分管安全领导个人工作述职报告.docx

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1、分管安全领导个人工作述职报告 述职报告是指各级各类机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。下面就让我带你去看看分管平安领导个人工作述职报告范文5篇，希望能帮助到大家! 分管平安领导述职报告1 敬重的各位领导、老师： 上午好! 今年是我走上副校长工作岗位的指导开展教化教学工作，严格各教学环节的管理，为老师创建一个和谐宽松的工作环境。同时扎实做好校本研修工作，狠抓集体备课，实行领导推门听课的制度，促进老师的教学水平的提高。 为深化教学一线，驾驭学校老师的教学动态，一年来我始终担当180班的数学教学工作。我和老师们一起，备课、上课、听课、评课，仔细钻研教材教法，不

2、断开拓教学思路，把一些先进的教化教学理念、科学的教学方法及现代化的教学手段敏捷运用于课堂教学。在职责范围内监控各年级教学质量，加强质量分析，以保证教学任务的完成和质量的提高。 1、为培育教学新人，提高老师教学技能，我还主动协同教育处激励老师参与各级优质课竞赛。 20_春季学期派出语文、数学、英语三位老师参与县小学课堂评比;20_年秋季学期派出语文、数学两个团体参与教学技能竞赛;还举荐罗丽丽老师参与崇左市小学音乐五项技能竞赛。 2、负责课题申报、立项、实施和老师论文的举荐; 为提高老师的教化教研实力，完成上级的课题探讨任务，我激励老师参加课题探讨，今年春季学期，在教研室的带领下，我校语文组申请的

3、探究农村地区小学生课外阅读与写作实践活动的策略和途径和数学组申请的小学数学课堂教学中有效提问的策略探讨课题均获得区级课题立项，我本人也身体力行，主动参加到数学课题探讨活动当中，对课题的开展进行督导，确保课题探讨稳步推动。 在组织老师总结教学成果，撰写教学论文这方面，我也做了许多工作。在20_年广西教化教学探讨成果评比活动中，我激励老师踊跃投稿，经过筛选和评议，共有37篇教学探讨成果参加评比;还有11篇教学论文、教化故事等参与了崇左市教化教学探讨成果上半年评比;20_年底又将收集整理一批优秀论文参与崇左市教化教学探讨成果下半年评比。此外我还把老师优秀文章举荐到校刊华山少年发表。 3、老师培训学习

4、、接着教化工作。 在老师接着教化活动工作方面。依据教化局人事股的要求，我做了本年度老师接着教化安排，一年来分别选派和组织老师参与了20_年的科带头人短期集中培训、网络研修与校本研修整合培训、紧缺薄弱学科集中培训、校长提高班培训及基地研修、班主任特地成长研修、薄改教学多媒体电子白板应用培训、各学科新教材培训等等各级各类培训，全年培训达到126人次。通过培训提高了老师的教化教学理论水平。 4、职称评审与评优举荐。 今年我们学校有两位老师申报小学高级职称。在申报过程中，我尽职尽责为申报老师服务，不厌其烦地指导和帮助他们正确填写职称评定系统个人版电子材料，并仔细审核上送，使这两位老师的申报材料顺当通过

5、评审。 为激励先进，激发老师的个人荣誉感，今年老师节前夕，我依据宁明县教化局下发的通知，起草方案，开展举荐老师参与20_年宁明县优秀老师、先进教化工作者评比的活动，我校举荐优秀老师3人，先进教化工作者1人，优秀班主任1人，举荐工作分个人申报、校级举荐、确定举荐人选三个阶段进行，全程公开，确保了举荐工作的公允、公正。 不足和努力方向。 作为副校长，我对自己分管的工作仔细负责，身体力行。但由于理论水平不够深厚，管理阅历不足，且对自己本身的工作实力不够自信，因此在工作中出现畏首畏尾，工作不够大胆，处理问题不够果敢、坚决的现象。在今后的工作中，我将克服自身的不足，尽量处理好自己分管工作中的问题，不把冲

6、突上交。同时，我将竭力让自己分管的工作紧扣学校管理目标，体现学校管理风格，工作上主动协作，人格上充分敬重，思想上主动沟通，作好校长的助手。 以上报告，请审查。 述职人：_ 20_年_月_日 分管平安领导述职报告2 在公司领导及各部门的支持与帮助、同事的同心协力的奋斗下，根据公司的要求、部署，较好地完成了部门的职能工作。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更，现将仓库一年来的工作状况总结如下： 一、管理各仓库入库、出库工作，按操作程序和管理制度做好各项工作及记录。严把质量关，协作各部门的领料工作，刚好打印领料单，核准现场物料等，做到帐目清楚，可查。发觉问题刚好汇报

