服装促销活动策划方案5篇_1.docx
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1、服装促销活动策划方案5篇 每逢节日到来,就是促销的好时机。服装店经常会实行一些促销活动,那实行这些活动如何取得双赢呢?下面我给大家带来了服装促销活动策划方案,希望大家喜爱! 服装促销活动策划方案1 一、开展的促销目的 1、激励顾客大量购买,快速提升卖场整体销售量。 2、给顾客带来簇新感,加深对某商品品牌的印象。 3、争取潜在顾客尝试购买,使顾客尽快熟识商品(新品),促进商品(新品)的销售。 4、提升卖场品牌形象之目的。 5、老品、积压品清库,降低高库存。 6、吸引竞争对手的顾客变更既有的消费习惯,抢夺顾客,打击竞争对手。 二、促销执行的3大原则 1、创新至上 创新是促销实现“突破”的“隐私武器
2、”,是狙击其它品牌跟进和拦截的有效方式。假如活动形式没有创新,简洁地依靠打打特价或买赠来执行,这样的活动不行能取得良好的效果。在各个商家促销手段日益同质化的今日,要做到创新就要充分地进行差异化,促销方案的设计广告的发布等均要考虑到差异化。 2、少量多次 由于消费者的需求总是无止境,且都有越不简单得到的东西越想得到的心理,因此促销要遵循“少量多次”的原则,每次促销力度不宜过大(削减其期望,避开对平常销售的影响),产品范围不宜太多(越难得到的东西,越想得到),人为设定一些活动门槛让客人觉得占了便宜。 3、赢在细微环节 消费者在最终确定购买的那个环节,经济学上称为“惊险的一跃”,意思是说消费者很娇贵
3、,往往会因为一些在平常很不起眼的小问题而放弃购买,警惕性特别高。在这种状况下,把握好执行细微环节就显得尤为重要。在整个促销活动中,从小到海报设计与张贴,大到促销流程精细化及现场执行都要关注细微环节。 三、促销的3种常用分类 虽然有了促销目的,但在许多时候,我们却还是常常陷入这种一种思索中:我该何时做促销呢?何时做促销效果会更好呢?以下的各种促销分类和形式,或许能让你在促销策划时找到更多的思路: 1、大型节假日促销 包括但不限于:元旦促销、春节促销、元宵节促销、三八节促销、端午节促销、建军节促销、中秋节促销、国庆节促销等。 2、主题性促销 针对某一品类商品或事务的策划组织的专项性主题促销,包括但
4、不限于: (1)针对卖场重要节日开展的庆典促销,比如公司司庆促销。 (2)新店开业促销。 (3)厂商联合促销:与某一家或某一类品牌厂家联合开展的活动:品牌推广周(月)、品牌特惠周(月)等。 (4)一般性主题性节日促销:情人节促销、315促销、517促销、父亲节、母亲节。 (5)卖场策划的主题性节日促销:手机节、智能手机节、音乐手机节。 3、常规性促销 除以上两类外,为了活跃现场气氛、围绕某一特定目的或市场应变开展的小规模促销,我们称之为常规性促销,主要包括以下几类: (1)平常周末提升人气和销量的小型促销。 (2)应对竞争对手开业等促销活动的应对性促销。 (3)针对清库机的专项促销。 (4)店
5、庆促销。 (5)新品上柜促销。 (6)针对该区域有重大活动或节日的借势性促销。比如,海南每年年底都会有一个政府组织的大型海南快乐节,海南的王者天创手机连锁也会同期举办“王者天创手机快乐节”,始终以来市场反响不错。 四、促销执行的“6连环”流程 促销究竟应当怎么搞?开展一个完整的促销活动都有哪些步骤和流程?对于不少营销新手来说,对于做促销活动这种事情,想起来觉得很思路简洁,一旦真正起先操作起来却又不知道从何起先,详细要做哪些打算工作。以下的“6连环”将让你轻松面对促销: (一)策划有亮点 1、明确促销的时间、地点、对象及活动形式。 2、活动主题肯定要突出,要抢眼、要有正值合理性。 3、利益点要明
