2022年装行业经理级别的工作规范范文.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 装行业经理级别的工作规范开工预备期三天1、 设计部发工程通知单1、工长研读图纸并预备材料2、 工程部发包工程2、监理预备材料3、 工程部订购工厂成品3、工厂研读图纸开 工 前 一 天4、 工长、施工监理预备开工1、 材料进场2、 施工监理对材料进行验收1、 集体召开开工动员会开工交底当天2、 设计师现场交底 3、 工厂去现场量尺4、 现场放线 5、 请业主对材料进行验收1、 监理对工地首次卫生检查 开工约 3 天后 2、 监理对工地首次质量检查 3、 监理对工厂制作跟单追查1、 监理对工地二次卫生检查隐藏工程验收2、 监理对隐藏工程进行检查1、

2、设计师跟进3、 监理对工厂制作二次追查2、公司巡检进行检查4、 工长、监理、客户验收3、客服人员电话回访1、 监理对工地三次卫生检查 2、 监理对木作工程进行检查 木作完工验收 3、 监理对工厂制作三次追查 4、 工长、监理、客户验收 5、 验收合格,催收中期款墙面处理阶段1、 监理对工地卫生四次检查1、设计师跟进2、 监理对墙面腻子检查验收2、公司巡检进行检查3、 监理对工厂制作四次追查3、客服人员电话回访1、 监理对进场成品质量检查 工厂安装阶段 2、 监理对成品安装检查验收 3、 监理对安装损坏检查验收1、 监理对现场卫生五次检查完工自检阶段 2、 监理、工长全面检查验收 3、 进行细部

3、处理竣工验收阶段1、 监理、工长、客户验收1、设计师跟进2、 现场卫生保洁 第一章：工长岗位规范 3、 收尾款,开保修单2、公司巡检进行检查直属上级： 工程部经理3、客服人员电话回访直属下级： 各工种工人才能要求 ：名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1、 组织施工才能；2、 解决施工质量问题才能；岗位职责：1. 组织现场施工,对施工部分的工程质量负全责；2. 组织施工现场技术交底；3. 和谐施工现场各工种施工；4. 爱护施工现场秩序；5. 和谐客户关系；催缴工程款；6. 立足本岗位工作,提出合理化建议；工作流程：1

4、. 接受工作任务,领取施工文件（施工图纸,预算等）；2. 依据预定工期做出施工进度方案,上报工程部经理；3. 帮助工程监理组织现场技术交底：1 联系设计师确认准确交底时间；如因客户缘由变更交底时间,设计师应及 时与监理取得联系,明确变更后的时间,如有延误,设计师应承担责任；乙方不得主动提出变更交底时间的要求；2 勘查施工现场的结构及施工面层等情形；发觉轻度质量问题（包括原有防 水层）须准时向设计师和客户提出,并提出相应技术处理看法；3 对原建筑质量问题严峻或可能影响装修施工的,建议业主要求物业治理部 门对建筑原有的质量问题实行处理措施,直至符合装修施工条件为止；对 此,监理应同客户协商工程延期

5、,并办理延期手续；4 与客户进行沟通、沟通（包括互换通讯方法）；向客户说明并介绍公司在施工治理、质检、交款、服务等方面的规定；征询客户看法,明白客户需求；帮助客户与物业治理部门办理好开工前的必备手续；5 与客户约订好材料进场验收时间或下次见面的时间地点等；6 与客户确认水电改造项目及增减项目；7 依据图纸、预算,结合施工现场情形,评估设计人员的交底是否详实、准 确,相关技术处理是否恰当,对有误之处予以说明,由设计师处理设计变更；8 工程监理、设计师、工长、客户共同填写技术交底表,24 小时内由监理将 交底表交到工程部；4. 遵照公司有关施工现场文明施工规定,布置施工现场,组织施工；5. 材料进

6、场验收：填写相应表格,签字；6. 隐藏工程验收：填写相应表格,签字；名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 7. 工程中期验收：填写相应表格,签字；8. 竣工验收：填写相应表格,签字；其次章：工长工作流程一、工长职责：1、工长由公司施工部领导, 是施工工地的直接责任人, 负责施工现场的施工组织、施工治理,全面执行、落实公司有关施工的各项规定,保证施工质量符合合同 要求；工长对施工质量负全责；2、参与组织开工的现场技术交底；3、落实开工前的技术预备；核对施工文件的图纸、施工项目及预算部分；如施工 文件不齐或发觉问题,可直接

