2022年青年后备干部培养方案.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 集团青年后备干部培育方案厉兵秣马,蓄势待发大型培训方案 一、培育目的1、为集团的快速进展输送优秀的青年后备干部、人才,供应可 靠的人力资源保证；2、完善青年后备干部、人才的学问结构,提高后备人才的治理 意识、治理技能、治理才能与领导水平；二、培育目标 提高青年后备干部、人才的治理技能、专业学问及综合素养,提 高工作效率, 更好的完成分公司的各项工作方案与工作目标,使每个 青年后备干部都具有综合的治理才能,胜任岗位的任职要求；三、培训治理小组及其职责 1、组长：对培育的后备人才资格进行审定,对培训方案进行审批；2、副组长：帮助组长对培训工作进行考

2、核,督促落实；3、政委：负责培训期间学员思想政治治理及学员纪律的治理；4、学员班长：学员副班长：1负责集中理论培训资源的和谐,包括培训教室、培训讲师、培训设施的和谐；1 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2负责培训方案实施过程中的跟踪、和谐；3负责核实学员的考勤状况及日常行为的综合检查；4负责组织培训成效反馈与评估,抽查学员实习期间的考评 工作,对培训成果备案存档；四、培训时间及培训地点 1、培训时间 2022 年 8 月 30 日-2022 年 12 月 28 日 每周五 13：00-17:00；每周六 9:00-

3、16:00；2、培训地点 培训以主楼三楼视频会议室为主会场,二楼视频会议室为分会 场,外地职工开通视频账号,采纳视频会议的方式进行培训；五、培训课程类别及课时序号课程类别课时1 治理素养3 学时治理技能2 6 学时3 财务治理12 学时4 营销策划22 学时生产运营5 13 学时6 技术与安装治理培训13 学时法律7 10 学时8 组织人事治理8 学时合同治理9 6 学时2 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 10 信息化7 学时六、培训讲师要求1、培训讲师严格依据培训方案,绽开相关内部培训课程；2、培训讲师供应 PP

4、T课件、讲义文档及其他相关文件；PPT课 件用于课堂演示,讲义文件须包含详细的教学内容,用于详细讲授；其他相关文件详细指图纸资料、图片、录像、视频文件等；培训课程 提前一周报至集团组织人事治理部,由集团组织人事治理部组织会 审,会审通过后, 由集团组织人事治理部将培训课件发到每位学员手 中；3、培训讲师编制详细的培训考核方案：理论考试须提交试卷,实操考试须设计实操考核环节,预留作业需包含解决部门的实际问 题；4、培训讲师负责培训学员的签到及考核打分；七、培训掌握1、培训方案监督 培训方案中规定的每个学时时长为 45 分钟；培训治理小组组员每月编制培训实施进度表,培训实施进度表包括实施的培训课程

5、、培训讲师、方案参训人数、实际参训人数、收到 的培训成效调查表份数；人事方案与培训专员向培训治理小组副组长递交月度培训实施 进度表分析报告；3 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2、培训成效评估 每次培训终止后, 由人事方案与培训专员组织对培训讲师及培训 课程进行评估,并对培训成效评估汇总分析,报至培训小组副组长,确保培训的真实有效性；3、培训考核1培训考核形式 培训考核通过笔试、课堂问答、预留作业、日常行为考核四种方 式进行；笔试：由讲师设计考试试卷,经培训治理小组副组长审核后,交 组织人事治理部备案；试卷内容须与

6、培训课程一样,不行脱离；此考 核方式主要考核学员的理论学问把握程度,以得分为最终判定依据,属于可量化的培训考核方式；课堂问答：由讲师在课堂上提问,学员作答；此考核方式需要讲 师随时做好课堂记录；此考核方式主要目的是观看学员的课堂积极 性、学习的专心性,属于定性考核指标；预留作业：由讲师布置作业,让学员按时完成；此考核方式可稳固学员参与的培训课程所学的学问,训的认可度,属于定性考核指标；也可判定学员的学习态度及对培日常行为观看： 由部门负责人或系统负责人对受训后的学员做日 常工作观看,此考核方式可看出培训成效,属于定性考核指标；2培训考核的项目、指标及考核标准4 名师归纳总结 - - - - -

7、 - -第 4 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 考核项目考核指标指标标准出勤 出勤率 =实际出勤 天数/ 应出勤天数95%,每低于一个百分点扣一分培训显现旷工和代培训现象,此考核项得分为0,同时执行考勤治理规定；实操考核 依据岗位性质订立详细的考核指标和标准理论考核试卷内容 低于60分为不合格作业完成是否及作业考核 时作业完成质量课堂积极性课堂表现 课堂纪律遵守程度主动性对学问的融汇贯日常工作 通才能对所学学问把握一次不准时,扣 10分差（0-60）,较差（ 60-70）,一般（ 70-80）,良好（ 80-90）,优秀（ 90-100）差（0-60）,较差（

8、60-70）,一般（ 70-80）,良好（ 80-90）,优秀（ 90-101）差（0-60）,较差（ 60-70）,一般（ 70-80）,良好（ 80-90）,优秀（ 90-102）差（0-60）,较差（ 60-70）,一般（ 70-80）,良好（ 80-90）,优秀（ 90-103）差（0-60）,较差（ 60-70）,一般（ 70-80）,良好（ 80-90）,优秀（ 90-104）差（0-60）,较差（ 60-70）,一般（ 70-的娴熟度 80）,良好（ 80-90）,优秀（ 90-105）每次的培训考试成果累计,培训终止后,运算平均分；3培训考核结果的应用培训考核成果考核分级：85

9、 分以上为优秀, 75 分-85 分为良好,60 分-75 分合格, 60 分以下差 受训人员的考核成果将作为人事异动的基本条件,计入培训档案,并作为选拔的重要依据；考核差的学员取消后备培育资格；4、培训讲师的确定、保护 由人事方案与培训专员组织系统领导或部门领导对培训讲师进 行确定,并形成培训讲师台账,实时保护更新；5 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 5、培训纪律 受训人员必需严格依据培训方案所支配的时间,准时参与培训,不得迟到或早退,并在培训签到表上仔细签到和签退,不得找人 代签；如因特别缘由请假, 就必需提前

10、向集团组织人事治理部人事计 划与培训讨论组提交请假条, 待培训治理小组副组长签字后,方可不参与,否就按公司的考勤治理规定进行惩罚,案和绩效考核之中；6、培训档案的治理并计入该职工的培训档每月月初第三天, 各层级培训负责人将实施完的培训资料提交给 人事方案与培训专员,由人事方案与培训专员对其存档；培训档案包括培训签到表、培训记录表、邀请函、培训通知、培 训课件、培训成效评估表、培训实施进度表、受训人员的考试成果、培训心得及报告；八、青年后备干部、人才培训方案表与青年后备干部和人才名单 1、2022 年度培训方案,详见 -附表一；-附表二2、青年后备干部和人才名单,详见人力资源部 2022 年 8 月 20 日6 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 6 页