2022年某传媒投资股份有限公司内部管理制度 .docx

《2022年某传媒投资股份有限公司内部管理制度 .docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年某传媒投资股份有限公司内部管理制度 .docx（63页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选学习资料 - - - - - - - - - 北京赛迪传媒投资股份有限公司 内部治理制度汇编 二零零二年人事治理制度 劳动及福利治理制度行政治理制度 投资决策会议制度 总经理办公会议制度 财务治理制度资产治理制度 审计监察制度经济合同治理制度子公司治理制度人事治理制度第一章总就第一条为加强公司内部的人事治理,提高人事治理科学化、规范化水平, 充分发挥和调动员工的积极性和制造性,保证和促进公司运营的顺当进行,使员工的聘用、变动、考核、奖惩等人事工作有章可循,特制定本制度；其次条适用范畴l、公司员工的人事治理工作,除遵照国家和地方法令外,均应依据本制度办理；2、本制度所称员工,系指公司聘用的全

2、体人员；3、公司执行国家有关劳动爱护法规,全权实行劳动工资和人事治理制度；在劳动人事部门规定的范畴内有权自行招收员工,4、公司对员工实行合同化治理；全部员工都必需与公司签订聘 雇用合同；员工与公 司的关系为合同关系,双方都必需遵守合同；5、公司人事部门负责制定公司的人事方案,以及员工培训、员工考核、劳动工资、劳 保福利等项工作的实施,并办理员工考试录用、聘用、商调、解聘、辞职、除名开除等各项 手续；第三条员工级别 公司员工除雇员 暂时雇工 外均称为职员, 分为三档九级, 按员工德、 才、勤、绩进行聘定,聘定后享受公司制度规定的该职级的各项待遇；1 高级职员 高 1 级总经理 高 2 级副总经理

3、 高 3 级副总经理 高 4 级总经理助理 2 中级职员 中 1 级高级部门总经理 中 2 级部门经理 中 3 级部门副经理 中 4 级经理助理名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 34 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3 主管级职员：主管 1 级高级主管 主管 2 级一级主管 主管 3 级二级主管 主管 4 级三级主管 4 一般职员：普职 1 级级一般职员 普职 2 级二级一般职员 普职 3 级三级一般职员 普职 4 级四级一般职员 5 雇员：一级,指公司暂时雇佣工；其次章聘请和录用 第四条公司各部门因工作需要增加人员时,由各用人部门提交聘用员工申请表附

4、 件一 ,人事部门审核,报总经理批准后,由人事部门具体负责聘请事宜；第五条聘请原就：各部门、下属公司对聘用员工应本着精简原就,可聘可不聘的坚决不聘,真正做到任人唯贤,量才录用,按需录用；公开聘请、自荐、举荐相结合,择优录用；第六条员工的聘任程序：申请挑选一面试一审批一试用一正式聘任；分公司自主聘请,报公司人事部审批备案,一经发觉不符合公司用人制度的,公司将做出庄重处理；第七条公司聘用的员工,一律与公司签订聘用合同；第八条公司聘用的员工,一律脱离原级职别,由公司依据需要和受聘人实际才能予以聘任；第九条各级员工的聘任程序如下：总经理、董事会秘书、财务总监,由董事长提名董事会聘任；总经理助理、总工程

5、师、总经济师、总会计师等高级职员,由总经理提请董事长聘任；部门 经理及下属公司、企业的总经理、财务部经理,由公司总经理聘任；其他员工,经总经理批准后,由人事部门聘任；第十条各部门增加员工的原就：先在本部门、本公司、企业内部调整；本部门、本公司、企业内无法调配的,由用人单位提出方案,报总经理批准后,由人事 部门按公司聘请程序聘请 应聘人员应填写应聘登记表（附件二）1应聘供应以下材料： 学历证书原件及复印件； 身份证原件及复印件； 职称证书、学位证书原件及复印件： 近期免冠照片一张；2面试后提交聘用人员审批表附件三 第十条被批准录用的人员,由人事部门通知办理报到手续；报到程序如下：1、向人事部门递