7、将问题汇报工程部经理；4、组织施工中的各阶段验收；包括：材料进场验收、隐藏工程验收、防水验收、中期验收、竣工验收；发觉质量问题必需当场做出处理看法,责成相关责任人 限期整改；对于重大质量事故,限期一天内做出书面处理看法及说明,上报工程部经理；5、帮助监理催缴工程中期款、尾款；依据结算情形,掌握工程进度；每周与客户 电话联系至少一次,沟通和谐工程事宜；6、检查工地安全措施,排除隐患；对施工安全负有责任；对施工期间客户的财物 安全负有责任；7、高度重视修理工作,接受公司委派的修理任务,做到保质按期完成；要求自接 到修理单时起,不论工程大小,两日内必需到达修理现场,对所修理的工程进 修理任务完成后,

8、行评估并做出修理方案, 经客户确认后书面上报工程部经理；次日将修理单交往施工部；8、组织工程竣工验收后的现场清理；要求施工材料、工具全部清离工地后将现场 卫生清理洁净；二、图纸会审 任务：懂得图纸,核准预算,核算用料,组织：工程部总监；参与：工长,监理,材料员、工厂技术员；时限： 1 工作日内完成；三、技术交底 开工前的技术交底是确保施工正常进行的重要环节；技术交底程序分为技术 交底前的预备会和现场技术交底两部分；名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - （一）技术交底预备会：交底前的预备会由工程部经理主持,工长,施工监理

9、、工厂技术员参与；会 议主要内容：支配施工任务,移交技术资料,交待相关事宜；一套完整的施工技术资料包括：1、完整的设计图纸及设计说明；2、工艺作法说明；3、工程预算；4、甲、乙方供应材料明细表；客户与公司签订装修合同后,由设计部将以上资料的两份副本移交工程部,一份由施工部存档,一份派发给工长,办理签收手续；以上工作限时三日内完成；（二）技术交底程序：1、施工合同签订后, 由该方案设计师与客户商定开工交底的具体时间；一 般掌握在三日后,七日内；2、工长与设计师确认准确交底时间；如因客户缘由变更交底时间,设计师应准时与工长取得联系,明确变更后的时间,如有延误设计师应承担责任；设计师和工长不得主动提

10、出变更交底时间的要求；3、我方必需参与技术交底的人员有：设计师,工长,施工监理、工厂技术 员；4、技术交底由设计师组织和主持；设计师须现场向工长明确如下事项：1 讲明设计意图和重点部位的设计要求；2 讲明颜色、风格和装饰成效要求；3 讲明对材料的具体使用要求,包括对甲供材料的要求；5、工长应在交底时应明确如下事项：1 如有对设计意图不懂得或不明确的地方,须向设计师询问明确；如对工 程图纸和预算有疑问之处,应在交底完成后另择时间与设计师沟通；2 勘查施工现场的结构及施工面层等情形；发觉轻度质量问题（包括原有 防水层）须准时向设计师和客户提出,并提出相应技术处理看法；对原 建筑质量问题严峻或可能影

11、响装修施工的,工长应建议业主要求物业管 理部门对建筑原有的质量问题实行处理措施,直至符合装修施工条件为 止；对此,工长应同客户协商工程延期,并办理延期手续；3 与客户进行沟通、 沟通（包括互换通讯方法） ；向客户说明并介绍公司在 施工治理、质检、交款、服务等方面的规定；征询客户看法,明白客户 需求；帮助客户与物业治理部门办理好开工前的必备手续；与客户约订名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 好材料进场验收时间或下次见面的时间地点等；4 与客户确认水电改造项目及增减项目；5 依据图纸、预算,结合施工现场情形,评估设计人员

