2022年财管第一章学习笔记.docx
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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 第一章 总论本章的学习相对比较简洁;一、企业财务治理目标理论:1. 利润最大化 优点:有利于企业资源的合理配置 缺点:没有考虑时间价值、投入与产出、风险因素、简洁造成短期行为 2. 股东财宝最大化:(正确指标是每股市价)优点:考虑了风险因素、能防止短期行为、上市公司简洁量化 缺点:通常只适用上市公司,不能完全精确反映企业治理状况、只强调股东利 益3.企业价值最大化(价值指将来现金流量的现值)优点:考虑时间价值、考虑风险与酬劳关系、克服短期行为、以价值代替价 格、防止外界因素干扰 缺点:过于理论化、不易量化和考核、对于非上市公司只能进行特地评估确
2、定 价值不精确,在资本市场效率低下的情形下,股票价格很难反映企业价值;4.相关者利益最大化(抱负目标)优点:有利于企业长期进展,双盈理念,兼顾各方利益,表达了前瞻性和可操作性的统一;在上市公司,股东财宝是由其拥有的股票数量和股票市场价格两方面来打算 的;二、相关者利益最大化目标的内容:1.强调风险与酬劳的均衡 2. 强调股东的首要位置 3. 强调对代理人即企业经营 者的监督和掌握 / 三、利益冲突的和谐:将相关者利益最大化作为财务治理目标,其首要要求是要和谐相关者的利益关 系,化解冲突冲突,和谐冲突需把握的原就:尽可能使企业相关者利益安排在数量上和时间上达到动态平稳;四、和谐全部者与经营者的冲
3、突方法1 / 4 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1.解聘:通过全部者来约束经营者2.接收:通过市场约束经营者3.鼓励:股票期权 绩效股五、和谐债权人与全部者的冲突方法1.限制性借款:规定借款用途、规定借款信用条件、规定供应借款担保2.收回借款或停止借款六、财务治理的环节:1.方案与预算:财务猜测;财务方案 额法 ;财务预算确定方法有平稳法、因素法、比例法和定2.决策与掌握:财务决策(是财务治理的核心);财务掌握:前馈性掌握、反 馈性掌握、过程性掌握 3.分析与考核:财务分析;财务考核(形式是多种多样的,可以用肯定
4、指标和 相对指标完成百分比考核,或是采纳多种财务指标进行综合评判考核)备注:企业对外投资必需遵守的原就为:效益性、分散风险性、安全性、整体 性及合理性 七、财务治理体制是明确企业各财务层财务权限、责任和利益的制度,其核心 问题是如何配置财务治理权限;一般模式:1. 分权型:企业内部治理权限分散于各所属单位,各单位在人财物供产销等方 面有打算权; H 型组织2. 集权型:企业内部的主要治理权限 各项命令; U 型组织集中在企业总部,各所属单位执行总部3. 集权与分权相结合型:企业对各所属单位在全部重大问题实行高度集权,各 所属单位对日常经营活动有较大自主权;八、集权分权应考虑的因素:1.企业与所
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