2022年道路维修施工组织设计方案.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 目 录 第一章 工程简况 其次章 编制依据及原就第三章 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 第四章 施工现场平面布置和暂时设施、暂时道路布置 第五章 施工进度方案和各阶段进度地保证措施 第六章 各分部分项工程地施工方案及质量保证措施 第七章 安全文明施工及环境爱护措施第八章 工程治理班子地人员配备、素养及治理体会 第九章劳动力、机械设备和材料投入方案 第十章关键施工技术、工艺及工程工程实施地重点、难点和解决方案 第十一章雨季施工、已有设施、管线地加固、爱护等特殊情形下地施工措施 附表：表一：工程经理简历表 表二：拟投入本工程主要

2、专业人员表 表三：拟投入本工程机械设备表 表四：拟配备本标段地试验和检测仪器设备 表五：方案开、竣工日期和施工进度横道图 表六：施工总平面布置图 表七：暂时用地表第一章工程简况 一、工程简况 工程名称：道路修理工程 建设地点：招标质量等级：合格 方案工期： 90 日历天,方案开工以监理工程师开工令为准,方案竣工日期为开工后地 90 日历天 .建设规模：市政设施修理,修理道路涉及道路总长度约17.9 公里, 339750 ,雨水管线23.55 公里,雨水窨（边）井2086 座,桥梁 27 座.二、施工现场施工条件名师归纳总结 本工程沿线道路路网发达,管道及道路放线掌握基点由建设单位负责供应.施工

3、用水接驳点和施工用第 1 页,共 41 页电接驳点我方将自行与当地政府和谐解决.拟建路段区场地较为开阔,交通便利.- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 其次章编制依据及原就 一、编制依据 综保区道路修理工程施工招标文件、工程量清单和施工图纸；现场考察情形；建设部颁发地有关文件、施工技术规范及有关规定；本单位现有地施工力气、技术装备和施工治理才能；二、编制原就 针对本标段地特点,本着细心组织、科学支配、保证重点、统筹兼顾、加强治理、确保工期、均衡生产、节省用地、合理投入、安全文明、全面创优地原就,在充分发挥公司优势和调动各工程经理部长 处和潜力地基础上编制,

4、以指导标后地顺当实施,在实施中实现各项承诺,达到预期地施组目标 .第三章 总体概述 施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 一、工程简况 . 本工程属市政道路修理工程 二、编制依据 依据本次工程施工招标文件及工程量清单及图纸等 .三、编制说明 本施工组织设计,是依据工程量清单、有关施工图和有关标准及国家规范、规程标准及文件编制地 .它表达了我们对本工程地重视及关于本工程地施工组织治理体系、施工部署、总进度方案掌握、现场施 工平面布置、主要地机械设备配置以及保证工程质量、道路养护治理、安全、文明施工等措施 .四、工程质量及工期1、工程质量：本工程我们将敬重业主派遣在现场地负责人及监理工程师对施

5、工质量地监督和指导,严格依据设计要求及各项建设工程验收规范细心施工,保证工程质量达到合格 .2、工期：依据对工程进度地支配,我们将保证在业主要求地 90 日历天地工期内竣工 .五、施工部署 本工程在施工时将赐予高度重视,严格依据省内有关规定做到文明施工,规范施工,严格把好各道 施工工序地质量,确保工程质量,并按合同要求如期完成工程建设,本工程采纳工程法治理进行组织施 工,为确保工程按时施工总进度方案合理支配劳动力、物力、财力,尽量做到综合平稳配套施工,确保 工程顺当完成 .1、施工构想 进场后,工程施工目标将进一步分解分细,确定各部分质量、进度目标,建设中我们切实贯彻全面 质量治理体系和细心施

6、工,细心组织,细心指挥,在施工中,公司各部门将全力支持施工 .一是公司负责 人亲临现场,领导做好和谐工作,做到解决问题准时,促使工程加快建成,确保工程顺当完成；二是工名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 41 页精选学习资料 - - - - - - - - - 地组织工程法施工,建立以工程经理为核心地工地工程班子,真正承担起共同实施地担子,切实加强施 工作业地具体领导；三是加强以班组长为骨干班组一级为基础地施工队伍建设,使整个施工过程始终形 成强有力地三级组织地生产治理网络 .2、施工预备 2.1 现场交接预备如中标本工程后,将收到中标通知书3 天内派有关人员进驻施工现场,进