12、的交底是否详实、精确,相关技术处理是否恰当,对有误之处予以说明,由设计师处理设计变更；6、设计师、工长、施工监理及客户填写“ 现场技术交底表”；7、技术交底终止后, 施工监理负责将现场交底记录表交往公司工程部；现场交底记录作为工程档案的一部分由工程部统一归档；四、处理客户纠纷（一）处理原就 1. 遵循爱护客户、公司、工长三方利益的原就；2. 文明礼貌、真诚待人的原就；3. 遵循说服、说明、公平协商,敏捷处理的原就；4. 防止扩大化、处理快速化的原就；5. 无法达成谅解或和解时, 坚持不要对客户许诺也不要轻易单方立下字据的原就；（二）处理方法 1. 一般性的现场治理及质量问题,由工长出面解决；2

13、. 较为严峻质量问题,由工程部经理出面解决；3. 设计方案及报价问题,由设计师出面解决；4. 有关设计师服务问题,由设计部经理出面解决；5. 有关工长服务问题,由工程部出面解决；6. 严峻经济索赔问题,由工程部出面解决；六、工程修理 1、全部的客户（包括设计分部反馈的）投诉,由公司统一登记,自接电话起 30 分钟内完成填单,且内容完备,然后转至工程部；2、工程部进行分类：1）由原工长修理的项目；2）派新工长修理的项目；3、原工长修理的项目,工程部于24 小时内与客户取得联系,确定修理时间,并通知公司,将修理单备份一份转至工程部；4、原工长回公司工程部领取修理单,并与客户联系, 按规定时间去进行

14、修理；修理完毕,通知施工监理,工长交实施修理项目填写在修理单中,由监察助理、名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 工长、客户共同验收签字,并将修理单交回施工监理备案；施工监理告知设计分部；5、派新工长修理的项目,由工程部于24 小时内与客户联系、商定时间,到现场进行鉴定、报价（包括修理项目、工程量、材料费、工费及其它费用）,明确修理时间,限定修理工期,工程鉴定的当天完成填单工作,并通知工长,经工程 部经理签字确认后,将修理单转交给施工监理；6、工长接单后,先与客户取得联系,按修理单上所标注的时间、修理方案进 行修理；7

15、、修理期间由施工监理负责质量及项目监督；8、工程完工后,工长通知施工监理,并由施工监理组织进行工程验收,客户 验收签字,将修理单返回施工监理备案；施工监理告知设计分部；9、修理工程的付款及结算,修理单经工程部经理审核签字,在验收后施工监 理经理签字确认后,交公司经理签字；10、以上工作所涉及的人员必需严格执行相关的时间规定,部门负责人对其 工作进行监督,凡未按规定时间完成者,给与 50 元惩罚；11、对不能履行保修义务的工长,给与 100 元罚款；七、施工现场治理（一）开工进场 1、进场当日对施工现场进行全面卫生清扫；2、确定材料码放处, 并将标志牌钉在墙上,当日进场材料按规定在标志牌 上码放

16、整齐；3、确定灭火器码放处, 一般情形下进门后的左侧1 米处为灭火器的固定地点,特别情形下也可以码放在进门后的右侧；面积 100 以下的装修工程, 应使用 2 个 5L 容积的灭火器； 100 以上的装修工程, 按每增加 50 配备一个 5L灭火器来运算配备数量（不足50 按 50 运算）,遇有复式或跃层居室时,应按房间层数配备灭火器,每层最少配备两个,并放在各层入口的显著位置,以便利使用； 灭火器的安放处不得被任何物体遮挡,灭火器必需保证在有效 期且压力在正常使用值的范畴；4、全部现场施工人员必需佩带胸牌,穿公司统一工作服；5、全部施工机具必需洁净,配备齐全,全部工具必需有工具箱,并放置在

17、工具箱内；6、施工人员必需自带衣物箱,将个人更换下的衣物、鞋帽放在衣物箱内,不得随便放置；名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 7、工长必需对客户已装修好或已安装好的厨房和卫生间设备进行封闭,可用报纸和胶带局部封闭,也可以整间房屋封闭；8、工长必需具体向代班工长交代取电位置和取水位置,并应对非取电位置、取水位置进行封闭；9、油漆和涂料等易燃化工品必需单独码放在安全位置；10、工长必需对不使用的下水口和地漏进行封闭,以防止施工中渣土和杂物堵塞下水口；（二）施工过程中1、每日必需清扫施工现场两遍,中午吃饭前和晚上收工时各一

