2022年质量成本管理程序.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 质量成本治理程序1、目的：指导公司的质量改进,降低成本,提高效益,衡量质量治理的有效性；2、范畴：公司质量治理运行中所产生的一切质量成本的治理；3、职责3.1 总经理对质量成本治理负全责；3.2 分管质量的副总负有详细组织质量成本治理的责任；3.3 质控部： 1.负责组织制定治理制度；2.组织落实、监督、考核质量成本方案；3.组织进行质量成本分析,定期向总经理供应质量成本报告；4.组织制定质量成本改进方案,并和谐落实；3.4、财务部： 1.负责制定年度质量成本方案；2.确定质量成本科目,收集数据,并进行汇总、核算；3.组织进行质量成本经济分析,

2、定期向总经理供应质量成本经济分析报告和有关资料；3.5、各部门负责落实本部门的质量成本方案,收集并核算本部门质量成本数据,按期向财务部和质控部抄报,提出本部门的质量成本分析报告,制定实施质量成本改进和降低的详细措施；4、术语质量成本是指将产品质量保持在规定的质量水平上所需的费用,1 / 24 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 24 页精选学习资料 - - - - - - - - - 它包括确保中意质量所发生的费用,以及未达到中意质量而产生的有形和无形的缺失；5 质量成本的构成：质量工作费 -运行质保体系费用 质量培训费 质量嘉奖费预防成本质量改进措施费 质量评审费工 资

3、及 附 加 费 （ 指 从 事 品 管 的 员 工）质量情报、信息费 进货检验费 过程检验费 最终检验费质量成本运行质量成本鉴定成本检验设备、器具校准保护费试验材料及劳务费检验设备折旧费办公费（有关检验、试验产生的）工资和附加费（指检验、计量员）废品缺失费 返工缺失费 内部缺失成本 停工缺失费（因质量问题引起）质量事故处理费 质量降等、降级缺失费 索赔缺失费 退货缺失费 外部缺失成本 保修费用 诉讼费 降价缺失费 外部质量保证 在合同环境条件下,依据用户出的要求而供应客观证据所 成本 支付的费用；6、质量成本治理的实施程序6.1 建立完整的组织体系,明确职责,为实施质量成本治理供应组织保证；6

4、.2 制定质量成本的治理方法,使质量成本治理有章可循；6.3 对各负责人员进行质量成本的学问训练和业务培训；6.4 实施流程图：2 / 24 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 24 页精选学习资料 - - - - - - - - - 提出质量成本目标 总经理制订质量成本目标 财务部审批 总经理方案实施 监督治理 各部门 质控部成本统计核算 财务部 综合分析报告经济统计核算 财务部质控部 质量改进方案质控部批准 总经理 收集部门质量成本数据作出分析报告 各部门 市场部3 / 24 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 24 页精选学习资料 - - - -

5、- - - - - 实施改进措施 监督治理 各部门 市场部 质控部7.质量成本猜测与方案 质量成本猜测是制订质量成本方案的主要依据；7.1 质量成本猜测分长期、中期和短期质量成本猜测；7.2 质量成本猜测工作程序：7.2.1 收集信息资料7.2.2 依据信息资料和质量方针目标,确定质量成本的目标值；7.2.3 依据质量成本目标值制订质量改进方案,并猜测改进后能获得 的结果；7.3 质量成本猜测方法 7.3.1 长期质量成本猜测采纳体会判定法,依据已把握的精确牢靠的 信息资料,由质控和财务组织人员对猜测期内质量成本有关工程进行猜测和估计；7.3.2 中期质量成本猜测采纳比例测算法,由财务部依据质