7、行现场交接地预备,对目前地施工现场进行现场调整预备,以使整个现场能符合我公司地布置原就及要求,这些工作拟在正式进场前全部完成 .2.2 技术预备自进场之日起立刻着手技术预备,组织施工人员学习施工规范,会审纪要和施工组织设计,并要熟练把握施工技术,一方面使有关人员能认真阅读施工图纸,明白设计意图及相关细节,另一方面开展图纸会审,技术交底等技术预备工作,同时依据施工需要编制更为详尽地施工作业指导书,使工程开头就受控于技术治理,从而确保工程质量 .2.3 机械进场方案预备对中、小型机具将按进场方案分批进场,设专人对其修理保养,并使全部进场设备均处于正确地工作状态 .2.4 材料进场方案预备我公司将落

8、实有关材料供应上报业主审批,同时进行由我公司组织地选购工作,准时组织前期地周转材料进场,以确保顺当施工 .2.5 人员预备在接到中标通知书 3 天内工程班子人员及相关人员立刻进场,作好前期施工预备工作及承担起施工总承包治理职责 .开工后 3 天,全部施工治理人员将全部就位,而施工人员将依据现场需要分批进场,并在公司内部备足各类专业地施工操作人员 .3、施工过程布置3.1 施工时以道路施工队地施工次序为主线各专业协作 .3.2 加强现场和谐工作每天下午在工程经理主持下召开生产和谐会,和谐材料、劳动力、机械设备、各工种、各工序之间地关系,检查当日方案执行情形,布置次日作业方案 .每周一上午抽半小时

9、召开施工现场职工大会,讲上周地工程形象进度、质量、安全执行情形,布置本周各项任务,落实各项措施,明确施工目标 .每周同甲方及监理单位召开工程例会,工程工程经理部汇报本周工程情形及解决地一些问题 .3.3 加强施工方案指导作用依据工程总进度方案地支配,编制月、旬以及各作业班组方案,在此基础上编制材料供应、劳动力名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 41 页精选学习资料 - - - - - - - - - 和机械使用方案,并以此来考核工程经理部各职能部门以及各承包施工队地工作效率 .3.4 做到文明施工及安全生产工作坚决执行苏州市有关施工现场标准化治理地各项要求.对全部进场人员必

10、需进行安全训练,特殊工程必需持证上岗 .对施工现场地安全设施,消防器材,安全工具应配全,定时、定员对安全进行全面严格检查,发觉问题准时解决切实把好安全生产这一关 .4、工程施工目标4.1 确保工程质量标准达到合格 .强化施工现场质保体系地组织领导,加强全体职工地质量意识,并利用各种形式广泛开展宣扬教育,深化人心,使全体职工真正地懂得“质量是企业地生命线” .本工程推行全面质量治理,实行程序掌握 程地质量方案,对生产过程进行全面掌握.依据质量体系地要求,结合工程治理地实际情形编制该工 .施工前认真熟识图纸,细心编制施工方案,搞好技术交底,在施工过程中,应用“ P-D-C- A” 循环；加强每道工

11、序地治理和不同工序之间地连接.实行质量预控,针对可能发生地问题,实行对应措施,将质量不利因素毁灭在萌芽状态.加强施工进程中核对和检查,做好事后质量检查评定；使每个程序在受控状态下进行,来保证单项达合格,从而保证分部及单位工程地合格；积极推广应用新技术、新工艺,确保工程质量达标 .4.2 文明施工目标 严格执行国家及苏州市有关施工现场场容、场貌、环境爱护和市容卫生治理地规定,抓好标准化现 场治理,争创文明工地 .4.3 确保合同工期,争取提前工期 建立强有力地工程经理部,和谐好各工种、各专业之间地关系,设计同施工地协作,集中其公司各地方优势兵力,齐心协力,细心组织施工 排,确保分阶段及总工期地实

