2022年两化融合基础知识和管理体系.docx

《2022年两化融合基础知识和管理体系.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年两化融合基础知识和管理体系.docx（52页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -“两化融合”学问点汇总基础学问+治理体系概念的由来 ：1997 年 9 月 12 日十五大 提出“ 大力推动国民经济和社会信息化” ;11 月 8 日十六大 提出“ 以信息化带动工业化,以工业化促进信息化” ;10 月 15 日十七大 提出“ 进呈现代产业体系,大力推动信息化与工业化融合”的“两化”融合;20XX 年的 十七届五中全会“十二五规划”首次提出了“ 推动工业和信息化深度融合 ” ;20XX 年 11 月 8 日十八大 连续强调“ 推动信息化和工业化深度融合”和“ 四化 ”： 工业化、信息化、城

2、镇化、农业现代化.推动两化深度融合,坚持四化同步进展.核心： 信息化支撑,追求可连续进展模式.含义： 信息化 的重点 是加强工业化、增强实体经济这一过程的实质 是“ 工业化的需求牵引、信息化的技术驱动”两化融合进展过程发达国家与中国两化融合特点 的不同：发达国家 渐进式进展 ：先工业化后信息化,先治理现代化后治理信息化.技术上 逐步换代 ,先大型机,后小型机,再服务器客户机,直至互联网、云运算.中国 跳动式进展 ：工业化与信息化融合进展,治理现代化与治理信息化同步进展.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 26

3、 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -技术上是 快速换代,四世同堂.发达国家与中国进展历程 的不同：发达国家 工业化经受三个阶段：蒸汽机时代 小工业时代机械 动力传递困难,工厂规模受限.电力时代大工业时代电力 动力传递不受限,工厂规模急剧扩大.自动化时代 后工业时代信息传递处理无困难,走上两化融合道路.中国两化 融合进展历程三个阶段：传统工业化（ 1949-1979 ） 方案经济,无需求、无动力、无条件.开放改革阶段（1989-1999） 向市场经济转型,在重点行业重

4、点企业开头探究进展.全球化超速进展阶段（融合进展）（2022-） 加入 WTO ,超高速进展,必定向自由.中国与发达国家目前两化进呈现状对比：发达国家：渐入性进展 ,经受了机械化、电气化、自动化阶段的积存,自然进入到信息化时代.中国：植入性进展 ,工业化尚未完成,正处于中后期,亟待通过信息化实现工业化跨过式进展.首批 8 大国家级两化融合试验区可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页,共 26 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - -

5、- - - - - - - - - -能源行业两化融合全面绽开从 20 个世纪六十岁月开头,就在 勘探开发和炼化生产领域引入了运算机技术进行数据处理和生产掌握.“十五”期间,石油石化企业信息化投入资金多、进展速度快、应用成效好,信息化整体水平在国内各行业中处于领先位置.信息化建设的主要原就中石化六统一“ 统一 规划 、统一 标准 、统一 设计 、统一 投资 、统一 建设 、统一 治理 ”应用层次清楚,已形成包括生产操作掌握层、生产执行层、经营治理层和企业治理层的完整信息系统应用体系.我国信息化弱点信息化 核心技术自主创新才能有待提高,总体而言, 自主创新才能仍旧较弱,与发达国家相比仍有相当差距

6、,包括制造业在内的多数行业处于国际产业价值链末端,技术水平、劳动生产率和工业增加值率都仍比较低,产品附加值也很低.两化融合 助推工业转型升级作用初显可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页,共 26 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -两化融合 不仅帮忙 众多企业 提高了 研发设计、生产制造、运输销售以及综合治理各方面的核心竞争力 ,更重要的是,两化融合促进节能减排、循环经济和安全生产等方面不

