2022年房地产公司规章制度汇编修改...docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 建一流企业打造高效团队 河南瑞龙房地产 总经理工作职责总经理在董事会的领导下,全面主持开发公司日常工作,是重大经营事项 的主要决策人,具体职责如下：一、组织制定公司长期进展规划及年度经营方案,代表公司审批签署各类 合同和协议,签发日常行政、业务文件；二、主持公司日常各项治理工作；三、负责召集和主持总经理办公会,检查、督促和和谐各部门工作进展情况,指导和考核部门经理的工作,保证公司各方面工作的顺当进行；四、提请公司副总经理、总工程师、部门主要负责人的聘用和解聘,并报 董事会；五、定期批阅公司财务报表和其它主要报表,全盘掌控公司的运营系统,审签公司

2、的各项财务支出款项；六、组织制定公司各项治理制度,打算公司内部治理机构的设置；七、组织公司相关人员按董事会要求参加土地竞拍活动,组织项目的前期调 研及实施,规划设计方案的编制和确定,落实工程开发各项政府批文,和谐工 程开发与周边各种民事关系,负责项目进度方案的落实与监督；八、负责项目前期策划与房屋营销方案的审定与执行；九、负责重大设计方案修改和图纸变更的最终审批；十、由董事长授权处理的其他重要事项；- 1 - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 26 页精选学习资料 - - - - - - - - - 建一流企业打造高效团队 河南瑞龙房地产 副总经理工作职责综合行政一、参加

3、公司重大决策,帮助总经理制定公司进展规划和年度工作方案；二、负责公司组织机构及人员编制的拟定工作；三、负责公司部门及人员岗位职责的拟定和各项治理制度的编制工作；四、主管公司地产开发手续办理、行政、人事、文秘、后勤保证及安全保 卫工作；五、负责企业文化建设和形象宣扬工作；六、帮助总经理做好项目前期的立项、土地报批、可研、环评、人防等报 批工作,项目报建、招投标、施工许可证的办理取证等工作及进与工程施工同 步,指导项目实施过程中的监督治理工作；七、负责政府各相关部门的文件、集团公司文件、房地产公司各类文件的 收发传达和治理；八、负责公司人员的考核工作；负责绩效考核工作；九、制定综合部职工岗位工作说

4、明书,并对其工作进行定期考核；十、负责房地产开发前期成本比照,参加设计方案决策；中期作好工程预 算,对建筑造价实行动态掌握,及调整掌握工程项目的成本；后期严格审核工 程结算,保证目标成本的实现等治理工作；十一、完成总经理交办的其他工作；- 2 - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 26 页精选学习资料 - - - - - - - - - 建一流企业打造高效团队 河南瑞龙房地产 副总经理工作职责商业广场工程项目一、参加公司重大决策,帮助总经理制定公司进展规划和年度项目建设方案,全面负责项目实施治理工作；二、负责项宇龙商业广场全面工作：对商业广场从项目招商定位合同签订、工 程

5、设计、监理公司考察确定、施工单位考察确定、工程招标及各项工程合同签 订、工程进度方案支配、商业开业时间节点等全过程监控治理；三、制定分管部门组织机构设置、部门职责、定岗定编的方案,建立健全技术 治理、质量治理、安全掌握等治理制度及相应的工作流程,并督促执行；四、做好水、电、暖、设备、自然气、排污、网络、有线电视等与相关部门的和谐工作,做好与施工单位的和谐、进度、质量、安全掌握监督工作；五、组织供应工程设计的基本资料,并汇同总工程师跟踪项目的设计工作,确 保建设项目设计先进合理；六、掌握监督监理单位对工程施工的正常治理和监督工作；负责工程建设全过 程的质量监管工作；七、和谐解决工程开发过程中的各