7、，改正。 二、把确保公司生产经营所需物资的供应作为仓库首要的、基本的任务，切实抓紧抓好。 为了做好这项工作，我把管理的重点放在物资选购安排的编制、下达和限制上;协作各部门物料的申购工作，刚好向选购部提交审核的物料申购单，了解物料入库状况及缘由;与各部门研讨调整相关流程，一年来，在我和全仓库人员的共同努力下，物资供应较好地保证了全公司生产经营所需物资的正常供应，没有因物资供应不刚好，给企业的生产经营工作造成过大的损失和影响。 三、把降低物资选购成本作为仓库重中之重的工作来抓。今年以来，我把自己的很大一部分精力和时间都放在了如何降低物资选购价格上，每月最少两次与相关人员到菜、调料市场去实地考察询价

8、;依据各种物资的详细状况，削减库房租用、严格限制选购数量和质量等措施，今年，无论是在选购资金占用上，还是费用支出上都有大幅降低。 四、把加强仓库内部管理、充分发挥和调动职工的工作主动性、创建性作为一项长期的、基础的工作来抓。一是加大了内部工作的检查考核力度，调动了职工的工作主动性、主动性;二是按财务管理要求，进一步加强了部门各物料的限制，以旧换新，精打细算。 五、从我自身来讲，在领导和管理好部门工作和人员的同时，时时到处严格要求自己，以自己的模范带头作用影响和带动身边的同志。 一是不断加强个人的思想政治理论和业务学问与技能的学习，主动自学和参与企业举办的各种培训，不断提高个人的工作实力和水平;

9、 二是以“认仔细真做人，踏踏实实做事”的工作看法，勤勤恳恳地做好自己的本职工作，遇事勤动脑、勤动手，属于自己职责范围内的事，不推委，不拖延; 总之，在上级领导和同事们的关切帮助下，我的各个方面都有了很大的进步，业务实力也得到较大程度的提高，但我深刻体会到，这与组织的要求还有肯定的差距，有些方面还存在着许多不足，对自身业务素养有待更进一步的提高。但我信任，在上级领导的关切支持下，在同事的热忱帮助下，我将会更加努力，仔细学习，提高自己的理论学问和业务学问、加强思想道德建设，树立正确的人生观和价值观。把工作做的更稳更好，争取在以后的工作中能有更好的成果。 述职人：_ 20_年_月_日 分管平安领导述

10、职报告3 大家好! 过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部基本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职状况汇报如下： 一、全年完成公司量化指标状况： 公司全年给我部门的量化指标主要有五项：一是资金上存率95%以上;我司全年资金上存率为98%;二是年末货币资金余额8000万元以上，其中公司本级2000万;我司年末货币资金余额14200万元，因购置设备支付2800万元导致公司本部货币资金没有达标;三是新开项目资金策划率100%;本年度公司新开4个项目均做了项目资金策划。四是全司利润总额8500万元;实际全年完成利润8560万元;五是办理资金信贷类业务，投诉率为0;财务部全年办理各项信贷业

11、务精确刚好，全年未发生一起投诉。 二、全年所做的主要工作 20_年，我们主要围绕以下六个方面绽开财务工作： 一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度：根据规模化发展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准。 二是持续推动预算管理，提高前瞻性财务规划力度：一年来预算管理工作初见成效。 三是加强资金管理，确保生产经营现金流量：全年公司向所属各单位收回7160万元，同时财务部依据公司经营资金须要，全年共计向局借款2。345亿元，此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票131笔计8533万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营须要。 四是充分发挥支持服务职能：

12、一年来，我们刚好向有关领导供应各种数据，刚好为各项内外经济活动供应了应有的支持，基本上满意了领导和各单位对我部的财务要求。 五是加强财务检查及内控管理力度，防范财务风险。 六是加强业务学习，提升理论水平：去年我们有安排组织财务人员学习相关税收法律学问，提升把握政策的水平。 三、存在的主要问题和不足： 20_年我们在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改进： 一是部门之间相互沟通的还不够;二是分公司有一部分核定上交资金未刚好收回来;三是财务部门未能常常深化分公司和项目了解第一手资料和状况;四是我本人工作作风还有待改进。 四、20_年财务工作的初步设想： 20_年财务除在原来的基础上加强财务管理外

