2022年快餐厅项目项目策划书.docx
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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 快餐厅工程工程策划书 目录一、工程经管机构设置及组织架构 二、岗位职责及经管分工 三、设备设施配备 四、营收分析 五、餐饮经管服务整体设想、策划 六、具体服务技术方案 七、应急预案 八、规章经管制度 九、装修成效参考名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 48 页精选学习资料 - - - - - - - - - 一、工程经管机构设置及组织架构1、 企业简况组建于 2022 年,是一家以经营社会餐饮酒楼和团队餐饮、后勤服务为主,连锁性餐饮经营为辅的企业;公司拥有一批专业的技术团队,能烹制“ 鲁、川、粤、闽、苏淮扬、浙、湘、徽”8
2、大菜系的典型菜品,特殊是川菜最负盛名;川菜:风味包括成都、重庆和乐山、 自贡等地方菜的特色; 主要特点在于味型多样,变化精妙;名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 48 页精选学习资料 - - - - - - - - - 二、岗位职责及经管分工1、人员定编及分工岗位人 数 /300人人 数 /500人人数 /1000 人人数 /1500人备注工程经理就餐就餐就餐就餐1 1 1 1 厨师长1 1 1 1 收银1 1 1 1 炉子2 2 3 3 墩子2 3 4 5 服务员2 3 4 6 保洁1 1 1 2 合计11 13 16 20 名师归纳总结 - - - - - - -第 3
3、 页,共 48 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2、岗位职责(一) 工程经理 1. 对本工程的资产经管、质量监控、安全经管负责;有快餐 3-5 年或以上年限的经管及餐饮服务食品安全工作体会,熟识快餐现 代化经管流程, 有较好的沟通、 和谐及成本管控才能; 仔细执行 学校的办学方针和卫生要求, 执行数据化经管的原就, 努力把门 店办成设施规范化、经管规范化、品种多样化、服务系统化、经 济效益不断提高的企业; 每周向公司报告工作, 仔细贯彻执行公 司的各项打算;2. 贯彻执行门店的经营方向和经管目标,章制度和服务、卫生操作规范;包括一系列公司的各项规3. 帮助公司总经理健全本部
4、门的岗位设置,坚持“ 合理、精简、高 效” 原就,负责本部门各岗位的人员支配;主持每周的例会,针对存在的工作中的问题进行讲评,处理好人事关系,和谐各岗位之间的工作联 系,使全体人员始终保持团结、和谐、高效的工作状态;4. 每天巡察各岗位的工作情形,检查工作效率和工作质量,准时发 现问题,解决问题;遇不能处理的问题要准时电话报告,尔后再以书面 形式上报公司总经理;5. 加强安全经管工作,每天督促各岗位人员对设备、设施进行爱护名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 48 页精选学习资料 - - - - - - - - - 保养,使之处于良好的工作状态;6. 帮助公司人事部做好员工聘
5、请、调配工作,负责本部门员工日常 训练经管、业务培训工作,不断提高整体员工素养和服务质量;7. 关怀员工,奖罚分明,使本部门具有亲情力和凝结力,并要求全 体员工以高度热忱和责任感去完成本职工作;8. 以身作就,代表本部门与公司其他部门保持良好的合作关系,树 立公司整体形象;(二)厨师长1. 配置 1 名有丰富体会以及较强经管才能的厨师长,有大型餐饮企业工作体会,有较强的沟通和和谐才能, 负责厨房工作,和谐并检查厨房工作任务的落实情形及存在的问题,向上级汇报并提出改进看法,使 厨师工作正常运转;2. 负责制定食堂的卫生、纪律等规章制度,并严格落实执行;组织食堂制定并完成月、季、年的工作方案, 保