6、项民事关系；组织工程项目中间验收和竣工 验收等工作；八、和谐落实施工过程中与政府相关部门办理各项手续,组织落实政府部门对 工程建设的各项要求；九、 组织商业广场项目施工承包单位和工程所需甲方选购材料、设备的考察、询价、并确认签证工作；十四、完成董事长及总经理交办的其他工作；- 3 - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 26 页精选学习资料 - - - - - - - - - 建一流企业打造高效团队 河南瑞龙房地产 副总经理工作职责分管营销一、 参加公司重大决策, 帮助总经理制定公司进展规划和年度房屋销售经 营方针和目标；二、 负责营销部人员的聘请、培训、考核、上岗工作；三

7、、 制订并监督执行本部门的治理制度、岗位职责、考核标准；四、 制订相关的销售及招商工作流程,并监督执行落实；五、 组织相关人员进行市场调研工作,并进行汇总分析工作,为项目的准确市场定位和后期的销售工作供应精确的依据；六、 依据市场情形制定价格体系和销售方案上报公司审批；七、 监督价格和销售方案的执行落实,并依据市场随时提出调整方案；八、 制订项目的策划方案, 确立项目的推广中心思路, 组织各种销售活动；九、 提出广告设置要求,并监督广告公司的工作,确保广告成效；十、 负责推广工作的执行及成效追踪；十一、负责项目的招商工作,做好项目的推广和宣扬工作；十二、负责销售过程中销控体系治理、监督销售方案

8、的执行落实情形；十三、监督完成购房合同的签署、审核、备案、存档工作；十四、负责完成项目开发过程中与物业部门的对接；十五、和谐与产权中心、房管局等政府相关部门的关系；十六、完成总经理交办的其他工作；- 4 - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 26 页精选学习资料 - - - - - - - - - 建一流企业打造高效团队 河南瑞龙房地产 副总经理工作职责分管物业 一接受河南瑞龙房地产公司总经理领导,主持物业公司全面工作；二依据物业治理公司职能,打算物业人事架构与部门人员调配,运筹、策划 物业公司各项经营治理工作；三制定物业公司各项治理规定,并仔细监督执行,完成商定经营治理

9、目标；四指导各物业公司部门工作,为业主和商户制造一个良好的生活环境；五定期召开工作例会,总结.检查前期工作,对存在问题列出整改措施在规定时间完成；布置后期工作任务,提出具体要求,明确责任到人；六督促指导各部门负责人日常治理工作,并考核各部门经理工作绩效,对升 . 降.调及奖惩做出打算；七保证小区电梯、供电、供水、供热、排污及消防等设备安全牢靠运行,合 理支配爱护保养；制订完善的治理制度,使治理与服务走向标准化 .标准化 .科学 化；八询问和听取业主各种宝贵看法,准时解决业主的各项合理诉求,与业主建 立良好关系；九做好对外沟通 .对内和谐工作,保持与府及有关部门之良好关系；十制定物业公司月 .年

10、度财务预算,合理使用资金,监督费用收支情形；十一绽开多种经营,补偿物业费不足,提高物业治理公司经营效益；十二督导各部门实施优质服务,爱护业主权益和物业治理公司的品牌和声誉；- 5 - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 26 页精选学习资料 - - - - - - - - - 建一流企业打造高效团队 河南瑞龙房地产 总工程师工作职责 一、处理工程项目规划、勘察、设计、施工过程中的重大技术问题；二、指导工程部门解决勘察、设计、施工过程中和质量监督中疑难问 题,对项目实施过程中的技术问题进行监督、指导和审定；三、负责施工图设计工作,对设计院设计的图纸进行审核,保证工程 的设计的

11、合理性和先进性,在设计上节省工程建设成本；四、负责向总经理提交审批工程设计方案、工程施工图、工程变更审 核结果及看法；五、参加工程施工图会审及工程重大节点检查、验收等工作；六、负责投资开发项目的前期调研、论证、经济分析评判工作及项目 实施过程中的成本分析工作；七、负责施工过程中工程变更及工程量确认的签证工作；八、负责工程预决算的复核签证；九、依据实际情形及相关治理部门的要求准时组织审核相关资料；十、完成总经理交办的其他工作；- 6 - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 26 页精选学习资料 - - - - - - - - - 建一流企业打造高效团队 河南瑞龙房地产 综合部