6、交最终工作单位离职证明 2、供应相应的档案材料；3、签订员工登记表附件四 ：4、签订试用期劳动合同；5、领取考勤卡；6、岗前培训；名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 34 页精选学习资料 - - - - - - - - - 7、与试用部门经理见面,支配工作；8、支配办公地点,领取办公用品；第十二条凡有以下情形之一者,不得录用：1、被通辑、判刑有案的；2、服食毒品或有其它不良嗜好的；3、患有传染病或精神病的；4、思想不良,品德败坏,被以前就职单位开除的；5、欠公款,或贪污有案的；6、本公司员的直系亲属；7、未向公司供应真实、完整的学业、身体等个人情形的相关材料；附件五 ,第十

7、三条员工试用期原就上为三个月,岗位试用合格,填写员工转正审批表并到公司指定医院体检合格后,试用部门负责人签署看法并交人事部门审核,报总经理批准；第十四条员工转正后与公司签订劳动聘用合同,双方共同遵守；并予以解 第十五条试用人员品德不良,或工作无成果,或违纪的, 公司有权随时停止试用,聘；试用未满一月者,按实际工作日付给工资；第三章培训 第十六条公司为提高员工队伍素养和工作效率,将定期与不定期地举办各种训练培训；第十七条员工培训分为：1、岗前培训：全部新员工均须接受岗前培训 内容： 明白公司进展历史、经营理念、治理模式； 学习公司内部治理制度； 明白所在部门工作概况及所在岗位工作要求；2、在职培

8、训： 公司在员工娴熟把握本部门业务的基础上,将不定期的组织员工参与外语、财务、 计算机学问培训； 公司依据工作需要,指定人员参与各种有关业务培训和技术技能培训； 依据公司的进展状况及员工厂业绩考核情形,经总经理提名, 选送部分员工及治理人员到 国外考察培训,以不断提高员工及治理人员的整体素养利治理水平； 邀请专家学者到公司做专题讲座；3、公司除举办各种培训班加强员工培训外,也勉励员工到大专院校或专业培训单位进 修学习 在职学习为主 ；4、公司员工参与各项全国统一职称考试,须报人事部门备案；5、凡公司派出学习或指定人员参与培训的费用由公司承担；第四章辞职、辞退、开除 第十八条辞职1、 据劳动法公

9、司有权辞退不合格的员工；员工有辞职的自由；但均须按本制度规定履 行手续；2、员工与公司签订聘（雇）用合同后,双方都必需严格履行合同；员工不得任凭辞职,用人单位不准无故辞退员工；3、自动辞职： 员工辞职须提前30 天以书面形式通知人事部门及其所属部门陈明辞职理由；经部门经理签署看法送人事部核准后上报公司领导,待同意后,解除与公司一切关系,名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 34 页精选学习资料 - - - - - - - - - 井按有关规定办理一切手续,公司不赐予任何经济补偿；第十九条辞退 公司辞退：聘用人员显现以下情形,应解聘：1严峻违反公司制度；2聚众闹事阻碍公司正常工

10、作,搬弄是非、影响团结、造成严峻后果；3与绝大多数同事难以和谐合作而又无法转变；4泄露公司隐秘；5吸毒、贩毒违反国家法律法规,因刑事犯罪被公安机关拘留逮捕；6贪污公款和损公肥私接受“ 回扣、佣金” 等不上交；7无故连续旷工五天或全年累计旷工十天；8在公司内打架斗殴、偷窃同事或公司财物；9不能胜任本职工作,或显现严峻失职行为；凡是由于上述缘由被公司辞退人员,由人事部门提前 不承担任何经济补偿；其次十条离职移交30 天以书面形式通知本人,公司凡获准离职、退休和奉调者,须将经办事项、保管文件账册、 客户资料及公司公共财务向本部门指定接任者移交清晰,方能离任； 凡来办妥手续擅自离职者,公司按规定追究其

11、法律责任和经济责任,并按日扣发最终一个月工资；其次十一条由于公司业务转型或其他因素导致原有人员富余,且无法支配工作而被公司辞退, 公司将依据其在公司工作年限,每满一年发给相当于员工解除合同前十二个月平均工资一个月的经济补偿 不足一年超过半年按一年运算 ,最多不超过 12 个月；第五章人事档案其次十二条人事档案包括员工登记表、聘用人员审批表 、试用期协议 、员工转正审批表 、劳动合同书 、在校及工作期间档案材料原件、任命书、员工工资情形、员工考评成果以及各类奖惩材料；其次十三条人事档案由总经理办公室指定专人治理；劳动及福利治理制度第一章总就明确员工与公司双方的权益和义务,爱护双方的第一条为加强公

