2022年《供应链管理》期末考试试卷 .docx

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1、精品_精品资料_华南理工高校电子商务学院20222022 学年度供应链治理期末考试试题姓名班级学号 试题一二三四总分分数一. 简答题（ 5 分 4 20 分） 1、 供应链治理的基本思想供应链治理的基本思想（或理念）有：强调核心竞争力、资源外用Outsourcing 、合作性竞争、以顾客中意度为目标的服务化治理、物流、信息流、资金流、工作流、组织流的集成、借助信息技术实现治理目标、推迟制造Postponement原就、更加关注物流企业的参加、缩短物流周期与缩短制造周期同等重要.2、 在供应链的不同阶段如何实行不同的措施,来实现缩短补给供货期的目的？作用：削减供货期间的需求不确定性提高猜测的精确

2、度途径：信息交互手段EDI 、柔性制造系统、估方案方式、对接仓储3、 为了削减批量规模,治理者必需实行措施降低与订购、运输、接受相关的固定成本.详细而言,这些措施有哪些？答：途径：实行措施降低与订购、运输、接受相关的固定成本例如：集中配送、CAO、集中订购、采纳送奶线路、预收货方式、实行匀称订货4、在供应链中,战略性协作的障碍因素有哪些？答：主要因素有：产品种类的增多、产品生命周期的缩短、顾客要求不断增加、供应链全部权分裂、全球化、执行新战略的困难.二. 运算题（ 20 分,其中第一题 4 分,第 2 题 8 分,第 3 题 8 分）1、 某公司经营 16 个的区性公共仓库,每个仓库平均持有1

3、65000 美元的库存.假设该公司期望将库存集中在两个仓库中,各仓库的库存量相等.那么估计每个仓库的库存是多少？由 16 个仓库削减为 2 个仓库可节省库存投资是多少？可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_解： 1 每个仓库的库存=165000 *16 /2466690可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_2 可节省库存投资=165000* 16466690* 21706620可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_2、 某公司在米尔沃基有一间发动机组装厂,在宾州有一间摩托车组装厂.用卡车在这两个工厂之间运输发动机,每辆卡车一次行程的费用为1000 美元.摩托车厂每

4、天组装和销售 300 辆摩托车,每台发动机的成本为500 美元,储备成本为25.问题：(1) 每辆卡车应装多少台发动机？(2) 发动机的循环库存量是多少？如该公司打算在摩托车组装厂采纳即时制造.这项创意中的一项提议是,每辆卡车所装的发动机台数削减到100 台.如每辆卡车一次行程的费用仍为1000 美元,那么(3) 这一决策如何影响该公司的年成本？(4) 假如每辆卡车装载100 台对该公司而言是最优挑选,那么每辆卡车的成本是多少？解： 1年需求量 R=300*360=108000辆, S=1000$, C=500, h=0.2可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_Q*2 RS2 * 1

5、08000 * 10001314可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_hc0.25 * 500Q*2 循环库存 =6572可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_*TC3 R SQ*Q hC 2RC10800013141000131420.25*500108000 *500可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_54164316 .8当 Q=100 , S=1000$时可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_TCR S QQ hC 2RC55086250可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_(4) ShcQ* 20.25 * 500 * 10025.

6、79可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_2 R2 * 1080003、 某药品在线公司是一家供应处方药品与保健药品的网上零售商,维生素在其销量中占相当大的比重.维生素的需求量是每月10000 瓶,每次与制造商订购维生素时所产生的订可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_购成本、运输成本和接受成本为100 美元.药品在订购数量单价可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_线公司的储备成本为25.制造商的报价随表列出的全部折扣定价方案而变化.问题：药品在线公司治理者一次需要订购多少瓶维生素.0-49995000-9999=100003.00$2.96$2.92$可编辑资料

7、 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_q00, q1解：5000,q210000, C03.00$,C12.96$,C22.92$可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_R120,000 / year, S100, h0.25可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_在 i=0 时, Q02RShC02* 120220* 1000.25* 35656.9可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_设 Q0q15000 ,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 -