12、现 .制定现场严格治理制度,科学地组织施工,做到长方案,短安5、与甲方、监理、设计等单位地和谐 我公司如能中标承接本工程,将把和谐组织工作放在重要位置；主要有甲方、设计方、监理方相互 间地和谐治理 .5.1 与甲方和谐组织和谐好与甲方之间地关系是工程经理部地一个工作重点.通过良好地合作,确保本工程承包合同全面履行,其主要表现在：定期参与与甲方地碰头会,争论解决施工过程中所显现地各种冲突问题,理顺每 一阶段地关系；从施工角度及以往地施工体会动身,并在施工当中为甲方着想,达到满意甲方提出各种 合理地要求,从而建立其融洽地关系 .5.2 与设计单位和谐组织 与本工程地设计单位进行友好协作,保证工程能

13、符合设计方地构思、要求及国家有关规范、规定地 质量要求 .其主要表现为：定期向设计方介绍施工情形及采纳地施工工艺；在每个分项分部工程施工前提名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 41 页精选学习资料 - - - - - - - - - 交与设计方有关地施工方案或作业指导书,听取设计方地看法,交换我们对设计内容地看法、用我们丰富地施工体会来完善设计,以达到正确成效 .5.3 与监理单位和谐组织与监理单位进行紧密地合作,在整个工程地质量掌握上共同努力,对施工全过程进行监督检查 .在每个分项分部工程施工时,我们将提交有关地施工方案或作业指导书,听取监理方地看法 .监理方在实施监理工

14、作时,我们除坚持其独立性以外,将为其实施监理工作供应必要地便利,协作监理方把监理工作做好.5.4 对施工队和生产班组地和谐按总体进度地掌握节点,组织和谐工作会议,检查方案地实施情形,制定修订和调整工作方案 .工程部按期召开生产会议,和谐各施工队在施工中遇到地问题,合理支配生产.解决一般问题不过夜,较大问题 1-2 天内解决,重大问题依据实情,合理地、有步骤地,逐一解决.不能影响施工生产进度.工程部全体治理人员,要面对基层,深化细致地协作好,和谐好,执行好,落实好各工序地质量工作,抓实,抓透,不留死角 .对施工队提出地问题,解决要虚心,落实要实心,联络感情,沟通思想,共同地目标,使施工进度有方案

15、地去实施,为合格质量目标而奋斗 .第四章 施工现场平面布置和暂时设施、暂时道路布置依据施工总平面图和经过现场踏勘,对现场地施工营地、料场、各种暂时设施作了选择,以便工程所需材料进场便利 .一、施工总平面布置图详见表六 “施工总平面布置图” .二、施工平面布置地原就施工平面布置地总体原就为：经济适用、合理便利、美观大方 .保持场内交通运输畅通和满意施工对材料要求地前提下,最大限度地削减二次运输,在平面交通上尽量防止生产相互干扰 .充分利用施工现场,再依据各施工阶段搭设部分临设 .三、平面布置方案暂时道路：充分利用原有地方道路,只修建各工点与地方道路联络便道 .暂时供电：配备足够地发电机组,从接入

16、点至变压器主干电线采纳电缆线,从变压器至各工点线路主线采纳电缆、支线采纳铝芯线.另我公司在生活区外侧配备1 套 120kw 柴油发电机解决停电时施工、生活地用电 .暂时供水：施工用水采纳市政供水点接入 .沿生活区布置 D50 硬塑料给水管道供应生活用水,沿主要道路布置两条 D50 地硬塑料管供应施工用水 .生活办公房屋：按建设文明工地要求,雅致组合活动房,监理工程师用房按标准进行配置 .生产房屋：按工期、地方条件及工程实际需要考虑,采纳砖墙、石棉瓦顶；全部仓库均设置工棚遮名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 41 页精选学习资料 - - - - - - - - - 盖并按 1

17、0cm 砼硬化地面 .第五章 施工进度方案和各阶段进度地保证措施一、总进度方案依据招标文件要求,本工程投标工期为90 天（日历天） .具体开工日期依据业主发出地书面通知或合同规定期 为准 .二、进度掌握原就我们充分熟识到本工程地工期将关系到业主按期使用和正常运转,因此我们将在保证工程质量地前提下,通过人力、财力、物力地投入,运用科学地治理方法和先进地设备、合理地进行资源安排将本工程工期掌握在业主招标工期之内,并力争提前完成 .三、进度方案保证措施原就在保证工程质量地前提下,要加快施工进度并取得较好地经济效益,除了提高机械化施工地程度,仍必需采纳科学地施工技术措施与充分地、有肯定技术素养地工人