6、量成本的 历史资料,猜测产品产值、销售收入,利润等比例来猜测质量成本；7.3.3 短期质量成本猜测采纳运算分析法,由财务部负责质控部帮助4 / 24 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 24 页精选学习资料 - - - - - - - - - 采纳肯定的科学分析方法,对质量成本进行运算和分析猜测；7.4 质量成本方案：质量成本方案是在猜测的基础上,为满意质量要求所需的费用计划；（质量成本方案表见附录 A）7.4.1 编制质量成本方案的步骤：a、收集资料进行猜测；b、确定质量成本总额及降低率；c、编制质量成本方案；d、将质量成本方案目标和措施,按工程、部门绽开落实；7.4.2

7、 质量成本方案内容 a、总质量成本方案；b、主要产品质量成本方案；c、质量成本构成比例方案；d、质量改进措施和费用方案；7.4.3 质量成本方案除方案表外,仍应包括：a、质量成本目标；b、为完成方案所实行的措施；c、检查和考核方法；8. 质量成本核算程序：（核算流程图见图一）8.1.1 按部门建立分级核算制度和核算点；8.1.2 各级成本核算员负责收集成本核算数据；8.1.3 由财务部按期编制质量成本报表（见附录 B）；5 / 24 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 24 页精选学习资料 - - - - - - - - - 8.1.4 实际支出的质量成本费用按现行产品核算

8、方法计入质量成本；8.1.5 不是实际支出的费用,按肯定的标准安排计入各成本核算对 象；8.2 质量成本核算方法 8.2.1 质量成本核算按质量成本的各级科目进行,实行以会计核算为 主统计核算为辅的方法；8.2.2 质量成本核算与产品成本核算周期相一样；周期为每月一次；8.2.3 质量成本核算归口为财务部；质量成本核算流程图6 / 24 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 24 页精选学习资料 - - - - - - - - - 阶段内容原始资料收集会计人员统计核算财务部汇总资料上报部门各部金额成本掌握质量成本统计分析表公司质量成本各部门产品质量报表质量成本完成情形表台帐质

9、量成本统计表质控部汇总表部长鉴定成本凭证鉴定成本安排公司质量成本各门部预防成本凭证预防成本安排安排表门部长公司质量成本安排表质各种质量费用凭证鉴定成本统计表公司质量成本质控部控有关质量费用凭证预防成本统计表总经理安排汇总表部有关质量费用统计市退货报损凭证外部缺失成本统计表公司质量成财务部台帐本统计表保修领料凭证场部保修费用凭证其 他 部 门图一 8.2.4 明确质量成本开支范畴,划清各种费用界限；a、质量成本开支的范畴必需和现行成本开支范畴相一样；b、划清质量成本中应计入产品成本和不应计入产品成本的界限；c、划清各种产品质量成本的界限；d、划清各个月份费用及完工产品与月末在制品之间的费用界限；

10、8.3 质量成本数据收集7 / 24 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 24 页精选学习资料 - - - - - - - - - 8.3.1 健全各种原始记录和凭证,并签字需齐全,原始凭证加盖质量 成本标志；8.3.2 质量成本数据来源：a、各类质量治理活动原始凭证；b、废品通知单和废品缺失运算汇总表；c、返修通知单和返修缺失运算汇总表；d、物资领用单和物资费用汇总安排表；e、工资结算支付明细表,工资结算支付汇总表和工资费用汇总安排 表；f、折旧费用安排表；g、产品降级降价处理缺失报告单和产品质量停工缺失报告单；8.3.3 质控部建立质量成本核算点,进行质量成本的数据统计

11、,并报 财务部进行汇总核算；8.3.4 质量成本费用开支范畴（详见附录 C）9、质量成本综合分析和报告 质量成本分析是质量成本治理的重要环节之一,其是找出质量和治理上的薄弱环节,提出需改进的措施并做出正确决策的有效手段；9.1 质量成本综合分析的内容包括：9.1.1 质量成本构成及趋势分析；9.1.2 报告期质量成本方案指标情形以及与基期对比分析；9.1.3 典型事例分析；8 / 24 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 24 页精选学习资料 - - - - - - - - - 9.2 质量分析方法 质量成本分析方法有定性、定量分析两种；9.2.1 公司采纳指标分析法作为定