18、遍,未能清运走的垃圾, 渣土必需装袋或装入垃圾箱, 垃圾袋和垃圾箱原就上应放置在阳台,并且随时清运,现场不许有成堆垃圾存在；2、木制作施工时,以锯台为制作中心,裁切后的材料和半成品必需沿墙码放,压板平台应放置在不影响通行和施工的位置,通道；必需留出施工人员的正常3、瓦工进行地面铺砖作业时,必需是在本房间木作基本完工的情形下进 行,且在铺贴后, 在施工通道处用九厘米以上厚度的板材铺垫,以进行成品 爱护；对玻化砖、 抛光砖等高档地砖, 在上人前必需将砂土清扫洁净,并且 应用锯末匀称撒在表面,以防止地砖表面被划伤；油漆和涂料施工时,原就上木作和水电施工已基本终止,尽量防止交叉 4、作业,对已制作或施

19、工完毕的地面,施；卫生间、厨房墙面应实行遮挡和爱护措5、油漆和涂料施工完成后,工程进入收尾阶段,必需从上至下、从里至外逐步进行施工面的清洁和地面的清洁工作,预备铺木地板的地面必需清洁无尘,为木地板的铺装制造良好条件；对暖气罩内、 家具内和底部等隐藏角落 进行认真细致地清扫和检查；6、施工过程中必需留意用电安全,禁止使用自制的拖线板,禁止直接用电 线头从插座取电,禁止使用未固定的插座面板和开关面板,禁止使用大于 200w 的灯泡或高压汞灯、碘钨灯等做照明,禁止三台及以上的电动工具共 同使用一个拖线插座；（三）竣工验收 1、 在竣工验收前三日,必需通知巡检或设计师进行预检；预检合格后,上报名师归纳

20、总结 工程部正式的验收时间,并将此时间通知客户；正式验收时间必需提前72第 7 页,共 17 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 小时上报,以保证公司和客户能够按时参与验收；2、 竣工验收前,必需将全部剩余材料、施工机器、垃圾和施工人员个人物品 运显现场,竣工时,除少许油漆和涂料及油工工具、卫生工具外,其它物品 不许摆放或存放在竣工现场；3、 竣工验收时,除本施工队的人员在现场提前等候外,不许有任何无关人员 在现场；4、 竣工验收前,现场的全部爱护工作由施工队负责,验收签字后,正式移交 客户治理；（四）其它要求 1、 由于施工条件限制,必需在施工现场住

21、宿的,必需报公司批准,并领取批 准单后张贴在公司标识板上,以备检查；住宿时,工长应指定房间,并确定 带班工长为住宿负责人； 每日上午开工时, 应将全部住宿行李统一整齐码放 在住宿房间的角落, 将铺床用的板材码放整齐, 洗漱用品和个人生活用品统 一收存在衣物箱,现场不许有任何个人物品任凭放置；洗晾衣物时,只许晚间进行,并应将衣物晾晒在阳台上,次日早开工时,衣物必需取下,白天不 许在现场晾晒衣物、被褥等；2、 施工现场严禁吸烟,住宿的房间严禁吸烟和用蜡烛、油灯照明,严禁用电 炉取温和明火取暖, 严禁在施工现场做饭, 施工现场不许有烟头、 火柴棍等；3、 住宿的房间必需清洁和通风,用水清洗个人卫生时

22、,必需在指定位置进行,清洗完后,整理洁净；4、 严禁非本施工队的人员在工地住宿和停留；以上治理方法和要求必需严格执行,如有违犯,按公司奖惩方法严格惩戒；八、施工中违规惩罚（一）对施工现场检查进行罚款的原就 1. 对有违反文明施工、安全施工行为者,一经发觉,严格执行罚款规定,绝 不姑息；对视而不见,不实行任何措施的巡检员、设计师或工程助理等相 关人员将赐予同等罚款；2. 对施工过程中,显现的施工质量等问题,先提出整改看法,并限期整改；已认真整改者,不予以惩罚；对不整改或整改仍不合格者进行罚款；3. 对有欺诈行为,偷工减料行为,一经发觉,对情节稍微者,加大惩罚力度；对情节严峻者,处以罚款外,将赐予

