2022年企业公司创意提案改善制度汇总.docx

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1、精品_精品资料_企业公司创意提案改善制度汇总目的第一条为启示全体员工的想像力,集结个人的聪明与体会,提出 有利于本公司生产的改善及业务的进展,以便达到降低成本、 提高质量、增进公司经营、勉励同仁士气,特制定本方法.范畴其次条提案内容针对本公司生产、经营范畴、具有建设性、及具体可行的改善方法. 一 各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善. 二 有关机器设备、保护保养的改善. 三 有关提高原料的使用效率,改用替代品原料,节约能源等. 四 新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等. 五 废料、废弃能源的回收利用. 六 促进作业安全,预防灾难发生等.第三条提案内容如属于以下各项范

2、畴,为不适当的提案不予受理： 一 攻击团体或个人的提案. 二 诉苦或要求改善待遇者. 三 与曾被提出或被接受过的提案内容相同者. 四 与专利法抵触者.提案第四条提案人或单位,应填写规定的提案表必要时另加书面或图表说明、投入提案箱,每周六开箱一次.审查第五条审查组织一 各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成. 二 公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书.第六条审查程序 一 各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后,可汇报“提案审查委员会” . 公司各部门提案经送委员会 二“提案审查委员会” 每月视提案需要, 以召开 12 次委员会, 审查核定各小组汇送

3、的提案表及评分表,必要时并请提案人或有关人 员列席说明.第七条审查准就 一 提案审查项目及协作可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_1动机 202制造性 153可行性 254回收期投资 30%5应用范畴 10% 二 成果审查项目及协作1动机 152制造性 203努力程度 154投资收回期 255同效益 25处理第八条接受的提案：交由有关部门实施,除通知原提案人外,并予列管及实施成效检查.第九条不接受的提案：将原件发仍原提案人.第十条保留的提案：须经较长时间考虑者,先将保留理由通知原提案人 一般系每期限以三个月为限,但经委员会同意可延长至六个月 .第十一条成果检查 一 实施的提案、各实

4、施部门,应仔细执行,每月应填具成果报告表 如附表 3.7.4呈直属主管核定后,转呈各厂“提案审查小组” 经三个月的考核, 并予评分后 如附表 3.7.5,再呈提案审查委员会. 二 “提案审查委员会”依“审查小组”所报的成果报告表及评分表详作审查核定.嘉奖第十二条提案嘉奖：改善提缘由“审查委员会”评定,凡接受者发给 12006000 元的提案奖金,未接受者发给50 元的奖金.第十三条成果嘉奖：“审查委员会”依提案改善成果评分表,可核给 500 10000 元的奖金.第十四条特殊嘉奖：提案接受实施后,经定期追踪效益,成果显著绩效杰出者,由委员会核计实际效益后,报请核发20220100000元的奖金

5、.第十五条团体特殊奖：以科为单位,六个月内,每人平均有接受四件提案以上发给前三名特殊奖：第一名：锦旗及奖金 5000 元其次名：锦旗及奖金 3000 元第三名：锦旗及奖金 2022 元附就第十六条提案内容如涉及国家专利法者,其权益属本公司全部.第十七条本方法经呈董事长核定后,公布实施,修改时亦同.会议提案改善方案可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_ 一 为期各单位主管积极供应其有利于营运改进的看法,藉资提高经营的效率, 并使会议能疏通及统一与会人员的意志,防止会而不议,议而不决,决而不行的弊病,与会人员除口头提出工作报告 前月 外,特定本方案. 二 提案建议书,其内容如下：1. 有

6、关治理改进事项.2. 提案规章的修订.3. 有关制造技术及品质的改良,操作方法或程序及机械配置的改进事项.4. 有关设备的设计或修改事项.5. 有关新产品的创意或包装的改良事项.6. 有关成本的减低事项.7. 有关物料的节约及废料的利用事项.8. 有关工厂安全或机械、工具的保养事项.9. 部门间的和谐事项.10. 有关业务的调整方案.11. 其他有利于本公司兴革事项. 三 提案手续如下：1. 应使用的规定提案建议书用纸 附表 .2. 提案建议书记载以下事项.(1) 提案人.(2) 所属单位.(3) 案由.(4) 具体内容说明 必要时添附改善前后的数值比较、图面或说明资料 .(5) 研议事项 由

7、总经理填写 . 四 为处理提案的顺当,请照规定时间送达总经理室以便汇编处理.五本方案经呈准后通知实施,修改时亦同.提案治理方法总就第一条了为推动我公司科学技术的进展,勉励全体员工提出合理化建议和参与技术革新、技术开发活动,加强科技成果的治理、推广和应用,不断提高科技水平,依据上级单位有关规定,结合我公司的实际,制定本治理方法.其次条本方法所称合理化建议,主要是指有关改进和完善生产和 经营治理等方面的方法和措施.所称技术革新、 技术开发主要是指对可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_科学技术、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改造和挖潜.第三条本方法由总工室组织实施.项