12、司的劳动治理,利益,特制定本制度；其次章员工的权益与义务其次条 员工的权益与义务：1. 员工除享有宪法和国家有关法律法规确定的各种权益和义务外,充共享有公司各项规章制度确定的各种权益和义务；2. 员工应遵守公司的一切规章制度,并按上级领导指示工作,忠于职守,努力工作,珍爱公司荣誉,不得泄露公司业务隐秘；3.员工对超越自己权限范畴的事务处理,应事前请示, 事后汇报, 并遵照上级指示办理；如个人看法不同于公司打算的,未经上级许可,不得对外发表；名师归纳总结 4.员工不得兼任本公司以外职务,禁止以公司的名义办理私人业务；第 4 页,共 34 页- - - - - - -精选学习资料 - - - -

13、- - - - - 5. 员工在办公区应使用文明用语；使用电话时应语言简练、低声,以免阻碍他人；6.员工上班时间应着装干净,不得穿短裤、背心、无袖上装；员工应自觉保持办公区的整7.办公区内严禁吸烟、打扑克及在接待区沙发上看报纸；洁卫生；第三章考勤治理第三条 工作时间：公司实行每周五天工作制；上班时间为 9：0017：00,中午休息时间为 11： 3013：00；逢周五、中秋节可视情形提前半小时下班；第四条 公司员工必需自觉遵守劳动纪律,每天上、下班必需打卡；第五条 员工必需按时上下班,不迟到,不早退,上班时间不得擅自离开第六条 职员外出办事须在考勤卡上写明事由,经本部门负责人同意升签字；部门经

14、理外出须须经总经理同意签字,总经理不在,应向总经办主任说明,并在考勤上登记签字；第七条严格请、 销假制度； 员工因事请假或请病假必需按程序审批,未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理；1.请假核准程序：分管副总签署（1）公司职员两天以下（含两天）请假须经部门经理批准；（2）三天到五天由部门经理签署看法,总经理办公室审核,看法；（3）请假五天以上或部门经理请假须经总经办复核、登记,报分管副总签署看法,总经理批准；2.请假手续：否（1）公司员工请假一律填写请假单,并按核准程序批准；（2）如因突发患病或显现不行预料未能准时请假者,应尽快在缺席当天,以电话通知所属部门或总经办,并于上班后第一天补办请假手续

15、,就按旷工处理；第八条 员工因公未能准时打卡,应打电话向部门领导说明,部门领导在考勤卡上签留看法, 即算按时打卡考勤,部门领导因有事不能打卡应向公司主管领导请假并在考勤卡上签留看法, 员工因特殊情形不能上班或在办公时间内非公事外出或早退,应尽快在缺席当天内以电话报告主管,并在复原上班第天补办请假手续；第九条公司将严格以考勤卡上的出勤纪录为出勤日数,作为员工工资和奖金的部分依据；员工不得违反劳动纪律,凡有违反者,公司将对其作相应惩罚；第十条有以下情形之一者,视为违反劳动纪律：连续三日迟到或1.上班时间过后打卡者,视为迟到；2.下班前打卡者,视为早退；3.上班后一小时打卡者,视为旷工半日；4.提前

16、一小时打卡离开者,视为旷工半日；5.上班前先打卡后吃饭者,视为旷工半日；6.一个月内有三次迟到或早退者或擅自离岗一次者视旷工一日,早退者视为旷工二日；7. 未打卡,领导又未在考勤卡上签署看法者一律视为旷工；8. 未经批准假期满后不续假或续假未获准而不上班者,视为旷工；9. 代人签到或签离,以及伪造出勤记录者,经查明后, 有关责任者将赐予扣发工资或解聘（雇）处理；名师归纳总结 10.不办理书面请假手续者,视同未请假处理；第 5 页,共 34 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 第十一条 惩罚规定1. 旷工半日者扣发半日工资；2. 旷工一日者扣发两日工资；