13、，我想主要在以下几个方面开展工作： 一是要兵马未动，策划先行，提前做好年度各项财务策划。真正做到事前有依据、事后有证据; 二是要强化总部对资金的集中调控实力; 三是以审计作为重要手段，加强审计过程监督和结果考核，维护公司平安运营; 四是要强化财务管理的数字化。把原来很多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。 最终，还想说两点：一是我工作能顺当的开展首先要感谢公司领导的支持，以及财务部全体员工对我的工作赐予的帮助和协作;二是希望大家在今年能一如既往地支持协作我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。 述职人：_ 20_年_月_日 分管平安领导述职报告4 本学年度我分管学

14、校的平安和教学工作。回首一年来的工作，是在惊慌匆忙中度过的，繁杂却充溢，劳碌不失条理。虽然涉及面广，头绪较多，但在校长干脆领导下，在全体老师的热忱支持和帮助下，各项工作得以顺当的进行。现将我一年来的工作，向各位领导，各位老师汇报，恭请指正。 一、加强学习，以身作则，同心同德，不断提高自身素养。 在教化不断改革创新的今日，只有加强学习，才能适应自己分管的工作须要，才能更好地指导、解决在日常工作中遇到的各种问题，要求自己必需具有较丰富的业务、管理实力及理论水平。因此坚持学习教化管理理论和教化教学理论学问，使自己的观念得以更新，业务学问不断丰富，管理水平得以有效的提升。 从任职起，就不断鞭策自己，各

15、项工作都要以身作则。因此，在工作中总是踏踏实实，勤勤恳恳地落实完成上级、学校的各项任务。常常早出晚归，把学校大大小小的工作都当作自己份内的事，凡事以学校、老师、学生利益为动身点去思索问题，说真话、做实事，当好校长的帮手，做好执行工作的“勇士”，以自己的实际行动带动学校各项工作的开展。 我把宽以待人，严于律已，遵纪遵守法律，廉洁自律作为自己的工作准则，时刻以师德规范要求自己，充分发挥模范带头作用，对上为学校为校长负责，对下为老师、学生负责。和谐的分工协作与同心同德是做好工作的关健，而学校的教化、教学工作落实在于富有创建力的群体中的每一位老师，充分发挥老师的工作潜能是保证各项工作卓有成效开展的前提

16、。因此，我始终明确自己的职责，摆正自己的位置，坚持从老师中来，到老师中去，努力营造行政与老师之间融洽的.工作关系，是我工作与做人的根本。一年来，我始终抱着“学无先后，贤者为先”的思想，虚心学习，敬重老师，与领导、老师团结协作。重大活动能刚好征求校长、老师们的看法，形成共识，使各项工作更有条理，更为落实，更有效果。 二、抓好平安工作，为教化教学保驾护航 平安工作是学校全部工作的保证，坚持把平安工作作为学校的首要工作来抓，以预防为主，防治结合，加强教化，群防群治的原则，强化管理，健全制度，建立平安领导小组，制定各种平安意外处置预案制度和制度落实，签订平安协议书，实行“一岗双责”，进一步夯实平安责任

17、，过去的一年，在全体师生的共同努力下，特殊是在班主任的努力下，做到学校平安无空隙的防患与排查，从校内建筑物立体或排查到师生的课堂、课间排查;依据学校实际状况，利用班会、广播、升旗仪式等时间，开展平安预防教化，自护教化，提高广阔学生的平安意识、防范实力和自我爱护实力。 三、加强教学常规管理，心得体会全面提高教学质量 从细微环节处入手，强化常规管理，努力做到教学管理的精细化是提高教化质量的重要保证。因此在教学常规管理中我努力做到： 1、加强教学过程管理，促进教学常规落实。 我一贯注意教学常规管理的落实状况，对教学过程中的备、教、辅、改、批、考、研等环节层层把关，狠抓落实，实现教学过程的规范性、科学

18、性和创新性。教学常规检查坚持每月化，做到检查到位，反馈刚好，整改有效。并将检查结果纳入年终绩效考核，与老师的绩效工资挂钩。 2、立足课堂阵地，提高课堂教学效益 课堂是教学工作的主阵地。只有切实提高课堂教学效益，才能确保质量的提高，因此，我们主动开展教学比武大练兵活动，要求每位老师每学期必需上两节(主、副科各一节)有质量的教学探讨课，集中教研组长骨干老师一起听课、评课，实事求是地分析，提出不足和改进看法，让老师在实践中学习，在反思中成长。在练兵中，切实做到“四定”即：定时间、定地点、定内容、定人员，开展集体备课，做到本学科教学安排和教学进度，教学重点难点、训练内容三统一，并注意“精”字上下功夫，