8、目的范畴与来源第四条项目的范畴 一 适用于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计. 二 对引进的先进设备和技术进行消化、吸取、改造. 三 开 拓 新 的 生 产 业 务 . 四 运算机技术在通信生产和治理中的应用. 五 进展规划的理论和方法、企业经营治理、人员培训等软科学的讨论. 六 生产中急需解决的技术难题.第五条项目的来源 一 由上级单位下达的项目. 二 由本公司有关部门下达的项目.三 各部门依据生产和治理需要提出的项目.项目的申报、立项和经费来源第六条合理化建议由建议人填写提案申报卡,交总工室.第七条技术革新、 技术开发项目由各部填写项目申请书报总工室.如要申请经费,需填报项目经费

9、申请表及可行性报告.第八条由总工室组织相关部门对所报项目进行评审挑选、汇总后 报总工程师审批.第九条批准立项后, 由总工室向相关部门下达项目方案,项目承担部门按方案实施.第十条需向申请立项的项目,由总工室上报上级主管部门.第十一条为了防止项目的低水平重复开发,任何项目必需经部门同意后才能上报,经公司立项后才能实施.第十二条技术革新、技术开发经费列入公司治理开支.财务部每年按自有收入的1%左右作出支配,由总工室把握使用.成果的评审、鉴定第十三条成果申报项目完成后,承担部门应填写成果鉴定申请书,并备齐以下技术资料报总工室. 一 讨论报告 二 测试和试验报告 三 技术设计方案、数据、图表、照片 四

10、质 理 标 准 五 国内外技术水平对比分析报告可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_ 六 技术经济分析和效益分析报告 七 标准化审查报告第十四条成果的评审、鉴定 一 总工室在接到成果鉴定申请书后一个月内进行审查、提出看法报总工程师批阅、并答复申报部门是否同意评审鉴定. 二 在市局立项的项目成果,报市局科技处组织评审鉴定.其余项目成果由公司科技项目评审委员会负责评审鉴定.成果的嘉奖第十五条成果评审鉴定后,挑选优秀项目向上级主管部门申报申请专利奖.第十六条对获专利的项目将按专利治理有关规定进行嘉奖.第十七条未申报市专利或申报而未获的项目,由公司科技项目评审委员会评定嘉奖.第十八条公司科技

11、项目评审委员会每年组织对成果集中评奖一次,原就上按项目经济效益的大小予以嘉奖,也可依据项目制造性大小、水平高低、难易程度和生产进展奉献大小赐予客观、公平的评奖.评奖标准按有关规定执行.附就第十九条任何单位及个人无正值理由,不得阻挡有关人员进行项目申报和嘉奖申请.其次十条对弄虚作假、骗取荣誉者,公司科技项目评审委员会有 权撤销其荣誉称号, 追回奖金,情节严峻者, 追究其行政或刑事责任.其次十一条本方法自颁布之日起开头执行.提案建议效益奖的治理条例总就第一条为了落实公司关于提案建议和技术革新、技术开发项目治理方法,调动广大员工的积极性、制造性,推动公司提案建议和技术革新、技术开发工作的开展,促进生

12、产技术的进步,改善经营治理,增加企业活力,特制订本条例.其次条提案建议和技术革新、技术开发工作是企业治理的重要组成部分,是提高企业素养的重要手段.各部门要积极发动、支持和勉励员工开展这项活动.第三条本条例由总工室和科技项目评审委员会组织实施.嘉奖范畴第四条本条例实施嘉奖的范畴包括两个方面：一是被接受取得成效的合理化建议.二是取得成果的技术革新、技术开发项目.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_第五条合同化建议和技术革新、技术开发项目应当在如下诸方面发挥效用：1. 挖掘通信设备才能,改善通信网络,增强通信才能.2. 改善经营治理,提高通信质量和经济效益.3. 应用新技术、新设备、新材

13、料、新工艺、推广新的科技成果对引进的先进设备和技术进行消化、吸取改造,取得明显的经济效益.4. 开拓新的通信业务、增加企业收入.5. 运算机技术的应用取得明显的经济效益,6. 改善劳动组织,减轻劳动强度,改进设备保护、业务操作方式方法,提高劳动生产率.7. 节约能源及其它费用开支,降低生产成本.8. 降低工程造价,节约基建投资.9. 解决了公司在通信生产中急需解决的重大技术难题.嘉奖的申报和审查第六条成果评审鉴定后,对于需要申报嘉奖的项目,已在上级主 管部门立项的由总工室按有关规定向上申报.未在上级主管部门立项的由公司各部门填写邮电科学技术进步奖申请报报总工室.第七条向上报奖的项目由上级主管部