17、3. 连续旷工三日者,扣罚半个月工资；4. 连续旷工五日或一年内累计旷工达 10 日者,作自动辞职论处；5. 病假必需有市级以上医院证明,请假者的出勤天数按实际病假发生天数并考虑有薪病假天数 每年全薪病假累计不超过 12 天扣发工资；6. 请事假者,须经领导批准,其假期工资按实际发生天数计扣；第四章各类休假第十二条法定节假日员上可享受国家规定的法定节假日,元旦放假一日；春节放假三日；劳动节放假三日；国庆节放假三日；妇女节女员工放假半天,以及国家规定和通知节假日；第十三条年休假：1、员工可享受一年一度的有薪年休假,假期在春节,休假时间不超过 20 天,公司按员工实际工作月赐予一次性补贴；2、有薪

18、年休假包括公休日 星期六、日 ；3、员工在试用期间不享受年休假待遇；4、员工休产假后,不再享受当年有薪年休假待遇；5、一年内一次性请病假超过 20 天或累计请病假超过 30 天,不在享受当年的年休假；6、一年内一次性请事假 15 天或累计请事假超过 20 天,不再享受当年的年休假；7、休假一般应在年内用完规定之天数,不能累积至下一年享用,亦不能提前享受下年度休假；如有特殊情形须经总经理批准；第十四条公假1、持有学校召开家长会的通知,可给假半天；2、因搬家可给假两天；3、因房屋修缮,安装煤气管道等可给假一天；第十五条产育假1、女员工生育,可享受产假 90 天含公休日及法定节假日 ,其中产前休假

19、15 天；2、产假期间,工资照发,不影响原有的福利待遇 奖金不发 ；3、产假期满后如有实际困难,属独生子女的经本人申请,依据本部门工作情形,经部门领导同意,总经办核准,可请哺乳假至婴儿一周岁,哺乳期间发给 再享受其他福利待遇；75的基本工资,不4、享受生育假时遇到公休日及法定节假日均包含在期内,不得延长休假时间；第十六条婚假1、在本公司服务满一年的职员,可享受七天有薪婚假,实行晚婚 男 25 岁上,女 23 岁 以上 者另增加三天有薪婚假；在本公司服务不足一年者可酌情处理；2、婚假天数包括星期日,不包括法定假期；第十七条方案生育假依据国家规定,持医院证明可享受方案生育假,休假期间工资及福利待遇

20、照发；第十八条丧假1、员工 包括试用期职员 予一次性补贴；2、员工 包括试用期员工父母、配偶和子女不幸身故,可申请有薪丧假七天,公司给因祖父母、岳父母、公婆不幸身故,可申请有薪丧假五天；名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 34 页精选学习资料 - - - - - - - - - 第十九条事假1、经批准,员工因事可申请有薪事假,全年不得超逾5 天；有薪事假不得累积与年假一起使用；超逾规定之事假就需扣薪、扣奖金；运算公式如下：天数日工资 +日奖金 2、员工因事请假全年累计不得超逾 20 天包括有薪事假在内 ,超逾 20 天者公司予以辞退；其次十条病假1、职员凭县级以上医院证明经

21、批准,全薪病假不能跨年度累积使用；转正后每年可享有全薪病假累计不超过十二天,2、员工患重病或非因工负伤,经公司指定医疗机构诊断,须长期进行治疗的,可享受 相应的医疗期；医疗期的运算按国家及北京市有关规定执行；3、期内的员工病假工资,按不低于北京市最低工资标准的 80发放；4、医疗期满,员工仍不能正常工作的,公司将终止合同予以解聘；5、特殊情形,经总经理批准后另定；其次十一条出差l、员工出差前需填写出差申请报告报所在部门领导员审核,部门经理以上人员出 差由总经理核签,并送总经办备案；2、出差人员凭核签后的出差申请报告向财务部预支差旅费,并报总经理审批；3、出差人员应于返回公司一周内报销；4、出差

22、人员凭出差审批单到人事部门核实当月考勤；5、因业务需要到边疆出差人员,填写出差申请单时注明“ 边疆” 字样；经部门经理审 核、总经理批准后,由总经办办理边疆证手续；第五章福利其次十二条员工转正后,由人事部门负责办理各类保险；其次十三条公司给员工办理保险的种类：养老保险、失业保险、医疗保险及国家规定 的有关保险；行政治理制度第一章办公用品治理 第一条为降低公司治理费用,加强办公用品治理,特制定如下治理制度；其次条公司总经办负责公司办公用品的治理和掌握,使用部门和人员负责日常保管,财务部实施财务监督；第三条办公用品的购置：办公用品原就上由总经办统一购买,各部门人员领用；第四条办公用品的领用：1、各