12、量分析的主要方法；提出质量成本 目标指标,结构指标,相关指标和质量缺失率等指标；并将这些指 标的报告期与基期的对比分析,方案与实际的对比分析；便于明白 质量成本存在的主要问题和责任区域,以分层次排列图分析法作为帮助分析法；9.2.2 定性分析法 -质量成本报告 质量成本报告是质控部和财务部对上期质量成本治理活动或某 一典型大事进行调查、分析、建议的书面材料；质控部应定期向总 经理报告质量成本,使之对质量成本以监控,并与其他经济指标,如销售额、周转率、净增值等联系起来考核,以便：a、评判质量治理成本体系的适应性和有效性；b、发觉需要留意的其他方向；c、确定质量和成本的目标；9.2.3 质量成本报

13、告内容 质量成本报告有图表式、表格式、表达式和综合式四种形式；依据 实际需要进行选定,其内容包括：a、分析并提出影响质量成本关键因素；明确质量改进方向,制定 改进措施；b、提出对典型大事的详细分析结果；c、提出下期质量成本工作重点和目标；9 / 24 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 24 页精选学习资料 - - - - - - - - - 9.2.4 质量成本综合分析结果：a、指出报告期内影响质量成本的关键区域和主要因素,明确主攻方 向,提出改进措施；b、对质量治理体系的有效性做出定性或定量评判；c、提出下期质量成本工作重点和目标；10、质量成本的掌握 质量成本掌握是质

14、量成本治理的重点,掌握是以质量成本方案所 制定的目标为依据,通过各种手段达到预期成效的一项治理；质量成本的掌握,着重对预防成本和鉴定成本的掌握；10.1 质量成本控措施 10.1.1 要大力提倡和推行以预防为主的质量治理模式,提高预防成 本在总的质量成本所占的比例；10.1.1.1 质量培训费以掌握培训时间和培训期间的人员工资待遇为 主,详见检验和品管人员的培训和考核制度；10.1.1.2 质量嘉奖费的掌握按奖惩方法进行；10.1.1.3 勉励质量改进、提高产品合格率,对进行质量改进并行之有 效者实行重奖,见质量信息和质量改进；10.1.1.4 加强质量情报和质量信息的收集治理工作,对其进行技

15、术分 析,使其有效地用于产品质量的改进和提高；见质量信息和质量 改进；10.1.1.5 不断提高质控人员素养,削减治理层次和治理人员数,掌握 治理费用；10 / 24 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 24 页精选学习资料 - - - - - - - - - 10.1.2 鉴定成本的掌握 10.1.2.1 加强质控工作,降低不合格品的产生和提高产品合格率；科 学应用抽样检验方法,降低各类检验费用；10.1.2.2 加强对分供方的质保才能的考评工作,提高分供方供应的外 协件质量水平；对分供方供应的产品,按规定的抽样方案进行抽样；对抽检不合格需进行全检时,就相应的工时费用由

16、分供方承担；全检费用核 算为 X 元/小时,由质控部按月汇总,经分管经理批准后送财务部,由财务部向分供方结算；对申请回用的外协件,结算时应扣除其不 合格品数,分供方并对下道工序造成缺失负责；10.1.2.3 过程检验中,为杜绝和削减不合格品的产生,车间需实行自 检和互检；同时,在可实行的巡检的工序,质控部应实行巡检和终 检相并用的方式；大力推行科学的抽样检验方式；为确保检验工作质量,设QC、QA 和入库的三级检验形式；治理方法见设立QA人员规定；10.1.2.4 最终检验采纳抽样检验的方法,并也设QC、QA 和入库检验、出厂检验四级检验治理；确保不合格产品不出厂,以在掌握检验费用的同时,降低外

17、部缺失成本；10.1.2.5 人力资源部制定各级检验人员的计件工资定额和嘉奖方法,并按实际情形准时调整其合理性；10.1.2.6 对检验人员所用的辅料进行严格治理,在保证工作质量的同 时,采纳定额和节省嘉奖的方法；辅料可以回用时,尽量回用；11 / 24 名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 24 页精选学习资料 - - - - - - - - - 10.1.2.7 制订检验器具的治理制度,规定详细的购置、检定、领用、使用期周期检定、修理和降级使用等治理方法,详见检验器具管理；以掌握检验设备、器具等所花费的费用,检测器具无故损坏,按原值的残余使用价值由损坏者赔偿；10.1.