6、持与选购人指定的食堂负责人沟通,明白员工反馈的菜品看法,明白原材料市场货源进出及价格;做好食堂员工政治思想工作,加强职业道德和技能的学习培训,提升食堂员工的综合素养,提高食堂菜品质量、服务质量;做好成本掌握工作,合理使用各种原料,削减铺张,有效掌握节能降耗工作;3. 负责做好每月的工作方案,材料领用以及工作归纳总结;严格执 行食品卫生法、卫生“ 五 四制” ;严格执行消防操作规程,预防发生意外事故;准时完成经管公司和选购人交办的工作任务;每周定期名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 48 页精选学习资料 - - - - - - - - - 向选购人供应各项数据报表;4. 全面
7、负责检查菜品质量监督经管,杜绝不符合规格质量要求的成品和半成品 , 虚心听取选购人看法和要求,不断提高饭菜质量,推出新 菜品,满意员工需求 , 合理支配各工作岗位的人员配置,确保生产环节 正常有序;5. 召开后厨 会议和员工例会, 贯彻工程经理下达的各项生产任务;审核各组每天申购的原材料清单,并按要求负责验收;6. 检查督导厨师搞好厨房卫生、参与菜单制定、新菜品的研发;组 织厨师培训工作和绩效考核工作;(三)工程主管负责工程实施及质量监控具体操作;年以上餐饮服务食品安全工作经受;(四)其他岗位人员;工程安全经管具体工作, 具有 21. 烹饪组:严格依据各种菜式规定要求、烹饪方法烹制菜肴,保证
8、菜品质量;把握所烹制菜系的基本特点,并熟知本厨房供应菜式的烹制 要领和技术要求,抓好各种出菜成品的规范,达到味感、质感、观感、养分卫生的规范;2. 加工组、清洁组:依据食品质量要求,做好食品卫生安全工作;严格执行食品卫生制度, 做好食品原材料加工及餐具洗涤过程中的卫生 工作,确保食品卫生安全;做好各项设备的日常清洁保养工作,确保操名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 48 页精选学习资料 - - - - - - - - - 作安全和消防安全;负责就餐区、工作区的保洁工作;负责回收餐具,并依据洗刷消毒程序和消毒方法对回收的餐具进行清洗消毒;3. 服务组:负责大餐区、 小餐区的分
9、餐、 自助餐、接待餐服务工作;负责做好开餐前的各项预备,依据菜品的要求负责加工切配各种原材 料,并严格依据食品卫生法和公司规定的工作流程进行操作;三、设备设施配备(一)前厅: 1X4快餐桌凳 25 套;1X2快餐桌凳 15 套;4 开门消毒柜 3个;不锈钢工作台1.2MX2.5M12张;室内灯箱广告1MX1.5M8个;室内10MX0.5M液晶显示屏一块;室外液晶显示屏10Mx3M1块;1.6M 圆桌 2张;高靠背凳子 20 把;不锈钢餐盘 300 个;各种颜色塑料小碗 1000 个;饭碗 500 个;筷子 1000 双;不锈钢 1M直径汤桶 5 个;自动保温餐盆 30个;汤勺 1000 个;烟
10、灰缸 100 个;不锈钢垃圾桶 二 厨房:10M长抽油烟机一套;双眼炒菜炉灶20 个;汤盅 500 个;4 个;九眼灶 2 台;吊汤猛火灶 2 台;24 盘燃气蒸饭柜 2 台;8 头煲仔炉 1 台;大号高压锅 5 口;4 开门冰柜 3 个;消毒柜 2 台;电饭锅 2 台;多功能切肉机 1 台;制冰机 1 台;刨片机 1 台;卧式冰柜 1 台;不锈钢工作台 5 张;墩子 10 个;不锈钢储物架 2 个;汤桶 80cm6个;汤桶 50cm5个;不锈钢漂洗池 1800x70cm:1 个;菜刀 8 把;砍刀 2 把;砧板 5 个;保鲜盒 50 个.1.8 尺炒锅 3 口; 1.4 尺炒锅 4 口;锅铲
