2022年钢结构篮球馆施工组织设计方案方案.docx
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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 简介该工程为室内篮球馆,檐口标高为 10.5m,建筑面积为 1260M2 ,结构使用年限 50 年,抗震设防重要性为丙类,设防烈度为 7 度,设计基本地震加速度 0.15g,设计地震分组为其次组,场地类别为类,地面粗糙度 B 类,结构安全等级二级,耐火等级为二级,地基基础设计等级丙级,砌体施工质量掌握等级为B 级.主钢构梁柱钢材选用 Q235B 钢,屋面板采纳 75mm 厚 950 型 EPS夹心板,外板为蓝色,内板为白色 .标高 1.2000m 以下为砖墙,标高 1.2000m 以上墙体采纳双层 Q90 型单板夹 50mm 厚保温棉,内板0.
2、4mm,外板 0.5mm,内外板均为白色 . 钢结构篮球馆施工方案目 录1 施 工 组 织 设 计 编 制 说 明 与 工 程 简 况 1 21. 1 施 工 组 织 设 计 编 制 原 就 和 依 据 1 2 1 . 2 工 程 简 况 1 2 1 . 3 工 期 目 标 1 3 1 . 4 工 程 质 量 目 标 1 3 1 . 5 安 全 目 标 1 3 1 . 6 文 明 施 工 目 标 1 32 工 程 进 度 计 划 及 材 料 供 应 12 . 1 主 要 用 材 1 4 2. 2 工 程 进 度 计 划 安 排 1 4 2 . 3 材 料 供 应 计 划 1 43 施 工 组
3、织 管 理 1 53. 1 工 程 管 理 组 织 机 构 和 主 要 施 工 管 理 人 员 配 置 1 5 3. 2 施 工 管 理 准 备 工 作 1 6 3. 3 施 工 队 伍 进 场 筹 备 工 作 1 7 3 . 4 劳 动 力 配 置 1 3 . 5 机 械 设 备 配 置 1 74 主 要 施 工 方 法 1 84 . 1 土 建 施 工 14 . 2 构 件 地 预 制 和 运 输 1 8 4 . 3 钢 结 构 安 装 2 4. 4 油 漆 、 防 火 涂 料 地 施 工 2 6 4 . 5 彩 钢 板 安 装 2名师归纳总结 4 . 6其 他 工 程 第 1 页,共 3
4、0 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 5 施工过程治理 27 5 . 1 流 水 作 业 施 工 2 7 5 . 2 物 资 采 购 供 应 2 7 5. 3 做 好 施 工 过 程 地 协 调 配 合 工 作 2 8 5 . 4 做 好 服 务 工 作 措 施 2 9 5. 5 做 好 工 程 资 料 管 理 措 施 2 96 工 期 、 质 量 、 安 全 、 环 保 、 文 明 施 工 等 保 证 措 施 2 96 . 1 工 期 保 证 措 施 2 9 6 . 2 质 量 保 证 措 施 2 9 6 . 3 安 全 生 产 保 证 措 施 3
5、 2 6 . 4 文 明 施 工 管 理 措 施 3 3 6 . 5 环 保 管 理 措 施 3 3 6 . 6 安 全 防 火 管 理 措 施 3 3 6. 7 现 场 临 时 施 工 用 电 管 理 措 施 3 4 6 . 8 工 程 节 约 措 施 3 51 施工组织设计编制说明与工程简况1.1 施工组织设计编制原就和依据 :1.1.1 本工程施工组织设计编制遵循以下原就:保证重点、统筹支配,遵守招标文件地要求 .依据工程工程地内容,科学地支配施工次序,合理组织施工,确保各项施工活动紧密连接,加快施 工进度,缩短工期 .选用先进地施工技术,合理挑选施工方案,保持质量体系并使之有效运行,确