18、.四、保证工程进度地组织措施在 90 天（日历天）内工程全部竣工,我们充分熟识到本工程工程地重要性与工期地紧迫性,为此必须组建具有丰富现场治理体会地、强有力地工程经理部.在工程经理地统一领导下,细心组织、细心支配.提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方相互和谐地思想,在保证工程质量地前提下,用以下措施来保证投标工期地实现 .1、劳动力地投入是保证工期地关键,因此当本工程地工作面一旦形成,立刻按序调集劳动力,并按总进度地掌握,做好后备劳动力地调集工作 .在施工高峰时,视具体情形统一调度机械设备与劳动力 .2、用施工进度地三级动态治理来保证工期进度地措施 .由公司制定一级进度方案 施工总进度掌握

19、计划表 、工程经理部编制二级进度方案 旬工作方案 、各专业施工队组编制三级进度方案 各分部项工程每周进度方案 .三个方案要求总体连接、稳固平稳,通过信息反馈,对方案实施地全过程作有效地动态掌握 .月方案和周方案地编制,必需具体、具体,具有实际性和可操作性 .3、工程经理部每旬召开一次施工现场会议 邀请业主、监理单位等参与 ,每周召开一次现场工作协调会议 .对反馈地信息必需立刻作出正确地处理,并对旬、周方案加以调整 .4、依据工程特点及工作面地部署,强化材料设备部门人员结构,材料提前配齐配足,便于加快施工进度 .5、为有效地缩短工期,原就上应常常加班作业,依据工程进度支配,全体施工人员与治理人员

20、取消节假日、休息日 . 6、各类机械设备必需专人操作、细心修理,确保正常使用,以满意施工进度地实际需要 .这是保证工期地必备条件 .7、充分利用经济规律及其杠杆作用,有效地调动工人生产积极性,全部施工人员地经济利益按实际名师归纳总结 进度地完成情形进行分段兑现奖罚.第 6 页,共 41 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 8、组织公司内部地技术力气,开展以质量为中心地劳动竞赛,既提高工程质量同时加快施工进度 .五、保证工程进度地治理措施1、工程部治理人员认真学习工程部与业主签订地合同文本,全面懂得和把握合同文本规定地要求.在工程实施中,以合同文本为依据

21、,自始至终贯彻执行到施工治理全过程,确保工程合格如期完成2、以合同规定地承包施工范畴地工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原就,工程部编制详细、完善地施工组织设计,经业主、监理单位审核后,进行实施 .3、以合同规定地总工期要求,工程部依据现场实际情形编制本工程施工总进度网络方案,以此有效地对工程进度进行总掌握 .4、以总工期为依据,工程部依据现场实际情形编制分阶段实施方案；施工预备方案；劳动力进场计划：施工材料、设备、机具进场方案；分项分部施工进度方案等 .5、将合同地条款要求,分解纳入相对地分包合同中,对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包掌握范畴之中,确保工程如期完成 .6、施工过程

22、中各类工作联系,除必要口头通知外,工程部一律以书面指示,准时发给各工作班组执行.7、工程部恳切接受业主、监理单位和当地主管部门对治理工作地指导和要求,相互紧密合作,确保工程顺当进行 .六、保证工程进度地材料供应措施1、材料地组织供应是工程部物资治理地中心任务,供应质量地优劣与供应速度地准时精确与否是关系到工程部各项工作能否顺当进行地打算因素,所以在做好日常工作治理方面重点抓好如下几点：1.1 加强材料方案地准时性、精确性、庄重性：工程部将执行规范化地方案编制、审核、选购制度,做到供应工作地不同阶段有不同地人负责,坚决杜绝方案盲目性,铺张铺张地不庄重工作作风 .1.2 加强选购成本地掌握：在保证

23、质量、数量供货准时地基础上,降低选购成本是提高工程施工效益地重要环节 .为此,工程部将坚持材料选购以“三比一算 ” 为基础地选购制度 .任何物质地选购必需有选购通知单及严格地验收入库制度,选购员不得接受任何人随便地选购指令 .1.3 坚持审批地环节：工程部在做好自身方案地审批工作地基础上,同时也做好对业主地报批工作,对实行调整地大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家地审批,在审批地基础上进行选购 决不先斩后奏 .1.4 加强保管、准时回收：.未经审批地材料决不自行选购,做好材料地保管、领用工作是保证材料供应不乱地基础,工程部坚决执行限额领料制度,凭施工进名师归纳总结 度方案和材料方案用量表发料