19、摆脱了以往“摆场子、搭架子”的做法。实现了老师教学方法由老师为主体，向以学生为主的变更，实现了老师由为学生“驾驭”而教，转变为学生发展、创新而教;有效地促进了我校教学质量的提升。 3、加强毕业班管理，全面提高教学质量 制定了嘉奖方案，召开了毕业班老师动员会，加强对毕业班复习工作的宏观指导与监控，尤其做好了各科复习与复习内容的制定工作，使整个毕业班一盘棋，工作有了很大的改观。强化了培优辅差的力度，留意了每一个复习环节，重视分层次教学，加强对学生复习内容驾驭状况的约束力度，习题的检查力度，做到了精讲精练，让学生做一题，学一法，通一片，以获得省时高效的复习效果，展示示范课，激发老师的潜力，从而增进整

20、体的战斗力，促进学生学科均衡发展。 四、存在的不足 1、工作的主动性还不够，在思想上存在肯定的包袱和顾虑，不能大胆地开展工作，对老师的思想工作还不够深化，关切不够。 2、怎样有效发挥副校长的作用，推动班子工作合力的形成以及解决当前管理过程中反馈出来的问题，进而推动学校工作的稳步发展是一个值得我深思的问题。 五、努力方向 1、领导实力有待提高，个人简历特殊是要不断提高理论水平和管理水平。 2、不断地提高自己改革创新意识，特殊是新课程改革下的教化怎么做有很多值得探讨的问题。进一步在落实上做好文章，强化品牌意识，提高办学质量。 3、努力提高个人修养，提高领导艺术水平，使今后的工作更得心应手。 回顾一

21、年工作，心安理得，但也有不足感慨，有得也有失。我将正确对待自己的不足，仔细听取领导、老师的看法，使自己把工作做得更好。 分管平安领导述职报告5 各位领导、同志们： 我叫_，分管公司的平安工作。20_年在上级党政的正确领导下，同志们的帮助下，立足本职，找准位置，平安工作以践行“专心做事 追求卓越”的企业核心价值观为抓手，主动落实集团公司“从零起先向零奋斗”的平安生产目标，使平安生产工作取得了较大进步。下面就我一年来履行职责和廉政建设状况汇报如下。 一、加强学习，提高自己的思想相识 学习的过程，是总结的过程、提高的过程。只有不断学习，才能不断的进步。今年以来，我立足单位的实际和煤矿平安工作发展的须

22、要，既注意有关学问学习，又注意政治理论水平的提高;主动参与集团公司组织的有关学习，学习党的有关方针政策。同时还要学习煤矿新的学问，使自己理论学习有了明显的增加，学习内容和质量有了新的拓展和提升。利用下井，到区队、到班组、到职工中去了解问题、探讨问题。在此基础上，常常与有关科室探讨，努力在工作实践中思索、总结、提高。通过理论联系实际，使自己无论在思想上，还是在工作上，始终与河南煤化保持高度一样，确保了各项政策在自己工作中得到了严格的实行。 二、树立可控理念，探究平安长效机制 仔细执行“平安第一，预防为主”的方针，以长治久安为目标，以培育本质平安人为重点，以细心管理为手段，以新型平安管理思路为模式

23、，通过大力推广“双基”建设、三项机制、四大体系和五自管理，平安管理工作呈现了良性发展势头。20_年公司共生产标煤38万吨;完成掘进进尺3400米，歼灭了重伤以上等级事故。 仔细践行集团公司平安发展模式 根据_煤化独特有效的”管理模式，在日常工作中，公司对标前进、对标落实、对标发展，完善了白云公司的平安管理模式。 细化平安管理模式，铸造平安发展灵魂。 首先出台了公司平安文化理念体系文件。号召全体员工学习领悟文化理念内容，并付诸于各个岗位的实际操作中。利用斜井600余米巷道两侧悬挂平安排版260余幅，版面以赏心悦目的图画和平安标语，让职工在上下班途中随时接受平安教化，得到警示;营造了深厚的平安氛围

24、。二是确立“一号工程”意识，把握矿井平安发展关键。始终把平安工作放在高于一切、重于一切、先于一切的地位。三是加大双基建设力度，筑牢平安发展根基。出台了基层、基础建设工作标准和考核细则，并强化推动，全面落实。对于基层建设，公司为各工种、各职能部门队伍建设制定出相应要求，实行了层次化、规范化、效能化管理。在平安管理上，形成党政主要负责人、分管领导、业务部门、生产区队、班组、职工的梯次管理网路;在平安检查上，形成分管领导、安监科、信息站、安监员、群众检查队伍构成的监督检查格局。平安管理重在现场，为做好现场平安管理，公司党政创建了“四位一体”平安管理网络。在平安管理网络设置上以生产现场为中心，以平安管