11、 5 把;炒勺 5 把;名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 48 页精选学习资料 - - - - - - - - - 三 电动送餐车:电动小货车,有保温设备,最好能同时装载 100 盒左右的快餐,该车用于向传化加油站旁边的物流基地,批发市场,以及四周用餐不便利的区域配送盒饭;四、营收估计分析:(一)依据每天 300 人就餐核算:1、每月收入: 300人 X15元 X30天=13.5 万元 毛利依据 40%运算;每月 毛利收入为: 5.4 万元;2、每月支出:工资 7X4000月=2.8 万元 水电气: 0.5 万元;经管费: 1 万元;低值易耗品: 0.3 万元;其他费用:
12、 0.3 万元;支出合计: 4.9 万元;3、每月盈利: 5.4-4.9=0.5 万元(二)依据每天 500 人就餐核算:1、每月收入: 500人 X15元 X30天=22.5 万元 毛利依据 40%运算;每月 毛利收入为: 9 万元;2、每月支出:工资 10X4000月=4 万元 水电气: 0.7 万元;名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 48 页精选学习资料 - - - - - - - - - 经管费 1 万元;低值易耗品 0.5 万元;其他费用 0.5 万元;支出合计: 6.7 万元;3、每月盈利: 9-6.7=2.3 万元(三)工程开业第一年为培育期,估计工程在其次
13、年进入成熟期:阶段时间(年)就餐人数营业额(万)毛利(万)纯利润(万)培育期1 300 162 64.8 6 成熟期/ 500 270 108 27.6 五、餐饮经管服务整体设想、策划1、服务理念从环境上适应现代消费者的审美观,表达对顾客的敬重;实行多工程的快速餐饮组合,以“ 美食无疆界” 的全新理念、“ 物美价优” 的定价策略,既满意顾客的基本生活,又能适应较高品质的期望,以最大程度适应顾客多样性用餐需求;引进现代餐饮经管模式和服务理念,培育高素养、专业化的经管团队,真诚、真心、真意的为就餐者服务;运用胜利的餐饮经管模式,结合实际情形,让就餐者吃得安全、吃得放心、吃得中意;名师归纳总结 -
14、- - - - - -第 9 页,共 48 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2、服务宗旨以中意为宗旨;无论餐饮服务工作性质如何、服务工作量大小、服务时间长短都要努力做到全员、全程、全方位地热忱周到、优质高效地服务、讲求服务的时间性,追求服务的实效性,要“ 雁过留声”,而不是“ 人走茶凉”,让顾客真正感受到后勤服务的真情、善意和美味,不断提高顾客的信任 度与中意率,表达后勤员工“ 学历不高,素养高;服务不(周)到,热 情到” 的良好风范;3、服务目标(1)食品安全事故为“0”食品安全放在第一位,我们的服务目标一是食品安全事故为零事故;(2)营造怡人的进餐环境顾客对用餐环境的需
15、求越来越高,营造一个舒服、怡人的就餐环境,以便给顾客留下一个良好的第一印象;如餐饮服务设施的装饰、布局要 合理,设施和谐一样;灯光、色调应柔和、和谐;环境卫生必需符合卫 生规范要求;服务人员的外表仪态应统一规范;(3)供应优质的对客服务名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 48 页精选学习资料 - - - - - - - - - 我们公司拥有专业的酒店专业经管、培训人才,通过对前厅服务人 员送餐人员的培训,包括优质的服务态度、丰富的服务学问、娴熟的服 务技能和适时的服务效率等,以优质服务、优良作为和美丽环境让顾客 中意;4、经营定位把快餐厅打造成一个以中式快餐、砂锅系列、烤
16、肉系列、 川式面条、干锅系列等集时尚休闲为一体的美食城;A、档次提升(区分于一般社会快餐) :高档“ 酒店式” 快餐 高效团队 +舒服的环境 +贴心的服务是我们的经营理念,餐厅档次的提升,要适应了社会经济的进展,满意顾客不断提高的饮食需求,有利 于顾客对于餐饮服务的中意度,促进餐厅进展与效益稳固;B、功能:全面丰富 价格分档、品种丰富、养分均衡、科学饮食、顾客来自不同地域、不同文化背景、不同经济水平的地区,饮食需求差别较大,全面、优质的餐饮服务是赢得顾客的有力保证;六、具体服务技术方案名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 48 页精选学习资料 - - - - - - - -
