2022年工程施工组织设计-劳动力及材料供应计划_共页.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 劳动力及材料供应方案 第一节 治理模式依据本工程特点,为保证本工程工期、质量、安全文明施工,从项目治理人员、施 工机械、物资供应、施工技术治理等方面进行细心配备、细心组织；为此项目各项目标的 实现供应坚实的资源和组织保证；一、实行项目经理负责制、项目成本核算制的项目治理模式；以项目经理及主要施 工、技术、安质、物资等治理人员为中心,组成精干、高效的项目部,对质量、工期目标、安全、文明施工、核算及施工全过程负责,并进行高效有方案的组织和谐和治理；二、施工过程中,项目经理实行以项目法施工为核心,以“ 优质、高速、安全、文 明”施工为主轴的指导方针,

2、优化生产要素,加强动态治理,科学组织、细心施工,大力 推广先进技术,有效推行全面质量治理,强化质量、安全两个保证体系,在保证质量合格、工程创优的同时,力争提前完成；三、按 ISO9001 质量标准,完善本项目质量体系,充分发挥各职能部门、各岗位人 员的职能作用,确保本项目质量体系连续、有效地运行；通过我们科学、严谨的工作质量 和我公司胜利的项目治理体会,确保产品质量,争创市安全文明施工工地,实现合同规定 的工期、质量和安全文明工地的预定目标,确保业主中意；其次节 项目部主要治理人员岗位职责一、项目经理职责 1、在公司领导下,会同有关部门协商组建项目经理部；贯彻实施公司质量方针和质量 目标,组织

3、实施环保和安全保证措施,履行工程承包合同,建立项目质量保证体系,实现 本工程质量目标,对本项目工程质量负责；2、负责领导对本工程项目进行质量策划,制定项目质量目标和项目经理部治理职责,明确项目经理部内部质量的职能分工；3、负责对施工进度、工程质量、安全文明施工状况及质量体系文件的执行情形进行监 督检查,组织好订正和预防措施的实施工作；4、负责加强内外、上下的和谐工作,保证工程施工中的资源供应,合理组织施工力气,名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 确保工程质量和工期,满意合同要求；二、项目副经理职责 1、对项目经理负责,

4、帮助项目经理贯彻实施公司质量方针和质量目标,组织好本工程 的均衡生产和施工治理,对施工治理的最终结果负责；2、负责本工程项目施工生产方案的审批和领导工作,领导对施工过程的动态掌握工作；3、领导本项目物资治理和工程分包工作,负责和谐和保证施工生产所需人员、物资和设备的供应；依据公司发布的“ 合格供方名册 ” 和 “ 合格分包方名册” 挑选合格的供方和分包方,报项目经理审定并组织实施；三、项目总工程师职责 1、对项目经理负责,帮助项目经理贯彻实施公司质量方针和质量目标；负责组织本项 目质量策划,组织编制本项目质量方案,按产品实现的策划程序规定报批；主持建立 项目质量保证体系,将项目质量治理目标分解

5、到部门、班组和岗位,并对实施情形组织检 查监督；主持环保措施的编制和实施,削减环境影响；2、负责组织图纸会审、技术交底和质量方案交底工作；3、负责组织贯彻技术规程、工艺标准、施工规范和质量标准,仔细贯彻实施各项质量 制度和相关程序,严明工艺纪律,对本工程项目人员违反工艺纪律和施工程序造成的质量 问题负领导责任；四、项目土建、给排水、电气工程师职责 1. 负责本工程相应专业施工技术治理工作；负责组织编制现场用电施工组织设计和基础设施施工组织设计；2. 仔细进行设计图纸的审核工作,对设计错误或功能过剩的设计应实事求是的提出修 改看法,并负责征求甲方、设计院看法后,办理设计变更洽商；3. 按设计要求

6、组织编制适合本项目施工特点的施工组织设计,确定施工方案及技术翻 样工作,组织分项工程的安全技术交底工作；汇总和提报工程材料及设备需用方案,并协 助物资部门解打算货中的技术问题；名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 4. 按施工组织设计做好施工预备工作,施工过程中的组织检验工作；对分部分项工程 的施工工艺、施工安全、施工质量以及安全消防工作、成品爱护等组织有力措施进行掌握；整理本专业的竣工资料,参加工程竣工验交工作；五、项目质量检查工程师职责 1. 宣扬学习国家有关质量方面的规范、规程,仔细执行公司质量方针和质量目标；牢

