2022年试用期员工管理制度.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载试用期员工治理方法为使新员工尽快熟识工作, 精确把握新进员工的专业才能、技术水平、 职业素养以及思想动态, 帮忙新员工有效地融入公司,发挥其工作潜能, 补偿缺陷和不足,打造适合公司经营进展需要的团队,特制定本方法；第一条 全部通过外部聘请加入公司的员工都要进行岗位试用期考察；其次条 试用期员工由人事部以及需求部门共同负责培训、考核,用人部门指定新员工的指导人或主管亲自指导；员和新员工本人的职责以及奖惩；责任权限与奖惩 ：人事部 ：（一）责任权限：明确人事部、 所在部门主管、 指导人1、 新员工入职相关手续的办理以及档案的建

2、立 个阶段相关表格的下发与回收；（电子版与档案袋）,考核各2、 入职的相关培训：企业介绍与企业文化培训、人事制度培训、行政制度 培训、员工手册培训、工作部门制度培训、熟识工作环境以及熟识工 作人员、岗职确认；3、 每周五与新员工进行面谈并书面记录： 员工面谈记录表；定期与部门 主管进行沟通沟通（至少两周一次） ；4、 按期审核、汇总转正材料,转正前一个星期为新员工办理转正手续；如 果新员工未达到公司用人要求,应按程序办理辞退与离职手续；（二）奖惩标准：1、假如人事专员没有仔细执行人事职责：第一次内部警告与书面检讨、其次次惩罚责任人10 元,如连续出错,加倍惩处或辞退；2、试用期两个后月, 发觉

3、新员工仍不适应公司价值观以及岗职要求,而人事部门没有进行调岗或辞退的,第一次警告加书面检讨,其次次罚款 100 元,如连续出错,看情形是否加倍惩处与辞退；部门主管与指导人 ：（一）责任权限 1、 依据公司有关规章制度制定本部门的工作实施细就并对新员工进行工作方法与工作点介绍以及业务培训、应工作；行业背景与前景介绍, 使其能尽快适2、部门主管人员有权按期检查并督促本部门指导人实施指导工作,确保考核的真实性并协作人事部进行相关考核；（二）奖惩标准：1、部门主管按规定执行责任权限,如没有按规定执行就：第一次内部警告与书面检讨、其次次惩罚责任人10 元,如连续出错就加倍惩处；2、财务部、技术部、市场部

4、、人事部等重要部门新员工,部门主管要对 其工作所产生的数据以及报表不定期进行抽查,以确定精确性,防止 产生重大缺失；如失责且其造成重大缺失,以公司奖惩制度为准；名师归纳总结 3、试用期两个后月,发觉新员工仍不适应公司价值观以及岗职要求,而第 1 页,共 4 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载部门主管没有进行调岗或辞退,第一次警告加书面检讨,其次次罚款 100 元,如连续出错,看情形是否加倍惩处或降职；员工本人（一） 责任权限 1、试用期员工有义务接受公司规章制度的培训并明确培训的相关内容；如有异议可进行 2、接受本部门的工作支配

5、以及部门主管的批判与建议,协商；3、协作人事部门进行试用期考核；（二） 奖惩标准1、因失责给公司造成经济缺失且无法挽救的,公司有权进行辞退；其2、工作中的其余表现以公司奖惩制度为准；3、未在规定时间内发考核邮件或纸质双周总结和月总结等考核表的,当月考核分数扣 10 分且罚款 20 元；第三条 试用期员工治理流程（一）整体流程 1、 试用期为六个月,人事部门负责考核期考核实施,试用期员工必需严格遵 守公司考勤纪律以及规章制度,并接受考核；2、 （1）自新员工入职后以半个月即两个星期为考核段,进行一周一面谈、双周一考核、一月一总结的考核标准,即员工面谈记录表、员工试用期双周考核表、员工试用期月总结