23、部门依据实际工作情形,制定本部门年度办公用品需求方案,送总经办总体平稳；2、总经办会同财务部汇总各部门看法,共同制定公司办公用品使用定额,实行定额管 理；3、公司各部门领取办公用品时,必需填领用单,领用价值超过 经理以上批准；300 元的物品须经副总4、各使用部门对所领用的办公用品应妥当保管,如需报废或更换的,应写出书面报告,审核后办理报废或变更手续；珍贵物品的报废须请示总经理；5、员工因辞职或其他缘由离开公司时,必需向总经办交清领用物品；如发生严峻损坏和丢失,应按价或折价赔偿；名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 34 页精选学习资料 - - - - - - - - - 第

24、五条办公用品的检查：总经办每季度对各部门办公用品的使用情形进行清查,如发现损坏或丢失, 应立刻查明缘由并汇同财务部依据情形进行处理,后执行；其次章档案治理 第六条业务档案的内容重大情形应报总经理指示1、合同前期联系、谈判的传真、信函、电报、电传、重要的谈判记录、电话记录；2、合同及其它相关的协议；3、合同执行方案；4、合同执行过程中的联系,包括：传真、信函、电报、电传、重要的谈判记录、电话 记录；5、信用证副本、批文的复印件；6、报关、商检、储运单据；7、预算报告、结算报告和成本核算表；8、业务总结分为业务经办人、业务部和方案财务部门三类；第七条业务档案的建立及治理1、业务执行完毕后,送总经办

25、部分类存档；2、业务档案按其内容分为石油、化工、房地产、旅行、金融、贸易项目等类,各类中 又分为自营、代理两部分；3、业务档案的次序按其执行完毕的时间先后为序；4、每份档案封面应注明：合同号、合同主题、业务经办人、储运经办人、财务付款经 办人等；5、经办人在收到档案时,应向档案送达人出具收条,同时作好签收记录；第八条档案的查阅及清理1、一般业务档案的查阅须经部门经理批准,特殊业务档案的查阅经总经理批准；2、建立供阅卡制度,明确查阅的作用、时间、期限、经手人,须经部门经理签字,总 经办主任核准后方能查阅,档案治理员须做好查阅登记；3、业务档案均属公司隐秘,查阅人员不得将所阅档案带出档案室,阅后应

26、立刻归仍；4、重要资料档案的翻印须经总经理批准,并严格掌握份数；5、档案治理人员须定期对档案资料进行清理、清退；需清退的资料档案经有关部门鉴 定和总经理批准后,按规走方法销毁；发觉丢失要准时报告有关部门准时查找；6、对违反治理方法、丢失、遗失公司档案资料,造成重大泄密者,要追究当事人责任,视情节轻重分别处以扣奖金、警告、处分、直至除名；第三章公文处理制度 第九条收文1、凡政府部门、社会有关部门、业务来往单位等外来重要文件、信函,均由总经办统逐件登记、复核,呈公司领导签阅；呈阅后按文件内容分送有关负责人、有关部门传阅和执行；2、总经办负责督查阅办情形；3、总经办负责文件传阅、回收和治理；年末全部

27、文件、信函按不同类别立卷归档；4、不需立卷归档的文件经总经理鉴定批准后,按规定方法销毁；第十条发文1、公司及各业务部门因上作需要发文件的,由业务部门负责文件起草,对国内外有关名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 34 页精选学习资料 - - - - - - - - - 业务来信一般要在一周内尽快作出签复；级；需保密的应确定密级,密级分绝密、隐秘、隐秘三2、部门文件起草完毕之后交总经办统一审核、编号并呈公司领导签发；3、公司全部文件、重要信函均需经总经理签发后才能正式打印；文件的签发使用公司 统文件签发笺；4、已签发的文件应立刻如数打印,起草部门负责审核、核对、签名、签盖公章,