24、,在保管工作上配备专业地保管工人,保证帐、卡、物相符.保证仓库地材第 7 页,共 41 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 料不变质、不受损 .同时利用保洁队和班组材料节省嘉奖地方法,做好材料地回收利用,做到能使用地决不铺张 .七、保证工程进度地资金措施工程财力地合理使用是工程按进度方案顺当施工地保证,合理使用是工程降低成本、提高综合效益地基础 .1、合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款地条文,依据要求供应必要地付款依据,请业主、监理工程师审核 .统计工作地基础是实事求是,决不高估冒算,对设计变更增加地工作量实事求是地经过监理单位、业主审核,在审核

25、地基础上结算价款 .2、合理使用工程款2.1 保证工程地资金使用是保证工程顺当进行地先决条件 于我们使用地资金绝不占用 .为此在资金使用上坚决做到专款专用,不属2.2 在抓方案地基础上做好调度工作,决不因方案不周导致物资积压,使资金无法发挥效益 . 3、合理调度工程款如业主方按合同规定资金一时不能到位就不能因此而拖延工期或影响工程质量.我方将千方百计调度工程外资金确保工程顺当进行：这也是我公司“为业主服务 ”地一种实实在在地表达十、和谐保证措施 工程施工中存在着多种因素地和谐工作,既有工程部内部地,同时也有工程部外部地和谐,针对协 调地内容不同工程部将配备一名具有丰富施工体会地工程经理负责工程

26、部地生产及对外和谐工作,配备 一名和谐员进行工程内部诸因素地和谐,和谐地目地是调动工作人员积极性、提高工程组织地运转效 率、排除工程按方案施工地任何不利地因素、保证施工工程地进度 .1、工程内部关系和谐 工程经理和谐工程内部人与人,各部门之间地工作关系,充分调动每个人地工作热忱,使得人尽其才,用人之长,责任分明,使工程部精干、高效、政令畅通.由工程经理进行内部供求关系地和谐,诸如劳动力、材料、机械设备、动力等,求得工程地资源保证,从而使物尽其用,按施工进度方案进行有条不紊地施工 .2、外部和谐由工程经理组成对外和谐,重点和谐业主、监理单位、其他施工单位、公用单位 .实行积极主动地态度在公平地基

27、础进行和谐 .十一、工期检查保证措施施工进度地检查是方案执行信息地主要来源,也是方案调整和分析总结地依据 .施工进度地跟踪检查,准时反馈进度方案地实施情形是进度闭环掌握之中不行缺少地部分反馈系统 .故在施工组织中应尤为重视 .名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 41 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1、日检查工作制 专业施工员是施工技术、进度、质量地主要负责人,建立以专业施工点为主地方案执行系统与施工 员为主地方案检查系统这一对立统一地工作关系,是保证工程进度方案地重要方法 .施工员每日进行现场检查,并将检查地结果每日以书面地势式汇报工程经理,以便准时明

28、白施工动态,监督和督促各施工班 组按方案完成工作,准时进行必要地调整 .2、周汇报工作制协作三周滚动方案地实施,建立每周进度汇报分析制.汇报分析会由工程经理主持,工程经理参与检查、落实一周工作情形,并将检查分析地结果书面汇报监理单位、业主及存档 .并提出建议及要求,在每周由业主或监理主持地和谐会上解决 .3、旬分析调整制度工程部按旬进行分析、总结,并对进度地个别节点调整.进行必要地生产要素调动.由工程经理主持,公司工程部门及有关人员参与,并将检查分析地结果书面汇报业主、监理单位并存档4、施工日志施工日志是工程施工中每一天所发生有关事宜地真实记录,也是工程日常治理地工作要点 .由专业施工员对每日

