2022年电大版_管理会计大集合3.docx
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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 治理睬计试卷集锦二、运算题1、 某公司 1 6 月份各月的修理工时和修理费等有关资料如下:月份1 2 3 4 5 6 合计修理工时4000 4500 3000 5000 4300 4800 25600 (小时)修理费2200 2400 2000 2600 2300 2500 14000 (元)要求:( 1)分别采纳高低点法和回来直线法运算各月的修理费;(2)假如 7 月份估量发生修理工时4600 小时,用高低点法估量7 月的修理费是多少;解:( 1)用高低点法:单位变动修理费(b) 2600 2000 5000-3000 =0.30元/小时 a
2、=y-bx =2600-0.3 5000=1100元 或:a=2000-0.3 3000=1100元 2回来直线法:bnxyx .x 2ynx2 =6 60490000-25600 14000 6 111780-25600 25600 =0.296元/小时 aybxn =14000-0.296 25600/6 =1070.40元 37 月份的修理费为: 1100 0.30 4600=2480元 2、某公司的收益表采纳完全成本法编制,其1997 1999 年的简明资料如下表:摘要1997 1998 1999 销售收入80000 元48000 元96000元销售成本50000 元30000 元60
3、0000 元销售毛利30000 元18000 元36000元推销及治理费用15000 元15000 元15000元净收益15000 元3000 元21000元该公司这三年的产销情形如下:产销数量 1997 1998 1999 生产量(件)10000 10000 10000 销售量(件)10000 6000 12000 假定该公司产品的单位变动成本为 3 元,其固定成本按每件 2元的基础分摊于产品;要求:( 1)采纳变动成本法编制 1997 1999 年的收益表;( 2)说明采纳两种不同的运算方法所得到的净收益相差的数额以及形成差异的缘由;解:用变动成本法编制 1997 年 1999 年的收益表
4、:摘要 1997 1998 1999 销售收入 80000 元 48000 元 96000 元变动成本:变动生产成本 30000 元 18000 元 30000 元1 / 24 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 24 页精选学习资料 - - - - - - - - - 边际奉献50000 元30000 元60000 元减:期间成本20000 元20000 元20000 元固定生产成本固定推销及治理成本15000 元15000 元15000 元35000 元35000 元35000 元期间成本合计净收益15000 元5000 元25000 元1997 年生产量销售量,所以,
5、全部成本法运算的净收益变动成本法运算的净收益; 1998 年生产量 销售量,所以,全部成本法运算的净收益变动成本法运算的净收益;相差数2 40008000(元); 1999 年生产量 销售量所以,全部成本法运算的净收益 变动成本法运算的净收益;相差数2 2000 4000(元);3、某公司只产销一种产品,本年度的销售收入为 150000 元,净利为 12000 元;估量下年度销售量将削减 10,销售量降低后公司净利将削减 75;假如下能够产品的销售单价仍维护 40 元,单位变动产总额与固定成本总均维护不变,试猜测该公司下年度的保本销售量;解:( 1)销售量销售收入 .单价150000.4037
6、50 件( 2) 12000150000(固定成本总额3750 单位变动成本)得出:固定成本3750 单位变动成本138000 ( 3)依据下年度资料有:150000 ( 1 10)固定成本总额3750 ( 110) 单位变动成本12000(1 75)得出: 135000(固定成本总额3375 单位变动成本)3000 经过解方程,得出:单位变动成本 16 元,固定成本总额78000 元30000 元;四种产品的销售量、单价及单位变动成本有关资料如下:( 4)保本销售量78000/( 40 16) 3250 件4、某公司生产并销售甲、乙、丙、丁四种产品,其固定成本总额为品名甲产品乙产品丙产品丁产
