2022年项目质量管理目标及分解.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 目录一、工程质量治理目标 . 21、工程质量目标 . 22、主要施工工艺要求. 23、主要分部分项工程质量的掌握：. 2二、工程质量目标分解 . 32、工程质量统计载体、. 43、质量目标分解的基本要求 . 44、行之有效的质量掌握措施有. 5三、质量保证措施：. 51、项目质量治理制度建立 2、材料设备质量的掌握. 5 . 63、编写作业指导书 . 64、工序过程质量掌握. 65、质量检查掌握 . 76、建立质量奖罚制度. 77、严把分项工程质量检查评定关 . 78、定期召开质量例会和质量分析会. 8名师归纳总结 - - - - - - -第

2、 1 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 项目质量治理目标及分解一、工程质量治理目标1、工程质量目标工程质量目标确保安装工程一次交验合格率 100%；2、主要施工工艺要求1） 给排水工程从熟识图纸放线定位选材下料管道连接均 精确无误,管口处理良好、完全把握各种管材性能；其各项技术指标 符合设计要求及质量评定标准；2）电气工程从熟识图纸放线定位选材下料管线预埋 /桥架 安装管内穿线 /电缆敷设设备安装均精确无误,单项调试和系统 调试均符合设计要求及质量评定标准；3、主要分部分项工程质量的掌握：1）预留预埋阶段：电工套管、给排水套管预埋位置精确,质量优 良；2）二次配管

3、阶段：线盒标高、水平度,给水管头标高、水平度等进行跟踪掌握,合格率掌握在 格率达到 100%；95%以上,暗敷管道配管各项参数合3）安装阶段：各项工程进行全过程的质量掌握,各项工程的功能 性试验合格率为 100%；3、主要施工技术资料齐全、精确、清楚,并保证在工程验收后一个名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 半月内移交竣工全部施工、竣工资料；二、工程质量目标分解1、工程质量分解的主要对象为项目安装经理、安装副经理、责任工程师、质量工程师和物资工程师以及施工班组长；A、安装部经理对安装工程质量负责负责B、安装部副经理：对

4、安装工程质量和技术直接责任,对工程质量全面掌控, 组织责任工程师和施工班组长对施工过程中的工程质 量全面检查,确保工程质量满意设计要求和施工规范规定；C、责任工程师对各自分管分项工程质量负技术直接责任,各分 部分项工程应督促相关责任施工班组进步行技术交底,在施工过程中 应准时检查发觉问题,立刻整改,严格依据施工图、设计变更指令和 施工验收规范指导施工；准时供应一般工序,特殊工序作业指导书,质量保证措施,施工方案, 督促试验员对原材料试块等准时送检,对 可能发生质量通病制定有效的预防措施；D、质量工程师对分项工程质量直接负责,检查技术交底落实情 况,跟班检查施工质量和违规作业,发觉问题立刻责惩有

5、关人员,并 要求立刻整改,严格按施工验收规范进行验收；E、物资工程师主要掌握合格的材料、设备的进场, 报验和抽检、送检,对需送检的材料应准时通知相关责任工程师帮助监理工程师进 行取样送检；F、施工班组长对施工过程中的日常质量检查工作,协作项目经名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 理、副经理和责任工程师的检查和质量通病整改工作；2、工程质量统计载体、记载质量信息、 进行质量参数处理为工程质量统计载体；质量统计载体一般包括：质量检查记录、质量统计台帐、质量报表、质量分析资料；质量记录是指与质量要求的实现有关的记录；质量记录

6、应能证明符合要求且质量治理体系得到有效运行；质量统计台帐是质量记录汇 总整理后的可用资料； 质量报表是质量统计部门向有关方面报告质量 结果书面材料； 质量分析资料是依据质量结果, 找出缘由,进行分析,并实行措施, 由所在部门进行日常掌握, 并采纳技术与治理手段确保 本部门质量目标不超标,各部门又确保企业总质量目标不超标；3、质量目标分解的基本要求1）总目标要与分目标内容上下贯穿,各分目标要能层层确保总 目标的实现；2）各目标之间应和谐一样,目标水平科学合理,通过员工努力 能够实现；3）目标简明,易操作,便于检查与考核；4）目标分解下达应与 利一样；部门和岗位的质量职责相对应,使责权名师归纳总结