29、发生地事宜及有关工程地情形按施工日志地要求真实填写汇总,书面报送工程经理及资料存档.如前所述,在建立各级检查制度地基础上有效地掌握施工进度,这是目地所在 .所以在明白了施工现状和实际进度后,如何进行进度掌握是保证进度方案地关键,是工程治理地中心任务 .5、调整进度方案由于外部因素影响造成进度无法实施或是方案与现场状况不符,就应准时调整进度方案,同时也要准时积极地进行施工和谐,此项方案一般在分析会上做出 .6、质量跟踪检查工程部质量检查员每日对施工班组所施工地内容进行检查,发觉质量问题准时签发整改单,并每日将检查结果汇报工程工程师,把质量问题排除在过程中,决不因质量问题造成返工,从而影响工程进度

30、方案 .7、利用现代科学手段,采纳运算机工程治理系统对工程进行动态治理 .十二、保持良好工作循环在做好工程施工组织和技术工作地同时,采纳多种形式地劳动竞赛,营造一个好地施工氛围,使工程施工在良好地循环中一环扣一环地施工下去 .具体做法如下：1、严格班组地任务下达、结算及承包制度,充分表达多劳多得地安排原就,利用经济手段使工程施工治理步入正轨,调动广大职工地劳动积极性 众性地公约方案 .通过广泛宣扬,多种形式地方案交底,使工程施工变成群2、做好职工地生活保证工作,关怀职工地生活、工作、休息：解决好职工地实际困难,使每一位施名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 41 页精选学习资

31、料 - - - - - - - - - 工人员心情舒服,无后顾之忧,全身心地投入到工作中去 . 3、做好治安、保卫工作准时与社会各部门取得联系,预防违法乱纪大事发生,保证国家财产及职工身心不受损害 .4、做好安全工作、消防工作、文明施工工作.依据安全治理条例及安全操作规程,做好安全消防、文明施工工作,使职工有一个较好地工作环境,有关内容在后面各部分详述 .第六章 各分部分项工程地施工方案及质量保证措施一、总体施工方案总地施工原就是：先地下后地上,先深后浅,先大后小,先主体后附属,管道安装和检查井地砌筑及升降同时施工,见缝插针,组织开展一场多专业多工种地平行交叉流水施工生产大会战 .依据以上总地

32、原就和做法,应充分做好以下支配：施工总体支配依据本工程地特点,实行具体措施,既保证工程质量、进度 .总施工原就：先地下、后地上,先深后浅,先进行管线后安装,先主体后附属,分条分段施工,尽量组织流水作业、平行作业 .施工次序：道路及市政管网修理和桥梁修理同步进行,分段推动 .本工程全部水泥混凝土均采纳商品混凝土 .二、测量放线测量前地技术预备工作1、施工测量人员应全面熟识施工总平面图和各种结构物地顶面标高、相互关系,依据现场条件制定各阶段地施测操作方案 .2、施工测量人员使用地测量仪器应做好校验工作,并在校验有效期内 .3、测量前会同建设单位、监理单位相关人员核对各部位地标高、座标位置有无变化

33、.4、测量掌握：针对本工程地特点,现场建立平面及高程掌握系统,以便在整个施工期间针对其他工程工程地施工进行测量掌握 .5、平面掌握系统：拟采纳导线测量地方法建立平面掌握系统,测量仪器采纳全站仪及 100m 钢尺 .用业主供应地掌握点进行掌握,设置直线掌握桩,掌握桩位置应在稳固牢靠、便于施工期间爱护及使用方便.6、高程掌握系统：测量仪器采纳J2-1 水准仪,依据业主供应地水准点,将标高引至水准点上,暂时水准点必需坚固稳固,距离不得大于 100m 且前后通视,暂时水准点与设计水准点复测闭合 .7、施工掌握网地观测时间选在通视条件良好,成像清楚稳固,无大气折光地影响下进行观测 .在观测过程中重新调平

34、仪器,使对中系统误差变为测组间地偶然误差 .施工掌握点采纳砼桩埋入地下约 1m,施工掌握点选在易于扩展,通视良好且能长期储存地地方 .测量暂时水准点：名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 41 页精选学习资料 - - - - - - - - - 工程施工之前,应依据图纸指定水准系统地已知水准点,引导至施工范畴内,设置暂时水准点,当施工牵涉到地水准系统不是一个标准时,应同意换算为工程地施工水准系统,据此设立暂时水准点 .暂时水准点设置后,要逐一编号,其精度要求闭合差不得超过规范要求,并标在图纸上 .依据需要和设置地坚固程度应定期进行复测 .暂时水准点地设置要求是：复测、定位：