7、品单价900 2000 1000 3000 单位变动成本720 1800 600 2100 销售量40 80 20 60 要求:( 1)猜测该公司方案期内的综合保本销售额及四种产品各自的保本销售额;(2)该公司将实现多少利润?解:( 1)品名甲产品乙产品丙产品丁产品合计销售量(件)40 900 80 2000 20 1000 60 3000 单价(元)单位变动成本(元)720 1800 600 2100 单位奉献边际(元)贡180 200 400 900 献边际率20104030销售收入总额(元)36000 160000 20000 180000 396000 销售比重9.0940.45.05
8、45.46100综合奉献边际率1.824.042.0213.6421.52综合保本销售额30000/21.52%=139405.21 (元)甲产品保本销售额139405.21 9.09 12671.94(元)乙产品保本销售额139405.21 40.40 56319.71(元)丙产品保本销售额139405.21 5.05 7039.97(元)丁产品保本销售额139405.21 45.46 63373.61(元)预期利润 396000 139405.21 21.5255219.20(元)5、某企业生产和销售甲、乙两种产品,其单价分别为8 元和 12 元,奉献边际率分别为10和 20,其全年固定成
9、本总额为9000 元,假设甲、乙两种产品估量销售量均为10000元;运算:(1)甲、乙两种产品的盈亏临界点销售量;(2)安全边际额和估量利润;(3)企业改进生产经营方法,使固定成本降低2000 元,同时使甲、乙两产品单位变动成本率降低了20和 25,试求此时的盈亏临界点销售额;(结果保留两位小数)2 / 24 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 24 页精选学习资料 - - - - - - - - - 解:( 1)销售总额 =8 10000十 12 1000=200000(元)其中:甲产品所占比重 =8 10000 200000=04 乙产品所占比重 =12 10000 2
10、00000=06 加权奉献边际率0 4 10 0 6 20=16盈亏临界点销售额 =9000 16 =56250(元)甲产品盈亏临界点销售量 =(56250 0 4) 8=2813(件)乙产品盈亏临界点销售量 =(56250 0 6) 12=2813(件(2)安全边际额 =20000056250=143750(元)估量利润 =200000 16%900=23000(元)(3)甲、乙两产品变动成本率降低后,其奉献边际率分别为:甲产品奉献边际率=10%+20%=30% 780 公斤,平滑指数0.4;请运用平滑指数法猜测8 月份的销乙产品奉献边际率=20%+25%=45% 加权平均奉献边际率=30%
11、 0.4+45% 0.6=39% 盈亏临界点销售额=90002000 39%=17948.72元 6、企业某年度7 月份实际销售量为800 公斤,原先猜测该月的销售量为售量;解: 8月份销售量猜测数0.4 800( 1 0.4) 780 788(公斤)7、某企业连续两年的有关资料如下表所示:工程1998 年1999 年单位奉献边际60 12000 60 14000 销售量奉献边际600000 400000 700000 400000 固定成本200000 300000 利润要求:运算经营杠杆系数;解:产销量变动率(1400012000) 1200017利润变动率( 300000200000)
12、20000050经营杠杆系数 50 17 2.95 8、某企业现有生产才能40000 机器小时,尚有20的剩余生产才能,为充分利用生产才能,预备开发新产品,有甲、乙、丙三种新产品可供挑选,资料如下:产品名称甲乙丙估量售价100 60 30 估量单位50 30 12 变动成本单件定额机时40 20 10 要求:( 1)依据以上资料作出开发哪种新产品的决策;(2)假如丙产品的年市场需要量是600 件,为充分利用生产才能又将如何支配;解:( 1)依据资料编表如下:产品甲产品乙产品丙产品14400 元,所以,开发丙产剩余生产才能8000 8000 8000 最大产量8000 40 200 400 80
13、0 单价100 60 30 单位变动成本50 30 12 单位产品奉献边际50 30 18 单位定额机时40 20 10 单位机时供应的50 401.25 1.5 1.8 奉献边际奉献边际总额1.25 800010000 12000 14400 由上表可知:从单位奉献边际来看,甲、乙两种供应的较多,但丙能供应的奉献边际总额最多,为品较为有利;(2)如丙产品的年市场需求量为600 件,为充分利用生产才能,第一应支配丙产品600 件的生产,这时仍剩余机时20003 / 24 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 24 页精选学习资料 - - - - - - - - - 小时( 8