23、辞退或除名；名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - （二）惩罚标准【施工质量】1、土建 1）未经客户、设计师或施工监理许可擅自拆改原建筑结构,对工特长以 500 元 罚款；2）破坏原建筑主体结构,如未经许可任意在墙面、地面上开孔洞,切断原墙面 体或楼板受力钢筋等；对工特长以 1000 元罚款；2、木工 1）龙骨部分安装不坚固,存在变形、扭曲、尺寸偏差过大,龙骨材料不符合设 计要求等 问题,对工特长以 100 元罚款并限期重做；2）细木制品材料不符合设计要求,安装不坚固,存在翘曲、变形等问题,对工 特长以 100 元罚款并

24、限期整改；3）新做吊顶、墙面等处表面不平、接缝不平整等,对工特长以 100 元罚款并限 期重做；4）吊顶时,必需按规定固定；如显现用汽钉固定等不符合规定的情形,对工长 处以 100 元罚款,并限期重做；5）细木工制品衬板、面板粘贴不牢、显现分层、起鼓等现象,装饰线条不按要 求对接,接头处显现错缝、离缝等现象,面板与线条等色差过大等,对工特长以 100 元罚 款并限期重做；6）未按设计要求进行施工,显现尺寸、结构等与原设计图纸不符,接头到处理不符合工艺要求等问题,对工特长以100 元罚款并限期重做；7）明知设计图纸与现场尺寸存在误差,未准时向监理或设计师反映而造成缺失的,除责令返工并承担责任外,

25、对工特长以 100 元罚款；3、油工1）未按要求进行基层处理或处理不完全,对工特长以100 元罚款并限期返工；2）涂料（油漆）的品种、颜色等不符合要求,对工特长以 100 元罚款并限期返 工；3）不使用规定材料,不按相关施工工艺进行施工,对工特长以 100 元罚款并限 期返工；4）基层处理成品显现粉化、起皮、裂纹、起鼓等现象,对工特长以 100 元罚款 并限期铲除重做；名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 5）细木工制品油漆面不整、不光滑,有刷痕、色泽不一样、钉眼修补不全等,对工特长 以 100 元罚款并限期进行处理；

26、6）壁纸、墙布等裱糊不牢、色泽不一样,显现气泡、空鼓、裂缝、皱折、污渍、胶痕、等现象,对工特长以 100 元罚款并限期修复；100 7）涂料刷浆部分显现掉粉、起皮、漏刷、透底、脱皮等现象,对工特长以 元罚款并限期修复；8）油漆工程完工后,相邻部分成品如五金、玻璃、地面等不洁净、显现污渍,对工特长 以 100 元罚款并限期进行处理；4、瓦工1）成品表面有划痕、缺棱角等问题,对工特长以100 元罚款并限期返工；2）成品铺贴不平整、接缝不平直、间隙不匀称、颜色、图案不符合要求,对工 特长以 100 元罚款并限期进行处理；3）厨房、卫生间地面坡度不当,显现倒泛水或积水,对工特长以 100 元罚款并 限

27、期进行处理；5、电工 100 元罚款并限期整 1）材料不符合要求,存在线路直接埋入墙内等问题,处以 改；2）新做线路管内留有接头,接头不按要求进行处理,处以 100 元罚款并要求重 做；3）管线不按要求施工,未做固定或固定连接方法不符合规定要求,显现电打火 等现象处以 100 元罚款并限期重做；4）面板、灯具、电器等安装不稳固、歪斜、接触不良,显现破旧等不符合要求 的现象,处以 100元罚款并立刻返工并赔偿；6、水工 1）新做管路与排水地漏交接处理时,新做管线显现渗、漏现象,表面不按要求 进行防腐处理,处以 100 元罚款并限期重做；2）洁具安装显现不平整、不稳固、开关不敏捷等不合格现象,处以

28、 100 元罚款 并限期重做；3）洁具及配件安装后显现渗漏、破旧等现象, 除责令赔偿外, 处以 100 元罚款；4）不按要求爱护现场导致地漏、 下水堵塞,对工特长以 100 元罚款并限期疏通；名师归纳总结 7、防水第 10 页,共 17 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 1）材料不使用公司统一规定品牌,或不从公司库房领料；处以 100 元罚款并立即撤换；2）防水施工不按规定从地面卷起 300,或浴室防水不做到 1800 高,或其他偷工减料行为,处以 100 元罚款并限期重做；3）墙不找平及基础不干而强行施工,处以100 元罚款并限期重做；4）不做 2