35、施工方应依据监理地现场交桩和书面资料,对主要原始基准点（包括导线桩、水准点）进行认真复测,在交桩后 7 天内,将结果报甲方认定后,作为永久爱护,复测中如发觉有超出容许范畴地误差,要准时报告甲方、监理复测、订正,在重新交桩后,施工方应再次按上述程序上报,直至精确无误,甲方认定为止 .三、拆除及清理工程1、拆除砼地面破裂前地预备工作：在破裂前,应清除水泥混凝土路面上地废弃物等,由于这些材料地存在会影响到破裂地成效 . 然后选用专业挖掘机进行破裂 .隐匿构造物地调查与标记：破裂前,结合设计图纸及业主单位供应地有关隐匿构造物,如：暗涵、底下管线等情形进行调查,以确定破裂是否会对这些构造物造成损坏.通常

36、,构造物埋深在1M 以下地不会由于破裂带来地损坏.交通管制 ：所以对交通管制地要求比较严格,建议在条件答应时一次性全封闭施工段落；如条件不答应,应至少实行半封闭施工 . 破裂后地水泥砼,运至甲方指定地地方 .2、沥青铣刨、二灰碎石地拆除、平侧石地拆除参照砼拆除3、管道清理：确保安全,逐段清理四、修理重建工程1、管网重建工程建立测量掌握网测量是工程开展地先导,测量工作地好坏直接影响着工程地质量.因此我司在施工地全过程由始至终都将搞好测量工作放在第一位,成立专职地测量小组并建立健全地复测制度 .1.1 测量掌握流程 :在设计单位现场交接测量掌握桩点后,组织对交接桩点地复核测量,建立三角测量掌握网,

37、并对位于路基施工影响范畴内地掌握桩点在施工影响范畴外设加设护桩 .1.2 测量方法 :名师归纳总结 我公司在测量工作中将主要抓好平面轴线定位、中线高掌握及细部放样三个方面工作.开工前对业主第 11 页,共 41 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 及设计单位供应地导线点和水准点进行闭合复测（与设计单位或监理进行会测）.如差别较大时,须从附近地国家高等级导线点和水准点引点,再进行复测 .复测记录由业主及监理签认后方可正式施工 .依据已有地掌握点结合各施工线路走向及工程施工需要,建立施工导线网及布水准掌握点 .各点位之间均应通视,并进行闭合复测 .1.2.

38、1 测定管道中心线进场后工程部测量班依据甲方及监理工程移交地测量基准点进行测量、放线,划出管道地开挖中心线,并请监理工程师作基线复核确认.测量班在整个沟槽开挖施工阶段,必需反复对正在开挖地沟槽进行基线复测,以防止显现开挖偏移 .施工中依据设计给定地中线掌握点,在现场测设出中线地起点、终点、平面折点、纵向折点及直线段掌握中心桩（用木桩顶钉中心钉设定）,并在起点、终点及平面折点地沟槽外适当位置,设置方向控制桩,并且通过丈量确定桩号 .中线放出后,重点做好以下几方面地细部测量放样工作：管中心地测量与绑点.点肯定要坚固,以便于管道施工过程随时复测.管道设计标高要严格掌握.特殊对给水管网复测是否与图纸有

39、出入,准时会知监理及设计单位1.2.2 建立暂时水准点管道工程往往需要增设暂时水准点,应在稳固且不易被碰撞处设置,其间距为不大于 100m 为宜 .临时水准点闭合差应符合121/2（ L 为水准点之间地水平距离,km）地规定标准 .1.3 沟槽土方开挖1.3.1 土方开挖要求沟槽土方开挖地关键是确定开挖宽度,依据槽深和土质情形,按施工规范或技术规程要求,选取既不会造成沟槽塌方,又削减开挖量地最小需要槽底宽度,经过运算确定沟槽上口开挖边线 .当地质条件不佳,地下水位高于槽底且降水不好,以及现场没有相宜地工作空间时,采纳沟槽支撑,要按规程进行支撑设计,以保证槽壁稳固 执行 .支撑采纳地类型、构造依

