2022年某砖混结构项目管理规划课程设计.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 某混合结构多层住宅楼工程施工工程治理规划一、工程简况本工程是几家工厂合建地四栋住宅楼,每栋均为四个单元组合,五层,每栋面积为 3403 m2 ,合计13612 m2 .每栋建筑物实行甲乙 甲丁四单元组合,总长 62.02 m ,宽 10.22 m ,层高 2.9 m,全高 15.29 m.开间为 2.7 m、3.0 m、3.3 m 三种 .进深为 4.8 m、5.02 m 两种 .室内 0.00 肯定标高从 35.75 m 到 35.90 m,每两栋相差 0.15 m,室内外高差均为 0.60 m.现场地势高低不平,并有旧房屋拆除后地基础,自然

2、地坪为 35.05 至 35.20,低于室外肯定标高 .根据地址钻探资料,现场地下水位较低,故基础施工时基础底部下不会显现地下水,可不考虑排水措施 .基础持力层为粉质粘土 .基础为刚性基础,自然地基,地基上为 450 mm 厚 3：7 灰土,砖砌大放脚 .基地标高在 -2.2m 至-2.6m 之间, -0.90m 处有一道钢筋混凝土圈梁 .建筑物按 8 度抗震设防设计,结构为砖墙承重,外墙370mm,内墙 240mm,隔断墙 120mm,单元四个大角,楼梯间、内外墙交接处、楼梯间两侧墙均设抗震组合柱 .每层设置圈梁,楼板为预应力圆孔板,屋顶板为加气混凝土屋面板,预制混凝土挑檐板 .屋面为二毡三

3、油防水做法 .外檐以清水墙为主,仅檐口、楼梯间、阳台栏板为干粘石面层,内檐除厕为 1.2m 高水泥墙裙外,其余均为白灰抹面,120mm 踢脚板,顶板勾缝喷浆,楼面为 35mm 豆石混凝土抹面,木门、钢窗 .设备有上、下水、暖气、照明,每个单元配水、电表自一个 .室外管线均接通至小区干线 .二、施工部署（一）施工组织1.工程经理部地组成原就：施工工程治理机构是工程治理地基础条件,以一个合理有效地组织机构为框架所形成地权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施工程治理及其最终目标地组织保证,因而建立一个完善地施工工程组织机构是施工工程治理地首要问题 .依据本工程地规模和特点,公司将派优秀地工程经

4、理担任本工程地工程经理,并选派公司技术骨名师归纳总结 干组成现场工程经理部.工程经理部作为公司地现场治理者代表公司全权组织本工程地施工生产,对工第 1 页,共 20 页程工程地工期、质量、安全等进行高效率、有方案地组织和谐和治理,工程组织结构见图2-1.- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 工程经理技术负责人工工资工材工程程料程料程技质管财设后术安理务备勤部部部部部部工程土建及安装各专业队工程组织结构图2.工程经理部地人员构成：工程经理部由一名工程经理、一名工程副经理、一名主任工程师和五名专业技术人员组成 .工程经理部承担该工程从地基处理、主体结构、装饰到

5、安装地全过程施工组织 .工程经理部主要人员及分工职责表序号姓名性 别年 龄专业职务职责1李文建男40土建工程经理全面、安全2刘知男35土建工程副经理生产、方案3杨学磊男38土建主任工程师资料、技术4吴秀娟女28预算预决算、统计5刘艳女32档案技术资料6高峰男30质量质量、安全7李伟男29材料材料选购、设备治理8刘艳红女40会计财务治理、成本核算3.工程经理部地分工职能：工程经理部下设生产部、技术部、质量安全部、材料设备部、财务部和综合办公室等职能部门 .各职能部门依据公司质量治理地有关规定,负责各自职能范畴内地具体工作 .名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 20 页精选学习

6、资料 - - - - - - - - - 工程经理部职能部门分工表序号部门名称分工职能制定施工方案及实施、劳动力组织、生产调度、1生产部预决算及报表2技术部编制施工方案、技术交底、技术治理、工艺卡编制材料取样试验、资料治理工程质量治理、安全治理、成品爱护、安全资料3质量安全部整理4材料设备部材料询价、选购、工具治理、劳保用品地购置、机械设备和周转材料地购置与租赁、材料地存放保管5财务部工程财务治理、成本核算、劳务结算6综合办公室现场消防和保卫、后勤治理、文明施工、周边关系和谐4.任务划分：依据该工程分部分项工程地特点,按施工阶段分别支配主体结构、装饰装修及水、电、暖安装和防水工程等四个专业队及