8、 - - 欢迎下载精品_精品资料_TC0 R Sq1 q1 hC 2RC1可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_1120220 1005000 5000 0.25 *22.96120220 *2.96359450可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_在 i=1 时, Q12RShC12 * 120220* 1000.25* 2.965695可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_由于 q1Q1q2 ,此时TC1 R S Q1 Q1 hC 2RC1359414可编辑资料 -

9、 - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_1在 i=2 时, Q25733 .由于Q2q2 ,设 Q210000 , TC2355250可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_即 i=2 时,正确订货量为10000,总成本为 355250三. 论述题（共 30 分,每题 10 分）1、 什么是推迟产品的差异化？推迟策略对供应链利润及库存的影响.答：推迟产品的差异化是指供应链推迟产品差异（或产品个性化）发生的时间,直到接近产品出售时才让其发生的一种才能.其主要目的是在供应链推动阶段的大部分时间采纳通用零 部件,在接近供应链拉动阶段时再增加产品的差异

10、化.推迟策略可成为增加赢利才能的一个有效治理杠杆.该策略在电子商务领域的应用特殊有效,由于在顾客发出订单到他们预期送货之间存在推迟.假如供应链可以将产品的差异性推迟到接到顾客订单后发生,那么公司就可以获得显著的利润增加与库存量的降低.2、 注: 此题 07 级也考了 牛鞭效应的成因,以及实现供应链和谐的治理杠杆.答：牛鞭效应的成因有:需求信号的处理、短缺博弈、批量订货、价格波动、交货时间. 实现和谐的治理杠杆：1使鼓励机制和目标保持一样：和谐各部门的鼓励机制、和谐定价、将销售人员的鼓励依据由购入量变为售出量.2 提高信息的精确度：共享销售量、联合进行猜测和规划、设计单阶段掌握的补给策略.3 提

11、高运营业绩：缩短补给供货期、削减批量规模、以前期销售量为基础进行配置,限制投机,实现信息共享.4设计定价策略,稳固订单规模：数量折扣由批量折扣转为总量折扣、稳固价格.5 构筑战略伙伴关系与信任机制.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_3、 试以亚马逊公司为例,分析电子商务在图书销售行业的价值.(1) 电子商务对图书行业收入的影响：负面影响的缘由 供应链长度比抱负的要长. 网上书价连续下降. 急需图书的顾客不情愿网络订购.正面影响：通过互联网供应的一些机遇,来吸应顾客、增加收入.(2) 电子商务对图书行业成本的影响：库存成本、设施成本、运输成本(3) 电子商务对图书行业经营业绩的影响

12、(4) 电子商务对传统连锁书店的影响.四. 运算分析题（共 30 分,每题 15 分）1、嘉普着手通过网络和零售店一起销售商品.治理层必需打算哪些产品应储备在零售店里来销售,哪些产品应储备在中心仓库里,只通过网络销售.公司目前拥有900 家零售店.每家零售店对卡其布长裤的周需求量呈正态分布,均值为800,标准差为 200,每条裤子的价格为 30 美元.每家零售店对紫色开士米绒线衫的周需求量呈正态分布,均值为50,标准差为 50,每件绒线衫的价格为100 美元.公司的库存成本为25.嘉普运用连续性检查策略 对全部库存进行治理,上述两种商品的补给交付期都是4 周.补给周期供应水平为95.问题：（

13、1）通过运算填写下述表格（表1）（注：没有运算步骤不得分）（ 2）在这两种商品中, 哪种商品应储备在零售店,哪种商品应储备在中心仓库并通过可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_网络渠道销售？（假设每周的市场需求量互不影响）（ F10.951.645 ）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_卡其布长裤开士米绒线衫每个商店的周需求量80050标准差20050R变异系数cvRR0.251每 个 商 店 的 安 全 库 存 量1.645*2*200=6581.645*2*50=165ssF 1 0.95sL总安全库存量ss*n658*900=592200165*900=148500