7、断取得新进展,助推工业企业转型升级 的作用开头显现.工业转型升级的其中 重点之一 就是 工业生产向 绿色低碳 转型 .信息技术的进展和应用为节能减排工作供应了新的手段.信息化与工业化主要在技术、产品、业务、产业四个方面进行融合.也就是说,两化融合包括技术融合、产品融合、业务融合、产业衍生四个方面.两化融合 最基础的传统技术是基于短距离有线通讯的现场总线 的各种 掌握系统 ,如 PLC, DCS, HMI, SCADA等.20XX 年 2 月 27 日,党中心宣布成立“中心网络安全和信息化领导小组”,制定实施信息安全和信息化进展战略、宏观规划和重大政策,将信息安全和信息化提升到国家战略 的高层次

8、上来.要精确 把握工业化与信息化的关系,需要三方面的内容：1、 第一要熟悉到信息化可以而且能够带动工业化.2、 其次要熟悉到工业化进程可以缩短,但在当前条件下仍难以逾越.3、 最终要熟悉到我们今日的工业化是在信息化环境下的新型工业化.两化融合的 四个进展阶段： 起步建设阶段、单项掩盖阶段、集成提升阶段、创新突破阶段目前我国工业企业两化融合进展整体处于由单项掩盖向集成提升加速过渡阶段,超过 20% 大中型企业处于集成提升阶段.起步建设阶段：两化融合基础设施和条件具备肯定条件,但其单项应用尚未开展或刚刚起步.单项掩盖阶段：企业具备了肯定的两化融合基础设施和条件,单项应用对企业业务掩盖和渗透逐步加强

9、,发挥了肯定作用但其综合集成尚未有效实现.集成提升阶段：企业基础建设水平进一步提高,单项应用本成熟综合集成有效实现,但其协同与创新尚未开展.创新突破阶段：在企业基础建设趋于完备,单项应用和综合集成熟且协同与创新得到有效实现.GB/T 23020-2022 工业企业信息化和工业化容和评估规范中将企业两化融合的水平与才能评估分为四个主可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页,共 26 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - -

10、 - - - - - -要评估方面,这四个方面分别为：基础建设、单项应用、综合集成、协同与创新.两化融合的评估四方面分别对应进展四阶段.目前推动两化融合存在的问题 ：1、 两化融合熟悉不到位.2、 两化融合与企业战略不匹配.3、 重技术轻治理,信息化与治理两张皮. 投资绩效不明显,成本难掌握. 重建设、轻保护和应用,应用效率不高. 信息孤岛现象普遍,信息安全面临挑战.我国 产业转型升级面临的三个关键问题：1、 环境问题 .2、 资源问题 .3、 以劳动生产率为核心的竞争力不足的问题.我国工业企业通过两化融合实现转型升级面临的主要问题及与发达国家的比对：1、 装备化基础薄弱. 装备现代化可编辑资

11、料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_2、 流程治理缺位 .发达国家流程标准化可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_3、 企业治理与信息化两张皮.治理现代化4、 信息化环境下企业关键才能不足.打造新型才能体系目前我国企业两化融合进展水平不高单项应用较好,综合集成不足,主要障碍是“信息化与治理两张皮”.我国企业两化融合关键指标: 生产设备数字化率、关键生产工序数控化率.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页,共 26 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_

12、资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -从全局动身,实现技术与治理和谐进展.企业推动两化融合要在整体思路和方式方法上进行调整和转变 ：1、 从关注局部向 统筹全局 转变.2、 从强调技术向 规范治理 转变.基于以上思路,采纳治理体系 来全面引导和推动两化融合的进展.两化融合的定义：两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合,是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化,走新型工业化道路.两化融合的核心就是信息化支撑,追求可连续进展模式.在企业层面,推动两化融合就是在信息化条件（环境）下,企业实现全面现代化的进程.推动两化融合的意义：在信息化条件（环境）下,两化融

13、合是企业获得可连续竞争优势的必由之路.降价竞争、单项产品技术都是不行连续,只有形成了高出竞争对手的讨论开发才能才是可连续竞争优势.信息化环境下离开两化融合很难猎取研发才能.两化融合是提高企业经济效益的有效手段.只是两者并不是简洁的线性关系,而是台阶式的,即两化融合只有达到综合集成阶段,企业经济效益才会显现台阶式的飞跃.两化融合是解决当前我国经济进展面临的一系列难题的必要手段.两化融合不行能包治百病,但要治这些病,没有两化融合是万万不行的.两化融合治理体系的定义：两化融合治理体系是企业系统的 建立、实施、保持和改进 两化融合过程治理机制 的通用方法 , 掩盖企业全局 ,可帮忙企业依据为实现自身战