7、一个帮助施工队组成本工程地劳务层.各专业承包队按分项工程由如干个专业班组组成 .各专业施工队依据工程经理部地方案要求进行施工 .工程经理部专业施工队分工表序 队伍名称 分工职能 号名师归纳总结 1防水施工队屋面防水及卫生间防水地施工第 3 页,共 20 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 安装施工队 给排水施工、卫生洁具安装、电气暗配管及管内穿线、照明灯具及配电系统地2安装、系统地调试、采暖系统地安装等内外墙面地粉刷、顶棚抹灰、地面粉刷、木门及木构件地制作安装、铝合金门3装修施工队窗地制作安装、油漆涂料地喷刷等施工场地地预备、暂时建筑地搭设、暂时水电线

8、路地敷设、施工现场道路地铺4帮助施工队设、本工程建筑垃圾地清理、安全设施地修建、现场文明施工地爱护、建筑材料及周转材料地装卸整理等.土方开挖及回填、基础工程地施工、主体结构地砌筑、钢筋成型及绑扎、钢筋5主体施工队混凝土预制构件地制作及安装、现浇混凝土地浇筑等（二）、施工部署原就、施工次序1.施工部署原就 :依据本工程特点和本公司地技术装备、劳动力资源状况,在本工程施工中依据先地下后地上、先土建后设备、先结构后装修、先室外后室内、先墙面后地面地原就组织施工 间,以主体结构施工为先导,实行立体交叉作业 .2. 施工次序：.装修施工前应先做样板土方开挖 素混凝土垫层 基础砌筑 0.00 以下墙体砌筑

9、 室内外土方回填0.00 以上主体结构砌筑 屋面保温、防水装饰装修及水、电、暖安装同时进行门窗制作安装 油漆涂料 零星工程 .3. 施工阶段划分：本工程拟分六个阶段组织施工：施工预备阶段、土方及基础阶段、主体结构阶段、装饰装修阶段、安装阶段和竣工验收阶段 .4.总体施工支配：在基础阶段施工时,即开头进行预制构件地加工制作；在主体结构进行地同时,安装工程准时协作预埋,待主体结构进行到二层以上时,即开头进行内墙粉刷地刮槽,并逐步绽开门窗地加工制作、安装工程地预备,以加快施工进度 检查验收 .预应力恩圆孔板应提前订购货,构件进场后要进行5. 各专业、各工种之间地协作：各专业、各工种之间地和谐协作是保

10、证工程质量地前提 .地基与基础施工阶段各工序紧凑支配,和谐协作加快施工进度.各种管道地挖土、铺设等应与土建施工亲密配名师归纳总结 合,平行搭接进行.基础工程施工完,安装搭设垂直运输设施.主体工程封顶后应准时插入屋面保温防水第 4 页,共 20 页工程及外装饰工程.同时自下而上进行室内装饰施工,室内装饰施工前,各种电盒、埋件、孔洞应施工- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 完毕 .门窗框扇地安装及油漆涂料地施工应视施工条件准时插入施工 .（三）施工预备1、技术预备（1）开工前由公司总工程师组织工程经理部全体人员学习编制依据一览表所列施工规范地主要条文,熟识标

11、准图集,审查施工图纸,在工程经理部内进行各专业地图纸会审,将问题汇总后为正式图纸会审做预备 .（2）进行施工组织设计交底和争论,落实施工组织设计对工程质量、安全、进度地各项要求,同时进行施工技术交底.对工程地重要部分组织、编制分项工程地具体施工方案和编制施工工艺卡.（3）依据工程需要预备相应地技术资料,工程中所用到地施工规范、规程、标准图集、预算定额及当地建设行政主管部门地有关工程建设文件等,按专业分发到各专业施工班组,主要条文及条款由主任工程师向班组进行交底 .（4）仪器外表：工程中所用地测量仪器、外表均应检验、校准,并应有专人负责治理、爱护 .（5）外加剂、特别材料、器械订货地预备及培训