12、工作职责 综合部是在总经理和分管副总经理的领导下,负责公司行政、人事、后勤保证、预算、决算成本掌握以及项目前期手续办理的综合性部门；具 体履行如下职责：一、公司行政、人事、后勤保证等治理工作；二、汇编公司各项治理制度,并监督检查各部门的执行情形；三、负责完成项目前期计委立项、土地报批、可研、环评、人防、方案报批、 项目报建、招投标、土地证、用地规划证、工程规划证、施工许可证的办理取证工作；做好与消防、审图、地质等部门的对接工作,并协助公司其他部门完成项目前期报建、审批工作；四、负责项目开工、开盘等公司重大宣扬活动的策划、和谐等工作；五、负责公司各类档案资料的整理、归类、存档工作,同时做好公司

13、各种文件材料的保密工作；六、 负责公司报刊的征订,函件、文件、图纸等的打印、复印、传递、存档等工作；的收发,以及文字材料、七、负责公司印章治理和证照、 资质的办理、 保管以及年检、 升级工作；八、 负责公司内外的来访、视察、项目考察等接待工作；九、公司形象宣扬、企业文化建设,以及各类职工活动的召集和承办 工作；十、公司各类工作的督办、公司各部门之间的沟通与和谐以及公司所 属区域的治理工作；- 7 - 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 26 页精选学习资料 - - - - - - - - - 建一流企业打造高效团队 河南瑞龙房地产 十一、公司固定资产的治理,办公设备的配备,

14、办公用品的选购、配 发及登记工作；十二、公司办公室、会议室、车辆等治理工作；十三、公司各类会议、行政活动的组织及保证工作；十四、公司职工的考勤、薪酬、劳保、福利治理工作；十五、公司职工的选聘、录用、转正、调配、任免、奖惩等事项的办 理；十六、公司职工培训方案的拟定、实施及职工绩效考评的组织、实施 工作；十七、公司的治安、消防、环境卫生等治理工作；十八、按开发方案编制各单位工程预算及结算,依据工程实际掌握成 本治理工作；十九、总经理交办的其他工作；- 8 - 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 26 页精选学习资料 - - - - - - - - - 建一流企业打造高效团队

15、河南瑞龙房地产 综合部经理岗位责任制一、 依据总经理看法和公司办公会议决议拟定公司进展方案；二、和谐与其他各部门的工作关系,帮助总经理监督各部门对集团公司以 及本单位的各项规章制度的执行情形；三、负责企业文化建设、 职工各类活动的组织与承办、企业形象宣扬工作；四、负责公司的日常事务、政务工作,建立健全公司的各项规章制度；五、负责公司所需人才的甄选、聘用与储备工作；六、支配公司各种会议并负责检查会议决议事项的执行情形；七、组织起草公司对内对外的各类文稿,并负责签发前的核稿工作；负责 起草公司年度总结、工作方案及治理制度；八、带领本部门人员做好公司后勤治理和福利治理工作；九、做好公司印章及文件档案

16、的治理；搞好公共关系和对外接待工作 十、组织制定各部门职工的薪酬方案,并准时报公司总经理办公会议讨论 打算；十一、 公司各部门职能配置、内设机构和人员编制的治理工作；十二、 负责完成项目前期计委立项、土地报批、可研、环评、人防、项目；报建、招投标、施工许可证的办理取证工作；十三、 制定部门工作方案并监督执行,制定职工岗位工作说明书,并对其 工作进行定期考核；十四、负责组织各部门做好开工、开盘、向业主交房的策划和谐工作；十五、完成领导交办的其它各项工作；- 9 - 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 26 页精选学习资料 - - - - - - - - - 建一流企业打造高效