7、固树立质量第一、用户至上的思想；宣扬环保学问,组织实施环保措施；2. 仔细学习各种施工标准、规范、规程；把握各种检测手段,娴熟使用各种检测工具；负责贯彻执行国家有关的施工验收规范和标准以及企业的质量治理标准方法；3. 负责工程项目施工质量检查、监督、评定和验收工作,并负责定期上报质量报表；组织对严峻不合格产品的评审,提出处理看法,制定订正和预防措施,并进行跟踪治理；负责项目施工治理全过程的质量训练,提高全体施工人员的质量意识；4. 做好隐藏工程检查签证前的自检工作；六、项目安全检查工程师职责 1. 贯彻执行国家安全生产法和有关劳动爱护的方针、政策及规定；结合工程特点仔细 排查危害因素,制定和组

8、织实施风险掌握措施及目标指标治理方案,制定现场安全生产的 具体要求,努力学习,把握专业学问和安全要求,提高治理水平,搞好安全工作；2. 参加对分部分项工程的技术安全交底,对关键部位、危急部位应作到书面交底,并 巡察现场；调查讨论生产中的担心全问题,提出改进看法和措施,把握项目安全生产情形,组织开展安全预想活动,广泛进行宣扬训练；3. 仔细检查保证安全生产的各项制度、措施的执行情形,常常检查、指导工班安全生 产；仔细填写有关的检查记录和报告,对存在的担心全隐患和质量问题应准时拟定计策并 督促有关部门限期解决；七、项目试验员、测量员职责 1. 仔细执行本岗位技术标准、规范,严格遵守试验操作规程；2

9、. 试验员负责材料取样、送检、试块制作工作,依据设计要求确定混凝土和砂浆的配 合比以及执行中的检验、修订工作；测量员负责本工程的测量放线以及技术复核等工作,名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 包括标高、轴线复核、边坡稳固监测、建筑物垂直度观测和沉降观测等；3. 监督施工质量,禁止违章操作,准时发觉施工中影响工程质量的问题,开展质量分 析活动,提出改进建议；4. 负责现场计量工作,正确使用和爱惜试验仪器和设备,对检验、测量和试验设备进 行爱护保养,并按规定要求准时送计量部门校准；八、项目材料员职责 1. 负责按项目施工进

10、度方案编制、申请材料分阶段使用方案；负责落实材料半成品的 外加工定货,明确质量要求和供应时间；2. 负责对进场全部物资进行验证,并对物资数量和外观质量进行检验；对必需检验和 试验的材料,通知试验人员抽样送检；3. 做好原材料,成品和半成品的标识,并随时检查,爱护标识；负责物资的堆码,贮 存,保管和发放工作；负责现场周转材料,工具的使用治理工作；4. 负责依据上级材料治理规定拟定现场材料使用细就,尽量合理利用资金,降低库存 和无形损耗,负责按施工进度、部位确定材料领用额；5. 依据施工预算,建立健全统计台帐,仔细记载发放物资的品名、规格、数量；负责 监督检查工程部位的材料耗用情形,负责制定降低材

11、料成本措施并贯彻执行；九、项目预算工程师职责 1. 仔细熟识图纸,准时编制项目阶预（结）算并完成分包结算的审批工作；2. 项目的工料分析应作到分层、分段及按分部、分项工程分别提出,要作到取费按定 额,不重取、不漏取,数据精确无误,一般情形下应在项目开工前完成,特别情形也应在 分项工程开工前完成；3. 负责供应项目分包合同中责任发包额数据,并负责拟订合同草案；4. 依据设计变更洽商办理经济债权确认工作；5. 负责按月、季编制本项目施工方案和月、季节验工方案,并准时做本项目工料分析；十、项目机械工程师职责名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 8 页精选学习资料 - - - - -

12、 - - - - 1. 仔细执行实施机械设备治理规章；2. 严格要求有关机械作业人员按有关机械操作规程运作,确保安全生产；3. 负责按培训程序要求,对作业人员实施培训考核,持证上岗；4. 定期对项目机械进行爱护、保养,并对项目机械的使用和技术性能状况进行监督检 查,确保机械设备的使用才能；十一、项目财务人员职责 1、加强成本治理的监督和检查工作,组织贯彻各项经费法规和财务制度；2、编制流淌资金收支方案,负责组织工程价款的结算工作；3、负责外部和内部制定的原始凭证的审核,负责有关费用方案的掌握工作和会计凭 证的复核工作；4、参加税收、物价、财务大检查工作；第三节 施工治理措施在组织施工生产的同时