28、由总 经办登记后按需要准时分送有关领导、单位和部门；5、各部门所发重要传真、机要电报均交总经办审稿,呈送总经理审批后交传真室登记,编号、发出；6、收取传真件, 统一由总经办登记后,呈送总经理阅批,按阅批内容交有关部门阅办,处理情形准时向领导汇报；7、公司印发的各类文件、重要信函、电传、传真,按不同类别一式两份收存,并妥当 保管、严防失窃、失密；每一份正式文件都要附留底稿,年末由总经办立卷存档；第十一条拟文的要求l、送上材料一律使用签发文稿纸；2、撰写材料要使用国际标准的A4 型纸张（长297 毫米、宽 210 毫米）左侧装订；3、拟文要按规范的格式,文字从左至右横写、横排；4、拟文要严谨,通俗

29、易懂,文过自负；5、对缮印、校对出差错的,责任一律自负；6、办理完毕的文件,速送总经办存档,以便备查；7、撰写的材料,要求字迹工整、清晰、涂改无效；第四章禀议治理第十二条公司内以下事项须实行逐级禀议：l、各部门可能影响公司全局利益的重大事项打算；2、各部门原业务方案中未涉及需新开发的大型业务；3、需作调整或变动而与公司利益有较亲密关系的事项；4、超出部门权限的事项；5、其他需要由总经理、副总经理或董事会、董事长裁决的事项；第十三条禀议程度：凡需禀议的事项,由各部门或具体经办人起草禀议报告书,并由部门负责入签署看法,交总经办审批后转呈领导裁决,如受理或转呈后仍需回议,等有关部门会议后,再进行转呈

30、裁决；第十四条禀议拟文要求：l、禀议报告书应是一个事项写成一个禀议；2、如有补充资料和依据等应作为附件附上；3、部门负责人签看法时应态度明确、简练；第十五条总经办接到禀议报告书后应于二日内转呈公司领导裁决,裁决后由总经办向 有关部门递交裁决通知书,裁决结果分为同意、修正标准、保留、拒绝四种；第十六条凡应禀议而未准时呆报禀议,并由此产生不良后果的部门负责人应承担一切责任；第五章印章治理第十七条公司印章由总经办专人保管及使用,部门印章由特地领导保管及使用；名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 34 页精选学习资料 - - - - - - - - - 第十八条本公司正式公文,须经总

31、经理签发,方可盖章；便函须经分管副总经理签字,方可盖章；第十九条与外商或与国内其他单位签订的业务性合同、协议书、意向书、备忘录等,须经总经理同意,并由公司领导或公司授权代农的签字,方可盖章；其次十条公司人事往来函件,均应由公司总经理或由主管人事的负责人签字方可盖章；其次十一条各部门职员因公出差、开会、学习、参观等,经部门负责人同意、总经办 宙核,方可盖章；其次十二条公司派出人员购买 章；机、车、船票、住宿等,经总经办负责人签字,方可盖其次十三条公司的包裹单、特挂单、铁路和民航取货通知单及在外购买公用物品介绍信,由部门负责人签字,总经办审核,方可盖章；其次十四条私人包裹、挂号信、汇 室印章；取款

32、单、卖出物品证明等,出据凭证后,可盖办公其次十五条其他特殊情形需用公司印章,须经部门负责人同意后方可使用；第六章图书资料治理 其次十六条公用图书、报刊杂志等由总经办专人负责登记、借阅、整理、保管 其次十七条订阅报刊杂志、购买公用工具书、参考书,由总经办依据需要购买；私人 用图书和与公司业务不相关的图书不予报销；其次十八条所购报刊、图书交办公室清点、登记、编号后,方可借出；第七章车辆治理 其次十九条公司车辆由总经办统一调配使用及治理；第三十条公司总经办依据各部门业务开展需要,统一支配调配公司的车辆,员工赴外地出差,原就上公司不再支配专车接送公司高管人员除外,特殊情形可予特批；第三十一条总经办须组

33、织人员对车辆进行定期检查评比；负责公司车辆的年审、交通 事故的处理、公司车辆修理、保养,并对每次车辆修理、保养情形由专人负责造册登记；第三十二条公司车应尽量由专职司机驾驶,非专职司机未经领导批准不准私自开车,如私自开车被公司发觉,扣发当事人当月20工资,专职司机私自将车辆交给他人驾驶扣发当月 20工资；私自开车发生事故或造成车辆损坏,该费用由当事人负责；第三十三条公司车辆原就上不得外借,如遇特殊情形而外借时,由部门经理提出报告,报总经办审核, 总经理批准后方可外借,并由公司指定司机驾驶；未经批准,私自将车辆外借,被公司发觉视情节轻重赐予降薪、降级或除名处理；负责；造成事故或车辆损坏,费用由本人