6、确。(顾客为什么要买?有什么好处?) 4、活动细微环节要考虑周全。 5、特殊强调: (1)不同的商品、不同的顾客群体促销的主题氛围风格有所不同。如:情人节促销现场营造一种浪漫甜蜜的氛围。粉红色色调布置,主题高雅、婉约。 (2)以价格搏杀和赠品PK为主的促销,表现形式要直白、简洁,顾客一看就懂。 (3)好的活动主题:一要对现场顾客有诱惑力;二要具备传播价值。 (二)打算须到位 1、人员分工:成立促销活动“常委会”,对活动打算期进行明确分工。 2、天气确认:通过气象局、网络及相关途径,了解活动当天的天气状况。 3、现场蹲点:确定活动的位置,确定外场活动时间。以最简单引起顾客关注、驻足的地点和时间为
7、佳。 4、场地落实:提前一周甚至一个月与城市管理局或物业公司确定场地。 5、临促聘请:对促销员要进行严格把关,宜精不宜多,避开鱼龙混杂。好的促销员可以保留备一次活动运用。 6、临促培训:促销员和临促必需经过促销活动的内容培训方可上岗。 7、激励制度:传达好公司销售政策,制定科学可行的现场激励制度,提振员工主动性。 8、物料打算:喷绘、海报、单页等宣扬物料;横幅、帐篷、促销台、赠品发放登记表等现场物料。 9、赠品申请:依据目前礼品库存状况和促销需求,刚好向行政部提出选购需求,并跟进。 (三)预热要充分 一场胜利的促销活动,三分靠现场,七分靠预热。 预热要以活动现场为圆心,以活动周边以内为半径,针
8、对目标人群集中的地方进行充分预热。预热时间通常在3-5天为时间。太早简单被遗忘,太晚产生不了效果。 (四)执行最关键 1、提前布场。 2、人员分工:活动总指挥、宣扬员、销售人员、产品及赠品保管员。 3、刚好、充分地将销售信息传达给现场每一个人。 4、通过喊口号、碰头会等形式对导购员进行鼓气。 5、对现场对手制造的干扰信息要刚好排查、解决。 6、销售赠品、奖品、奖金发放要刚好入账。 (五)检查不能省 打算再充分的活动都会有疏忽和不足的地方。因此,执行过程中,检查环节肯定不能省。发觉问题,尽量当场解决问题;假如实在解决不了,要争取在下一次活动时尽量避开。大型活动的执行更容不得丝毫的马虎,否则不但会
9、走样变形,而且可能产生恶劣的社会影响和负面效果。 (六)总结要刚好 1、半天一总结,刚好鼓舞士气。 2、活动结束后,和全体员工一起现场召开总结会议。表扬表现优秀的人员,确定成果,找出不足。 3、其次天,门店干部集中起来开会总结,就活动的策划、打算及执行进行充分总结,将阅历写出来让其他市场借鉴、学习,将不足之处列出来避开再次发生。 服装促销活动策划方案2 【活动时间】5月_日(星期_)5月_日(星期_)。 【活动内容】 一、甜蜜情人节满50减30 活动期间,顾客购穿着类商品满50减30,满100减60多买多减,依次类推,上不封顶。男女装、男女鞋、羊毛羊绒、家居内衣、床品儿品、箱包皮具、部分少淑女
10、装,少数品牌及特例品不参与活动。相同满减规则不跨楼层、专厅累计,详见各专厅告示。 二、520甜蜜华蜜礼 活动期间,顾客购穿着类商品实付现金满800元赠_摄影价值1088元摄影券一张,满500元赠送_摄影价值880元婚纱礼券一张。满200元赠送周末相声大舞台门票2张。单票限赠一次,不累计不重复赠送,数量有限,赠完为止。赠礼地点:一楼总服务台。 活动期间,顾客购穿着类商品实付现金满800元加赠_玩偶或电影票2张;满600元加赠_小熊皂一个;满300元加赠迷你绿色盆栽一个。单票限赠一个,不累计不重复赠送,数量有限,赠完为止,礼品以实物为准。赠礼地点:三楼商场_专厅旁。 活动期间,顾客购镶嵌类实付现金
11、满1000元加赠_一盒。单票限赠一次,不累计不重复赠送,数量有限,赠完为止,礼品以实物为准。赠礼地点:一楼商场办公室。 三、甜蜜喜刷刷 活动期间,顾客持_信用卡购穿着类、化妆品当日单卡累计消费满500元(含)送50元_储值卡1张,珠宝玉器、家电当日单卡满1000元送50元_储值卡1张,单卡当日限送2张,数量有限,先到先得,送完即止。赠送地点:一楼总服务台。 活动期间,顾客持工行信用卡购穿着类、化妆品当日单卡累计消费满800元(含)送洗护三件套1份,礼品以实物为准,数量有限,送完即止。赠送地点:一楼总服务台。 四、满200减40。 五、_、_牌黄铂金每克实惠15元。 六、双休日幸运90分购物只花
