2022年生产运作管理心得体会.docx
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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 办公精品 欢迎下载沈阳理工高校应用技术学院考查课作业考查课名称:生产运作治理名师归纳总结 姓名: _ 于雅南 _ 第 1 页,共 5 页学号: _ 11202213_ - - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 办公精品 欢迎下载学习生产运作治理的体会很感谢学校在这学期为我们开设了这门生产运作治理课,更要感谢张海玉老 师尽心的教诲,严谨的治学;在他的带领下仔细的学习了生产与运作治理这 门课程,同时,老师为我们分了小组,我们是第一小组组长是严博一,组员有于 淼、李泽林、初祺、我和刘兆东;在团队的协作下,完成了一次又
2、一次老师留的 作业,并做成 PPT 演示,在这个过程中,让我们学会理论与实际相结合,利用 所学学问分析解决现实中显现的问题;同时也增进了我们团队成员之间的凝结 力;一、我对这门课的学习心得第一章叙述了生产治理的基本概念、生产过程与生产系统等一些基本学问;让我们初步明白一些生产与运作的学问,为我们接下来的学习奠定良好的基础;其次章在第一章的基础上向我们拓展了需求猜测的重要性、需求猜测的过程和方法以及治理; 第三章就叙述了有关新产品的一些学问;前三章主要介绍的是一 些基础的学问为我们接下来的学习奠定基础的;第四章就介绍了设施选址与布置选址应当考虑的因素,设施选址的方法选址盈亏平稳分析法; 平稳点等
3、于固定成本比上产品售价减去单位可变成本;其次是布置方法, 其中介绍了作业相关图法; 即通过图解, 判明组织各组成部分之间的关系,然后依据关系的亲密程度加以布置, 从而得出较优的总平面布置方案;第一将关系亲密程度划分为A、E、I、O、U、X 六个等级( A 代表肯定必要, E代表特殊重要, I 代表重要, O 代表一般的, U 代表不重要, X 代表不予考虑),并给出相应的分值, 然后再结合关系亲密程度表;仍有从至表法, 它是一种试验性的用于设备单行布置的方法;详细的步骤:(1)绘制零件的综合工艺路线表;(2)制定设备布置的初始方案,编制零件从至表,基数按零件从一台设备到另一台设备的移动次数;
4、(3)分心并改进初始零件从至表,运算总搬运距离;(4)选出最优方案;老师为了让我们加深印象,让我们争论在学校四周创业,要自选经营方向,并加以说明为什挑选该经营方向;最终以PPT 形式讲解并且美味小组成员要写名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 办公精品 欢迎下载一份关于小组争论结果的报告; 我们小组经争论得出的结论是想开一家职介,专门为高校生供应就业信息; 但是后来鉴于老师给的建议我们小组又改为经营宾馆了;名为温馨宾馆;第六章流水生产线组织,在这章主要讲了流水生产的基本特点形式和设计;组织工序同期化以及对节拍的运算和对最
5、小工作地的运算,对节拍的运算和最小工作地的运算的把握是没有问题的,在这章又介绍了一种新的方法生产比倒数法;(1)运算生产比 X;(2)运算生产比倒数 对流水线的组织设计把握得不是很好;m;(3)确定投产次序;但是在第七章综合生产方案, 学到了用图表法制定生产方案; 图表法又称运输表 法;其步骤如下:(1)将总生产才能列的生产才能数字放到“ 未用生产才能” 一 列;(2)在第一列查找成本最低的单元; (3)尽可能将生产任务安排到该单元,但不得超出该单元所在行的未使用生产才能和所在列的需求;(4)在该行的未使用生产才能中减掉所占用的部分位余下的未使用生产才能,假如仍有需求未满意重复(2)(4);在
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