18、3 提高各类人员的质量意识和生产工人的工作责任性；在计件 工资的运算方法中,要和质量挂钩,并采纳质量拒绝,承担废品返工和停工的缺失,以降低运行质量成本中的内部缺失成本；详细办法由各生产车间制订；11、 质量成本考核 11.1 建立各治理部、公司二级考核体系,依据质量成本方案和质量 成本指标,层层分解,治理部对车间进行考核,公司对各部门进行考核；质量成本考核应与经济责任制和“ 质量拒绝权” 结合；11.2 考核内容：11.2.1 质量成本方案指标完成情形；11.2.2 质量改进措施落实情形 11.2.3 报表精确性、准时性；12、相关文件 12.1 检验和品管人员的培训和考核制度12.2 奖惩方

19、法12.3 质量信息和质量改进12.4设立 QA 人员的规定12.5检测器具治理12 / 24 名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 24 页精选学习资料 - - - - - - - - - 13、附录：13.1 附录 A 质量成本方案表 13.2 附录 B 质量成本报表 表 B1 主要产品质量成本明显表 表 B2 质量成本执行情形表 表 B3 质量成本分析 表 B4 质量成本执行情形汇总表 13.3 附录 C 质量成本费用范畴归集明细表部门（车间）年附录 A 质量成本方案表月份金额单位：元13 / 24 名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 24 页精

20、选学习资料 - - - - - - - - - 上本降降年期低低基 数 比 较增减 % 项目同计额率期划% 数数上年同期本期方案数一、1 质量工作费项目2 质量培训费质量成本总额累计本月累计合计预3 质量改进费工业总产值防4 质量评审费质量成本总额成5 质量嘉奖费产品总成本本6 其他费用7 小计备注：8 进货检验费二 、9 过程检验费10 最终检验和试验费鉴11 检测设备修理折旧费定12 检验部门办公费及工资成13 其他费用本14 小计三 、15 废品缺失费内16 返工缺失费部17 降等、降级缺失费损18 停工缺失费失19 质量事故处理费成20 其他费用本21 小计22 索赔缺失费四 、23

21、退货缺失费外24 降价缺失费部25 保修费损26 工资及附加费失27 产品回收费成28 直接费用本29 其他费用30 小计五、31 质量保证措施费外保32 产品质量证明试验费部证33 评定费质成34 其他费用量本35 小计36 质量成本总额附录 B 质量成本报表 表 B1 主要产品质量成本明细表企业名称年月份金额单位：元成本产品名称工程本月累计本月累计本月1 质量工作费一、2 质量培训费14 / 24 名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页,共 24 页精选学习资料 - - - - - - - - - 预3 质量改进费防4 质量评审费成质量嘉奖费5 本其他费用6 二 、7 小计8

22、 进货检验费9 过程检验费最终检验和试验费10 鉴11 检测设备修理折旧费定12 检验部门办公费及工资成13 其他费用本14 小计三 、15 废品缺失费内16 返工缺失费部17 降等、降级缺失费损18 停工缺失费失质量事故处理费19 成20 其他费用本小计21 四 、22 索赔缺失费23 退货缺失费24 降价缺失费外25 保修费部工资及附加费26 损27 产品回收费失28 直接费用成29 其他费用本小计30 五、31 质量保证措施费外保32 产品质量证明试验费部证33 评定费质成34 其他费用量本小计35 36 质量成本总额产值37 38 单位产品质量成本产品总成本39 40 质 量 成 本