12、一半钱。 服装促销活动策划方案3 一、总则 1、制定目的:为规范本公司销售管理,提升经营绩效,特制定本方法。 2、适用范围:本公司各单位销售人员管理,除公司另有规定或协议外,均依照本方法执行。 3、实施细则:由各单位拟订各自的“销售管理实施细则”,报公司总经理核准后实施。 二、销售人员 1、销售人员的聘用、考勤和离职按相关法律法规和公司规章制度执行。 2、销售人员的工作主要是留住老客户、发展新客户、促成交易、合同履约、收集和传递市场信息。 3、销售人员应保守公司商业隐私,更不得诱劝客户将公司业务转移或外流。严禁挪用公款、收受回扣及以不正值手段和渠道支取货款。 三、营销安排 销售人员依据个人的年
13、销售指标制定营销安排,经主管审核同意后实施;该安排包括销售指标分解,及开拓市场、增加销售量的设想和措施。 四、营销过程 1、销售人员必需依据业务开展状况真实完整的填写“工作日报表”和“客户档案表”,并定期进行书面工作总结;各单位每月汇总“客户档案表”,在次月10日前必需提交公司行政管理部一份存档。 2、各单位开发的客户须刚好向公司总经办备案,如市场出现“碰车”现象,由公司总经办以“先入为主”原则予以协调。 3、销售时,原则上要经过单位业务部门组织合同评审后签订经济合同,合同签订后3日内由业务主管部门向公司财务安排部、总经办、行政管理部各交一份原件备案;对信誉较好的老客户经单位业务部门同意后,可
14、由用户负责人签字的选购单为订货依据;合同额十万元以上的原则上要有预付款。 4、销售利润率低于20%的拟签订的经济合同要通过公司总经理办公室组织合同评审后确定。 5、销售人员负责合同履约,并按约定回收合同款项(包括尾款或质保金);因销售人员个人缘由不能收回货款、形成呆坏帐造成公司损失的,由销售人员付连带赔偿责任。 五、销售价格 1、内部报价: a、原材料价格不易改变的,由生产单位定期或不定期主动向公司各销售单位供应内部报价。 b、原材料价格易变的,由购货单位书面(盖章)询价。 2、对外报价: 各单位可依据该单的回款方式、总利润、竞争程度等详细状况定价,明确每位销售人员的折扣权限。 客户还价低于公
15、司定价标准、或超越销售人员的折扣权限,须报业务部门主管批准。 公司内部报价和折扣标准等公司内部商业情报,严禁对外泄漏,违者追究相关责任。 六、业务费用(含差旅费、公关费) 1、销售人员在跟单过程中借业务费用,需事先请示主管,详细审批权限见公司资金支付审批流程。 2、业务费用标准: 销售利润率低于25%时,业务费用为销售差价的20%。 销售利润率等于和大于25%时,业务费用为销售额的6%。 业务费用大于销售额的6%的,按超出部分在销售人员的业务提成中列支。 七、销售人员薪资福利待遇 1、销售人员试用期工资不低于当地最低工资标准,详细由各单位制订,报公司总经办批准。 2、转正后销售人员薪资结构为“
16、月工资+业务提成+年终嘉奖”详细由各单位制订,报公司总经办批准。 月工资,依据销售指标完成状况确定。当完成累计销售额达到升档标准,当月即可享受同档标准月工资。 业务提成: a、按超价部分的50%在销售款回笼当月结算。 b、至发货之日起,除质保金外,其余销售款在2个月后按月息1%计息。 c、除质保金外的全部销售款回笼后,方予业务结算。 d、有质保金的合同,留结算额的20%待质保金回笼后再支付。 年终嘉奖:公司依据销售人员的销售绩效、业务素养、客户满足度、市场占有率和公司整体效益等综合因素考虑年终嘉奖。 3、销售人员的福利待遇按公司员工手册执行。 八、附则 1、公司按销售额的2%提取市场服务费,用
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