2022年拓展内训课程：慧眼识人-高效招聘面试技巧.docx

《2022年拓展内训课程：慧眼识人-高效招聘面试技巧.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年拓展内训课程：慧眼识人-高效招聘面试技巧.docx（19页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选学习资料 - - - - - - - - - 企业内训：慧眼识人-高效聘请面试技巧明阳天下拓展培训主题：人力资源聘请治理 试法天数： 1 天【培训目的】关键职位心理测评 STAR 行为表现面在当今世界 , 一个不争的事实是 : 哪家企业拥有一流的人才 , 它就会有一流的产品 , 也就能在竞争猛烈的市场中立于不败之地 . 怎样聘请与企业进展要求一样的人永久是人力资源治理的重要工作之一 . 但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才,又涉及到是否有正确的聘请方法及面试技巧； 本课程的设计旨在帮忙聘请工作者提高聘请与面试 的学问和技巧, 提高聘请的胜利率, 确保招到符合企业文化和职位要 求的人才；

2、培训从以下三个方面进行了细心的设计：1. ：使学员意识到聘请的重要性和体系方法；2. ：通过流程图、需求分析、心理测评等工具使学员把握可落实的硬 性工具；3. ：介绍如何恰当地使用工具,以使学员可马上借助工具进行行动；【课程价值】名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 本课程将帮忙您和您的企业：1、既抓住重点,又表达系统；2、强化基础,强化实操；3、打破传统培训的技巧,让受训者回去能操作；4、杜绝分割培训,帮忙学员统一规划、统一治理；5、使学员不再盲目学习,盲目使用,而是依据企业的条件,建立适 合本企业的人力资源治理聘请

3、体系,做本企业较有价值的工作；6、有理论,有实操,有争论,有案例,有方法,有工具,有体会,有教训；7、现场解答问题,供应解决思路；8、通过培训,学员把握有效的聘请组织治理与结构化面试的技巧,娴熟把握【培训时间】一天 7 小时【课程内容】一、聘请为企业带来竞争优势 自检：您如何熟识聘请工作在企业进展中的作用？名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 案例：甲先生面试后为什么怒气冲冲？自检：依据你的体会,列举职工在挑选工作时所关怀的因素；案例：轮胎公司的五位高管识别目标群体二、为经理建立必备的聘请技能自检：人力资源部是否要对部

4、门经理进行聘请技巧培训,为什么？名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 自检：请参照以上要点,写出你公司做聘请预备工作的时候,需要和部门经理沟通的细节；职工离职的 232 原就4.4 查找“ 超人”无视心情智能自检：分析你自己在聘请中常显现的误区,并制订相应的掌握方案；三、选才的作用及选才的方式名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 自检：什么叫选才？选才会起到什么作用 1、选才如何为企业带来竞争优势 案例：美国西南航空公司如何聘请争论：争论所聘请

5、争论员 2、人力资源部与其他部门的职责3、选才的方式争论：公司预备聘请一名销售总监, 请你来打算使用哪种聘请的方式,你将如何挑选？四、面试的流程及留意事项争论：第一次就选对人有什么好处呢？1、求职申请表的重要性名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2、行为表现与面试相结合2.3 练习：请你依据工作需要写出一些符合 3、如何识别虚假信息STAR方法要求的问题3.3 争论：有的人在 里交谈时给人特别好的印象,但一见面,对 他的印象就会大打折扣；你知道这是为什么吗？4、本讲总结五、面试的目标和面试的围度争论：你认为在面试的时

6、候考察候选人什么样的技能更重要,是硬性 的仍是软性的？为什么？1、设计面试的围度1.1 争论：聘请销售代表应当具备一些什么基本素养呢？1.2 争论：假如招一个大部门的部门秘书,刚刚提到的这五个围度哪 条应当去掉,应当作哪些调整？名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2、依据围度制订面试方案 3、面试前的预备工作3.5 熟识围度,熟识要问的问题 3.6 确保面试的私密性,削减干扰 3.7 ：案例：匆忙的面试经理 4、本讲总结六、结构化面试的步骤及技巧争论：经过几次面试,你认为这项工作中有多少技巧可以把握？1、面试预备的技

7、巧 2、面试开头的技巧 3、面试进行的技巧名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3.3 争论：面试销售人员应当设计什么问题？怎么引导、探寻、跟踪,始终到获得行为表现的信息呢？4、面试终止的技巧5、本讲总结七、专业的结构化面试技巧争论：在面试问题的设计上, 你有没有比较好的方法来获得有用的信 息？1问行为表现的问题案例：民营企业老板面试营销总监时问的三个问题争论：你认为这三个问题老板应当怎么问,才能获得他所需要的信 息？名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - -

8、- - - 2做完整的行为表现记录3倾听时全神贯注4把握面试的速度5保护候选人的自尊6非语言性的示意争论：你在主持面试时是否有以下表现？八、专业结构化面试的后续工作争论：面试终止到确定人选,这期间仍需要做些什么？名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 防止方法争论；你在主持面试经常会犯哪些错误,方案； 领导争论 文件筐测试分析产生的缘由并提出掌握名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 命题演讲 商业嬉戏5 本讲总结本文转自明阳天下拓展,转载请注明出处；名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 11 页