6、表 ；（2）填写周工作方案表、周工作总结表、月工作方案表 以及月 工作总结表并通过邮件形式发给部门主管以及人事部门以便确定考核 成果；（3）表格发放与回收时间：员工试用期双周考核表 于新员工入职后的 其次个星期一下午 3:00 之前下发并于当周周四 5:00 之前回收,经周五员 工签字确认后存档备案； 员工试用期月总结表于当月下旬 25 日下午5:00 之前下发并于月底 30/31 日回收存档备案；（4）在新员工试用期前二个月内有责任就其与公司价值观、岗位是否匹 配等与上级领导进行沟通,确定是否调岗或离职；3、 新员工转正日的前一个月, 应完成工作总结, 部门经理和新员工做转正面谈,向公司人事

7、部提交该员工转正相关资料（ 试用期员工申请与审批表 ）,否就公司有权与其解除劳动合同；司总经理批准；人事部审核新员工的转正资料, 转报公4、 公司总经理批准转正的由人事部向该员工发转正通知,并抄送员工部门负责人,同时和转正员工进行转正面谈；公司总经理没有批准转正的,由人事部办理辞退手续；5、 员工对试用评判或转正结论有异议的, 应在得到人事部通知的 2 个工作日内,按公司投诉程序进行投诉或申请复议；公司按投诉处理程序进行处理, 并将最终结果在 2 个工作日内通知员工和部门；（二）特别情形规定 ：1、终止试用或岗位调整： 如新员工经考核在试用期不符合岗位录用要求,部门可终止试用；如认为新员工适合

8、部门其他岗位,可对其岗位进行调整；部门在试用期打算对新员工进行岗位调整,以书面形式通知人事部, 经人事部报总经理审批后, 与新员工进行面谈说明调岗理由, 员工协商一样后,名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载并填写内部调动申请表 ,调整岗位后如新员工在试用期内仍不能达到岗位要求,停止试用；假如员工不同意调整岗位,予以辞退；第四条 福利待遇与休假1、2、3、4、5、6、工资标准按入职时签订的劳动合同执行,核算时间从到岗工作 之日起运算；试用期员工前两个月工资为正式工资的80%,第三个月按正式工资发放,

9、有特别商定的除外,但必需书面明确指出；试用期内事假每月不能超过2 天,如遇特别情形超过两天需报总经理批准,请假程序与正式员工一样；可持相关证明请病假,请假程序和天数与正式员工一样；丧假、产假以及国家法定节假日与正式员工一样,婚嫁转正后与国家规定一样补假；第三个月补缴前两个月社保且开头正常缴纳（当月20 号以后入职人员不补缴当月社保）,公积金开头正常缴纳（前两个月不补缴且只有城镇户口缴纳）；7、连续工作 12 个月以上者有年假,年假天数最低符合国家规定且基本支配在春节集中休息； 工作不足一年的人员没有年假,理；公司放假期间按事假处8、9、试用期人员对奖惩制度与正式员工奖惩标准一样；入职体检费用在

10、试用期终止后可凭体检发票报销,试用期离职或辞退员工不进行报销；第五条 试用期间员工辞职,需提前三日通知部门经理和人事部,并提交辞职 申请并按离职程序办理,公司不支付任何经济补偿,离职证明在离 职一个星期后开具；第六条 员工在试用期内显现以下情形,属于不符合公司录用条件：1、试用期的新员工考核成果在 70 分以下者；2、在试用期内迟到 2 次或旷工超过 1 日的；3、员工显现惩处制度中任何一种情形及与惩处制度规定相当情形的 试用期不符合录用标准, 业绩考核不合格者, 公司将予以辞退并不支付任何经济 补偿；人事部负责统计并结算试用期工资,工资结算至离岗日；第七条本方法试用六个月且最终说明权为人力资源部；年 2 月 1 日 2022附件一：员工试用期双周考核表附件二：试用期员工月总结表附件三：试用期员工转正申请以及审批表附件四：员工转正通知单与回执单附件五：内部岗位申请调动表附件六：试用期人员与责任人表名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载附件七：员工面谈记录表附件八：奖惩制度附件九：周工作方案表、月工作方案表名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 4 页