14、000600 10);由于甲产品单位机时供应的奉献边际是 1.25,乙为 1.5,因而剩余的机时应全部支配乙产品的生产,可以生产乙产品 100 件( 2000 20),这样才能使企业的奉献边际最大,为 13800 元( 600 18 100 30);9、红光机械厂生产甲产品,正常销售单价为 80 元 /件,年初已接到全年订货量为 1000 件,其平均单位成本资料如下:直接材料 24 元直接人工 12 元制造费用 14 元其中:变动性制造费用 4 元固定性制造费用 10 元销售及治理费用 5 元 2 月份一客户要求该厂为其生产甲产品200 件订货价格为50 元 /件,;要求:就以下各不相关方案作
15、出是否接受追加订货的决策;(1) 企业最大生产才能为1200 件,剩余生产才能无法转移;追加订货无需追加专属固定成本;1800 元;(2) 企业最大生产才能为1160 件,剩余生产才能无法转移;追加订货无需增加专属固定成本;(3) 企业最大生产才能为1200 件,剩余生产才能无法转移;但追加订货需增加专属固定成本(4) 企业最大生产才能为1180 件,剩余生产才能可以转移;如对外出租,可获租金净收入200 元,同时追加订货需增加专属固定成本 1100 元;解:( 1)由于 200 件特别订货的接受不影响正常订货任务的完成,也无需追加专属固定成本,故只需比较接受与拒绝的差量收益;差量收入 200
16、 50010000(元)差量成本 200 ( 24 12 4) 8000(元)差量损益 10000 80002000(元)因此应接受该订货,可使企业多获利2000 元;160 件,该方案能供应的比(2)如接受追加订货,可冲击本年的正常订货40 件;因生产才能的限制,接受方案的相关业务量为较奉献总额为: 160 50 160 4040 ( 80 50) 400(元)因此,应接受这笔订货,企业将增加 400 元;(3)接受方案的奉献边际总额为: 200 50 200 401800 200(元)因此,接受该方案,可以为企业带来200 元的利润;20 件,会削减原有的奉献边际600(4)租金净收入20
17、0 元应作为追加订货的机会成本;另外,因接受订货而削减正常订货元,也应作为削减追加订货的机会成本;因此,运算方案的奉献边际总额为:180 50 180 401100200600 100(元)因此应拒绝削减这笔追加订货,而应将设备出租,可为企业多增加利润 100 元;7、 某厂拟投资 30 万元引进生产线,引进后当年即可投入使用,估量每年可增加税后利润和折旧 4.5 万元,该生产线的使用期为 10 年;引进设备所需款项需全额借款,年利率为 10;试分析该方案是否可行;解:如不考虑货币的时间价值,该生产线 10 年内可为企业带来 45 万元的收益;明显,收益大于投资,方案可行;但在考虑货币时间价值
18、之后,结果却相反;P A4.5 ( PA/A, i,n)4.5 6.145 27.66(万元)由此可见,在考虑了货币时间价值之后,收益的总现值小于投资额(27.6630),方案不行行;8、 某企业拟购买一台机器,价值 300000 元,其有效使用期为 6 年,估量残值 30000 元;企业采纳直线法计提折旧,资金成本为 10,所得税率为 33;要求:( 1)运算残值的现值;(2)运算折旧的抵税额;解:( 1)求残值的现值即求第 6年末一次性收款的复利现值;查表有 P/F, 10%,6=0.565 P=30000 0.5651695(元)4 / 24 名师归纳总结 - - - - - - -第
19、4 页,共 24 页精选学习资料 - - - - - - - - - (2)年折旧额(300000 30000)/645000(元)折旧的抵税额 45000 33 14850(元)12、 设贴现率为10,有三项投资机会,有关数据如下表:C 方案现金净A 方案B 方案期间净收益现金净净收益现金净流净收益0 流量量流量20000 9000 12000 1 2 1800 3240 11800 13240 1800 3000 1200 6000 6000 6000 4600 4600 3 5040 5040 3000 4200 6000 4200 6000 1800 4600 1800 合计要求:用净
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