29、4 小时避水试验及避水时间不足,处以 100元罚款并重做试验；5）避水问题不通知客户共同验收并认可,处以 100 元罚款；第三章：工程验收规范各阶段工程验收由施工监理主持,施工工长组织,房主参与；各阶段验收结果必需有三方同一时间的签字确认为有效；施工项目验收合格后,方可进行后续施工；未经确认不得进行后续施工；遗漏的验收项目由施工监理和施工工长共同承担责任；各阶段验收单需在验收后 第一阶段：材料进场验收24 小时内由施工监理上报工程部经理；1. 对全部用于施工的装饰材料进行验收；2. 现场交底时监理同工长、房主预约材料验收时间；3. 材料进场后工长通知施工监理、房主到场验收；4. 未经确认的材料

30、不得用于施工；其次阶段：隐藏工程及水电工程验收 1. 对隐藏工程和防水工程进行验收；2. 工长自检合格通知施工监理验收 3. 现场进行检验；第三阶段：中期验收, 施工监理须在 24 小时内到达；1. 中期验收前,工长须先进行自检,确保监理验收合格；2. 自检合格后工长与客户商定验收时间并提前一天通知施工监理；3. 施工监理按验收规范逐项验收,并具体填写验收结果；4. 验收手续完成后,监理应提示客户按期交款：逾期未交工程款者,需停工待款,直到交款后方可开工,因此延误工期由客户负责；第四阶段：竣工预验收 1. 工程竣工前 5 天内预验收；2. 工长在预验收 48 小时前通知施工监理,施工监理在商定

31、时间进行 预验收；监理填写预验收单 ,认真进行质量检查；名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3. 凡预验收未通过的工程,施工监理责成工长限期整改,并在限定 时间组织二次报验；4. 二次预验收仍不合格的,工程部经理亲自组织或参与整改；工程 部经理参与或组织的整改工程,该工程质量等级降一级；第五阶段：竣工验收1. 预验收合格后,工长在工程竣工前3 天向工程部报验；将工程名称、地点、竣工时间报工程部备案,以便于组织工程验收工作,凡不按规定时间进行报验的,按违反验收程序惩罚；2. 竣工验收由施工监理按工程验收规范进行验收,

32、并负责进行评定打 分,评定时要求工长和工地组长参与；3. 验收手续完成后,监理应提示客户交纳工程尾款：未交纳工程尾款 不能交接,不予签订保修单,由此延误工期由客户负责；4. 客户交纳工程尾款后,施工监理协同财务与客户签订工程保修单,约期到现场交接,工长必需到场；相关说明：1. 各阶段验收不合格的,施工监理按规定对工进步行惩罚并限期整 改；由此延误工期时造成的缺失由工长承担；2. 由于施工监理未能在规定时间到场造成工期延误,造成的缺失由 施工监理承担；3. 整改后须经施工监理鉴定合格方可连续施工；4、验收结果是工程结算依据；第四章： * 工长治理条例一、工长加盟 * 装饰方法与条件 * 装饰矢志

33、做家装品牌企业,随着公司业务开展不断加强,公司对于施工队伍的需求量也会增加,在今后公司进展中,我们将建立起一套完 善的施工队伍进展机制,在不断剔除劣质施工队伍的同时,不断引进新的优质的施工队伍；在此将工长加盟* 装饰的方法和条件做一下说明,期望现有工长认真对比公司对施工队伍的要求,严格加强自身建设；同时,也欢迎老工长为公司介绍新工长；凡 * 公司员工为 * 公司介绍工长,每介绍 条件）加盟 * 装饰,公司嘉奖介绍人 100 元；（一）工长加盟方法1 人（介绍工长需满意以下名师归纳总结 1、凡通过 * 公司聘请广告或伴侣介绍, 或自行前来应聘工长的, 需填写*第 12 页,共 17 页- - -