14、门审查,其余项目由公司科技项目评审委员会负责审查.第八条公司科技项目评审委员会将从各部门申报的项目中挑选优秀项目向上申报科学技术进步奖.第九条未向上报奖或上报而未获奖的项目,由公司科技项目评审委员会组织评定嘉奖.嘉奖标准第十条对符合嘉奖条件的合理化建议或技术革新、技术改造项目,按其产生经济效益的大小参照以下数额一次性嘉奖：年节约或制造经济效益奖金数额10 万元以下1000 5000 元10 50 万元5000 20220 元50 100 万元20220 30000 元100500 万元30000 50000 元500 1000 万元50000 100000元超过 1000 万元10000元以上

15、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_第十一条对于经济效益不简单估算的项目,评审委员会可按其作用大小、技术难易、创新程度、推广价值,赐予科学、客观、公平的评判,确定相应的嘉奖等级.嘉奖等级奖金数额特等 50000 元以上一等10000元二等6000元三等4000元四等2022元五等1000元六等500元附就第十二条公司科技项目评审委员会必需公平,实事求是的对合理 化建议和技术革新、 技术开发项目进行评奖, 评审人员及其他与项目无关人员不能在奖金中分成.第十三条对获奖项目及人员有争议的,须待争议解决之后才能赐予嘉奖.第十四条本条例自颁布之日起开头试行员工建议改善方法第一条本公司为提倡参

16、与治理,并勉励员工就其平常工作体会或讨论心得,对公司业务、治理及技术,供应建设性的改善看法,藉以提高经营绩效,特订定本方法.其次条本公司各级员工对本公司的经营,不论在技术上或治理上,如有改进或兴革看法, 均得向人事部索取建议书, 将拟建议事项内容详予填列. 如建议人缺乏良好的文字表达才能者,可洽请人事部经理或单位主管帮助填列之.第三条建议书内应列的主要项目如下： 一 建议事由：简要说明建议改进的具体事项. 二 原有缺失：具体说明在建议案未提出前,原有情形之未尽妥当处以及应予兴革看法. 三 改进看法或方法： 具体说明建议改善之具体方法,包括方法、程序、及步骤等项.四 预期成效：应具体说明该建议案

17、经接受 后,可能获致的成效,包括提高效率、简化作业、增加销售、制造利润或节约开支等项目.第四条建议书填妥后,应以邮寄或面递方式,送交人事部经理亲收.第五条建议书内容如偏于批判, 或无具体的改进或兴革实施方法,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_或不具真实姓名者,人事部经理得为内容不全,不予交付审议,其有真实姓名者, 并应由人事部经理据实委婉签注理由,将原件密退仍原建议人.第六条本公司为审议员工建议案件,设置员工建议审议委员会 以下简称审委会 由各幕僚单位主管为当然审议委员,经营会议经理为召集人, 必要时, 人事部经理并得与召集人洽商后邀请与建议案内容有关的主办单位主管出席之.第七条

18、审委会的职责如下： 一 关于员工建议建件的审议事项. 二 关于员工建议案件评审标准的研订事项. 三 关于建议案件奖金金额的研议事项. 四 关于建议案件实施成果的检讨事项. 五 其他有关建议制度的讨论改进事项.第八条人事部收受建议书后,认为完全者,应即于收件三日内编号密封送交审委会召集人,提交审委会审议.如因案情特殊,得由审委会另行洽请与该建议案内容有关的人员先行评核,供应审委会作为审议参与.前项审委会的审议除因案件特殊者得延长至30 天外,应于审委会召集人收件日起15天内完成审议工作.第九条本公司员工所提建议,具有以下情事之一者,应予嘉奖： 一 对于公司组织研提调整看法,能收精简或强化组织功能成效者. 二 对于公司商品销售或售后服务,研提具体改进方案,具有重大价值或增进收益者.三 对于商品修护的技术, 提出改进方法,值得实行的. 四 对于公司各项规章、制度、方法供应具体改善建议,有助于经营效能提高者. 五 对于公司各项作业方法、程序、报表等,供应改善看法,具有降低成本、简化作业、提高工作效率的功效者.六对于公司将来经营的讨论进展等事项,提出讨论报告,具有接受 价值或成效者.第十条前条嘉奖的标准, 由审委会各委员依员工建议案评核表各个评核项目分别逐项研讨并评订分数后,以总平均分数依下表拟定等级及其奖金金额.可编辑资料 - - - 欢迎下载