17、团队 河南瑞龙房地产 总工办工作职责 一、负责工程项目建设场地的工程地质及水文地质勘察的托付、勘察过程 的治理及勘察结果的验收工作；二、负责建设项目的初步设计与施工图设计托付工作,负责设计监督及设 计和谐工作；编制各阶段设计任务书,组织施工图设计会审和工程设计目 标交底工作；三、负责施工图设计文件技术审查及各专项工程技术审查托付工作；四、负责施工图设计审图工作,对于审图中显现的重大调整,协作设计院 合理完善,并作好与审图单位沟通工作；五、处理工程施工过程中的技术问题,准时提出处理看法并与设计院沟通 进行变更调整；六、负责新技术、新材料、新工艺、新设备的技术论证和确定工作；七、依据设计和施工中实

18、际情形,提出成本掌握看法；八、负责施工图纸发放,各项设计变更的审查登记和发放；九、对材料设备招标选购供应技术支持,参加工程材料和设备考察订货；十、参加公司组织的月度工程质量进度大检查；十一、总经理或总工程师支配的其他工作- 10 - 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 26 页精选学习资料 - - - - - - - - - 建一流企业打造高效团队 河南瑞龙房地产项目工程部工作职责工程部是负责公司开发项目工程治理的职能部门,在总经理和分管副总经理的领导下,具体履行如下职责：一、依据公司确定的项目开发方案,组织实施项目工程建设；二、负责工程项目建设总进度方案目标的确定和监控

19、重点工作落实；三、 和谐与各施工企业的工作关系；负责建设工程项目的现场治理,合理规划施工现场,负责现场文明施工,创建标准化工地；四、对工程施工技术、质量、进度、安全进行全过程的治理、掌握工作；负责组织有关人员对进入现场的原料、设备、构件等进行 检验 以及施工各 阶段验收、签证,组织对重大质量安全事故的处理；五、负责工程设计文件、有关法规、标准、标准、图集的治理以及项目施 工过程中的全部技术资料的收集、整理、归档及移交工作；六、参加项目较大工程合同谈判,对合同条款参加审核,负责合同及相关 协议的执行、落实与治理工作；七、负责工程款支付申请的审核确认工作,核定工作,参加工程材料的认质认价工作；参加

20、工程经济签证、 工程量的八、和谐各施工单位的进场次序及施工预备工作,解决各施工单位之间的 工序连接冲突,为施工单位供应工作面合理组织施工；九、负责项目室外水、电、暖相关的各类管网、设施、设备的安装与市政 部门对接与办理；包括自来水、排污、供暖、供电、设备、电气安装、监控系统、网络、有线电视等- 11 - 名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 26 页精选学习资料 - - - - - - - - - 建一流企业打造高效团队 河南瑞龙房地产十、组织工程技术人员定期检查工程质量、进度,对各施工单位工程进度准时进行方案纠偏；对监理公司进行治理和考评；组织各施工单位之间开展质量、安全

21、、进度、文明施工竞赛活动；十三、公司领导交办的其他工作；- 12 - 名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 26 页精选学习资料 - - - - - - - - - 建一流企业打造高效团队 河南瑞龙房地产 工程部经理岗位职责一、在分管副总经理和总工程师的领导下,全面负责公司所开发的工 程项目治理工作；二、负责现场场地平整和围墙修建,及“ 七通一平” 等施工预备工作；负责地块红线的测绘点、建筑物定位座标和标高点的爱护工作；三、负责与地质勘察单位、施工图设计单位、工程监理单位以及项目 施工单位等各项工程治理对接工作；四、在分管副总经理和总工程师的领导下,组织各专业技术人员做好

22、施工图设计文件技术审查及各专项工程技术审查工作；五、负责组织施工图会审和对施工单位技术交底工作；六、编制单位工程项目总进度方案和分阶段进度方案,制定项目进度 保证措施；七、提出工程部组织结构及人员设置的建议,健全质量治理、安全控 制等治理制度及相应的工作流程；八、和谐工程施工技术变更处理和现场签证治理；九、做好与政府治理部门的沟通、和谐工作,负责现场施工各相关单 位之间的和谐及进度、质量、安全掌握监督措施；十、负责工程量计量和现场工程变更引起的工程量增减治理工作；十一、检查、掌握、监督监理单位对工程施工的正常监督治理工作；十二、执行政府部门的相关文件和公司工程治理文件,对工程技术档 案、质量检

