2022年某公司组织结构及部门职责概述.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 公司组织结构及部门职责一、组织结构 董事会总经理 楚星晨战略治理委员会首席技术官综合治理市场营销部项目研发部开发部质量保证部行政部人事部财务部（一）公司领导层及分工1 总经理结合董事会、治理委员会的看法建议,负责公司的战略进展和治理、企业进展规划及业务拓展工作；全面负责公司在的经营指标、经营治理及业务进展；2. 首席技术官主要负责公司的核心技术研发,负责包括解决方案的制定、系统架构设计等；3 市场营销部总监主要负责公司经营指标,负责业务拓展、营销团队的建设和运作；4. 项目研发部总监主要负责公司技术团队的运作,负责包括产品研发治理、产品交付治理

2、、服务支撑等；名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - （二）部门设置1、公司设立如下四个部门：战略治理委员会、市场营销部、项目研发部、以及综合治理部；各个部门经理直接向公司总经理汇报部门工作；（三）部门职责1. 战略治理委员会以公司进展战略为指导,负责公司战略规划、业务拓展、 经营治理及商务规划等工作；详细包括1 战略治理：a 公司内部资源的讨论和外部环境的分析,明确公司战略方向和进展重点,为领导决策供应依据；b对公司经营方向转变、新领域进入策略、多元化经营方针进行论证,提出建议,供决策层参考；2业务拓展寻求国内市场合作与

3、进展的机会,策划市场进展工a以现有的业务为基础,作,包括市场宣扬、公关及组织治理；b达成公司在国内市场进行市场拓展的进展目标,完成公司制定的市场拓展指标；3 商业规划：a 商业合作、资本运作、项目申报等；4 经营治理：a 参加企业重大经营决策和投资论证、总体规划、 方案策划及和谐实施过程；b 负责公司经营方案执行情形的追踪和分析,并适时提出阶段性经营方案实施方案及调整建议,帮助公司达成企业经营目标；c 企业内部治理、 流程的建立、 诊断与优化, 企业内部文化建设及品牌治理,企业对外合作建设；2. 市场营销部以公司进展战略为指导,负责市场开拓、负责客户 品销售及客户进展,完成市场目标；详细包括：

4、/ 渠道关系建立和治理；负责产名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1 市场开拓：a 查找和进展政企客户合作伙伴,开拓国内市场；b 搜集行业市场信息、进行项目开发决策及产品开发支持；2 客户 / 渠道治理：a 维护与客户及渠道伙伴之间良好的合作关系,建立行业客户档案；b 保证合作项目的顺畅实施和合作关系的进一步深化；3 完成公司规定经营指标及市场拓展任务；4 完成公司领导暂时交办的任务；3. 项目研发部以公司进展战略为指导,负责项目工程治理、项目开发与实施、测试与运营支持等工作详细包括1项目工程治理：评估及治理； 包括开

5、发过程掌握,项目成本a软件项目及工程项目的立项、和进度风险治理；2b负责与市场营销部门的工作和谐；发布状c参加公司各个开发项目的需求和设计文档评审；项目开发与实施3a负责制定公司新项目的开发方案和资源规划；b组织项目工程组完成项目开发与实施；c对项目交付质量进行掌握与把关；测试与运营支持a负责制定项目软件测试方案和实施项目软件测试过程b负责跟踪和检查全部软件开发项目过程质量,包括项目开发状况、况、更新方案执行情形的跟踪和测试c 负责项目交付后的运营支持工作4. 综合治理部负责公司人力资源、综合行政及财务工作；详细包括：名师归纳总结 1综合行政治理第 3 页,共 5 页- - - - - - -

6、精选学习资料 - - - - - - - - - a负责公司对内、 对外的公共关系工作,建立政府及社会资源,与各级相关职能部门建立并保持良好的关系,树立良好的企业形象；b规划设计企业文化体系,负责组织、 和谐公司各种重大活动、员工活动及各类会议,负责外联工作及办理公司所需各项证照；c 负责对公司固定资产、 后勤保证、办公安全以及公司重要资质证件的治理,和谐公司内部行政等工作,为其他部门供应准时有效的行政服务；2 人力资源治理a 依据公司进展战略,组织制定人事工作进展规划、方案与预算方案, 准时修订和完善组织架构和人力配置体系；负责拟订每年的工资、奖金、 福利等人力资源费用预算和薪酬安排方案；监

7、控公司人力成本的使用,并提出改善建议；b建立、健全公司人力资源与行政治理制度和流程；完成人力资源常规工作,熟识 HR 的工作流程, 包括： 人才聘请、 员工培训、 薪酬治理、 绩效考核、人员素养测评等；c依据各级员工的个人进展及工作才能提升的需要,负责建立一套完整的培训体系,为员工供应多种形式的学习机会；d 和谐内部人事关系,包括指导各部门主管开展评判工作,向员工说明各种相关制度性问题； 处理员工关系方面的纠纷和事务等；营造积极向上的“ 和谐、专业、严谨、高效”的团队氛围；3 财务治理a 日常财务事务a 建立对外会计核算体系,负责企业的财务治理和经济核算,包括经营过程中的一切财务核算、会计核算

8、；b照实反映公司的财务状况和经营成果；按时供应对外报表,依法计缴国家税收并向有关方面报送财务报告；c与工商、税务、银行等政府机构和相关部门保持良好的关系；并进行整d正确进行成本费用的核算,准时精确供应公司的财务信息,理、分析和报告；名师归纳总结 b日常财务治理建立健全公司内部核算的数第 4 页,共 5 页a组织、 制定、 完善公司的各项财务制度；- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 据治理体系,执行与掌握公司预算的相关财务指标；b 拟订年度公司财务经营分析报告及其他财会资料供公司董事会决策使用；c监督、 检查公司各项财务方案执行情形,提出财务分析报告,并提出加强经营治理和财务治理的建议；名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 5 页