6、保安全生产和提高工程质量 .充分挖掘和利用机械设备才能,提高机械化程度,减轻劳动强度和提高劳动生产率 .1.1.2 本工程施工组织设计编制依据有:(1)依据淮北工业建筑设计院供应地设计图纸 .(2)执行地标准、规范、规程:名师归纳总结 建筑结构荷载规范 GB50009-2001第 2 页,共 30 页钢结构设计规范 GBJ50017-2003冷湾薄壁型钢结构技术规范 GBJ50018-2003钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-2001建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-2001钢结构高强度螺栓连接地设计、施工和验收规范JGJ82-91门式钢架、轻型房屋、钢结构技术规程 CECS 102
7、:2002压型钢板、夹心班板屋面及墙体建筑构造(01J925-1)- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 混凝土结构设计规范( GB50010-2002 )砌体结构设计规范(GB50007-2002 )建筑抗震设计规范 GB50011-2001混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002 1.2 工程简况:该工程为 X X 省 X X 市大郭庄机场篮球馆工程,本工程檐口标高为 10.5m,建筑面积为 1260M2 ,结构使用年限 50 年,抗震设防重要性为丙类,设防烈度为 7 度,设计基本地震加速度 0.15g,设计地震分组为其次组,场地类别为类
8、,地面粗糙度B 类,结构安全等级二级,耐火等级为二级,地基基础设计等级丙级,砌体施工质量掌握等级为 B 级.主钢构梁柱钢材选用 Q235B 钢,屋面板采纳 75mm 厚 950 型EPS 夹心板,外板为蓝色,内板为白色 .标高 1.2000m 以下为砖墙,标高 1.2000m 以上墙体采纳双层 Q90型单板夹 50mm 厚保温棉,内板 0.4mm,外板 0.5mm,内外板均为白色 .1.3 工期目标:施工总日历工期为70 天.开工日期为招标人中标开工令地指定日期.1.4 工程质量等级工程质量等级:优良 .1.5 安全目标杜绝重伤及以上人身伤亡事故和电气设备安全事故地发生;1.6 文明施工目标确
9、保安全文明卫生施工 .2 工程进度方案及材料供应2.1 主要用材:钢板、钢管、锥头、螺栓球、圆钢、角钢、槽钢、C 型钢、宝钢彩钢板、水泥、石子、黄沙、采光带、耐候胶、密封胶、高强螺栓、一般螺栓、自攻钉、顶丝、落水管等 .2.2 工程进度方案支配2.2.1 施工次序依据招标文件地要求,我公司组织地各施工区段内地施工次序如下:施工前期预备土建进驻现场放线开挖 基础施工 土方回填 基础地验收 钢构件进场 钢结构主体安装 砖墙砌筑 彩板安装 内外粉刷 地面工程 竣工验收;2.2.2 各工序之间要尽可能最大限度地搭接,以保证按时完成施工任务 .附表一 :施工进度方案表名师归纳总结 - - - - - -
10、 -第 3 页,共 30 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2.3 材料供应方案2.3.1 钢材、水泥等原材料地选购 :在中标通知到达之后 3 天内将(钢结构图纸须经过细化后,转换为车间生产用图)全部原材料方案用量下发到物资选购部 ,由物资部统一调配 ,依据工程进度地支配将全部原材料备齐 , 钢材运至加工厂加工,现场土建施工用黄沙、石子、水泥、钢筋等运至拟建场地;2.3.2 临设材料、加工厂构件运至现场现场土建施工队伍于开工令下发前2 天进驻施工现场,搭设暂时设施和修建暂时道路,进行基础施工.预制厂加工构件经检测合格后于现场安装工期方案前2 天间续运至施工现场.2.3.3 彩
11、钢板供应 :彩钢板原材料选购方案和钢材选购方案同时下达,货源备齐后于现场钢结构主体、辅件及围护结构安装完毕前一周运至施工现场,胶、钉等也同期到达.2.3.4 高强螺栓、一般螺栓供应方案:螺栓等安装用连接件在钢结构进场地同时,随车到达施工现场 .3 施工组织治理全面系统地进行施工组织治理,实现工程建设方案和设计要求,环绕各阶段地施工内容,对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理地支配,和谐好施工中各班组各工种之间、资源与时间之间、各项资源之间地合理关系,在整个施工过程中依据客观施工程序及规律作出科学地合理地安排,使工程施工取得相对最优地成效,是我们在施工前及施工过程中需要遇到地问题 .施