34、 - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 装饰项目经理应聘表格 ；2、* 公司工程部会对全部前来应聘的工长,进行考核,符合公司条件的工 长,将成为 * 公司正式员工, 公司与该工长签订用工合同, 合同有效期为 1 年；3、新加盟的工长,会领到一本项目经理工作手册,新工长须对该手册进行认真学习；工程部会对新工进步行 经理工作手册的学习结果；1 个工地的试用,同时考核工长对项目4、新工长对外统一称为项目经理,对内是公司一名员工,须喜爱 * 公司 ,每周参与工程部治理睬议；对工作表现良好的工长,分公司经理来进行培育；（二）工长加盟条件 1、年龄在 25-50 之间；* 公司可

35、以考虑将其作为2、有过五年以上家装施工体会,2-3 年装饰施工现场治理体会；3、有自己成熟的施工队伍；最低标准：木工3 人,油工 2 人,电工 1 人；4、须将下属工人姓名、身份证号、照片报到公司,由公司人力资源部统一治理,颁发员工卡,加入* 工人工会；特别工种（电工、电焊工）需国家颁发的上岗操作证（复印件） ,持证上岗；5、预备两套近期施工的样板房,供工程治理人员参考；二、工程发包治理条例 1、* 装饰公司与全部工长之间,既是隶属关系,又是商业合作关系；全部工 长务必遵守本工程发包治理条例 ；2、工程部经理代表 * 装饰将工程发包给工长,发包时,工程部经理向工长下 达发包单,工长和工程部经理

36、确认工程量及承包价格,工长于开工之前,做好开工预备；3、考虑各施工队的原有单状况和组织技工配构；4、对施工质量优良的施工队伍,在相怜悯形下,公司将考虑优先派单；5、工长须确认发包单中全部资料齐全,如资料不全工长,工长可拒绝开工；6、无故不接工程者,一次罚款 100 元；7、嫌工程价钱瘦而不接单者,一次罚款 100 元；8、接单后不能按时预备开工物品与人员者,一次罚款 100 元；9、开工当日迟到者,罚款 100 元；10、开工后,不论何种缘由不得撤离现场,撤离现场须在施工监理签署撤离现场通知单后进行；违者罚款 三、工地现场承揽家装业务条例1000 元并承担一切责任；名师归纳总结 1、工长不得以

37、 * 装饰公司名义,私自接其它单；违者一次罚款100 元；第 13 页,共 17 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 2、* 公司勉励施工工长和施工工人,积极为* 公司联系业务；为协作工地现场进行宣扬,开工时 * 装饰会在现场放置宣扬资料；3、凡工长或工人为 * 公司介绍业务胜利者,公司将赐予业务提成,按工程总 造价 2%支付业务提成；4、为提高工长和工人的业务水平,培训；四、工长培训治理条例* 公司会对工长和工人进行业务宣扬轮番1、* 装饰公司勉励工长和工人参与公司各类培训,公司将借助于工程部每周 例会对工进步行工程治理才能培训；2、工程部经理也可于

38、工长中,选拔工作认真、态度积极、施工精良的工长,参与公司中层治理干部培训；3、各工长也可于工人当中,选拔素养较高、工作积极的工人,参与公司各类 培训,如工长举荐的工人,今后在公司中有较大的进展,为嘉奖工长的伯乐精神,公司会赐予工长举荐奖,嘉奖 50-100 元不等；五、工程部会议治理条例1、工程部每周例会时间为周四下午4：305：30,工长必需参与；2、工程部会议,不准迟到、早退；迟到和早退,每发生一次惩罚 50 元；3、无故不来参与会议,每发生一次惩罚 100 元；4、工程部会议主要是安排新任务、颁布新规章,开展新方案,内部整顿及学习项目经理工作手册和家装行业学问；第五章：施工队伍治理规章制

39、度【文明施工现场治理规定】一、施工中必需严格遵守该物业治理部门和治理规定,尽量削减对环境造成 的污染和对四周居民的影响；二、开工当日起,工地必需按规定悬挂统一施工进度表、施工标识牌、现场文明施工治理规定 ,严禁吸烟,垃圾堆放处,半成品堆放处,成 品堆放处,每日巡检单在工地门口张贴统一宣扬标语；三、工地必需按规定配制灭火器,摆放在明显位置,并由专人负责治理；四、施工人员必需按规定统一着装、严禁打赤膊、穿拖鞋施工；五、工地严禁生火做饭、严禁家属、非施工人员进入,严禁使用未成年工人；六、工地中严禁饮酒、聚众赌博、打架斗殴及其它违法乱纪活动；七、施工用电要设立暂时电箱,禁止违章乱拉、乱接电线；严禁使用

