2022年天德物业人事管理制度.docx
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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载人事治理制度天德物业公司二一二年一月名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文录欢迎下载目一、 编制与定编 . 1二、 聘请. 1 三、 试用期 .2 四、 转正.2 五、 调动与晋升 .31、内部调动 . . . .3 2、晋升 . 3 六、 离职.3 1、辞职 .4 2、辞退 .4 3、员工离职相关费用折旧 .5 七、 考勤与治理 .5 1、考勤 .5 .2、加班 .6 3、事假 .7 4、带薪休假 . .7 5、请假审批手续 . .8
2、 八、 附就. .9 九、 附表.9 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载人事治理制度 为规范公司劳动用工政策,依照政府有关规定,结合本公司实际,特制定本制度;第一章 编制与定编 一、实行“ 定岗定编” 的治理方式,依据业务需要可申请增加暂时人员,物业总经理批 准实施;二、人力资源部负责建立和更新各部门岗位设置和人员编制档案;各职能部门的设置、编制、调整、撤销,由人力资源部结合治理处经理提出方案报物业总经理批准,并在人力资 源部备案后实施;其次章 聘请 为了适应公司不断进展壮大的需要,准时为公司
3、供应各种所需人才,坚持“ 适合的就是 最好的” 用人原就,实现公司人力资源的合理配置;一、人力资源部为聘请工作的归口部门,各相关工作均由人力资源部统一组织、和谐;二、聘请形式为社会聘请与员工举荐两种;聘请原就是既看学历、资格,更注意个人品 格、实际体会和工作成果;三、聘请程序(一)聘请需求:编制内岗位显现空缺时由用人部门填写聘请需求表(见附表1),物业总经理审批,传递至人力资源部实施聘请;(二)聘请信息发布:人力资源部依据岗位说明书发布聘请信息;(三)初试:人力资源部对应聘者的外表、求职动机、期望工资、所学专业及业绩、语 言表达才能等方面进行初试,办公室、客服部及主管以上人员初试需填写面试评定
4、表(见 附表 2);(四)复试:人力资源部组织用人部门在五个工作日内对初试合格者进行复试,办公室、客服部及主管以上人员复试需填写面试评定表;复试对应聘者进行专业学问面试或笔试,必要时通过现场操作考察其专业学问的深度及广度;基层员工由部门主管及治理处经理主持 复试,主管以上人员由治理处经理及物业总经理主持复试;(五)入职确认:人力资源部在两个工作日内与复试合格者进行薪酬及入职日期确认;(六)录用:人力资源部在两个工作日内办理录用审批手续,通知候选人入职;第三章 试用期一、员工入职当天先到人力资源部报到,供应一寸彩照2 张,身份证、毕业证、职称证名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,
5、共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载或资格证书原件,并留存复印件办理入职手续,秩序爱护员仍需提交无犯罪记录证明并录入十指指纹存档,签阅新员工入职须知 (见附表 3)二、用人部门在新员工报到两个工作日内为其支配工位、发放办公设备及用品,并带领新员工熟识公司环境,向老员工介绍新同事;三、新员工自入职之日起进入7 天适应期(不含节假日) ,适应期内辞职或辞退,公司按出勤赐予 20 元/ 天的生活补助,不计发工资;四、适应期合格者进入试用期,秩序爱护部和环境部员工试用期为 1 个月,客服部和机 电修理部员工试用期为 1-3 个月,主管及以上员工试用期一般
6、为 3 个月(从入职第一天开头) ;五、试用期内员工可随时提出离职并到人力资源部办理离职手续;如新员工在试用期内不能达到公司要求,公司可随时终止试用;六、试用期工资执行不低于工资标准的 80%;七、试用期间,如发觉以下情形之一者,公司可随时终止试用:1、不符合录用条件或行为不符合基本的职业道德要求者;2、违反国家法纪,违反公司制度,损害公司利益,破坏公司形象者;3、不能胜任本职工作者;4、不听从领导工作支配或公司岗位调整者;5、供应虚假个人信息者;6、患有传染性疾病或其他严峻疾病者;八、基层员工入职七天后由人力资源部核实后治理处配发工装;第四章 转正 一、转正申请:新员工试用期考核合格后,填写