23、率 （ 36 19 ） 100%41 废 品 损 失 率 （ 15 39 ） 年月日部门负责人：100% 制表：填表日期：表 B2 质量成本执行情形表企业名称年月份金额单位：元实际本年各类实际各 工 程 实备注计 划费用占质际 成 本 占项目本本本本季量成本工总成本年季月累计累计程（ %）（ %）15 / 24 名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页,共 24 页精选学习资料 - - - - - - - - - 一 、1 质量工作费2 质量培训费预质量改进费3 防4 质量评审费成5 质量嘉奖费本6 其他费用二 、7 小计进货检验费8 9 过程检验费鉴最终检验和试验费10 定11

24、检测设备修理折旧费成12 检验部门办公费及工资本13 其他费用三 、14 小计15 废品缺失费内16 返工缺失费部降等、降级缺失费17 损18 停工缺失费失质量事故处理费19 成20 其他费用本21 小计四 、22 索赔缺失费23 退货缺失费外降价缺失费24 部保修费25 损26 工资及附加费失27 产品回收费成直接费用28 本29 其他费用五、小计30 31 质量保证措施费外32 产品质量证明试验费部33 评定费质34 其他费用量小计35 保证成 本36 质量成本总额制表：填表日期：年月日企业负责人：财务主管：表 B3 质量成本分析企业名称：年月份一、数据对比：项目行计量本月累计项目行计量本

25、月累计次单位次单位16 / 24 名师归纳总结 - - - - - - -第 16 页,共 24 页精选学习资料 - - - - - - - - - 工业总产值1 元质量成本率（ 4 3）7 % 100% 销售收入2 元废品缺失总金额8 元产品总成本废品缺失率（ 8 3）3 9 % 元100% 质量成本总额4 元内、外部缺失金额10 元产品质量成本率（45 % 质 量 损 失 率 （ 10 1） 11 % 1） 100% 100% 产品销 售收入质量成6 % 12 本率（ 4 2） 100% 二、文字分析：质控部部长：分析：日期：年 月 日表 B4 质量成本执行情形汇总表质量成本排列图：总经理

26、：财务部部长：企业名称年月份金额单位：元部 门项 目1 质量工作费合计一 、2 质量培训费预3 质量改进费防4 质量评审费成5 质量嘉奖费本6 其他费用7 小计8 进货检验费17 / 24 名师归纳总结 - - - - - - -第 17 页,共 24 页精选学习资料 - - - - - - - - - 二 、9 过程检验费鉴10 最终检验和试验费定检测设备修理折旧费11 成检验部门办公费及工资12 本其他费用13 三 、14 小计15 废品缺失费内返工缺失费16 部17 降等、降级缺失费损18 停工缺失费失19 质量事故处理费成20 其他费用本21 小计四 、22 索赔缺失费23 退货缺失费

27、外降价缺失费24 部保修费25 损26 工资及附加费失产品回收费27 成28 直接费用本29 其他费用五 、30 小计31 质量保证措施费外产品质量证明试验费32 部评定费33 质其他费用34 量35 小计保证成36 质量成本总额制表：填表日期：年月日本总经理：财务主管人：附录 C 质量成本费用范畴归集明细表二级科目三级科目归 集 内容费用开支范畴职责为制订质量政策、方案、提交：质量目标、编制质量手册及有（一）（ 1）关文件,为推行全面质量印制费、办公费、差旅统计：治理工作等支付的费用和费及有关的行政工作质量工作费质量治理部门的办公费用费、工资及附加费；预（ 2）及从事质量治理人员的工授课人员

28、和培训人员的提交：资及附加费；防为达到质量要求,提高职成工的质量意识和质量治理有关书籍费、文具费、本的业务水平进行培训所支资料费及授课补助费；统计：质量培训费付的费用；18 / 24 名师归纳总结 - - - - - - -第 18 页,共 24 页精选学习资料 - - - - - - - - - （ 3）为改进产品质量所支付的QC 小组活动费,以及提交：有关的购置设备、工艺费 用 和 工 序 能 力 研 究 费质量改进费研 究 、 检 测 手 段 改 进统计：等；费；（ 4）对本单位的质量审核和新资料费、会议费、办公提交：费、及有关费用；质量评审费品审核所支付的费用；统计：（ 5）质量工作中

