2022年试用期转正管理制度.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 办公精品 欢迎下载额济纳锦达煤业有限责任公司试用期及转正治理方法第一章 总就第一条 目的为使新员工尽快熟识工作,融入公司文化,同时明确新员工在试用期间,综合部,所在部门和新员工本人的职责,加强试用期治理,特制定本治理方法；其次条 适用范畴本方法适用于公司全部新入职的员工；第三条其次章试用期治理方法详细治理方法 一 新员工一经录用,入职3 天内为无薪考察期,劳资双方依据考察结果确认是否连续试用,如无异议直接进入试 用期； 二 试用期时间 1. 全部新入职的员工均设定试用期；2. 新员工的试用期依据劳动合同法规定要求设定三个 月；试用期间如员工表现

2、突出,经过考核可提前转正； 三 入职 引导 公司为每名试用期员工指定入职引导人,入职引导人由 各部门负责人指定担任,其职责是帮忙新员工熟识工作环名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 办公精品 欢迎下载境,明白公司的基本治理制度,熟识岗位职责 , 业务规章制 度,业务相关信息,工作流程等；第四条第三章试用期培训及转正员工培训 一 在试用期内,公司将对新员工开展技能和专业学问 的培训,帮忙新员工系统的学习,明白公司的企业文化规章 制度以及行为规范并参与相应的考核,从而使新员工能更快 的融入该岗位工作,以适应新的工作环境； 二

3、 适用期间,公司组织的入职培训,各项专业学问,技能培训的考核成果将成为员工是否转正的依据之一,考核 成果不合格达不到公司要求的将终止试用,不予建立劳动关 系；第五条 试用期满考核转正 一 考核时间新员工试用期满前10 天内进行转正考核；试用期内表现特别突出的新员工,经用人部门申请,综合部同意,可提前进入转正考核； 二 考核内容和考核人 1. 转正考核的依据是新员工在试用期的实际表现；详细 考核内容,指标和标准件试用期员工转正审批表2. 考核人为新员工的直接上级,部门负责人和综合部,分别对考核的过程和结果进行审核,相应的考核比例为：直名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 5 页

4、精选学习资料 - - - - - - - - - 办公精品 欢迎下载接上级占考核权重的百分之五十,部门负责人占百分之三 十,综合部占百分之二十；3. 在新员工试用期内,综合部将不定期对新员工工作情 况进行跟踪与评定,准时明白新员工的动态,并照实记录上 述情形； 三 考核结果 1. 直接上级的考核评分是员工试用期转正评定的重要依据,考核结果在60 分以下或综合评判为“ 差” 的,视情况做延长试用期处理,但延长试用期时间不得超过一个月,综合办公室试用期员工工作情形反馈表,新员工培训反馈表也是作为试用期员工转正定薪的重要依据；2. 员工一旦开头履行转正手续,综合办公室应准时将员工转正考评鉴定表进行逐

5、级审批后,将核定的工资水 平在员工转正通知单 中说明并准时交给相关部门和人员；（员工转正通知单共三联,财务,综合部,和员工本人 各持一联）3. 考核终止一周内,综合部将员工转正考评鉴定表,试用期员工工作情形反馈表该员工的档案；,新员工培训反馈表存入第四章 试用期用人部门的职责第六条 用人部门治理职责 一 新员工入职报到7 个工作日内,部门负责人必需为名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 办公精品 欢迎下载新员工预备好办公场所,办公用品, 做好新员工的入职介绍,部门同事介绍,部门结构职责及相关制度的讲解,新员工工 作内容的

6、支配等； 二 试用期间,相关负责人员要准时做好员工的沟通,培训跟踪工作,如途中发觉试用不合格,须准时与综合部联 系,不得以部门的名义做调岗,劝退等处理； 三 试用期间,必需支配员工参与公司的组织的新员工 培训及所在岗位专业培训,并参与考核；试用期离职 第七条 一 劳动者在试用期内提前30 日通知用人单位,可以解除劳动关系,但必需做好工作移交； 二 试用期内,假如员工显现以下情形,公司将解除劳 动关系,终止适用：1. 学历,学位,职称以及荣誉证书,举荐信等其他用于证明其才能的个人证明（包括体检证明）存在虚假情形；2. 无法胜任公司岗位职责的要求,经试用与公用录用条 件不附的；3. 无法完成上级交办的工作任务,或拒不听从上级工作 支配；4. 被证明不符合录用条件的其他情形；名师归纳总结 第八条第五章附就第 4 页,共 5 页本方法由综合部说明说明；- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 办公精品 欢迎下载第九章 本方法从印发之日起执行；名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 5 页