7、转正审批表(见附表 4);每月 10 日-15 日人力资源部受理转正申请,符合条件的予以转正,自次月1 日起执行转正工资;二、转正面谈:基层员工由人力资源部对其做转正面谈,面谈后填写面谈记录表(见 附表 5);主管及以上员工的转正面谈分为直接领导面谈和人力资源部面谈两部分,面谈后填 写面谈记录表;直接领导侧重于新员工试用期的表现和才能评判及转正后的工作支配与新 员工进行沟通;人力资源部侧重于新员工转正后的薪酬、福利及其对部门及公司的建议等进 行沟通;三、办公室、客服部员工转正后、由人力资源部核实,治理处为其配发工装;名师归纳总结 第五章调动与晋升第 4 页,共 11 页- - - - - -
8、-精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载一、内部调动 1、为有效的发挥员工的工作潜质,公司有权依据员工的才能、工作表现和公司的实际需 要,进行内部岗位调整;2、员工必需听从公司的工作支配,不按要求时间到岗按旷工处理,拒绝听从公司支配,按自动离职处理;3、公司不答应个人协议调动,违者将作自动离职处理;4、基层员工调动必需经过治理处经理及物业总经理审批后,由人力资源部填写变动审 批单(见附表 6)办理审批及备案手续;原部门接到调动通知后,在调动生效日前,由部门主管负责监督指导员工做好工作交接,并将工作交接表二、晋升(一)晋升资格:(见附表 7)传人力资源部备案;凡
9、符合岗位任职资格要求的 , 工作才能和体会能够胜任该工作的, 均可由主管领导举荐晋 升,人力资源部有权对晋升资格进行审查;(二)晋升流程 1、岗位显现空缺由主管领导或人力资源部举荐,物业总经理批准进入见习期;2、一般员工见习满 1 个月,即可申请转正;主管及以上员工见习满 3 个月,即可申请转 正,转正须通过面谈检核;3、面谈检核组成员包括直接领导、人力资源部专员;4、考核结果应用:考核得分在60 分(不含)以下,取消其晋升资格;考核得分在60-80分(不含),延长见习期;考核得分在80 分(含)以上,见习合格,予以转正;(三)见习期最长为六个月,六个月期满仍不能通过考核者,取消其晋升资格;(
10、四)见习期享受原岗位工资,见习期终止通过转正考核,转正值月执行新级别工资;第六章 离职 离职是指公司与员工解除或终止劳动关系,包括辞职、辞退、合同终止、退休;一、辞职 一 员工辞职需提前三十天提出书面申请,按规定办理离职手续后方可离职;凡未办理 离职手续即不来上班者,按旷工处理; 二 处理程序1、员工提出书面辞职申请并到人事部领取员工离职表(见附表 8)和工作交接表;名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载2、离职面谈:主管以上人员提出离职, 应在收到辞职申请后三个工作日内,由隔级领导、人力资源部就
11、辞职缘由、对公司的看法与期望等与员工进行离职面谈并填写面谈记录表;面谈后由其所在部门经理和员工本人确定最终工作日并通知人力资源部;主管以下人员由人 力资源部对其做离职面谈;3、员工在最终三个工作日内完成工作交接,并将工作交接表传递至人力资源部;二、辞退(一)显现以下情形之一者,予以辞退并解除劳动关系;1、入职时供应虚假个人资料者;2、严峻违反职业道德、违反劳动纪律或公司规章制度者;3、任职期间,在同行业其他单位兼职者;4、在工作业绩上弄虚作假者;5、不能胜任工作,经训练培训或者调整工作岗位后,仍不能胜任工作者;6、连续旷工 4 天(含 4 天)以上或一年累计旷工超过6 天(含 6 天)者;7、
12、严峻失职、营私舞弊、索贿受贿,对公司利益造成重大损害者;8、被依法追究刑事责任或劳动教养者;(二)辞退程序 1、用人部门填写员工离职表 ,由隔级领导签字批准传人力资源部;2、辞退面谈:人力资源部依据辞退缘由与被辞退人进行面谈并填写面谈记录表,面 谈内容包括辞退缘由,就职建议或新工作举荐等,同时就辞退方案达成一样看法,并确认离 职日期及工作交接事宜;三、员工离职(辞职、辞退和解除劳动关系) ,按服务年限折算工装折旧费用和外派学习 费用;1、工装折旧折算方法:工装折旧费用折算以配发的春秋装和夏装的总价格(工装如做 调整,以最新批次工装价格为准)为折算基数;a 办公室、客服部员工离职时,工装本人持有
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