29、的各种嘉奖费提交：质量嘉奖费用；统计：（ 6）质量情报、信息费及上述提交：其他费用科目未包括的有关费用；统计：（二）（ 1）对外购原材料、零部件、托付外部检测支付的费提交：元器件及外协件等进行检用 、 送 检 人 员 的 差 旅鉴进货检验费验、鉴定、挑选、审核所费、材料费、能耗费、统计：定支付的费用；劳保费及有关费用；成（ 2）在产品制造过程中,考核能耗费、材料费、劳保提交：本在制品、半成品、产成品费、检验费、工资及附二级科目过程检验费的质量是否符合质量要求加费；统计：所支付的费用；三级科目费用开支范畴归 集 内容费 用 来 源（3）以检验产品质量为目的进行能耗费、材料费、试验提交：最终检验检

30、验和试验所支付的费用；费和试验费统计：（二）（4）新购检验设备,检测设备的大修、折旧费、中、小提交：鉴检 测 设 备维 护 、 校 准 、 修 理 和 折 旧修理费、保护校准费；统计：定校 准 和 维费；成修折旧费本（ 5 ） 检检验部门为开展日常检验、办 公 费 、 工 资 及 附 加提交：验 部 门 办试验工作所支付的办公费及费；统计：公 费 及 工工资附加费；资（6）上 述 科 目 未 包 括 的 有 关 费提交：其他费用用；统计：19 / 24 名师归纳总结 - - - - - - -第 19 页,共 24 页精选学习资料 - - - - - - - - - 因 产 成 品 、 半 成

31、 品 、 元 器在生产过程中报废的产提交：（三）、（1）件、零部件、原材料、达不维成 品 、 半 成 品 、 元 器统计：废品缺失到质量要求且无法修复或在件、零部件、原材料费费经济上不值得修复造成报废用及人工费用和能源动（2）所缺失的费用；力等消耗；提交：对不合格的产品、半成品、人工费、人员培训费,返工缺失在制品进行返工,返修,所更换零部件、原材料统计：费修所耗用的材料、工费及复的费用、复检费；检费；（3）因产品质量达不到规定的质合格品价格与降等降级提交：内降等降级量等级而降等降级所缺失的后销售价格之间的差额统计：部缺失费费用；缺失；损（4）因设计、工艺、元器件、原停工期间缺失的产值,提交：失

32、成停工材料等质量缘由造成停工损人员的等待,未能完成统计：本缺失费失的费用；订单的缺失等；（5）因处理内部产品质量事故所重复检验费用,重新筛提交：选费用,不合格造成的库存呆滞的缺失费用,质量事故支付的费用；技术支持改进措施费统计：处理费用,增加的检验措施和硬件等；（四）（6）上述科目未包括的有关费用支付用户的赔偿金（包提交：其他费用因产品质量不符合要求,用统计：（1）提交：外 部 质 量户提出申诉,进行索赔处理括罚金、索赔处理费及索赔缺失缺失费所支付的费用；差旅费等）；统计：二级科目三级科目归 集 内容费用开支范畴费 用 来 源（四）、（2）因产品质量不符合要求造成产品包装缺失费和运输提交：用户

33、退货,换货所缺失的费费, 修理；退货缺失费统计：用；销售价格与折价后的差（3）因 产 品 质 量 未 达 到 质 量 标提交：准 , 折 价 销 售 所 损 失 的 费价缺失；降价缺失费统计：用；外（4）保修依据保修规定,为用户供应市场报废,差旅费、办提交：部修理服务所支付的费用；公费、劳保费、更换零损费保修服务人员的工资及附加备件成本、所需器材工统计：失具、运输等费用；成（5）工资及附加费提交：本工资及费；统计：附加费20 / 24 名师归纳总结 - - - - - - -第 20 页,共 24 页精选学习资料 - - - - - - - - - （6）涉及安全环保等因素需回收提交：而发生的

