2022年人力资源部主任年度个人述职报告.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 人力资源部主任年度个人述职报告敬重的各位领导,同志们： xxxx 年,在公司的中层干部的调整中,我调至人力资源室,担任人力资源主任职务,对我来讲,人力资源治理工作,是一个新的课题,也是一个新的挑战,一年来,在新的工作环境中, 我全身心的投入工作, 较好地完成了各项工作任务和 kpi 效绩指标,下面我分四个方面来向大家汇报,请评议；一、思想、学习方面的情形：人力资源治理部门是履行人事治理职能的关键部门,我深感责任重大, 我始终抱着仔细踏实的工作态度,工作上有剧烈的工作责任心,到处以大局为重,工作能吃苦耐劳,常常加班加点,从不计较个人的得失；处事坚

2、持原就,公道正派,能严格遵守组织人事纪律；能关怀同事,到处以身作就,部门全体人员团结一样,保持了良好的工作风貌；人力资源工作的政策性、原就性强,一年来,我始终坚持边工作,边学习,学习了人力资源治理的学问,学习了有关干部人事制度改革和五项机制创新等方面的文件精神,学习了劳动保证行政执法的有关法律、 法规等内容 . 通过学习和工作的实践, 一年时间人力资源的工作, 我感觉到收成很大, 自己得到了锤炼, 业务才能和执行政策的水平也有了提高；二、 xxxx 年完成的主要工作情形：（一）积极推动绩效治理工作：绩效治理对公司各项工作的开展起到导向的作用,关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成,我深感绩效

3、治理工作的重要性,在推动绩效治理过程工作中,倾注了大量的时间和精力, 对绩效数据反复测算分析和争论争论, 完成了绩效治理实施细就的制订和修订工作,在绩效基数核定和考核方法等方面,打破了以往一些传统做法；依据考核程序,仔细组织开展绩效考核工作, 每月组织对公司各部门绩效的完成情形进行考评,并依据考核结果核发绩效工资； 组织开展了公司员工的年度考核和结果评定工作,依据员工年度考评结果,对连续两年被评为优秀的员工晋升岗位工资；（二）、整合员工队伍,优化人力资源配置方面：依据业务进展、营销渠道建设、市场竞争的等需要, 不断整合和调整员工岗位, 全年共对 185 名员工进行了岗位调整,选拔7 名员工任复

4、原支局的支局长；在实业划归主业的改革中,仔细细致地做好划归人员的岗位设置工作,组织进行竞争上岗、考核上岗工作,对 73 个划归人员进行了岗位调整,保证了改革中员工队伍的稳固；名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - （三）、规范劳动用工方面：仔细开展劳务用工的清理工作：由于各方面的缘由,劳务用工情形比较复杂,劳务工的清理,关系到劳务工的切身利益,关系 到员工队伍的稳固, 在实施劳务工的清理中, 做了大量的细致的详细工作,妥当 解决了清理规范劳动用工中显现的各种冲突和问题,确保了工作的平稳和连接,xxxx 年已共计清退劳动用工

5、127 人,对现有使用的劳务工,也仍将进一步的清理规范,后勤工作将实行社会化治理；做好多经员工的劳动关系规范的工作,制定了的详细实施方案, 积极宣扬上级公司的文件精神和要求,谨慎地处理涉及员工切身利益的事情；庄重工作纪律和各项规定,对问题突出的员工,准时进行批判训练,发出书面整改通知书,要求限期整改,并严格考核；加强劳动合同治理和定员编制工作, 组织做好了国有员工劳动合同的重新签定工作,依据省公司定员编制指导标准,进行了大量的定员编制测算工作；（四）、开展训练培训方面：组织开展第三轮职业技能鉴定工作和岗位技能认证工作,全年组织完成了八个专业的技能鉴定培训和鉴定考试工作,生产岗位持证上岗率达到

6、74%,超过了上级公司 70%的指标要求；组织开展了大客户经理、社区经理、 综合保护的岗位的技能认证工作；抓好员工岗位技能培训工作,全年组织开展各类培训 58 期,全员培训率达到 89%； 注意培训师资队伍的建设,挑选了一批技术业务过硬、 思想素养高、 热心训练培训工作的骨干员工组成公司兼职老师队伍；（五）、离退休治理方面：做好离退休人员的日常治理工作,每季度组织召开一次退休人员片组长座谈会, 通报公司的进展情形, 宣扬有关离退休人员的政策,明白离退休人员的生活及思想情形,解答退休人员提出的实际问题, 保护退休人员队伍的稳固；坚持为离退休员工做好服务工作,关怀离退休员工的生活,在春节、中秋等节

7、日,组织开展对离退休员工的节日慰问工作；对重病、住院离退休员工,准时进行探望；另外,仍做好了退休人员的手续办理工作；三、存在的问题和不足；工作的方式、方法仍有待在工作中摸索和改进,人力资源治理的学问把握的仍不够,仍需在今后加强学习,不断提高；四、xxxx 年工作思路：新的一年,人力资源治理工作,将面临新形势、新任务,工作的要求会更高,我会加倍地努力工作,我有信心,把人力资源工作做得 更好,以下是我 xxxx 年的工作思路 : （一）、加强人力资源自身的建设；要进一步转变观念,改进工作作风,工作上必需严谨细致, 要常常深化到基层、班组,多明白、多、多沟通情形,要努力学习现代人力资源治理的理论,制

8、造性 地开展工作,要强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念；名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - （二）、要提高绩效治理的水平：绩效治理工作要在实践中不断改进和提高,xxxx 年的绩效治理方面思路是：要加强绩效的全过程治理,要优化绩效治理的程序,充分利用绩效治理的it应用平台,加强绩效的沟通与反馈；在制定xxxx年的绩效治理实施细就中, 要突出业务收入、 服务质量指标的考核, 防止业务流 失,提升电信服务中意度； 绩效工资的安排要进一步表达向奉献大的岗位和技术 业务骨干员工岗位倾斜； 三 、要加强员工队伍建设 要把品德

9、、 学问、才能和业绩作为衡量人才的主 要标准,建立一支高素养的核心员工队伍,以适应猛烈的市场竞争； 要加强岗位 治理工作, 连续贯彻竞争上岗的机制, 合理地调整员工岗位, 不断地优化调整人 力资源配置；（四）、要加强用工治理；要制定合理的定员编制实施方案,为加强劳动用工供应依据； 要加强劳务用工治理,严格依据规范使用劳务用工；要切实提高劳务用工的质量,通过加强培训和考核,提高劳务工的技能水平； 要重新制定劳务工治理方法,规范劳务工的管理；（五）、要强化员工培训工作；要通过培训需求的调研,有针对性的制订培训方案和实施培训；进一步改进培训方式、方法,要依据不怜悯形,采纳不同的培训方式；要加强培训成

10、效的评估,努力提高培训的成效；要连续抓好员工的岗位技能认证和职业技能鉴定工作,提高员工的职业化水平；（六）推动企业文化建设；要通过组织座谈、 研讨、培训、观摩等多种方式,积极宣贯中国电信企业文化； 要加强员工学习中国电信企业文化体系的督促和引 导,营造学习的良好氛围；（七）、做好离退休治理工作；连续树立为离退休员工服务的思想意识,经常与离退休员工沟通沟通情形, 坚持做好对离退休员工的走访慰问工作,坚持为离退休员工办实事、办好事；名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 各位领导、同志们,以上是我的汇报,不当之处,欢迎大家批判指正,我衷心地感谢大家以往工作中赐予我的关怀和支持；感谢！首页 12 尾页名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 4 页