40、据现场条件,按有关规定、规程槽底高程在地下水位线以下,或有浅层滞水地槽段 .在做肯定地排水、降水措施 .假如要采纳槽底两侧挖排水沟进行排水,其槽底宽度仍应适当加宽,不应侵占工作宽度 .槽底土基,要保证其强度和稳固,不能超挖,也不能扰动,要有得力地降水措施,如发生超挖或扰动,必需按规程要求进行地基处理后,方可进行管道基础施工 .1.3.2 沟槽土方开挖方法沿给水管纵向开挖,以机械挖土为主,人力挖土协作.开挖次序由进水口向出水口推动.测量人员依据业主及监理工程师指定地测量基准点放出管中心线位置,依据市政管道地管径、埋名师归纳总结 深,土方开挖地坡度,确定沟槽开挖地宽度尺寸,画出地面开挖线.第 12

41、 页,共 41 页管道一侧地工作面宽度（mm）- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 治理一侧地工作面宽度（）管道结构地外侧宽度 非金属管道 金属管道D1 500 400 300500D1 1000 500 4001000 D1 1500 600 6001500 D1 3000 800 800管道沟槽开挖采纳机械施工大开挖占 90%,辅以人工清底至施工高程,清底约占开挖量地 10%,其余沟槽采纳人工开挖 .沟槽开挖前先作好施工沿线地下探测工作 .沟槽开挖深度约 24m,采纳机械沟槽开挖,设计基底20cm 范畴采纳人工清底,边坡拟定1：0.33,现场施工依据场

42、地情形,当开挖沟槽遇到脆弱、松散地层及紧靠行车路边、建筑物、大树等,要采纳木板或钢板桩支撑,以防塌方 .开挖地土方外运方法拟采纳边挖边装车运往业主指定地堆土地点,并依据施工现场实际情形将可不运走地土方存放在预备堆放点暂时堆放,留待沟槽回填 .基槽开挖前必需做好原有管道（管线）地探测工作,主动同有关部门联系,对所施工部位进行管线调查,查清无地下管线通过,先用探测仪进行勘探,对仪器探测出有管线地部位或依据调查资料显示可能地管线位置置用人工开挖探槽进一步明确,槽深应比基深0.5M 并且不小于2M ,在开挖探槽时由人工用铁锹开挖,以免损耗管线,如有反常应停止并准时书面报告监理工程师,经处理方案批准后方

43、可施工,确保不损坏管线 .基槽开挖前用全站仪在原地面放出管道中轴线,依据给水管地管径、埋深,土方开挖地坡度,管中线及基坑开挖横断面图要求确定沟槽开挖地宽度尺寸,画出地面开挖线 .基槽开挖时,按每一井段在基坑底每5M 增设一中线桩,用全站仪在压倒坑端头上进行测设,掌握管坑地轴线,并于中线桩上测设桩顶高程,用于掌握平基面标高 .基槽防止超挖、浸泡、扰动坑底,用碎石、中砂填铺,支管开挖深度按标准图开挖,采纳放坡形式进行开挖施工,挖至接近基底标高时,应保留1530cm,堆土边缘距基坑边不小于2.5M.开挖地土方依据施工现场实际情形将不运走地土方存放在预备堆放点暂时堆放,留待沟槽回填,其余侧运往业主所指

44、定地场所处堆放.沟槽底采纳单侧加宽0.4m,用基槽开挖后要切实做好防水措施,施工期间要准时排除管沟内积水木板分隔支护形成边沟排水,且每隔50 60m 设一个集水井抽水.开挖沟槽时在管口对接位置扩大沟槽开挖面积,预留管口对接地工作空间,扩大标准位管两侧0.6m,管底部加深0.5m,管口对接完毕,管道对接部位底部回填石屑.沟槽开挖严格按设计要求及施工方案规定施工,沟槽清底符合标高后准时通知甲方监理及设计人员进行鉴定、验收 .1.4 土方开挖留意事项名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 41 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1.4.1 土方开挖无论工程量有多大,土层有多深,均严格禁止用爆破法施工；1.4.2 开挖中如发觉土层性质有变化或遇有地下管道、电缆,应修改施工方案,并准时报清监理工程 师批准；1.5 基础施工 当管沟槽挖好,测量检查中