25、理为主线，以党员为骨干，带动同班的长员、网员、岗员相协作，在岗位上创平安、包平安的同时，在责任范围内同目标、同工作、同监督，激励带动工友遵章操作共同努力保平安，班班“四位成一体”，在生产前沿形成了一道平安防线。该管理法在20_年被焦煤集团评定为管理创新“二等奖”。基础建设上重在完善制度，强化落实。建立健全以平安生产责任制为核心、以煤矿平安质量标准化为抓手的平安生产基本管理制度，将各项平安措施落实到各个方面，做到管理精细化、现场标准化、环境人性化。公司的双基建设逐月受到了上级的嘉奖。质量标准获得了省一级质量标准化矿井。四是突出工作重点。突出“一通三防”、防治水、顶板、机电、运输5个工作重点和薄弱

26、时间、薄弱地点、薄弱人物等薄弱环节，实施有效监控。 以三项机制为抓手，积储平安发展动力。 一是用人机制。优先启用平安效益好的团队、个人和平安生产条件困难岗位中的专职平安干部。平安不好的干部不用、平安不好的人员不评先、平安不好的农夫工不留转。二是奖惩机制。实行平安结构工资，用平安效果来确定每一名员工的工资收入。三是考核机制。根据“抓系统，横向到边;系统抓，纵向究竟”的工作思路，逐步形成了区队、班组、个人“三级纵向”考核体系。每月根据动态化、常态化、专业化、精细化的“四化”考核原则进行考核。把平安管理纳入市场化运作的范畴，机关平安奖金的总额安排到各区队，通过查找隐患，解决隐患以买卖市场来获得嘉奖，

27、区队管理人员以削减隐患和主动处理隐患定奖罚，职工以发觉隐患，解决隐患而加分。 完善平安四大体系，供应平安发展保障。 一是构建科技保障体系，公司成立科技市场化领导机构，设立了科技市场化领导小组和科技成果验收评审小组。20_年，科技立项30项，其中“四位一体平安责任网络管理”、“刮板输送机制动装置”、“乳化液回收”、分别获得焦煤集团20_20_年度优秀创新成果二等奖、三等奖。通风队副队长研制的“煤矿新型风量开关”还获得国家自主学问产权专利。二是健全职工培训体系，公司制定了职工全员平安培训体系，对单位生产管理人员、特别工种进行全员培训。20_年公司开办培训班9期，培训人员886人，复训13期，计98

28、1人，管理人员培训26人，复训26人，采煤工取证95人，复训119人，掘进工取证培训75人，复训65人，职业技能鉴定3批，15个工种415人。还开展相关法律培训多期，刚好调整了平安管理中出现的偏差，为平安管理奠定了基础。三是强化了平安评价体系，公司建立了强化平安管理为导向的平安评价体系。在瓦斯管理上严格根据防治煤与瓦斯突出规定，健全了瓦斯效果评价体系，突出评价效果。开展水害治理效果评价，根据煤矿防治水规定，开展水害因素分析、预料预报、隐患排查和水害治理等工作。开展了平安投入效果评价。根据“注意好用、突出效果”的原则，从项目安排、设计、实施过程和投用效果进行全过程评价，本年度共对16项平安投入资

29、金进行了平安评价，确保投入资金的精确到位和效果明显。 <莲山>开展了培训效果评价。每月都实行基础学问考试、基本技能考核、工作现场抽查等多种形式，促进平安培训质量提高。四是建立应急救援体系，根据“统一指挥、功能齐全、反映灵敏、运转高效”的要求，不断健全完善应急救援机制。重新修订完善了焦煤集团公司重特大平安生产事故应急预案。结合本矿井实际，组织开展的矿井水灾应急实战演练活动，检验了应急功能，健全了应急体系，提高了突发事务应急处置实力。 三、严格自律，树好自身形象 一年来，我始终把廉洁自律作为立身之本;不管在机电管理、煤炭销售、煤质管理上，严格要求自己，严格要求所分管的人员，凡是要求别人

30、做到的，自己首先做到。凡要求别人不能违反的，自己带头遵守，较好的执行了党风廉政建设责任制。从关切爱惜同志的角度动身，对出现的问题和不良苗头，刚好赐予善意的提示和教化，在廉政建设工作中起到了主动的作用。 总之，通过自己的主动努力，各项工作取得了比较明显的成果，但我也深知，与_集团迅猛发展的形势和上级的要求还存在肯定的差距，新观念坚固树立，专心做事，还要在今后的工作中进一步的加强，为实现我矿平安效益企业还要全力以赴，将努力探究出平安管理长效机制的综合新体系。 分管平安领导个人工作述职报告本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页