23、查检测资料进行日常治理；- 13 - 名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 26 页精选学习资料 - - - - - - - - - 建一流企业打造高效团队 河南瑞龙房地产 十三、组织工程项目的中间验收及竣工验收工作；十四、抓好现场场容、场貌治理和文明工地建设,树立公司的品牌形 象,确保项目质量目标的实现；十五、制定职工岗位工作说明书,并对其工作定期考核；十六、总经理交办的其他工作；- 14 - 名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页,共 26 页精选学习资料 - - - - - - - - - 建一流企业打造高效团队 河南瑞龙房地产 土建工程师岗位责任制 一

24、、负责项目土建施工的技术质量监督、安全生产治理、进度方案支配、设备进场检验、 工程量初审；二、充分熟识和懂得项目的建筑结构功能要求及装修、装饰与设备安装工 程的定位,对项目初步设计和施工图设计提出合理化建议并实施全过程 监管；三、 参加施工图会审和设计交底,形成本专业会审记录,并要求设计院做 出相关答复；四、审核本专业的施工进度方案、质量保证措施和专业安全治理措施；五、有效地监督施工质量,对关键的工程质量掌握点进行掌握、监测和质 量评定；六、监 督监理、施工单位对本专业进场材料的验收、检验、报验工作；七、会同设计、监理、施工单位处理现场日常技术工作；八、协作进行工程中间验收和竣工验收工作,并对

25、本专业技术质量验收结 果的精确性负责；九、负责会同监理单位对本专业隐藏工程的监管,代表甲方参加现场检查,检查合格签字确认后施工单位方可进行下一道工序施工,同时留存有效的影音 和影像资料,以备日后查用；十、监督监理、施工单位的质量、进度、安全治理工作；十一、对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进行监督治理,填写工 程施工日记；十二、上级交办的其他工作；- 15 - 名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页,共 26 页精选学习资料 - - - - - - - - - 建一流企业打造高效团队 河南瑞龙房地产 设备安装工程师岗位责任制一、负责项目给排水、 暖通工程施工的技术质量监督、安

26、全生产治理、进度方案支配、材料 设备进场验收 、本专业 工程量初审；二、充分熟识和懂得项目的结构功能要求及装修、装饰与设备安装工 程的定位,对项目初步设计和施工图设计提出合理的优化建议,并在施工 过程中实施全过 程监督；三、参加施工图会审和设计交底,形成本专业会审记录,并要求设计 院做出相关答复； 负责设备管线安装时的标高、走向的确认；四、审核本专业的施工进度方案、施工工艺、施工方案、质量保证措施和专业安全治理措施；五、审核工程施工 单位申报的设备、材料供货方案 和现场本专业工程 量原始计量签证；参加本专业设备、材料选型封样工作,对本专业设备、材料进场进行检查验收工作；六、有效地监督施工质量,

27、对关键的工程质量掌握点进行掌握、监测 和质量评定；七、会同监理、施工单位处理施工过程中日常技术工作；八、协作进行工程中间验收和竣工验收工作,并对本专业技术质量验 收结果的精确性负责；负责会同监理单位对本专业隐藏工程的监管,代表 甲方参加现场检查,检查合格签字确认后施工单位方可进行下一道工序施 工,同时留存有效的影音和影像资料,以备日后查用；九、监督监理、施工单位的质量、进度、安全治理工作；十、对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进行监督治理；十一、上级交办的其他工作；- 16 - 名师归纳总结 - - - - - - -第 16 页,共 26 页精选学习资料 - - - - - - - -