34、费用；产品回收（五）、费用因质量和销售信誉失去的市包括不合格造成的库存统计：（7）提交：场引起的缺失费用；呆滞的缺失费用统计：直接费用（8）现场支持,客户投诉后去客户现场提交：售后分析技术分析,托付外部试验的差旅统计：改进（9）诉讼费及上述科目未包括的提交：其他费用有关费用；统计：（1）因用户特别要求而增加的质提交：质量保证量治理费用；外措施费为用户供应产品质量受控依统计：部（2）提交：质产品质量证据进行质量证明试验所支付统计：量实试验费的费用；保（3）因用户特别要求进行质量认提交：证证、生产许可证取证所支付统计：评定费成的费用；本（4）其他上述科目未包括有关费用；提交：费用统计：质量成本费用

35、范畴归集明细表二 级 科三级科目归集 内容计费用开支范畴费 用 来 源目为制订 质量政策、1、运算机（XX , XX 元）打印机（一）（ 1）划、目 标、编制质量印制费、办公费、（ XX ,XX元）、硒鼓（XX 元,手册及 有关文件,为XX张）、复印机折旧费,纸张费推行全 面质量治理工（ 一 刀 打 印 , 二 刀 复 印 ） 、 油 墨差旅费及有关的行预质量作等支 付的费用和质费,政工作费、工资及工作费量治理 部门的办公费2、X 、X、X、X 工资及福利费；防附加费；用及从 事质量治理人3、对分供方的年度评审和月度业绩成员的工资及附加费；评审；本4、合同评审费；21 / 24 名师归纳总结

36、- - - - - - -第 21 页,共 24 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1、内 审员 培训 （ X 年, X 人 , X 天, XX 元/人）；（ 2）为达到 质量要求,提授课人员和培训人2、统计技术培训（X 年, X 人, X天,）；高职工 的质量意识和员的有关书籍费、3、相关检验培训（X 年,共有课时质量质量管 理的业务水平文具费、资料费及节 ） ；培训费进行培 训所支付的费授课补助费；4、内 审员 培训 （ X 年, X 人 , X用；天, X 元/人）；5、计量检定员培训（X 年, X 人,X 天, X 元 /人）；（ 3）为改进 产品质量所支QC 小组活

37、动费,1、聘请外部专家来进行质量方面指以及有关的购置设质量付的费 用和工序能力导所发生的费用；备、工艺讨论、检改进费讨论费等；2、工艺改进费（图纸更换）；测手段改进费；1、 外审费（ XX ,认证费 XX 元,招（ 4）对本单 位的质量审核资料费、会议费、待费XX ,年费XX 元, 3 年换证）；质量和新品 审核所支付的办公费、及有关费2、 新产品评审,样品试制（人数、评审费费用；用；工时、材料）；3、 电器安全认证及其复审费；4、 顾客供应产品验证费；（ 5）质量情 报、信息费及1、产品标准、贯标资料及书籍；其他费用上述科 目未包括的有关费用；二级科目三级科目归集内容费用开支范畴费 用 来 源（二）（1）对外购原材料、零部托付外部检测支付1、 委 外 检 验费 、 差旅 费、运 输件、元器件及外协件的费用、送检人员费；等进行检验、鉴定、的 差 旅 费 、 材 料2、 检验辅料费；进货检验费挑选、审核所支付的费、能耗费、劳保3、 水、电、厂房费；费用；费及有关费用；4、 检验人员工资及福利费；22 / 24 名师归纳总结 - - - - - - -第 22 页,共 24 页精选学习资料 - - - - - - - - - 鉴在产品制造过程中,1、 检 验用辅料费、自制工装夹具定（2）考 核 在 制 品 、 半 成能耗费、材料费、费；成