7、 - - - - - - -第 4 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 4、行之有效的质量掌握措施有1）通过开展深化扎实内部质量体系审核进行质量掌握；内审时依据确定的质量目标进行指标溯源； 即,从质量记录检查到质量报表、或从质量报表查到质量记录； 采纳倒查法或顺查法均可； 发觉问题时准时针对影响目标缘由实行措施；2）定期或不定期开展质量目标实施情形的检查；检查的目的是猎取质量治理体系的运行信息,对实施过程进行有效的掌握； 检查的方法有逐级检查、相互检查、归口检查等；3）针对不合格实行措施；措施包括：订正不合格、针对不合格 实行订正措施和、或措施、思想政治工作、经济责

8、任制考评、法律制 裁等；最终,依据受益者期望,提高技术和治理水平,改进质量目标和 掌握方法；三、质量保证措施：为确保本工程创优,单位工程一次交验合格率100%的质量目标,特编制此质保措施；质量保证措施是一个系统工程,必需全员参加,全过程掌握,并本着“ 事先掌握是主导、事中掌握是关键,事后掌握 是完善” 的思想才能实现；详细措施：1、项目质量治理制度建立成立项目质量治理领导小组及项目各项质量治理制度；名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1）制定了项目各岗位治理人员的质量责任制,质量治理奖罚制度、定期与不定期的检查制度、质

9、量事故及处理制度、质量验收制度；2）工程质量是人所制造的,人的责任感、事业心、质量观、业务 才能、技术水公平均直接影响工程质量；因此,项目部以协作施 工的劳务队进行入场的质量训练,增强质量意识,并鉴定质量管 理达到责任状；同时,对自身治理差,技术素养达不到要求的劳 务队要清退出场；2、材料设备质量的掌握加强材料检查验收,严把材料质量关 工程材料、半成品、构配件等的质量是工程的基础；检查工程中 使用的全部材料必需有厂家批号、 出厂合格证及材料证明书, 严禁“ 三 无” 材料 /设备进场；即使进场材料质检员会同材料员也应逐一进行 书面检查（材料质保资料、 试验报告） 和外观检查 （材料品种、 规格

10、、标志、形状尺寸等）合格后方可报验和取样送检；3、编写作业指导书关键工序、新工艺、新材料、新技术在施工前编制作业指导书；4、工序过程质量掌握为确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的,就必需重点控 制工序质量；第一,施工班组在作业中必需严格按图纸施工；并以“ 建 筑施工规范” 和“ 验收规范” 为依据,加强质量掌握；分项工程完工 后,施工班组应进行全面自查,并将自查结果向工长汇报,由工长组名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 织复检,填写“ 三检表” 报质检员组织专检,当上道工序质量不符合 要求和隐藏工程未验收,决不答应

11、进入下道工序施工,合格后,才能 通知现场监理进行验收检查；各工序之间加强交接检查；5、质量检查掌握1）每月 25 日,项目质量领导小组将对施工现场质量、施工程序、施工工艺进行检查,特殊对关键工序、施工薄弱环节、质量通病易发部位认真检查,必要时,应实测实量检查,把质量隐患毁灭在萌芽之 中,发觉质量隐患准时提交整改措施,并限期定人整改,做到检查有 记录,整改有复查；重大的质量隐患应编制特地的质量处理方案,并 制定质量检查信息反馈预防措施,杜绝类似问题再次发生；2）项目部每月对项目各岗位治理的质量责任制,落实情形进行 一次检查并由项目质量领导小组考核及奖罚；6、建立质量奖罚制度以经济手段加强项目治理

12、人员质量责任制落实,施工队负责人,班组长等,详细质量奖罚详见项目质量治理奖罚细就；7、严把分项工程质量检查评定关由于分项工程检验批质量验收评定是分部工程、单位工程质量检验评定的基础, 评定正确与否, 又直接影响分部工程和单位工程质量 评定的真实性和牢靠性； 为此,在进行检验批质量验收评定时应用数 据说话,防止发觉判定错误；同时,保证工程记录资料与工程同步,客观真实地反映工程质量概况；名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 8、定期召开质量例会和质量分析会项目部半月结合施工进度情形组织各部门负责人及施工队负责人召开一次特地的质量例会解决施工存在的质量问题,通报项目情 况,发生质量事故、 大的质量隐患及质量缺陷多发项目应召开质量分 析会,分析其发生缘由准时修整质量治理上漏洞和不足,制定预防措 施,杜绝类似质量问题不再发生,完善并强化质量掌握过程；名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 8 页