14、略目标所提出的需求,规定两化融合相关过程,并使其连续受控,以形成猎取可连续竞争优势所要求的信息化环境下的 新型才能 .（注：参照以往成熟如ISO9000 治理体系的思路和做法讨论建立起一套两化融合治理体系）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页,共 26 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -编制企业两化融合治理体系的必要性：通过对我国企业两化融合进程中的问题分析,信息技术已不再是制约两化融合

15、进展的瓶颈 , 更重要的是需要通过治理来推动.企业两化融合工作,涉及到传统的企业治理、IT 治理以及IT 治理与企业治理的融合等多个方面.目前现有的各类治理体系,或者更侧重于工业领域,或者更侧重于信息化领域,尚不能表达两化融合的系统性和专业性.同时企业为了经营治理的需要,往往会挑选多个治理体系来实施,这势必会造成治理上的负担,由于缺乏指导企业综合应用现有治理体系的方法,导致企业自身很难将这些体系融合应用.因此 明确企业两化融合过程的一般要素,建立两化融合治理的通用方法是特别有必要的.特殊是我国当前多数行业和企业面临突破综合集成的关键时刻,尤显重要.两化融合治理体系的作用和意义 ：1、 能够全面

16、有效的落实新型工业化进展要求.2、 帮忙企业真正 猎取与企业战略匹配的可连续竞争优势,稳固猎取预期的两化融合成效.3、 以打造信息化环境下企业的新型才能为主线,加速原有第三方服务体系的融合进展,推动产业实力整体提升.4、 顺应国家关于政府职能转变的要求,促进行政资源整合优化,提升行政治理科学性和有效性.两融治理体系与GB/T 23020-2022 、其它治理体系、企业运行机制、当今热点概念之间的关系：两化融合治理体系与GB/T 23020-2022 具有相通的理念和原就,这些理念和原就均源于两化融合推动的科学规律.二者也存在区分,两化融合治理体系为企业系统、有效的推动两化融合供应过程治理方法和

17、路径,主要服务于企业内部治理.GB/T 23020-2022 为企业全面、科学评判其两化融合现状和成效供应系统分析方法,主要服务于企业内部和外部利益相关方对其两化融合水平的评判,并可帮忙企业评估两化融合治理体系的运行绩效及改进的成效.二者相辅相成,相互作用,帮忙企业明确两化融合的现状、重点和方向,并可为企业供应达到新目标实现连续改进的治理机制.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页,共 26 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - -

18、- - - - - - - - - -两化融合与其它治理体系 具有相像的操作流程和方法,但在各自的 内涵和目标等方面有本质差异. 目标 的不同 ：两化融合治理体系服务于企业全局,目标在于通过两化融合不断形成企业需要的新型才能,为企业猎取可连续竞争优势.其它治理体系在特定专业领域和应用范畴上有所侧重.目标在于规范特定专业领域的治理,以提升相关活动的牢靠性和稳固性. 目标实现途径的不同两化融合治理体系强调了在信息化条件下手段和方法的逐步实时在线化.对两化融合相关活动和过程除了加强“规范化”,更需要强调其“动态性”.其它治理体系达成治理目标的途径主要强调治理活动和过程的“规范化”.两化融合治理体系与

19、企业现有运行机制两化融合治理体系掩盖企业全员、全要素、全过程、全方位.企业应 修订和完善现有与工业化以及信息化相关的制度,以适应信息时代融合创新的进展需求.企业应变革现有制度,特殊是制度之间的关系,破除工业化职能分工体系壁垒,形成以用户为中心的价值网络 .企业应因时、因的制宜的制定新制度,创建并完善信息时代系统化、体系化的现代化治理和运行机制.两化融合治理体系与现在的热点概念两化融合治理体系可以作为信息时代的一个统领性方法论 .智能制造 传统产业转型升级互联网 +大数据 新兴产业培育壮大工业云可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - -

20、 -第 8 页,共 26 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -两化融合治理体系提出的九项治理原就主要包括： 以猎取可连续竞争优势为关注焦点,战略一样性,领导的核心作用,全员参加、全员考核,过程治理 ,全局优化 ,循序渐进、持之以恒,创新引领 ,开放协作 .治理原就当前我国企业要猎取可连续竞争优势、胜利实现转型升级的必要做法：1、 要通过信息化解决工业化进展不足的问题,加速工业化进程,探究新型工业化道路,典型问题如：装备化基础薄弱、流程治理缺位.2、 抓住信息化带来的新

21、的进展机遇和潜能,占据新一轮技术革命和产业进展的制高点,比如：互联网创新、大数据、云运算、物联网等.为什么要“ 以猎取可连续竞争优势为关注焦点” ？（ 1）两化融合 对企业经济社会效益的实际奉献率较难量化和考量,如以其作为两化融合的直接目标,两化融合的要求难以明确和落的.（ 2）企业才能的打造均与两化融合密不行分,而企业只有获得优于竞争对手的才能,才能猎取可连续的竞争优势 ,进而提高在市场竞争中获得更好经济社会效益的机率.环绕猎取可连续竞争优势部署和推动两化融合实现两化融合的闭环掌握和良性循环可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - -

22、 -第 9 页,共 26 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -治理原就 保持战略一样性的缘由：两化融合涉及理念的变革、模式的转型、技术的创新,服务于企业全面优化和升级进展.(1) 将两化融合提升到企业战略高度两化融合涉及理念的变革、模式的转型、技术的创新.两化融合服务于企业全面优化和升级进展.两化融合已经成为关系到企业全部职能和层次的内生进展要素.企业要从战略层面统筹规划两化融合,才能真正把握两化融合的本质；(2) 两化融合要与企业战略保持一样企业要精确定位符合信息化

23、时代要求的进展战略,并推动其与时俱进.企业当前及将来需要形成的可连续竞争优势要与其进展战略相匹配.因此,两化融合应与企业进展战略保持一样,环绕形成所需要的可连续竞争优势,对两化融合全过程进行监督治理,并对两化融合的成效进行考核.(3) 两化融合是企业战略有效执行和落的的重要途径两化融合涉及到企业全部的职能和层次.在两化融合过程中,可将企业战略进展的要求全面、精确、准时、有效的落实到相关的职能和层次,从而推动企业进展进步、创新变革和战略实现.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 10 页,共 26 页 - - - - - -

24、 - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -战略一样性模型：企业信息化战略是企业缺少一个投入的价值难以表达的首要缘由 在于企业的运营战略与信息化战略之间缺少动态的操作流程来保证运营战略与信息化战略之间长久的对应关系.对应关系 .其次两化融合与企业战略不匹配的缘由：一是 未将两化融合提高到战略的高度.即未能全面统筹两化融合与企业整体进展的关系,战略上不匹配.二是 没有基于业务和外部环境的变化,动态调整两化融合战略.治理原就 领导的核心作用：两化融合 涵盖 业务和治理的优化与变革,掩盖企业全部职能和层次,

25、需要最高治理者的战略决策、治理者代表的顽强执行,以及发挥各级领导的主观能动性.两化融合需要各级领导（ 最高治理者、治理者代表、各级领导） 合力推动 ：（ 1）两化融合是 企业战略级任务.（ 2）两化融合是 典型的一把手工程.（ 3）两化融合 涵盖业务和治理的优化和变革.（ 4）两化融合 掩盖企业的全部职能和层次.（ 5）两化融合的 整体性和动态性要求越来越强.各级领导的核心作用（ 1）最高治理者 - 战略决策关键： 熟悉水平、变革决心、领导才能加强自身学习、深化对两化融合必要性和迫切性的熟悉 培育和增强治理层及全员的两化融合意识,营造良好氛围完善两化融合推动机制确保资源有效供应可编辑资料 -