13、,明确治理目标,完善治理措施,加大治理力度,确保工程 按期优质完成；1、按项目治理模式组织实施,实行项目经理负责制的项目治理,加强合同治理,协 调各作业单位关系,确保工程顺当完成；2、建立质量保证体系,严格从合同评审到物资选购、人员培训、施工组织、项目回 访服务等过程的质量掌握,使每道工序、每种材料均处在受控状态 3、实行 “工作目标治理 ” ,针对工程项目的关键点和难点开展全面质量治理,强化 质量监督检查,以工作质量保工程质量；4、完善信息反馈系统,建立以项目经理为中心,以专业治理人员、内部施工队伍、外协单位为结点的信息反馈系统,发觉问题准时调整,以保证项目目标的实现；第四节 劳动力的组织与

14、支配依据本工程工期要求、工程特点,及本工程各施工阶段的需要,并结合机械设备情形名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 和人员状态对本工程的劳动力实行动态治理,既在保持肯定数量的各专业工程施工人数的 前提下,考虑高峰时依据需要从公司内部调配,力求在保证工程质量、进度的前提下,使 劳动力的配置尽量合理；劳动力方案表单位：人按工程施工阶段投入劳动力情形名师归纳总结 工种基 础主 体装 饰安装安装2第 6 页,共 8 页屋 面木工35结 构装 修协作工程5012钢筋工2035212砼工15301010泥 工8202架子工21313

15、电焊工4122抹灰工12501432涂料工182电工1445信号工124116机械工2测量3322水暖工 放线1217普工10151552第五节材料供应方案- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 本工程主要设备材料投入见投标报价清单及设计图,按施工进度方案分批进场；13.1 组织机构保证措施（1）公司本部物资选购供应部成立本安装工程材料选购供应组,指定一名公司副总经理直接负责,在施工现场项目部成立材料选购供应小组,由项目副经理负责,设置项目材料员等；（2）明确各岗位职责, 并将岗位职责制度化, 与绩效考核挂钩；（3）公司本部物资选购供应部负责大宗材料和设备的

16、选购供应,在公司材料合格供应商名录中进行挑选选购, 不能满意要求可扩大至全国范畴选购,挑选就近的生产厂家, 以缩短运输时间；项目部材料选购供应小组负责零星和小宗材料设备及帮助材料的选购供应；13.2 方案的保证措施（1）由项目部施工员编制出具体的要料方案, 包括 : 总要料方案、周要料方案、月要料方案、甲供设备需求方案、零星材料需求方案等；（2）材料部门接到施工部门的材料预算/ 估料单后,计配人员进行整理、分类、归纳、汇总、平稳库存,编制下达物资选购供应方案；物资供应方案包括：利用库存、选购、订货、加工；（3）编制选购方案、组织选购方案的实施；（4）物资供应方案必需完整、精确、准时、全面、具有

17、科学性；要依据物资消耗定额；要有储备周期、库存资源,努力做到物尽其用；反对无依据或宽打宽算的方案,杜绝盲目 供应；（5）依据经批准的选购方案,实施选购；（6）方案编制后,按施工进度及施工部门的要料方案,分期分批供应；名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 13.3 现场材料治理（1）物资进场后,现场材料员要仔细做好检斤、检尺、验质、验管工作,对大宗物资要做好进场记录和标识,并按预先规划的场地堆放,防止混型和二次搬运；（2）施工现场实行限额发料,即施工部门/ 人员按分部、分项工程签发限额领料单,现场材料员按限额数量对班组限额发料,无方案或超方案均不准发料；（3）现场材料员要随时检查和把握物资动态,做好收发台帐,发觉问题准时处理；主动与施工员和项目经理沟通,以确保供货准时, 防止断货、停工待料现象显现；13.4 依据发包人负责供应的材料、设备清单,按工程方案进度要求,将发包人负责供应材料、设备、数量、质量、标准和到货时间的方案提交发包人,发包人依据承包人的计划要求准时做好供应工作；发包人供应的材料、设备,承包人均应会同发包人代表、监理工程师进行进行质量及数量的验收并在书面验收文件上签字认可；名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 8 页