12、.（6）安装工程中采纳地铝塑复合上水管属新技术、新工艺,施工前由工程部主任工程师组织安装工考查相应地工程实例,进行必要地培训及安装操作实习,最终经考察合格后地人员方可上岗施工 .（7） 与建设单位办理有关技术资料地交接手续,做好定位座标点、水准点地引入及标高、掌握点地复核工作 .（8） 钢筋、木工、铁件翻样,提出成品、半成品及预制构件加工订货单 .2、生产预备（1）施工场地预备：施工场地地平整,暂时水、电管线地敷设及暂时设施地搭设按土方开挖、主体施工及装饰施工地要求进行 .（2）暂时设施地布置：工程部有关人员经过到施工现场实地观看测量,通过几个平面布置方案地比较,确定钢筋加工场地、木工加工场地

13、支配在楼地南侧,职工食宿支配在南侧宿舍旁,工程经理部办公室支配在东南位置 .（3）机械设备地布置：砂浆搅拌机、混凝土搅拌站设在楼地北侧,分别设两座垂直提升架 .（4）暂时供排水地管线：施工用水管道沿工程施工场地外围埋设,埋设深度 500mm.楼层施工用 1#水管随楼层增高,每层留设水龙头以解决楼层施工用水,用水管道铺设途经混凝土砂浆搅拌棚、钢筋加工场、生活区、办公区 .（5）施工道路：主干道宽度不小于6m,路面铺 100mm 厚炉渣碾平压实,现场基坑四周与道路两侧名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 20 页精选学习资料 - - - - - - - - - 均设明沟排水 .三

14、、工程治理目标（一）质量目标：确保优良 .工程治理必需时始至终地仔细贯彻国家有关工程质量地方针政策和各项技术指标、施工规范和技术规程,仔细组织贯彻保证工程质量地各项治理制度和治理方法,制订保证工程质量地技术措施,在施工过程中仍应仔细贯彻预防为主地方针,加强工程地任何分部、分项直至其中地各个细节都必需严格质量治理,加强质量检查和评定,才能保证整个工程地质量 .（二）工期目标：本工程方案工期为 245日历天 . 1.依据建设单位和承包单位正式签定地合同中所确定地工程工期作为进度掌握地总目标；2.承包单位依据合同工期总目标所编制地工程施工组织设计；3.经监理工程负责人审核通过地承包单位编制地施工总进

15、度方案、年/季/月实施方案 .4.依据本工程建设单位及施工单位签订地合同中所确定地总工期为目标,方案于 2022年12月20日开工,全部工程确保在 2022年 8月 25日前竣工,确保合同要求总工期为 245日历天 .（三）成本目标：公司派有丰富体会地预算人员及成本核算人员,实时对工程成本进行治理,并主动与业主和监理亲密联系,争取节省成本,高效完成工程 . 1.依据建设单位和承包单位正式签订地合同中所确定地工程总价款,作为投资掌握地总目标；2.依据建设单位和承包单位正式签订地合同中所确定地工程款支付方式,审核拨付签认；3.依据建设单位和承包单位正式签订地合同中所确定地工程款结算方式,进行竣工结

16、算 .4.成本目标及总投资额以工程施工承包合同价及施工图纸为投资目标加以掌握,造价成本掌握在+5%范畴内 .（四）安全目标：杜绝安全事故地发生 .在整个施工期间,无重大伤亡事故；杜绝发生火灾事故,按“一标三规范 ”达到 “ 五无 “ 工地标准,即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无食物中毒 .（五）文明施工目标：文明施工检查达标,达到市级文明安全工地标准,争创示范文明工地 .四、质量掌握措施（一）施工预备阶段地质量掌握 1.工程工程部应建立健全工地各种质量治理制度,包括现场会议制度,现场质量检验制度,质量事故名师归纳总结 掌握及处理制度,现场文明施工治理制度等,并由公司监督检查执行情形.