26、- - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 11 页,共 26 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -（ 2）治理者代表 - 顽强执行关键： 统筹水平、执行力得到合理授权通过信息化解决企业生产、经营和决策的问题懂技术、业务和治理专业水平高、组织和谐才能强CIO 作为人选,面临重大挑战（ 3）各级领导 - 主观能动性关键： 主动性需求提出者,执行落实者各职能和层次的主管领导应是相关两化融合工作主要负责人治理原就 全员参加、

27、全员考核全员的范畴（ 1）企业各个职能和层次的全员 两化融合的需求提出者 和工作贯彻落实者.（ 2）包括：治理人员、业务人员、专业技术人员、现场操作人员等.调动全员积极性、自觉性、制造力,有效解决两化融合工作“高阻力”、“低参加”、员工对工作成败不担责等问题.（ 1） 建立全员参加机制.（ 2） 营造全员参加氛围.（ 3） 明确全员职责 .（ 4） 建立全员考核制度.治理原就 过程治理过程方法 的定义：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 12 页,共 26 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - -

28、 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -过程方法 是一种闭环治理方法,需要明确过程的输入和输出,确定过程之间的联系和相互作用关系,明确过程绩效、加强过程考核,监测、分析和连续改进过程,从而最大限度的猎取过程的增值效应.为什么两化融合需要过程治理？（ 1）适应以用户为导向的市场竞争新需求.（ 2）两化融合工作复杂性和探干脆的要求.两化融合过程治理要点（ 1）目标：确保两化融合过程连续受控.提升两化融合的效率和成效.（ 2）做法：以打造信息化环境下新型才能为主线P-明的确现两化融合目标的过程,以及过程之间的相互作用关系. D-在受控条件下

29、实现这些过程.C-对过程进行评估与诊断、监视与测量、考核,并报告结果. A- 连续优化过程,提升过程绩效.（ 3）价值：可基于原有治理基础逐步建立并细化两化融合过程治理机制.确保不重复发生过的不足或错误,尽量削减可能发生的不足或错误.实现两化融合螺旋式上升和良性进展.什么是 PDCA 方法 ：“PDCA ”的方法是治理学中的一个通用模型,适用于全部过程.PPLAN ）策划 ：依据两化融合的方针,对比打造信息化环境下新型才能的要求,确定两化融合的目标,并为实现目标确定必要的过程.DDO实施 ：确保在受控条件下实现过程.CCHECK测评 ：对两化融合及其治理体系进行评估与诊断、监视与测量、 审核、

30、 考核, 并报告结果.AACTION处置 ：实行措施,包括治理评审、订正措施和预防措施等,以连续改进过程绩效.治理原就 全局优化可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 13 页,共 26 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -系统方法 的定义：系统方法是指为了获得预期的结果,从系统的整体层面动身,实现分解与综合、分工与协作的有机结合,加强定性与定量分析的交互作用,科学处理部分与整体的关系,以实现全局优

31、化的方法.为什么两化融合需要全局优化（ 1）两化融合是企业战略级任务,掩盖企业全局.（ 2）两化融合的短板需要系统分析、识别并补偿.两化融合全局优化要点（ 1）目标：加强两化融合 过程间的有机关联性. 提升两化融合的整体有效性 .加强两化融合治理的全局优化和动态改进.（ 2）做法：将企业两化融合作为一个有机系统,并以系统方法进行治理. 明确企业两化融合整体与局部的分解关系以及分工协作机制.运用信息化环境下的系统集成手段实现对企业两化融合的全面治理. 系统分析企业两化融合的有效性,实行措施实现全局优化.（ 3）价值：确保和不断提升企业两化融合的总体成效；治理原就 循序渐进、持之以恒企业两化融合是

32、信息化时代企业生产、经营和决策等全面现代化的过程,只有起点、没有终点.是治理变革的要求（ 1）两化融合不行急于求成、一蹴而就.是风险掌握的要求是企业连续进展的要求建立阶段目标（ 2）连续推动两化融合更要注意时效性.保持有效执行形成良性循环可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 14 页,共 26 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -治理原就 创新引领全球企业创新进展面临的新形势（ 1）企业只有不断创

