2022年薪酬福利管理制度.docx
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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 办公精品 欢迎下载保利(重庆)投资实业有限公司薪酬福利治理制度第一条 为更好的保证员工生活实际需要, 适应公司与行业进展需要;同时在企业内部提倡整体薪酬的理念,强化员工薪酬感知水平,公司依据保利房地产 (集团)股份公司薪酬治理方法 (修订)、辅 助性岗位定薪治理规定 、关于规范房地产公司过节费计发的方法、员工外出参观治理暂行规定 ,结合重庆当地政策及公司实际情形,制订本制度;第一章 总就 其次条 员工收入由薪酬、福利组成;薪酬包含年度薪酬、工龄 工资;福利包含法定福利(五险一金) 、津贴补贴、公司福利等;其次章 薪酬治理 第三条 公司薪酬体系共
2、设十二级,分别为董事长、总经理、常 务副总、副总经理、 助理总经理、 部门经理、 部门副经理、 高级经理、高级业务经理、 业务经理、业务助理、办事员;公司同时设置帮助岗,对应工作内容和职责相对单一的帮助岗位人员;第四条各岗位职务级别均设定9 级档次,帮助岗设置15 级档差;各档的基薪之间设置档差;名师归纳总结 第五条各职级的基薪设定不同的绩效比, 依据职级的不同分别第 1 页,共 4 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 办公精品 欢迎下载确定为 0.6 或 0.5 ,由此将年度薪酬拆分为月度基本工资与月度绩效工资两部分;月度基本工资是依据员工的岗位性质
3、和岗位职责的大小而确定的、按月发放的保证性现金酬劳;月度基本工资 比)/12 ;=年度薪酬 *(1- 绩效月度绩效工资是依据公司经营任务完成情形发放的现金薪酬;月度绩效工资 =年度薪酬 * 绩效比 /12 ;月度薪酬 =月度基本工资 +月度绩效工资;第六条 对工作业绩突出、 年度考核优秀的正式员工, 经公司领导讨论后可次年 1 月上调一档薪酬档次; 对工作表现合格、 年度考核合格的正式员工,经公司领导讨论后可两年上调一档薪酬档次;第七条公司自员工转正值月开头每月计发工龄工资;计发标准为:工龄工资 =当年工龄工资 +(进入公司年份数 -1 )*50 元/ 月;1、在每年 7 月 1 日前入职人员
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- 2022 年薪 福利 管理制度
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