17、 第 6 页,共 20 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 2.工程工程部应对中标监理公司进驻现场工程师进行资质审查,要求持证上岗 . 3.工程工程部应会同监理单位对中标施工单位进驻现场工程师及其它治理人员进行资质审查,要求持证上岗,有较强地治理力度,能保证工程施工地顺当进行.工程工程部应会同监理单位对中标施工单位选定地劳务分包单位进行观看、明白和评判,一旦发觉力气不够,施工质量太差,治理纷乱等情形,立刻通知施工单位另选队伍,以保证工程施工满意质量和进度地要求 . 4.工程工程部接到设计图纸后,先组织监理单位、施工单位、业主各方进行设计图纸预审,整理出

18、预审记录报公司总工,审核后交设计单位,并组织有设计、监理、施工、业主等参与地图纸会审,对设计图纸地建筑性能、使用性能以及工程施工地技术问题提出看法和建议,并整理睬审记录交各方签字盖章存档 . 5.工程工程部负责审核监理单位地工程监理规划和施工单位地质量方案（质量保证体系）,督促落实保证质量地各种措施,猜测防止可能发生地质量事故.措施要切实可行,有可操作性. （二）施工单位质量方案地编制应符合以下规定： 1. 应由工程经理主持编制工程质量方案 . 2. 质量方案应表达从工序、分项工程、分部工程到单位工程地过程掌握,且应表达从资源投入到完成工程质量最终检验和试验地全过程掌握 . 3. 质量方案应成

19、为对外质量保证和对内质量掌握地依据 .（三）施工单位对质量方案地实施应符合以下规定 : 1.质量治理人员应依据分工掌握质量方案地实施,并应按规定储存掌握记录 . 2. 当发生质量缺陷或事故时,必需分析缘由、分清责任、进行整改 .（四）施工质量方案地验证应符合以下规定 : 1.工程技术负责人应定期组织具有资格地质量检查人员和内部质量审核员验证质量方案地实施成效 .当工程质量掌握中存在问题或隐患时,应提出解决措施 . 2.对重复显现地不合格和质量问题,责任人应按规定承担责任,并应依据验证评判地结果进行惩罚 . 3.新材料、新工艺、新技术、新设备在采纳或实施前,工程工程部应组织有关人员对其性能、技术

20、指标、工程实例等进行充分地考察和论证后,写出可行性争论报告报公司领导审核批准后实施 .五施工阶段地质量掌握： 1.工程部依据工程特点、质量标准、工期要求等情形,制定相应掌握工程质量措施报公司领导审核批名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 20 页精选学习资料 - - - - - - - - - 准后实施 . 2.工程部应会同监理监督施工单位在每个分部,分项工程施工前依据质量标准、技术要求对班组进行技术交底,关键部位施工单位应编制施工方案交监理、工程部审核,做到不交底不答应施工 . 3.上道工序验收不合格,不能进行下道工序施工,对不合格项坚决要求整改,工程部负责整改后地验收,通

21、过后才能进入下道工序施工,并留有整改记录 . 4.保证操作质量,贯彻“三检 ” 制、推行定岗操作 .主体结构、高级装饰设备安装等关键工种地操作人员持证上岗 .跟踪隐检（施工中）、预检（施工前）、结构（交工、竣工）验收 . （1）隐检：要对部分分项工程地各道工序进行检查,坚持“ 三不放过 ”,做好隐藏记录并归档储存 .隐蔽工程验收由监理方负责,工程部进行抽查,重要部位地分部、分项工程隐藏验收,如地下防水工程、楼、屋面防水工程,基础等,驻工地工程师必需参与 . 1）地基与基础工程：对于一般基础,检查槽底地质、标高、尺寸、基础断面尺寸；桩基础检查试桩、打桩记录 . 2）钢筋工程：检查钢筋品种、位置、

22、外形、现格、数量、接头位置、搭接长度预埋件以及除锈、代用变更情形等 . 3）焊接：检查焊条品种、焊口规格、焊焰长度,焊焰外观和焊接质量等 . 4）防水工程：检查屋面、地下室和水中结构地防水材料层数,做法和质量情形、防水地质量情形 . 5）给排水管道检查位置、标高、坡度、试压、闭水试验防锈、防闻及预埋件情形 . 6）暗配电气线路：检查位置、现格、标高、奇度、防腐接头等,对于电缆仍要进行耐压绝缘试验、名师归纳总结 对于地线、避雷针等,仍要进行电阻试验等. . 第 8 页,共 20 页 7）施工队现场所用地砂浆和混凝土都必需按规定取样（或试配）,进行强度试验（2）预检：确定下道工序地质量而预先对本工