34、第三十四条车辆如需送厂修理,应由该车司机填写车辆送修申请表报总经办,在对车辆故障进行复核后,由总经办派人送指定厂家修理；车辆修理、 保养等费用的报销必需有总经办签字,财务方能报销,超过3000 元的,应书面报公司领导审批后方可报销；第三十五条车辆的修理、保养由各车辆专职司机负责,无专职司机的车辆,由定期支配人员修理、保养,车辆的例行保养应按公里数严格执行；第三十六条下班后车辆必需停放在公司统一规定的停午场内,违者扣发当月20工资；专职司机未经批准下班后将车辆开出,扣发当月 故由司机本人负责；20工资,由此引起的车辆损坏或其它事第三十七条每月进行一次车辆清洁、安全评比,年终总评并进行嘉奖；车辆修

35、理实行 定额治理,并要与年终奖金挂钩；名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 34 页精选学习资料 - - - - - - - - - 第三十八条鉴于目前公司车辆的状况,担心排员工因私用车；假如司机擅自出车扣发 当月 20的工资；第三十九条每月30 日总经办将各车派车单、行午公里数、 油耗统计分析, 对行车里程、油耗与派车单不符情形进行查处；第四十条驾驶员必需严格遵守公司车辆治理制度,不听从治理者予以 100 元元罚款,并予警告处分；第四十一条专职司机职责：l、仔细学习交通安全规章并严格遵守,要树立文明行车、安全第一的良好风气；对 工作仔细负责、态度和气、听从调度安排；2、努

36、力学习业务学问,不断提高自身的驾驶、修理等技术水平,留意积存行车体会,保证安全行车,提高车辆使用效率；3、每天司机必需依据车辆清洁状况和出车任务随时抽空擦洗车辆以保持车辆清洁；4、负责对车辆的爱护保养,每日出车前应检查车辆的灯光、刹车、油料、冷却水、轮胎等是否正常,发觉反常情形应准时处理,不得带故障行车；5、违章行驶造成事故者,后果自负,违章造成的罚款,公司不予报销；6、不得随便将车辆交给他人驾驶,特殊情形须经有关领导批准,对他人私自将车辆开走有权向公司汇报；上班时间不得利用车辆办理私事,否就视为旷工, 由此发生事故由司机负责开按私自开车有关规定赐予处理；7、上班时间内没有出车任务时,司机应擦

37、洗车辆或在总经办等候,不得擅离职守,否就按旷工处理； 在总经办等候时不准高声谈笑,上；不得坐在办公桌上或把脚架在办公桌8、依据工作需要,应遵照主管要求,承担超时工作或节假日加班工作；9、凡不爱惜公司车辆或不能保持车辆清洁者,公司将赐予训练,训练后仍不能改正 者公司将予以解雇；第八章电话治理第四十二条以各部、室、分子公司为单位,国内外直拨电话治理,实行部门经理负责制；计入本单位费用成本；与本单位对外业务进展不相称或不合理的长话费用支出,由部门经理负责支付,每月进行结算一次；第四十三条经公司同意,每位员工每月可用公司直拨电话与家人通话 20 分钟,但必需到总经办备案,如累计每月通话超过 工资中扣除

38、；20 分钟以上,其超过部分电话费由本人自付,每月从第四十四条国际直拨电话 1DD 要严格掌握,经批准同意并登记后方可拨打；第四十五条与本公司业务无关事宜使用国内外直拨长途电话费用一律由当事人个人负 责；第四十六条讲文明、讲礼貌、讲道德,长话短说、三言两语把问题讲清晰,不能长时 间通话,影响别人使用电话；第四十七条各部门因治理不严私用电话费超标又查不清缘由,超过规定标准的费用,分别从当事人或部门经理工资中扣收；第九章会议治理 第四十八条董事会会议 董事会会议由董事长召集和主持会议,行驶以下职权：l、审定通过公司经营方案和投资方案；2、审定通过公司的年度财务预算、决算方案和利润安排及补偿亏损方案