14、安全库存的价值 n*ss*C592200*30=17766000148500*100=14850000库 存 集 中 在 配 送 中 心900*800=720220900*50=45000RCnR每 周 聚 集 需 求 量 的 标 准 差30*200=60001500C RnR集合需求的标准差的变异系数C0.00830.03333cvRRC集 中的 安全 库 存量1.645*6000*2=197401.645*1500*2=4935ssF 1 0.95sC L运算步骤：集合的安全库存的价值节省592200493500集合的总安全库存节省17173800 美元14356500 美元集合的总库存节

15、省成本4293450 美元3589125 美元售出的每单位产品的仓储成本节省0.1147 美元1.53 美元节省量占产品成本的百分比0.3821.53可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_2、注 : 此题 07 级也考了 某公司是一家医疗器械生产商, 其产品用于治疗心脏病. 目前该公司有 24 个的区销售中心, 每个区域内都有其销售人员, 每四个星期用 UPS 从 MADISON 进货一次. 运用 UPS 进行库存更新的供货期是 1 个星期. UPS 的运输费率为： 0.66 美元+0.26X,其中 X 是以磅为单位的运量.所销售的产品分为高端产品与低端产品两种类型.高端产品每个重

16、0.1 磅,成本高端产品每个区域的周需求量听从均值为H2 ,标准差为H5 的正态分布.低端产品每个区域的周需求量听从均值为L20 ,标准差为L5 的正态分布.补给周期供应水平为 95,库存成本为其产品成本的25.（ F 1 0.951.645 ）该公司的治理人员想对当前的运营程序的成本进行评估,进行对比.方案 A ：保持目前的这种结构,但以每周一次库存更新取代每并将其与已经想到的其他两个方案4 周的一次库存更新.方案 B：将全部的库存集中于MADISON的一个成品仓库中,取消设在各个区域的仓库,并对成品仓库每星期更新一次库存.公司采纳FedEx 从 MADISON向客户送货,每次送货收费 5.

17、53 美元+0.53X,其中 X 是以磅计的运量.工厂需要1 个星期的供货期.平均每个客户的订单只包含0.5 个单位的高端产品与5 个单位的低端产品.问题：（1） 通过运算填写下表（没有运算步骤不得分）.（2） 该公司的治理人员应当挑选哪一种方案？为什么？高端 产 品 的总441.6+96=537.6278.4+96=374.457.0+24=81库存量低端 产 品 的补（Q/2 ）（ Q/2 ）（Q/2 ）*2=24*20/2=240给周期库存量*24=4*20/2*24=960*24=1*20/2*24=240低端 产 品 的安1F0.95 *41 * 518.41F0.95 *11 *

18、511.61F0.95 *11 * 5 *24为 200 美元,低端产品每个重 0.04 磅,成本为 30 美元.当前方案方案 A方案 B库存点数量24 个24 个1 个记录间隔期4 周1 周1 周高端 产 品 的补（Q/2 ）（ Q/2 ）（Q/2 ） *2=24*2/2=24给周期库存量*24=4*2/2*24=96*24=1*2/2*24=24高端 产 品 的安F 1 0.95 *41 * 518.4F1 0.95 *11 * 511.6F 1 0.95 *11 * 5 *24全库存量18.4*24=441.611.6*24=278.457.0可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_年库存成本537.6*200+1401.6*30374.4*200+518.4*3081*200+297*30运输类型*0.25=37392补充库存货物*0.25=22608补充库存货物*0.25=6277.5顾客订单货物运输规模8 高端 +80 低端2 高端+20 低端1 高端 +10 低端全库存量18.4*24=441.611.6*24=278.457.0低端 产 品 的总441.6+960=1401.6278.4+240=518.457.0+240=297库存量载重量4Lb1Lb0.5Lb年运输成本每年 的 运 输总成本运算步骤：可编辑资料 - - - 欢迎下载