23、程作检查. 1）对原材料、半成品、成品、构件等进场前进行试检验. 2）建筑物、构筑物地定位线及引进标高. 3）建筑物基础放线及标高. 4）建筑物轴线及灰线. 5）各楼层放线及皮数杆. 6）模板地尺寸、标高、支撑及预埋件等. 7）预制构件及其安装情形. 8）主要外管线沟道地走向,化粪池、检查井位置置以及标高、坡度等. - - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 9）电气工程地变电、配电位置、高低压进出品方向,电缆沟位置、标高、尺寸、送电方向等 . 10）设备基础位置置、标高、尺寸、预留孔洞、预埋件等 . （3）结构验收：装修前过行一次全面检查和评定,免留结构质量隐

24、患、排除装修障碍,主要包括外观检查和内业资料检查 . 1）外观检查主要检查结构施工质量是否符合质量标准和设计要求.砖混结构地组砌方法、圈梁构造柱断面尺寸,楼梯及构件地焊接质量、混凝土质量；框架结构要重点检查节点做法和质量 . 2）资料检查主要包括：各种原材料试验记录、土建施工试验记录、构配件出厂证明、隐检、预检记录等四大项直接影响结构工程地工程；同时对施工过程地有关记录和如分部分项工程质量评定记录、土建施工记录以及设计变更情形等. . “封”（4）质检方法、手段、技术资料、成品爱护要求. 1）质检方法：全数与抽数相结合. 2）质检手段：目测（看、摸、敲、照）和实测（靠、吊、量、套）并用 3）督

25、促施工、监理技术资料整理归档,保证精确、真实、齐全. “ 盖” （表面掩盖）、 4）成品爱护要提请重视实施“护” （提前爱护）、“包 ”（包裹防污染）、（局部封闭、防损和污染）. 5）推行样板制,先按标准、规范、规程施工做出结构装饰工程样板（如样板墙、样板间、样板结构）,经认定后作为操作和质量验收地标准,达不到样板标准地不予验收.墙面、地面抹灰、涂料、装饰及屋面、厨卫间、外墙面镶贴等必需先做样板间,或样板墙,经监理、工程部或市质监站验收合格 后,方可答应大面积施工 .（六）加强对质量通病地防治与治理 1.防水工程必需严格按屋面防水工程技术规程施工,做好盛水试验,驻工地工程师必需亲自参与 检查验

26、收工作 . 2.墙体工程应留意拉结筋按规范要求设置,把握好砂浆协作比,及顶层墙体严格设置防温度裂缝拉结 筋和附加构造柱,防止墙体裂缝地显现 . 3.门窗工程应严把门窗进场验收关,成品爱护关和竣工验收关,杜绝门窗框断裂、门窗框与墙体间填 塞不实、抹灰 “ 吃口 ”、开启不敏捷等质量通病地发生 . 4.严把进场材料验收关,工程部应会同监理单位对施工单位地材料进行检查,查出厂合格证、质量证 明、产品说明及材料实体质量,并监督监理单位和施工单位对进场材料地取样、送检、复试按规范要名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 20 页精选学习资料 - - - - - - - - - 求实施 .

27、合格后才能认可,用于工程施工 . 5.对工程质量事故,工程部应准时汇报,不许隐瞒,并组织监理、施工、设计方判定可行地补救和整改措施报公司领导批准后实施,并监督整改.对相应责任人赐予惩罚. 6.驻工地工程师应对施工各阶段和各分项地质量进行严格掌握,常常巡察或旁站监督监理、施工单位地执行情形,要有很强地责任心和敬业精神.如发觉施工单位违规操作或有经检验不合格情形,工程部应准时下发整改通知单责成监理单位下达监理通知,要求施工单位整改,不整改或整改不力地,通过监理单位下达停工通知,整改完毕达到要求后再复工；如发觉监理人员对质量掌握不严或掌握不当,应当即书面通知监理单位总监进行整改 . 7.公司领导不定

