特点,充分了解被考核者的岗位实际工作程序、任务指标, 细化出对每个员工的详细的考核项目、考核内容、考核标准和每项中确定的详细分值,制定出切合本单位实际的、具有可操作的绩效考核方法和标准,报总公司审核备案；5、总公司强调要求：各分公司在制定考核内容和标准时,对于能计件的或能量化考核的必需要做到计件考核或量化考核；特殊是要依据任务量科学、合理地测算出计件考核人员的计件提成比例和标准（提成标准由分公司测算后报总公司审核备案）；计件人员除计件考核外其它事项（如考勤、学习、安全、路风、综合治理

31、、方案生育等）仍要同其他人员一样纳入考核, 其考核扣分由分公司测算出分值后从本人的计件提成或风险抵押金中直接扣除；6、各考核机构要建立健全各类考核台帐,每月将考核结果仔细地填入台帐,不答应弄虚作假；否就,如发生问题公司将对负责人作庄重处理；7、要建立考核信息反馈制度,凡发生有扣减分的现象,考核负责人必需与被考核者面谈,讲清被考核的缘由,使被考核者充分地、心悦诚服地熟悉到自己所发生的失误和不足；考核负责人要建立谈话记录；分公司员工年度绩效考核表（由分公司细化、量化）姓名：分公司：年 月 日注：上表及其内容只是一个粗框,各分公司要依据自己的详细实际结合总公司的要求对每个员工再进行细化,并依据每个员

32、工的详细工作合理的确定分值的权重,（同类工种的可以一张考核表） ,各工种考核表要上报总公司；分公司经理年度绩效考核表晨会制度制度；为进一步落实目标治理,转变工作作风,加快信息沟通, 提高工作效率, 特制定本一、晨会时间：周一至周五每日的上午 9：3010：00；二、晨会地点：总经理办公室；细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 10 页,共 13 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -优秀办公范文 欢迎下载三、晨会人员：总公司班子成员、机关各部门负责人；四

33、：晨会内容：晨会内容主要以各自负责工作为主,重点汇报分管目标任务落实情形、当前工作进度和下一步工作支配,以及分管工作的其它需通报和解决的问题重点汇报内容：1、分管营销副总：（1）代理占有率升降情形；（2）大宗客户代理情形；（3）营销动态；（4）营销指导看法（新策略）策划情形；（5）分管项目进展情形；（6）零担代理进展情形；2、分管业务副总：（1）总公司及各点日请、装车情形；（2）指标完成情形；（3）业务规范治理情形：（4）路风情形；（5）当前运输政策及形势情形介绍；3、各部室工作汇报；五、晨会要求：1、汇报内容要简短、精要,每人汇报时间在 5 分钟左右；2、由公司办公室将晨会内容整理在总公司网

34、上公布；3、每周一晨会时与会人员必需以书面形式汇报 制度要求重点汇报内容；4、各分公司要建立相应的晨会制度；（见附表）,其中重点汇报内容为本晨会5、库一、库二分公司经理每周一到总公司参与晨会,以书面形式（见附表）汇报上周 工作情形；业务部工作职能一、报批方案 1、审核合同,填写方案表,批方案,合同归档；2、到调度所核对各站恳求车,下午看承认车；细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 11 页,共 13 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -优秀办公范文 欢

35、迎下载3、每旬到调度所抄各站装车数；4、准时反映有关货代的信息；5、月底问各站要总结；二、接听电话,上传下达 1、接听电话,和谐解决各站的问题,整理及反馈情形；2、每月给各点营销人员画考勤（电话回访）；3、给各点传达公司的文件、会议纪要等；4、不定期的电话回访货主跟踪服务；三、每日恳求车1、每日早上要求各站报恳求车,核对前一天的承认车是否装好,是否落空, 缘由何在；2、当日装车核对方案表上台帐；3、每月 15 日各点对帐,要求各点汇款,月底 31 日对帐汇款；四、处理日常业务1、建立各类台帐,完成领导交办的工作；2、月底做月度经营月报；3、归纳主要问题,找分工,支配动态工作；4、责令下达公司及