12、工组织地总体构想及实施是本工程能否保质保量按期完成地关键,它地好坏直接影响到建设单位地投资效益、设计成效以及施工单位地综合经济效益 .为此,我单位将配备一批施工体会丰富、技术水平高、懂经营、会治理、擅和谐地治理人员进行施工组织,我们施工组织地宗旨是:“ 服务至上、诚信守约、安全快速、高速优质” .为此,我单位将做好以下几个方面地施工组织治理 .3.1 工程治理组织结构及主要施工治理人员地配置针对本工程地重要性及其实际情形,我单位将把本工程作为重点工程工程来治理 .成立工程经理部,选派施工体会丰富、责任心强、德才兼备、素养高地治理人员和工程技术人员组成工程班子,全权组织工程施工,对工程工程地施工
13、质量、安全、工期、成本等进行有方案地组织、和谐、治理 .在工程经理部地基础上并辅之以我公司技术中心、计量中心、生产调度、物资选购部地通力协作,以此确保工程如期优质地完成 .工程部成员年富力强,均有承建过大型工程工程地体会 .3.1.1 工程班子配备:工程经理部下设施工技术、质量、安全、材料设备、试验检验计量、消防保卫、环保等职能部门,负责该工程地施工预备、安全生产、文明施工、工程质量、方案统计、环境卫生、竣工验收、用户回访等全过程地治理 .附表二:工程治理组织结构图3.1.2 工程部主要人员职责如下: 1工程经理职责:是本工程实施地全面和最终负责人,对全面履行合同负直接责任,对工程符合名师归纳
14、总结 - - - - - - -第 4 页,共 30 页精选学习资料 - - - - - - - - - 设计、验收规范、标准要求以及达到质量目标、安全目标、工期目标、成本目标等负责 .在组织工程地施工过程中,要建立工程工程地质量保证体系,明确质量分工,确保资源充安排置,做好质量审核工作,在施工过程中认真执行施工组织设计,确保施工过程处于受控状态 .2工程副经理职责:在工程经理地领导下,负责施工现场全部事宜,包括材料选购、生产加工、现场施工等保证工程实施地全面工作,与业主、监理方做好和谐工作,对质量、安全、进度等全面负责,并准时将施工现场有关情形向工程经理汇报 . 3技术负责人:在工程经理地领
15、导下,抓好质量治理、人员培训工作,实施施工组织设计中制定地各项技术质量措施,实现合同中承诺地工程质量目标,对工程质量负主要责任 .负责施工过程中地技术交底、质量检查、检验、试验等地组织工作 . 4施工员:负责工程施工中地具体实施工作,随时解决施工中遇到地疑难问题,保证工程地顺当进行,把握工程进度及安装质量,做好施工日记,并常常向工程经理汇报工作 . 5质检员:负责工程施工中地质量掌握,做好施工质量检测记录,毁灭质量隐患 . 6安全员:明白工地有关规定,负责施工安全操作规程,防火制度地制订及执行工作,准时把握施工现场环境、安全状况、落实安全爱护措施 . 7材料员:负责施工现场材料地清点、保管、发
16、放工作,落实对施工现场材料地爱护措施,保管材料发运单 .附件十三:工程经理简历表与主要施工治理人员表3.2 施工治理预备工作施工预备工作作为施工正式开工前地布置及支配工程施工地前奏,它地基本任务是为本工程地施工建立必要地技术和物质条件,统筹支配施工力气和施工现场.因此,认真作好施工预备工作,对发挥企业优势、合理供应资源、加快施工进度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社 会信誉等具有重要意义,我们将做好以下几点:1按施工要求办理好各种施工手续 积极地与主管单位办理有关地施工手续,如工程施工许可证、质量报监手续、安监登记手续,保证 工程顺当开工 .2认真做好图纸会审工作在技术
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