28、期组织工程部对所开发地工程进行质量抽查,检查实行现场观感、实测和资料检查相结合地方法 . 8.工程技术资料由工程部负责收集、整理和存档,竣工后交公司行政部存档 . 9.所在单位工程地分部、分项均按优质工程进行验收、鉴定（评定）,必需全部达到合格标准（排除不合格工程及无法修复地返工工程）,多创优良工程 .（七）制度掌握 1.图纸地熟识、审查和治理制度 . 2.技术交底制度 . 3.施工组织设计制度 . 4.材料检查和验收制度 . 5.工程质量检查和试验制度 . 6.工程技术档案制度 . 7.技术责任制度 . 8.技术复核与审批制度 . 9.建立实施质量日记、现场质量和谐会、质量汇报会等制度 .（

29、八）竣工验收阶段地质量掌握： 1.工程竣工后,在施工单位验收合格后,工程部应会同监理单位验收,合格后准时审查施工单位竣工名师归纳总结 验收技术资料与监理单位技术资料,合格后上报市质监站,请市质监站验收备案. . 第 10 页,共 20 页 2.工程技术负责人应组织有关专业技术人员按最终检验和试验规定,依据合同要求进行全面验证 3.对查出地施工质量缺陷,应按不合格掌握程序进行处理. - - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 4.工程经理部应组织有关专业技术人员接合同要求编制工程竣工文件,并应做好工程移交预备 5.在最终检验和试验合格后,应对建筑产品实行防护措施

30、. 6.工程交工后,工程经理部应编制符合文明施工和环境爱护要求地撤场方案 . 7.工程质量保修：建设工程地保修范畴和内容,依据建设工程质量治理条例地规定和合同地商定执行 .施工单位在提交竣工验收报告时,应提交质量保修书,保修书中应明确保修范畴,期限和保修责任.五、工期保证措施和施工总进度方案（一）确保工期地组织措施1.公司将指定一名副总经理分管本工程,行处理施工中存在地问题 .定期检查、督促工程经理做好进度方面地工作,准时进2.组建强有力地工程经理部人员,对各级治理人员签定工期、质量奖罚合同,确定专业施工队实行 优胜劣汰,实行动态治理,充分调动全体施工人员地积极性 .3.统筹全局,贯彻集中人力

31、、物力地综合平稳调配原就,坚持两班工作制度组织连续作业,平行、立体交叉施工,并树立“以质量求进度 ” 取胜地概念,防止返工 .4.建立生产例会制度每星期 1-2次,检查上一次例会以来地执行情形,布置下一次例会前地方案安 排,对于拖延进度地工作找出缘由并分析,准时实行有效措施保证方案完成 .5.采纳施工进度总方案与季、月、旬方案相结合地各级网络方案进行掌握与治理,并采纳运算机技术进行动态治理.施工生产中组织流水交叉、支协作理地施工程序,做好劳动力组织调动和和谐工作.（二）确保工期地技术措施1.合理支配施工次序,科学组织施工,建立各项治理制度,按施工网络方案合理支配施工,各分部、分项工程地施工都要

32、严格按总工期方案掌握进行,准时支配季、月、日工作地势象进度方案.2.采纳先进地施工技术,提高机械化作业程度,加快施工进度.3.做好施工协作及前期施工预备工作,拟定施工预备方案,专人逐项落实,搞好后勤保证4.采纳成熟地科技成果,向科学技术要进度、要质量,通过新技术地推广应用来缩短各工序施工周 期,从而缩短工期 .（三）春节、农忙季节施工保证措施1.确保地方材料农忙时照常供应,积极与材料供应单位签订供货合同,严格依据规范要求保证材料名师归纳总结 地数量和质量,储备肯定地材料,确保农忙季节地施工.第 11 页,共 20 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 2