28、- 建一流企业打造高效团队 河南瑞龙房地产 电气工程师岗位责任制 一、负责项目电气设计施工的技术质量监督、安全生产治理、进度计 划支配、设备进场检验、工程量初审工作,审查电气施工图设计、技术质 量标准和要求,全面监督监理单位所实行的本专业各项掌握措施；二、编写本专业初步设计及施工图设计条件,对项目初步设计和施工 图设计提出合理化建议,并实施全过程监督；三、参加施工图会审和设计交底,形成本专业会审记录,并要求设计 院做出相关答复；四、参加动力电源、电信、互联网、卫星接收、火灾报警 、安防监控等系统引入接洽工作,保证项目总的供电要求,保证各系统满意项目设计 功能；五、审核本专业 施工单位编制申报的

29、进度方案、质量保证措施和专业安全治理措施；施工工艺、 施工方案、六、审核施工单位申报的设备、材料供货方案和现场本专业工程量原始计量签证；参加本专业设备、材料进场的验收、检验、报验工作,参加 本专业设备、材料选型工作；七、有效地监督施工质量,对关键的工程质量掌握点进行掌握、监测 和质量评定；会同监理、施工单位处理现场日常技术工作；八、协作进行工程中间验收和竣工验收工作,并对本专业技术质量验 收结果的精确性负责；- 17 - 名师归纳总结 - - - - - - -第 17 页,共 26 页精选学习资料 - - - - - - - - - 建一流企业打造高效团队 河南瑞龙房地产 九、审查重大设备的

30、吊运及安装方案,审核技术、安全措施；审批各 相关专业系统的调试、开通方案；十、监督监理、施工单位的质量、进度、安全治理工作；十一、对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进行监督治理；十二、上级交办的其他工作；- 18 - 名师归纳总结 - - - - - - -第 18 页,共 26 页精选学习资料 - - - - - - - - - 建一流企业打造高效团队 河南瑞龙房地产营销部工作职责 营销部是负责市场调研、广告宣扬、房屋销售及按揭贷款等业务的主 要部门,本部门在总经理的领导下,具体履行如下职责：一、全面负责公司开发项目的营销策划、广告宣扬、销售治理、客户关系等工作；二、依据市场情形制定价格

31、体系和营销推广方案上报总经理,并监督价格和营销推广方案的执行情形,依据市场需求随时提出调整方案；三、负责营销全程的市场调研、楼盘分析,对竞争楼盘进行讨论,提 出项目运作的建议和业态布置建议；四、负责整合营销资源, 指导、推动合作单位完成项目营销宣扬方案、广告创意并组织实施；五、负责营销主题活动策划,并整合媒介资源等；六、负责收集、整理、归纳客户资料,对客户群进行透彻的分析,并 负责所治理的项目资料文件、合同的保密工作；七、完成公司下达的销售任务,确定销售目标,制定销售方案,监督方案的执行情形,将销售进展情形准时反馈给总经理；八、协同公司完成本部门人员的聘请、培训、考核、上岗工作；九、制订并监督

32、执行本部门的岗位工作说明书和规章制度,销售工作流程,并监督执行；十、负责销售过程中销控体系治理、销售方案的执行落实情形；十一、负责预售许可证及产权手续的办理,组织完成网上预销售资料- 19 - 名师归纳总结 - - - - - - -第 19 页,共 26 页精选学习资料 - - - - - - - - - 建一流企业打造高效团队 河南瑞龙房地产 填报和全程治理工作；十二、监督完成购房合同的签署、审核、备案和存档工作；十三、做好公司内外所接洽部门的和谐、疏通、协作工作；十四、仔细完成公司各项应收款的催款工作,准时收集整理客户购房的各项资料, 并协作财务部门完成与银行的接洽,确保贷款的按时到帐；

33、按时办理按揭贷款业务,十五、客观、准时的反映客户的看法和建议,不断完善工作；十六、完成领导交办的其他工作任务；- 20 - 名师归纳总结 - - - - - - -第 20 页,共 26 页精选学习资料 - - - - - - - - - 建一流企业打造高效团队 河南瑞龙房地产 营销部经理岗位职责 一、负责收集房地产市场的消费动态信息,为公司战略进展供应资讯 依据；二、全面负责公司各项目的销售工作,拟定销售方案及价格上报总经 理审批；负责治理托付广告公司的工作；三、按公司批准的销售价格制定销售策略、销售方案及相应的推销方 式、广告宣扬方案,上报总经理审核,经董事长批准后实施；四、为项目开发过程