39、名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 34 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3、制定公司基本治理制度；4、制定公司增加或削减注册资本和发行债券方案；5、打算公司内部治理机构设置；6、拟订公司分立、和并、解散的方案；7、聘任或者解聘公司总经理、财务总监,并依据总经理提名,聘任或者解聘副总 经理及打算其酬劳事项；董事会会议时间：董事会会议每年度内召开一至二次,时间、地点书面通知；第四十九条总经理办公会议1、总经理办公会议是公司的最高层执行会议,由总经理召集和主持,行使以下职 权：制定董事会决议的执行方案；制定公司的年度预算报告、利润安排方案及其他会计报告；制

40、定公司的年度预算、决算报告、利润安排方案及其他会计报表；制定公司经营、治理人员的工资及奖金安排方案；确定公司部门设置,任免部门经理、分公司经理；确定公司职员的奖金方法及奖惩方案；确定公司的业务立项及其执行主体；争论公司业务进展中所产生的重大问题并提出解决；议案公司章程规定的其他职权；2、总经理办公会议分为公例会和暂时办公会 办公例会每月召开次,由办公室负责召集；暂时办公会属于争论突发问题的特殊会议；总经理办公会议由办公室负责通知,通知方式为口头通知；3、总经理办公会议召开之前,总经理所指定的有关部门应做好如下预备工作：整理出部门经理睬议纪要；拟出会议议程；将会议议题分为准确性议题和不准确性议题

41、,以便会议作出打算或猜测；整理出会议议题之主体材料和背景材料；将上述材料提前三日送达与会者,使之熟识议题；4、总经理办公会议的出席者为公司的总经理、副总经理、必要时由总经理所指定的人员及会议议题相关人员亦可参与；因故不能出席或无故出席者,按弃权处理, 但对会议做出的决议须承担相应责任；5、总经理办公会议由总经办做出记录,并将会议记录整理成纪要,以书面形式下 发各部门参照或执行；6、总经理办公会议的决议为最终打算,各职能、业务部门均应无条件听从；第五十条部门经理睬议1、部门经理睬议是公司的中层执行会议,行使以下职权：和谐各职能部门和业务部门的关系；检查总经理办公会议的贯彻执行情形；由总经理或授权

42、的副总经理召集和主持,审定和通过各部门的年度方案与季度方案；争论各部门业务进展中所产生的重大问题并提出解决方案；对各部门经理和分公司、子公司总经理实行嘉奖或惩罚；提出并审议各部门的立项方案；名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 34 页精选学习资料 - - - - - - - - - 通报总公司进展和业务情形；总公司章程所规定的其他职权；2、部门经理睬议分为例会和暂时会议：部门经理例会每二周召开一次；部门经理暂时会议属于争论突发问题的特殊会议,一般情形下应尽量少开；部门经理睬议的通知方式为书面和口头两种,由总经办负责通知事宜；3、部门经理睬议召开之前,总经理或总经理所托付的

43、副总经理应指定有关部门做 如下预备工作；拟出会议议程和会议议题；整理出会议议题之主体材料,如背景材料；整理心相关部门对会议议题的倾向性看法；4、部门经理睬议的出席者为总公司各职能部门、业务部门和分公司、子公司的经理；因故不能出席或无故没有出席者,责任；按弃权处理, 但对会议所做出的决议须承担相应5、部门经理睬议的决议原就上为民主集中制,全部出席者均应积极询问、答辩、分析、判定；但最终由会议主持人做出旨定或否定的明确打算；6、部门经理睬议的成果形式为战略性决议,即提出解决问题的思路和方法一般情 况不得议而不决；7、部门经理睬议的决议应分为建设性决议和执行性决议：建议性决议的功能是为总经理办公会议供应决策参考,不具指令性质；执行性决议的功能是为各部门工作作下达指令,件地执行；属于最终打算, 各部门必需无条8、部门经理睬议应做出记录,由主持人指定专人将会议记录整理成纪要,以书面 形式报告总经理办公会议,并发送各部门执行；第五十一条职员大会1、职员人会属于公司的非职权型会议,由总经理或总经理所托付的副总经理主持；2、职员