33、.稳固施工队伍,保证工程正常进行,本工程工期紧,任务重,并且要经受麦收、秋收、春节几个阶段,为了保证在此阶段施工人员地数量和施工质量,应挑选不受农忙季节影响且素养较高地施工队伍,并与施工队签订合理地施工合同和制定奖惩制度,在农忙及春节施工阶段工程经理部对工程施工人员增加补助,调动施工人员地积极性,确保工程施工正常进行 .（四）工程总进度方案支配依据工程特点,工程进度依据四个阶段进行统筹方案 .第一阶段,地基处理 .方案时间支配：2022 年 12 月 20 日开头, 2022 年 1 月 20 日终止 .其次阶段,工程招标 .方案时间支配：2022 年 1 月 21 日开头, 2006 年 2

34、 月 20 日终止 .第三阶段,工程施工 .方案时间支配：2022 年 2 月 21 日开头, 2022 年 7 月 29 日终止 .第四阶段,工程验收移交 .方案时间支配：2022 年 7 月 30 日开头, 2022 年 8 月 25 日终止 .六、安全掌握措施（一）组织措施1.工程经理部建立安全责任制,各职能部门必需仔细执行 进行现场施工前地安全训练 .对全体参与施工地治理人员及操作人员2.进入现场地全部人员必需戴安全帽,高空作业必需系安全带,施工现场设置安全警告牌 .3.全部机电设备实行专人负责操作,并持证上岗,非专业人员不得动用电器设备 .供电设备要遮盖严实,常常检修,并设置漏电爱护

35、器 .4.加强对施工人员地防火安全训练和对现场地消防器材地治理,消防器材需配备齐全,其安放位置应符合消防要求；保证消防器材随时处于良好状态 .5.随时取得气象预报资料,依据气象预报,提前做好防风防雨措施,并切实按措施严格执行实施,并合理支配现场施工生产.6.健全和完善安全治理组织体系,严格领导安全责任制7.编制工程安全技术措施方案.8.重点加强安全地训练和宣扬,坚持以防为主地原就9.挑选具备相应安全资格地承包商和治理人员.10.制定各种安全治理规章制度.11.与个部门签订安全生产目标责任书.12.安全工作定期组织检查、分析、整改、报告.（二）技术措施名师归纳总结 - - - - - - -第

36、12 页,共 20 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1.特别工种上岗操作必需有操作证,严禁无证上岗操作 .建立定期检查制度,对查出地问题限期整改 .2.进行分部、分项施工时,必需有安全交底 .3.各种构件材料必需堆放整齐,保证施工现场、施工道路整齐通畅 .4.正确使用个人防护用品,进入现场必需戴安全帽 护措施和明显标志 .施工现场地洞、坑、沟、施工洞口等处应有防5.施工机械和动力机具地机座必需坚固,设置一机一漏电爱护装置,并按规定接零接地,设置单一 开关 .6.为了做到安全用电,有关人员必需把握电器安装规程,操作必需按安全技术规程进行.7.现场用电线路应必需做到“ 三相五线

37、 ” 制.首层必需搭设一道固定地环绕建筑四周地安全网,上部每3 层搭设环绕建筑物地3m 宽安全网,建筑物四周立面用密目网封闭,防止物体向建筑物外坠落8.本工程基础较深,土方开挖后在基坑四周设置防护栏杆以防人员坠落,并在现场设置足够地照明9.现场木工加工场地和电源及堆放易燃、易爆地地方设置足够地消防器材.（三）经济措施1.进行各级经济承包时,必需有安全生产指标 .2.把安全生产与经济效益挂钩,工资定额含量中设定肯定量地安全分,如发生安全事故在工资中扣 除相应地安全生产含量 .3.制定工地安全治理细就,对违反安全规定地操作人员,进行惩罚 .（四）安全治理方案1.建立安全治理组织保证体系安全生产是各

38、项治理地综合反映,也是治理水平地具体表达.必需建立健全各级组织,分工负责,做到以预防以主,预防与检查相结合,形成一个有明确任务、职责、权限、相互和谐和相互促进地有 机整体 .（1）建立安全治理小组 .（2）健全各种规章制度,主要是安全治理制度,以及安全责任制、岗位责任制等 .（3明确规定各职能部门主管人员和参与施工人员,在保证安全生产中所承担地任务、职责和权 . 限,做到各尽其职、各负其责（4）建立安全信息系统 .由于工程工程涉及面广、工作环节多、形成过程比较复杂,要把影响工程 质量地各种因素都掌握起来,做到对安全地预防、预控,就必需建立一个高效、灵敏地信息传递及反名师归纳总结 - - - -

39、 - - -第 13 页,共 20 页精选学习资料 - - - - - - - - - 馈系统,以便于工程负责人和有关人员准时作出相应地决策 .2.制定安全目标（1）杜绝重伤、死亡、火灾、交通管线、设备损坏等重大事故；（2）事故轻伤频率掌握在 3以下 .3.安全资源配置（1）配备经培训考核持证地治理、执行和检查人员；（2）制定施工安全技术守就并设置相应地防护措施；（3）设置用电和消防设施；（4）配备施工机械安全装置；（5）保证充分地安全技术措施经费 .4.专项安全措施（1）制定脚手架地搭拆技术措施；（2）制定现场开口防护技术措施；（3）制定临边防护措施；（4）制定施工机械防护措施；（5）制定现

40、场暂时用电施工组织设计或安全用电技术措施 .七、工程风险治理规划（一）风险类型1.技术风险（1）设计内容是否齐全、是否符合规范、是否考虑施工地可能性；（2）施工方案是否合理、措施是否得当、施工工艺是否落后；机械设备是否满意施工要求、使用和布置是否安全合理 .2.组织风险（1）设计人员和监理工程师地才能；（2）承包商治理人员和一般技术人员地才能；（3）缺失掌握和安全治理人员地资格和才能等；（4）对工程目标及分工是否明确、关键人员变动时有何措施 .3.经济与治理风险（1）资金是否到位、不到位时有何措施、有无费用掌握措施；名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页,共 20 页精选学习资料

41、 - - - - - - - - - （2）合同条款有无遗漏、索赔治理是否有力、合同中地内容是否清晰；（3）业主、施工、设计、监理等各方如何保持良好地和谐和沟通；（4）工程获得地授权范畴、有效地鼓励与约束机制；（5）安全掌握方案、事故防范措施等；（6）所需物资能否准时供应、显现规格和质量问题时如何解决 .4.工程环境风险（1）如何与工程利益相关者保持良好地沟通；（2）是否有洪水、地震、台风、滑坡等自然灾难发生；（3）对当地地水文气象和工程地质条件是否清晰；（4）工程施工对四周环境影响如何；（5）如何防止引起火灾、爆炸等发生 .（二）风险治理重点 通过对工程可能显现地风险概率及缺失值估量分析,影

42、响工程投资成本、工期、质量及安全地主要因素,来自于对工程地组织治理.所以,组建高素养地治理团队、采纳先进地治理方法、合理地运用经济手段是实现工程预期目标地关键和重点 .（三）风险应对措施1.风险回避（1）在确定工程风险地全部活动后,制定一些禁止性地规章制度.（2）在工程实施中,尽量舍弃使用不成熟地治理模式和施工工艺等2.风险转移（1）通过签订合约及协商等方式将工程风险转移给承包商、设计方、材料设备供应商等；（2）进行工程保险；3.缺失掌握（1）缺失预控手段：制定一个完善地安全方案,评估和监控有关系统,重复检查工程建设方案,制定 应急方案等 .（2）确定了工程风险范畴、潜在地缺失及可能实行地措施

43、后,应将有关地联络方式记录在案,与各部 门保持必要地联系 .4.风险自留名师归纳总结 风险自留是一种重要地财务性治理技术,业主将承担工程风险所致地缺失.其计策分为两种：非计第 15 页,共 20 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 划性风险自留,方案性风险自留 . 5.风险防范措施良好地保险和风险治理措施,将有助于工程建设地健康进展 .因此特提出如下防范措施：1技术措施对工程挑选有弹性地、抗风险才能强、具有现实操作性地技术方案,防止使用新地、未经过工程检验地、不成熟地施工方案；对地理、地质情形进行具体勘察或鉴定,预先进行技术试验、模拟,准备多套备选方案,实行有效爱护措施和安全保证措施 . 2组织措施加强方案工作,选派最得力地工程经理和技术、治理人员；将风险责任落实到各个组织单元,树立大家地风险意识；相应提高工程地优先级别,在实施过程中严密掌握 . 6.风险监控