36、各分公司的经营方案,并考核完成情 况；5、负责汇总、联系、落实公司和分公司每月货运方案的报送、批准；五、完成主管领导交办的暂时任务或其它任务；营销部工作职能1、负责开展公司规定范畴内的运输代理业务；2、受法人代表托付,对外恰谈、签订运输代理业务协议；3、组织和谐和统一治理公司、分公司运输代理业务,制定有关规章制度、业务治理办 法、作业标准、合同范本、表格；检查政策法规和规章制度的执行情形；4、负责大宗的营销、大宗货物的运输代理工作；5、按物价部门和合同中规定的服务内容准时供应服务,不简化、不漏项；6、负责公司宣扬策划、形象记录、公司形象设计、联系潜在客户,促销活动支配、组织公关活动；7、深化市

37、场调查、客户调查、同业调查、环境调查、项目可行性分析、收集客户反馈 看法及市场信 息,明白把握本公司、分公司和市场有关数据（包括运价、运输政策、规章等）有关资 料；准时依据市场变化完善、补充、修改各项治理方法；8、帮助分公司和谐必要的外部工作环境,同客户建立良好的关系；9、参与合同条款的商讨和签约,负责处理代理过程中客户反馈信息的售后服务、客户档案的建立；10、政策争论、制定公司及分公司业务项目的进展方案、确定市场、价格、 项目定位；11、 完成主管领导交办的暂时任务或其它任务；办公室工作制度细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 12 页,

38、共 13 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -优秀办公范文欢迎下载做好有关资料的预备工作及1、负责拟定公司的考核方法等工作,召集公司有关会议,会议记录；2、负责制定、完善公司各项 3、帮助总经理和其它部门理顺路内外关系,切实为经营服务,明白把握公司经营治理 等方面情形,准时向领导提出可行性建议；4、负责公司文秘、文档、信息、安全、保密工作；5、把握公司的固定资产、低值易耗品、办公用具的购置、治理和发放；6、负责劳动工资的统计上报,公积金,养老金的治理、考核安排,完成上级劳人部门 布置的工作；7、做好人力资

39、源的治理,考核工作；8、落实公司福利政策,做好后勤服务；9、完成公司领导交办的其它暂时性工作；房屋场地水电治理方法为加强成本掌握,实行有偿占用, 依据局、 处多元化中心治理规定,结合本公司详细情形, 针对公司所属房屋场地及水电使用的经营治理情形,行；特制定本方法； 请各部门遵照执一、公司综合部每年定期对现有房屋场地进行清理统计,做到帐、卡、物一样,使用部 门、使用人明确；二、公司各部门对所使用的房屋场地内各种设备及用具绘出定置治理图,实行定置治理,不得随便堆放摆设；三、公司各部门对所使用的房屋场地应加强消防安全保卫,严禁存放易燃、 易爆、有毒、有害等危急物品,重要处所、库房、场区严禁吸烟或携带

40、火种、火源等,定期检查、更换灭火器具,准时排除担心全隐患；货场应加强门卫治理,做好来客登记,防止闲杂人员随便出入,防止物品丢失；四、水电费支付本着“ 谁使用,谁付费” 的原就,由公司财务部分项清算,按方案成本 费用数严格掌握,超支部分由各部门自行负担,节余部分由公司按节余额的 50%对各部门 进行嘉奖；五、因生产经营需要需对外出租的房屋场地,使用部门应事先向公司请示汇报,待批准 后方可对外出租并签定协议；该协议要对房屋场地租用金、水电使用费等相关费用和重要事 项予以明确； 房屋场地租用金、水电使用费由使用部门按期向租户收取,按期上缴公司财务 部；细心整理归纳 精选学习资料 六、本方法自20XX 年 X 月 X 日起执行； 第 13 页,共 13 页 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -