2022年应届生培养阶段工作总结.docx

《2022年应届生培养阶段工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年应届生培养阶段工作总结.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载储备干部培育方案集训工作汇报一、概述在公司领导及各级治理层的高度重视下,在各兄弟部门的全力协作下,首届“XX 储 备干部培育方案”于 XX 日 启动；截止 XXX 日,该方案集训阶段工作圆满完成,并取得 了显著成果,同时在公司人力资源治理上创新使用了一些新思路、新方法,经实践结果 证明,是可行并富有成效的；本次储备干部培育工作的开展,让我们积存了丰富的实战 体会,不但对公司人才储备和梯队建设,而且对公司内训体系的搭建都具有特别重要的 现实意义；二、工作总结 1、详细执行 X 月 X 日X 月 X 日,各项预备工作确认；重点

2、包括：邀请总经理致欢迎词并担任企业进展史培训师；文具用品、白板、电脑、投影到位；当天现场拍照到位；欢迎横幅设计、制作到位；财务部当天中午员工餐会费用到位；课后学习教材到位；培训方案、课程、讲师到位；协作人员职责分工到位；X 月 X 日 X 月 X 日,方案执行中；主要工作包括：每日考勤记录；严格执行请假规定、流程；确定标准课时,填写课程评估表 ,对培训师进行打分评估；现场旁听,对储备干部及培训师表现准时记录、反应；企业文化、基础学问阶段考核；踩盘准时共享,启示储备干部反思、提问；按时提交个人培训心得,关注储备干部态度和心理变化；名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 4 页精选

3、学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载结合应届毕业生年龄特点,开展适用的通用素养类型及软件实操类课程；完成课后学习成果汇报及 EXCEL上机操作； 集训阶段人员成果一览表：姓名出勤书面上机踩盘汇报心得总成果排名情形考核操作成果成果报告2、工作亮点“ 新员工餐会” 启动；今后可参照执行,即定于每月新员工入职培训第一天中午；由人力资源部1 人及高层领导 1 人列席参与；为了充分利用书本教材,使其达到课堂学习的有益补充和延展的作用,以 4-5 人一组为单位,成立课后学习小组；侧面考察每个人的性格特点,包括：主动 性、责任感、组织和谐才能等；同时要求学习小组将书面学问用

4、PPT 和汇报的 方式呈现,作为集训阶段的一次综合评估；日常考勤、课堂表现、书面考核、心得报告、参观项目、踩盘共享、恳谈会、1 对 1 沟通、汇报呈现等多种培训评估方式的结合；用事实、行为来客观评估各 位储备干部；前期设置的各种内训课程和选拔的培训师,借此次机会亮相；不但评估了课程 的标准课时、培训师的培训水平,同时内训课程研发、刷新及培训师勉励工作 也提上日程；白板、翻页器等各类帮助工具的使用,使培训师从座位走上讲台,更好地与学 员互动沟通、把控现场气氛,同时也进一步提升了对培训师的技能要求；3、体会教训 通过这一次储备干部集中培训,使我个人也得到了特别大的收成；“ 完善,从追求细节开头”；

5、事前预备工作特别重要；最好列出一张清单或工作推动表；逐一落实；小到一支笔,水果、茶水的预备大到培训师及课程的 到位,会场布置,每个细节表达着对应届生的重视,表达着公司的文化理念；另外,一个人是无法把事情想到、做到周到的,请提前请示上级支援,或者 和同事沟通,恳求帮忙；名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载“ 沟通,从心开头” ；赐予应届生信任,用他们熟识的讲话方式,常常和他们 做一对多,一对一沟通；“ 胜利,往往就是比别人多做那么一点点,多坚持那么一点点”；工作方案和工作日志的重要性；方案可以保证我

6、在正确的道路上前行,而工 作日志可以准时总结我一天的收成心得,对后期工作的调整甚至是个人成长 都很有帮忙；比如,我的这份总结其实就是工作日志的积存；培训作息张弛有度,既不能太紧急,又不能太松懈；培训形式要讲求实效,形式多样,生动活泼；讲课要理论联系实际,要把听、学、看、做、想结合起来,使参训储备干部懂理论、会操作、能变通,完全 把握培训的内容；要求储备干部要认真听讲,积极参与,主动学习,更要仔认真细地做好笔记,每周要写培训总结,目的是为了温故知新,不能任凭敷衍了事 培训中要加入文体、游乐活动；一来活跃气氛,二来身心得以休息,三来增 加彼此的沟通； 肯定要结合岗位实践,适时参观学习,适时动手操作

7、,只有到一线岗位才能 真正体会到岗位的职责要求,才能找出自己的差距,才能真正明确自己努力 的方向； 企业高层领导要定期或不定期地跟储备干部沟通沟通,明白储备干部的心理 动态、培训状况、建议和看法等,可以通过茶话会、聚餐等形式来加强企业 高层和储备干部的常态沟通沟通；. 储备干部的考核内容就是培训内容,形式可以多样,比如笔试、操作、讲演 等；考核成果作为录用、岗位设定的参考依据；三、遗留问题的处理方法或建议 1、储备干部外出活动；现方案在储备干部终止第一周案场实习后外出活动；具 体支配见方案；2、培训师课时费结算；本次储备干部培训得到了公司内部培训师的鼎力支持,同时也是大多数培训师“ 传道、授业

8、、解惑” 的第一次正式亮相；经储备干 部无记名方式的评分,我们对各位培训师的培训水平也有所把握；为勉励员名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载工积极参与内训体系建设,望依据培训体系治理方法中的相关规定,对 于内部培训师依据其级别、课时数和评分系数三者相乘,发放课时费；四、下阶段工作支配 1、特训之案场实习安排及治理 全体储备干部到案场实习； XX 部经理 XX 统筹治理实习各项工作, 案场经理直接负责储备干部日常出勤和实习治理；务必保证让这批 “ 储备干部实现角色转换和角色定位,适应公司要求和岗位要

9、求；人力资源部将从旁帮助, 对储备干部要 “ 扶上马再送一程” ；与其定期或 不定期的沟通,解答疑难、疏导心理、听取建议、勉励士气；一是检验培训 的实际成效,二是帮忙其解决实际工作中难题,三是积存体会、修正培训,为将来供应更好的培训打下扎实的基础；2、特训课程及培训师目前各业务中心特训课程已到位；详细培训开展时间和培训师支配由各中心负责,人力资源部协作；特训执行应严格依据前期集训要求和标准进 行；做到提前支配,预备充分,思想、行为高度统一熟识,有作业或考核,对培训师有评估；以上是储备干部培育集训阶段工作总结,如有不妥之处,敬请指正！在此,特殊感谢各位领导,特殊是XX 的重视和支持！感谢！名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 4 页