2022年项目经理现场管理经验总结.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 项目经理升职后,留下了这本体会宝典 如何治理工地上的工人做为项目经理在治理工地的时候都遇到过工地的工人不好治理的经受；假如你根据下面的几个方法进行运做肯定会处理好这样的事情；一：和老板总经理要沟通好；你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性,财务权益要让你全面掌握；假如不能做到这点；可以根据：当要给工头给付工资的 时候,必需先经过项目经理签字；假如没有你的签字,即使老板签字也是无效的这条原 就进行；这条很重要；由于；现在的治理是要用钱来治理的,特殊是农夫工,同时,仍 要留意；要给老板说；专款专用；没有钱什么事情都不好办的 二：不要和工头说太

2、多的话； 在工地上不要和他们说太多的话；特殊是无关紧要的 话；更不能开玩笑；要让他们感觉你很神奇；三：在开工前肯定要技术交底；开工前召开会议进行技术交底；在技术交底单上让全部的施工工人签字这是进行整改惩罚的有力证据；但必需你对交底的内容熟识；工人会对你才能会佩服的；也是你呈现你才华的最好时机；治理起来的时候会很轻松；四：不要对他们有感情； 要说施工班组好都好；坏都坏；只是你治理不要有偏向的 颜色；你千万要留意不要贪图小廉价；不要受贿；否就；你的小辫会被他们抓住的,到 时候可能会到鸡飞蛋打的尴尬境地；五：常常开会； 这样的话他们会认为这个工地治理是很科学的；是有程序的；自然 他们会严格要求自己的

3、；六：整改和惩罚最好以书面的形式告之；使用这个权益的时候必需要留意：开工前要给他们交代清晰你在治理这个工地时有这样的程序,不要等到在施工中才告知他们有这样的程序；由于人是有逆反心理的最好要在开工前给他们交代现场施工治理制名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 度和奖罚方法；既然惩罚和整改单开出了,就肯定要实行；在他们下次领取工资的时候就要从中扣除；不能等到最终,否就他们没有警觉感；七：最终告知你一个最管用的方法；当工头对你说不太重要的事情的时候；你保持缄默不要理睬他们,有意和别人说话或做其他事情；他们会很可怕你的项目治理的

4、十个经典法就 1、项目打算命运法就； 项目是信誉之本、效益之源、人才之基,是企业的窗口和 镜子；一个项目的成败牵动全局,影响一片甚至整个市场,它打算项目长的政治生命,甚至打算工程公司第一治理者的政治前途；2、实力致胜法就； 项目是企业实力的呈现,企业的整体实力打算项目的成败；所 谓实力,是指治理者的谋略、敬业精神和体会；技术人员和专业骨干的素养；设备的先 进性和配套才能；财务状况；测量、试验、核算等基础工作,这些要素相乘的得数；实 力更重要的表达是桥、 隧等专项施工才能, 只有不断优化生产要素, 提升专项施工才能,才能保证项目屡战屡胜；3、未战先胜法就； 孙子曰：“ 多算胜,少算不胜,由此观之

5、,胜败见矣；” 所谓“ 多算” ,就是事先的策划,在项目施工绽开前必需加强调研,合理布局,优化设计,拟订和挑选最正确施工方案, 并猜测成本, 也就是双预控； 在此基础上, 配置生产要素,组建项目部,完善治理机制；同时,方案一经确定就必需坚决执行；4、主要冲突和木桶效应；组织项目施工必需善于抓住对项目起最关键作用,关乎成败,直接影响工期和收益的重点问题, 收到牵一发而动全身的成效； 如桥梁的水中墩、隧道洞口段和不良地质段等； 所谓木桶效应是指打算木桶盛水量大小的是最短的那块木 板,要留意发觉和补齐使项目漏水的最短的那块木板,使项目的各个构造物和各工序均 衡前进,同步完成；名师归纳总结 - - -

6、 - - - -第 2 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 5、胜败在工期,成败在质量；项目投入必需一次到位,施工必需一鼓作气,快速突破；这样可以摊薄成本,争取效益,赢得声誉；质量打算数量是否真有意义,是企业 的形象和饭碗,必需严密掌握；从原材料的选购检测、模具的选用、工艺、工序质量标 准等,确保每道工序、 每个流程都符合质量要求； 评判项目最重最终的砝码是工程质量；6、海恩法就； 即每一起重大安全事故背后有29 起事故征兆, 每个征兆背后仍会有300 起事故苗头；只有重视对事故征兆和事故苗头的排查,贯彻预防为主,防范在先的 原就,掌握事故易发点,才能确保安全；7、

7、技术入手,经济终止法就；优化设计,工程数量足量进蓝图；优化施工方案,适量投入,不走弯路,是保证项目效益最重要的途径；8、低成本才能盈利； 利润最大化是企业生存的初始动力,企业必需以猎取最大化 利润为根本目标；盈利是企业满意了业主需求,业主对企业的酬答；波音公司靠技术优 势盈利其材料成本只占 20% ,邯钢靠成本优势盈利,海尔靠服务优势盈利；我们 企业的特点打算了我们只能靠正确的意识、积极的行动、标准的治理降低成原来盈利；特殊是外包成本与材料成本,事关项目成败大局,掌握不住,成本治理就是一纸空文,低成本盈利就是空谈；9、干中学,看中学是最正确的培训方法；经一事长一智,从自身的痛楚的体会中学习是最

8、好的学习；见贤思齐,相互观摩,取长补短,才能开阔视野,我们要留意在实 践的大课堂上培训提升干部素养；10、业主是上帝法就； 业主是我们的衣食父母,是项目的全部者和治理使用者；为 项目负责和为业主负责是一样的,经营项目与经营业主同等重要,对项目中发生的问题 要以我为主,看重自己的责任,主动处理,不能埋怨业主、设计、监理单位,这样才能 得到业主的敬重；名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 工地沟通七大技巧 优秀项目经理必需把握的：工地沟通的七大技巧,学会了这些,你就能快速提高你 的威望了 . 一.不要说“ 但是” ,而要说“

9、 而且”试想你很赞成一位同事的想法,你可能会说：“ 这个想法很好,但是你必需 ”原来说话字字千金伶牙俐齿的你,这样子一说,这种认可就大打折扣了；你完全可以说出一个比较详细的期望来表达你的称赞和建议,比方说：“ 我觉得这个建议很好,而且,假如在这里再略微改动一下的话,或许会 更好 ”二.不要说“ 第一” ,而要说“ 已经”你要向老板汇报一项工程的进展情形；你跟老板讲道：“ 我必需得第一熟识一下这项工作；” 想想看吧,这样的话能会使老板包括你自己觉得,你仍有许多事需要做,却绝不会觉得你已经做完 了一些事情；这样的讲话态度会给人一种很悲观的感觉,而绝不是乐观；所以建议你最好是这样说：“ 是的,我已经

10、相当熟识这项工作了；”三.不要说“ 错” ,而要说“ 不对”一位同事不当心把一项工作方案浸上了水,正在向客户愧疚；你当然知道,他犯了 错误,惹恼了客户,于是你对他说：“ 这件事情是你的错,你必需承担责任；”名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 这样一来,只会引起对方的厌烦心理； 你的目的是调和双方的冲突, 防止发生争端；所以,把你的否认态度表达得委婉一些,实事求是地说明你的理由；比方说：“ 你这样做的确是有不对的地方,你最好能够为此承担责任；”四.不要说“ 仅仅”在一次通力攻关会上你提出了一条建议,你是这样说的：“ 这仅

11、仅是我的一个建议； ”请留意,这样说是肯定不行以的！由于这样一来,你的想法、功绩包括你自己的价 值都会大大贬值；原来是很利于合作和团体意识的一个想法,反而让同事们只感觉到你 的自信心不够；最好这样说：“ 这就是我的建议；”五.不要说“ 原来 ”你和你的谈话对象对某件事情各自持不同看法；你轻描淡写地说道：“ 我原来是持 不同看法的；” 一个看似不起眼的小词,却不但没有突出你的立场,反而让你没有了立 场；类似的表达方式如“ 的确” 和“ 严格来讲” 等等,有威信的领导都是干脆直截了当 地说：“ 对此我有不同看法；”六.不要说“ 务必 ” ,而要说“ 请您 ”你不久就要把自己所负责的一份企划交上去；

12、大家压力已经很大了,而你又对大家说：“ 你们务必再考虑一下 ” 这样的口气 唯恐很难带来高效率,反而会给别人压力,使他们产生逆反心理；但假如反过来呢,谁会去拒绝一个友好而礼貌的恳求呢所以最好这样说：“ 请您考 虑一下 ”七.不要再说“ 老实说”名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 公司开会的时候会对各种建议进行争论；于是你对一名同事说：“ 老实说,我觉得 ”在别人看来,你好像在特殊强调你的诚心；你当然是特别有诚心的,可是干吗仍要特殊强调一下呢？所以你最好说：“ 我觉得,我们应当 ”项目经理需要修炼的 9 件事 作为项目经

13、理,最重要的就是带领整个项目团队一起战役,做好团队建设,才能激发整个团队成员的士气,提高团队成员的绩效；每个项目都是特殊的, 因此做项目肯定存在各种各样的风险与问题,作为项目经理,就必需具备应对这些风险与问题的素养；项目经理是一个风向标,全部的项目成员都看着这个风向标航行；当项目显现问题了,风向标由于自己的心情问题,随风乱舞,项目成员会看得很清晰； 造成的恶果轻者是让成员看轻你, 降低了项目经理在团队中的威信,重者就是项目失败,成员离开项目团队；所以,作为项目经理,是一种修炼,以下种种都是需要渐渐修炼的：1,脾气肯定要掌握好； 不管是团队成员没有按时完成工作或者是客户方总是发生变更,总之你没有

14、任何理由可以发脾气,特殊是当着团队成员的面发脾气 ; 2,遇事莫慌； 项目风险总是存在的,各种问题也总是存在的,天大的事情只要冷静,肯定会想出解决方法；倘假设不够冷静,很可能胡乱作出错误打算,一个错误的决定后果往往是严峻的,带来的可能是返工、项目失败等后果；记住,肯定要坚持一次把事情做对 ; 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3,永久不要让上级领导来帮你想解决方案；这个是许多人简单犯的错误,常常把问题抛给领导,然后怪领导不支持你的工作不解决你遇到的问题；记住,领导只是做决策的,而不是帮你想解决方案的,否就要你干啥用.

15、举个例子,当项目资源不足,需要申请资源时,千万不要直接告知领导资源不足就完了,肯定要告知他面对资源不足,有 什么样的后果,然后有几种解决方案,每种方案的优缺点是什么,然后请领导来挑选一 个方案 ; 4,记住埋怨是没有用的； 认真回想一下, 什么时候埋怨有用过 .假如埋怨有用的话,那仍要你干嘛 .大家任凭埋怨一下,心中的抱负就能实现了,埋怨工资低,老板就乖乖 涨工资了,你觉得可能吗 .记住,埋怨是没有用的,过多的埋怨,只会证明你是一个没 有用的项目经理； 遇到问题, 就想破脑袋去解决； 比方,团队成员有背景, 耍专家大牌,不听你的话,埋怨有用吗 .不如想想问题的根源,再自己进修一把与人沟通的技巧

16、吧,这问题肯定是出在你自己身上,毋庸置疑的 ; 5,要信任你的团队成员,多勉励他们；批判是在团队建设中最为忌讳的,除非出现特别严峻的问题,才要谨慎的考虑是否要批判；在批判的各种方法里,当众点名批判 是最为严峻的了；切记,每个人都是有自尊的；你要信任你的团队成员,信任他们都是 优秀的；假如他们不优秀,肯定是你的责任,你没有能够激发他们的士气,没有能够帮 助他们提高工作绩效；信任他们,并勉励他们,让他们做合适的工作 ; 6,留意公正公正； 这是一个项目经理必需具备的品质,是一种职业道德；对待项 目团队成员,必需公正公正地评判他们的工作绩效,并加以适当嘉奖；7,客观照实汇报； 这也是一个职业道德；对

17、于项目状态,必需客观照实公布给干 系人,越是隐瞒风险越高；人总会可怕由于犯错误被批判而有所隐瞒项目中坏的一面,报喜不报忧估量许多人都干过；其实做项目,显现问题不行怕,可怕的是不把问题暴露名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 出来,不让大家一起帮你分析解决, 到了项目失败的时候也就是你的职业失败的时候了；我知道,要能客观照实地汇报,有点难,但是记住,这是必需的 ; 8,功绩不是自己的； 记住,作为一个团队,你勉励大家完成了项目,最终获得的 功绩不是你一个人的,而是大家的；不仅如此,项目过程中,任何一个点子一个解决方 案的功

18、绩,你都不能据为己有,哪怕这个真的是你想出来的,你也不能说是自己的,那 是大家的聪明；甚至,你根本就不应当从你的嘴里去说出解决方案,而是应当引导团队 ; 成员让他们说出来,然后夸奖他们的聪明9,千万不要以为自己是打杂的；明白自己工作的价值,这是做好工作的前提；作为项目经理,肯定会有许多琐事,写各种各样的报告,接听各种各样的,见各种各样的人,处理各种各样大小事情,没关系,只要你做这么多事情都是为了同一个目标,那么你的工作就是就是有价值的,虽然零散,也肯定考查你的才能；每天只做一件事情并不能让你学到时间治理,每天做10 件事情就能让你必需学习时间治理；从工作中发现自己的不足,才能进步；把自己当成打杂的,心态已经不对,又怎会想到去改良呢 . 任凭列举了 9 条,都是项目经理需要修炼的,当然远远不止这 9 条；所以,当项目经理本身是一种修炼,修炼的正果不是你的项目胜利,而是你的个人职业进展胜利；名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 8 页