40、非施工名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 大功率电器；八、施工用水点只能固定一处,严禁长流水,保持地面干燥、无积水现象；九、保持施工场地清洁,材料堆放整齐、集中（油漆材料除外）；需留宿的工 地,开工时,生活用品必需在暂未施工的地方集中堆放；十、工地中应设立暂时大小便设施,并由专人负责每日冲洗,保证无异味；严禁随地或利用排污管口大小便；十一、施工中的施工人员必需在公司考核注册的,按规定配带工作牌,实行 一人一证,暂时施工人员可配带暂时工牌,每工地不得超过三人；十二、工地中全部施工图纸必需用夹板装订成册,并保持图纸完整

41、,直到工 地终止；十三、高层施工严禁向外抛物,沿外窗、外阳台施工必需留意安全；严防物 体坠落、严禁将工具、材料等物品放在可能跌落的位置；十四、在施工中对成品和半成品要有相应有效的爱护措施,严禁损坏污染成 品、半成品、堵塞管道（包括门窗、洁具、电器、家具、木地板等）；十五、收工后,必需由专人负责清扫垃圾,装袋后集中堆放,准时处理；十六、施工中严格遵守安全操作规程及国家有关安全施工的治理规定,严禁不顾安全和设备的“ 野蛮施工”；【施工队的考核考评方法】一、 公司对工程队各方面和总体形象的考核；二、 监理对工地的全面检查考评；三、 工地势象、工程验收等级的计分考核；四、 施工队与业主之间全面协作的评

42、定；五、 施工队与施工队之间相互合作的考核；六、 完成公司和部门领导暂时任务的考核；【质量治理“ 六不准”】一、 严格按图施工,不准任凭更换；二、 每一分项工程必需进行班前交底,不准无交底工程；三、 各分项工程必需实行自检、 互检、抽检、不合格者不准进入下一道工序；四、 主要隐藏工程施工时,项目监理必需现场跟班作业,现场监督不准任凭 离开；五、 不合格的材料,不准运进施工现场使用；六、 确保工程质量,不许野蛮施工；名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 【进场材料验收制度】一、 材料进场,应与方案用量相符后验收,做到无

43、方案、质量不合格、型号 不符,不验收；二、 主要面板材料,粘结材料,特别材料在验收时应同时验收材料合格证,或使用说明书；三、 防火板、地板按业主要求数量验收,同业主签字；四、 做好主体框架材料、木质的验收；【质量治理制度】为确保工程质量,制订以下治理制度：一、 全体员工必需树立“ 百年大计,质量第一” 的方针,共同把好质量关；二、 严格按公司颁发的施工规范和验收评定标准进行施工,确保工程质量；三、 建立“ 三检制” 挂牌施工,项目监理严格班组质量检查；四、 实行分项、分步评级奖罚制度,奖优罚劣；五、 如发生质量投诉,按不同程度赐予经济惩罚；六、 严格执行操作工序、不许违章作业,如发觉立刻停工,

44、视情节轻重赐予 惩罚；七、 抹灰、地面、油漆等工程,应先方案做样,确定符合标准后,再统一全 面施工,墙漆工程应自查达标后,再由质量检验组抽查；【特种作业人员持证上岗制度】一、 特种作业人员必需进行安全训练,技术培训和考核,考核合格取得合格 证者才准独立上岗作业；二、 取得操作证的作业人员,必需定期进行复审；三、 对违章作业及造成事故者,质检员有权扣证 直接追究刑事责任；【施工留意条例】一、 高空铺贴瓷片 ,要系安全带；二、 严禁高空抛物 ,窗外扔东西；三、 非电工严禁擅自装接电动工具和拉设电线；四、 严禁在工地煮饭；（如有需要上报申请）五、 严禁穿拖鞋、打赤膀、赤脚作业；六、 室内排水要流畅,不乱排污水,乱倒垃圾；七、 电线作业必需排开易燃