17、 - (一)、工程设计工程品种价格早餐玉 M粥、南瓜粥、八宝粥、瘦肉粥、鸡蛋、包子、馒头、花卷、1 元-5 元鸡块、地瓜丸小炒鸡蛋饼、土豆饼、五谷杂粮饮品、鸡排、炸鸡腿、各类糕点3 元-8 元1 份特色荤菜 +M饭+汤10 元2 份特色荤菜 +M饭+汤18 元特色菜1 份特色荤菜 +1 份素菜 +饭+汤15 元水煮肉片、酸汤肥牛、清汤丸子、藤椒兔等50 多个菜品12 元-15 元特色套餐饭两荤一素10 元西式快餐黑椒猪扒、咖哩鸡、芝士焗饭等15 元-18 元面食三荤一素8 元煎蛋面、排骨面、牛肉面、杂酱面等8 元-15 元(二)、经营技术方案1、就餐环境(参考第九条附图)随着时代的进步,生活水
18、品的提高,人们更懂得享受生活,追求时尚高端的就餐环境,享受就餐过程中轻松开心的沟通;丰富就餐环境,使整个就餐区域的氛围提升了到特殊、温馨、舒服、卫生的档次;名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 48 页精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 48 页精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页,共 48 页精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页,共 48 页精选学习资料 - - - -
19、- - - - - 2. 营销策略:(1) 店内营销:温馨舒服的环境、 丰富多彩的菜品、 热忱快捷的服 务是留在客人的最好店内营销;(2) 站内营销:敏捷多变的促销方式、随处可见的站内可视广告,热忱充满的引导,是在加油站内较好的营销;(3) 醒目简洁的屋顶广告是吸引外部客人的必需手段;(4) 主动走进停车场、汽配市场(5) 开餐时间餐车推入停车场、汽配市场进行销售;名师归纳总结 - - - - - - -第 16 页,共 48 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3、微信服务平台建设随着信息化的快速提升,电子信息越来越多的被各领域广泛使用,为增强工作效率,提高工作才能,我公司在
20、日常经营中留意对生产环 节的监控和服务质量的反馈,微信平台的建设无疑是一项重要举措;我公司拟在餐厅建立微信公众平台,多渠道监控生产环节,广泛征求 服务看法,加强宣扬力度,把现代化信息手段运用到生产和服务中,提升餐厅品质;4、服务技术方案目前快餐行业从业人员年龄偏大,文化素养偏低,我们实现服务团 队年轻化,服务技能规范化,以此提升服务质量;员工年轻化将作为队伍建设的目标,服务于该工程的员工的年龄构成为:30周岁以下员工超过30%、30至45周岁 50%、45周岁以上员工不超过 20%;培训也将作为员 工队伍建设的重要举措,培训内容包含员工行为规范、人力资源 经管制度、 KPI考核评估细就、个人卫
21、生学问、窗口服务礼 仪、食品安全学问和意识等内容;(三)增值服务技术方案1、针对消费较高的客户,用餐服务品质提升,保持单锅小炒,预 定团队主题餐,如(生日餐、同事聚会) ;名师归纳总结 - - - - - - -第 17 页,共 48 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2、供应预定各类型,各档次团队自助餐;4、可每月举办一次美食节活动:届时会请总公司共同制定美食节菜单,为期一周,轮番供应;七、应急预案针对本建筑区划内突发断水、断电;消防应急;公共卫生及社会安全等突发性公共大事;食物中毒;食品安全卫生大事;突发自然灾难的应急预案及处置技术方案等;(一)应急大事处理概要:= 应急
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