34、中的相关部门供应资讯和建议,收集房地产市场 信息资源进行区域分析,为项目创新供应依据；五、依据销售方案、 销售任务情形, 会同分管副总经理制定相应的奖罚政策,上报总经理批准后实施；业务的正常运作；治理和督促本部门人员的工作、保证各项六、 定期对本部门所属工作人员进行技能培训和业绩考核,制定销售 治理部的各项规章制度等工作,并监督实施七、对公司全年销售及回款负责；作关系和谐工程、银行、房管局等部门的工七、全面 负责营销部日常治理工作,制定各岗位工作说明书及工作流 程,并考核执行情形；八、领导交办的其他工作；- 21 - 名师归纳总结 - - - - - - -第 21 页,共 26 页精选学习资

35、料 - - - - - - - - - 建一流企业打造高效团队 河南瑞龙房地产财务部工作职责 财务部是负责公司财务、会计以及资金治理的职能部门,本部门在总 经理的领导下,具体履行如下职责：一、严格执行会计法和国家的有关法律、法规,负责公司财务核 算,参加公司财务治理；二、制定公司财务制度及相应的实施细就；三、参加公司的工程项目可行性讨论和项目评估中的财务分析工作；四、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报；五、负责与公司财务工作有关的外部部门,如税务局、财政局、银行、会计事务所等的联络、沟通工作；六、合理调配资金,确保公司资金正常、高效运转提高资金使用率,编制年、季、月度财务报表,向公

36、司领导报告公司经营情形；七、负责销售统计、复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促 营销部准时催交楼款；八、负责将销售楼款准时送交集团公司财务中心或者银行, 积极协作营销 部门做好销售分析工作；同时做好现金治理,审核收付原始凭证；九、严格财务治理, 加强财务监督,保证财务人员严格执行各项财务制度 和财经纪律；十、负责公司全部明细分类账的记账、结账、核对,完成会计报表的 编制,并准时清理应收、应对款项；十一、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作；十二、负责银行财务治理,负责支票等有关结算凭证的购买、领用及- 22 - 名师归纳总结 - - - - - - -第 22 页,共 2

37、6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 建一流企业打造高效团队 河南瑞龙房地产 保管,办理银行收付业务；十三、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证,登记银行存款及现金 日记账；十四、负责公司职工工资的发放工作；十五、做好对公司财务情形的核查,督导、完善各项财务治理制度,爱护公司和职工的合法权益；十六、具体精确核算各项收入、支出、费用、成本、债权债务,依据 年、季、月度财务方案,准时回笼资金,并按支出方案支付各项使用资金；十七、依据税法做好报税、缴税等工作；十八、负责对涉及财务收支业务有关费用、合同、协议等审核,对公 司全部合同项目结算付款时,要依据合同复印件进行严格审核付款；十九

38、、负责制定本部门工作方案及职工治理工作；二十、完成领导交办的其他工作任务；- 23 - 名师归纳总结 - - - - - - -第 23 页,共 26 页精选学习资料 - - - - - - - - - 建一流企业打造高效团队 河南瑞龙房地产 财务经理工作职责 一、对各项财务工作定期讨论、布置、检查、总结,严格遵守财经纪律和公司各项规章制度,不断改良和提高财务会计工作水平；二、督促本公司加强定额治理、原始记录和计量检验等基础工作；三、仔细审核会计凭证和会计报表,做到数字真实、运算精确、内容 完整、说明清晰、报送准时；四、制定各项财务治理制度,便于各部门治理和核算,提高工作效率；五、随时检查各项