33、新,才能在猛烈竞争中获得差异化相对优势,赢得可连续进展空间.（ 2）应用创新、集成创新成为主要创新形式.全球一体化趋势进一步加速市场动态性不断加强新形势表现在：的域优势行业边界不断淡化产业融合日益深化信息不对称问题逐步解决我国企业创新进展面临的新形势（ 1） 我国的市场竞争机制不断健全资源定价不合理、准入壁垒等市场机制不完善造成的竞争环境不公正问题逐步改善.（ 2） 很多产业已趋近或达到国际先进水平企业仅依靠“仿照”或“跟随”难以支持进一步进展,创新成为我国制造业由大变强的必由之路.信息化时代两化融合促进企业创新的四个基本要素信息化时代,技术、业务流程、组织结构三个要素被融入了新的内涵,而数据

34、 的重要性凸显,逐步成为企业新的 核心要素 .互动创新,连续改进 .可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 15 页,共 26 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -治理原就 开放协作信息化为企业带来了开放机会和创新潜能（ 1） 企业生产经营特点的重大转变从集中化向分散化转变从趋同化向个性化转变从用户导向向用户参加转变（ 2） 市场需求的新趋势开放性动态性个性化（ 3） 重构和整合内外部资源转变资源独

35、占意识强等传统的资源要素观念. 不断加强资源共建共享.充分用好外部资源：企业的各级供应商、经销商,为企业 配套的中小企业,为企业服务的讨论机构 、分散的学问工作者等.（ 4） 建立敏捷机动的组织形状建立流程驱动、协同协作的动态组织架构.解决我国企业组织刚性强等问题.（ 5） 探究开放的企业价值网络为快速响应用户需求和市场变化,企业要与其他价值主体间逐步深化为一个更加开放、动态的价值网络.应用 IT 手段,以用户需求为中心,在整个价值网络范畴内优化资源配置,实现高度协作、成本更低、反应更快的供需对接和集成运作.每个企业基于不同的目的,可以处于不同的价值网络中,发挥不同的作用.两化融合治理体系基本

36、框架-四大要素、四大治理域包括 数据、技术、业务流程与组织结构四个相互关联的要素,涵盖治理职责、基础保证、实施过程以及评测与改进 四个相互作用的治理域.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 16 页,共 26 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -推动 战略、要素、治理 三个循环,稳固猎取预期成效 战略循环输入与输出两化融合治理体系的输入与输出:在信息化和工业化不断融合的环境下,两化融合治理体系的输

37、入是与企业战略匹配的可连续竞争优势对打造信息化环境下新型才能的要求,输出是 通过两化融合所形成的信息化环境下的新型才能.输入界定和输出评判的外部主要打算因素： 企业战略&可连续竞争优势精确界定输入并评判输出对猎取企业可连续竞争优势的符合性,对于 确保和提升企业两化融合及其 治理体系的有效性具有至关重要的作用.要素循环四个基本要素可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 17 页,共 26 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - -

38、 - - - - - -企业两化融合,在操作层面 表达为不断推动数据、技术、业务流程、组织结构四个基本要素 互动创新 和连续优化 的过程；治理循环四个治理域两化融合治理体系的四个治理域治理职责、基础保证、实施过程、评测与改进两化融合治理体系从四个方面对企业两化融合提出了治理要求企业应通过明确治理职责、夯实基础保证、规范实施过程、加强评测与改进来建立 两化融合治理机制, 实现两化融合的过程治理和全局优化.四个治理域之一：治理职责可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 18 页,共 26 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -两化融合关乎企业在信息化条件下的现代化进展全局,涉及到全部的职能与层次,与治理变革密不行分.两化融合必需与企业治理职责 紧密连接,相关要求才能得到准时满意和有效执行.主要内容：（ 1）最高治理者（ 2）治理者代表（ 3）以 可连续竞争优势为关注焦点企业需要明确以猎取与企业战略匹配的可连续竞争优势为关注焦点.（ 4）两化融合的 方针环绕企业战略、猎取可连