39、财务制度的执行情形,发觉违反财经纪律、财务会 计制度的,准时禁止和订正,重大问题应向公司领导汇报；六、组织编制本公司的财务收支方案,按时报送公司领导,并检查各 部门执行情形；七、充分运用会计资料,分析经济成效,供应牢靠信息,预算经济前 景,为公司领导决策供应依据；八、组织培训公司财务人员学习政策法规和业务技能,负责财会人员 的考核工作,同时负责本部门人员的考勤纪律等日常治理工作；九、加强与财政、税务、金融等部门的沟通,和谐处理好接洽部门的 关系,拓宽融资渠道；准时把握税收政策,依法减免税收开支；十一、负责保管公司财务专用印鉴,并按公司财务制度使用印鉴；十二、负责销售统计、复核工作,每月负责编制

40、销售应收款报表,并 督促营销部准时催交销售房款；十三、负责办理公司银行贷款和仍贷的各项手续,以及各个项目销售 房屋办理按揭贷款所需的各项手续；十四、完成公司领导交办的其他工作任务；- 24 - 名师归纳总结 - - - - - - -第 24 页,共 26 页精选学习资料 - - - - - - - - - 建一流企业打造高效团队 河南瑞龙房地产会计师工作职责1、贯彻执行国家会计法规和集团、本公司制定的会计制度及实施细就；2、负责设置核算账簿体系,帮助他部门监理必要的台帐；3. 标准会计基础工作和核算流程,仔细审核原始凭证,正确编制记账 凭证,精确登帐；4、对报销原始凭证的合法性、真实性、完整

41、性负责；有权对记录不准 确、不完整的原始凭证,要求其更正、补充；不真实的原始凭证,不予受 理,并报告有关领导；5、设置和登记各种明细分类账,对公司的全部经营活动,财产物资如 实进行全面的记录、反映和监督；6、对公司的财产物资进行核算,至少每年帮助有关部门进行一次清查 盘点,做到帐实相符,发觉盘盈、盘亏、损毁要准时上报主管领导,进行 账务处理；负责往来款项的对账并加强且款的催收工作；7、按公司核算制度进行固定资产折旧、福利费、 工会经费、 训练经费、预提费用、及各项预备的计提,以及待摊费用的摊销；8、负责会计凭证、账簿、财务会计报告和其他会计资料等会计档案的 治理工作；9、在公司经济合同、协议及

42、其他经济文件的执行中,发觉有违反国家 法律、财经纪律及损害公司利益的条款,有权拒绝执行,并书面报告部门 负责人及公司总经理；10、接受财务部门领导考核本岗位工作；11. 保守单位的商业隐秘；- 25 - 名师归纳总结 - - - - - - -第 25 页,共 26 页精选学习资料 - - - - - - - - - 建一流企业打造高效团队 河南瑞龙房地产 出纳职工作职责1、负责办理现金、银行收、付款业务,妥当保管现金及收据、支票等资金 往来票证；2、仔细贯彻国家现金治理条例、银行结算治理制度和总部收支两条线货币 资金治理制度,标准资金流向和流量,不得坐支现金；3、办理收、付款业务时,坚持见票

43、付款、收款开票的原就；4、严格执行支票使用治理制度,设立支票备查簿, 完善支票使用审批手续；5、负责职工报销和备用金治理；6、依据会计凭证逐笔登记现金分收入和支出及银行存款日记账,日清 日结；每日核对库存现金,做到帐实相符,显现差异准时汇报,作出处理；7、准时精确传递收付凭证,由核算会计进行账务处理,由财务副经理签章 确认收付款凭证正确性、合法性、合规性；8、月末与总账核对现金和银行存款与余额,按规定进行现金盘点和编辑银 行存款金额调剂表,交财务主管审核；9、每周一报送前一周的“ 资金动态情形表” 按行号、帐号、现金、币种、收、付、存进行填制并报送集团公司财务部；10、负责银行承兑汇票的收付、核对及登记工作；11、保守本单位的商业隐秘；- 26 - 名师归纳总结 - - - - - - -第 26 页,共 26 页