2022年化工企业设备管理制度教学总结.docx

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1、精品_精品资料_化工厂设备治理制度编制人： 批准人： 审 核：日 期：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_一、总就设备治理制度可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_1、为加强设备治理,保证装置完整运行正常、效能良好生产活动的正常进行,特制定本制度.2、本制度所称的设备是指构成固定资产的生产设备,包括生产用机械设备、电气设备以及修理设备等.3、设备治理的基本方针：通过技术、经济和组织的措施,对公司生产设备进行综 合治理,做到综合规划、 合理选购、正确使用、细心保护、安全生产、适时改造和更新.不断改善和提高公司的技术装备水平,为公司的进展服务.二、设备治理的组织和原就1、公司

2、的设备由生产部统一治理,具体包括对设备规划、购置、安装调试、使用、修理、改造、更新和报废的全过程实行综合治理.2、公司的设备实行分级治理（1） 设备科负责公司生产设备的综合治理,负责设备检修方案的制订、执行及故障修理,保证设备的正常生产才能,不断提高设备的使用效率和完好率.（2） 生产车间负责正确使用设备,做到定人、定机、定岗.准时发觉设备故障,消除隐患,防止事故发生.（3） 修理班及生产班组负责定期对设备进行日常润滑保养,削减设备磨损,延长设备使用寿命,降低能耗,保证设备的正常运行.3、设备治理必需亲密为生产工艺服务,必需贯彻“预防为主,保全保养并重” 的方针,做到专业修理和操作保养相结合.

3、4、设备治理必需狠抓设备的正确使用、细心保护和科学检修三个环节,广泛采纳新工艺、新技术、新结构、新材料,提高设备产出率.三、设备的基础治理1、生产部应对公司的全部设备依据规定逐台进行统一编号,建立设备卡片和台账, 建立设备档案,做到随机附件和技术资料齐全.2、生产部要依据设备在生产中的重要程度和对产品质量的影响程度,结合设备的牢靠性、修理的难易程序、设备停机缺失、购置原值等因素,将设备划分为重点检修设备、一般检修设备和随时修理设备.不同的设备实行不同的治理方法和修理方式.3、设备的调拨可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_（1） 设备的调拨必需由生产部统一进行,各部门不得私自进行调拨

4、.（2） 调拨出的设备必需随带原有辅机、附件和技术文件.（3） 各生产车间如需设备调拨的,应由车间负责人填写设备调拨申请单,交生产部部长审查,生产总监审批.由生产部部长组织调拨双方进行设备交接.设备的调拨应报财务治理部备案.4、 设备的封存（1） 因生产任务不足等缘由,停用半年以上的设备应进行封存.（2） 封存由生产部进行,封存要有明显的标识.（3） 设备封存前要进行一次全面的保护,并实行防尘、防锈和防潮措施.（4） 全部封存设备都要达到完好设备的要求,并列入设备检查范畴.5、设备的档案治理（1） 设备科负责设备技术档案和状态档案的治理工作.（2） 设备的技术档案是指设备的安装、零部件、自制设

5、备、 特种设备、 使用说明书、图纸等技术资料.（3） 状态档案是指设备的分布、购进和安装日期、使用年限、修理记录、调拨记录等资料.（4） 生产部负责整理、保管归档的资料,负责与公司档案室进行相关的业务联系并准时归档本部门的资料.（5） 已归档的设备档案资料发生变更时,应依据实际情形,准时更新归档资料.四、设备的购置1、 生产部应广泛收集设备科技进展的资讯以及市场信息,并收集使用单位对有关设备的使用看法,为新设备的购置供应资料.2、 对于新设备的购置,生产部应提出设备的先进性、牢靠性和修理性等要求, 并对关键设备进行经济技术可行性分析,把好选型和安装验收质量关,为搞好设备的后期治理奠定基础.3、

6、对于配套设备及进口设备的规划选型工作,由生产总监组织生产部、技术部、供应部、财务部等部门进行技术论证和经济分析,并按有关规定上报审批.4、选购的设备应备有齐全的设备安装、使用、润滑、修理等技术资料和必要的修理配件、易损件.选购含有压力容器的设备要“三证”资料齐全.5、设备到货后,由生产部组织选购部、生产车间、库管部和供方派员共同参与开箱验收,并仔细做好开箱记录,按装箱单核对主设备、附件、工具、备件和技术资料,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_办理入库和安装手续.6、 设备安装调试完毕要按说明书及有关规定进行性能检查、试车和试验,办理固定资产移交手续.7、验收后生产部应负责将安装资

7、料收集、整理、存档.五、设备的使用与保养1、操作工在独立使用设备前,必需对设备的结构、性能、技术规范、保护基础知识和安全操作规程等理论和实际操作的培训.2、 设备操作人员必需做到“三懂”,即懂结构、懂原理、懂性能.“四会”, 即会使用、会保护、会检查、会排除故障.特别工种,须由国家质监部门发给操作合格证,持证上岗.3、设备的使用治理要实行定人定机或机长制,由班长负责,原就上由设备所在班组的组长担任.4、 操作人员要严格执行设备的操作规程,严禁设备超负荷、超范畴和带故障运转.如现场治理人员强令操作工人超负荷、超范畴和带故障使用设备时,设备治理人员有权禁止,操作人员有权拒绝.5、 设备操作人员要按

8、时填写设备运行记录,并保证设备运行记录的连续性、精确性.6、 生产部应依据生产方案和设备本身的特点,采纳预防检修的方式.对于生放设备应利用一切生产间隙支配好修理和检修工作,并仔细支配好大修、中修方案.7、对于国家有特别规定的特种设备如压力容器等,生产部应严格依据国家相关的规定进行修理、保养、检修和报检.8、 设备的保养由操作工的日常清洁保养、修理工专业修理保养加中修、大修方案检修三部分组成.公司依据设备情形制定保养的内容、时间、责任人,由于保养不当造成的设备缺失或事故,要追究责任人的责任.9、 设备的日常保养以操作工为主,操作工应当依据设备科制定设备日常保养要求和规定进行保养,预防设备的损坏和

9、事故发生.10、 修理工和操作工要严格依据润滑周期表执行加油润滑,落实 “五定” （指定时、定点、定量、定质、定人）治理,防止设备断油的现象.11、 公司要定期或不定期对设备保养情形进行检查.六、设备的修理1、设备发生故障,操作工人不能解决时,应立刻填写设备报修单通知生产设备科可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_组织有关人员进行排除,并填好修理记录.2、在接到设备报修以后,生产部应依据设备的故障程度和缘由,派出相应的修理人员前往进行修理.3、 修理人员在修理完毕后,应通知使用单位的员工进行验收,并在报修及验收单上签字,对修理用时和修理材料进行确认.4、 对于公司现有技术力气无法完成

10、的设备报修,应由生产班组填写外协修理申请单,经生产部审核后, 报生产总监审批. 外协修理申请单应具体注明修理设备的名称、故障缘由、外协厂家和估计费用.5、 在修理完成以后,使用部门和生产部应当对设备进行检查验收,对重大设备改造和大修后和验收仍要有技术部门参与.6、 对于常常发生故障的部位,生产部应仔细分析,制订改善修理措施,尽量从根本上排除故障以及发生缘由.7、设备大修、中修的检查验收（1） 设备大修、中修完工验收必需严格按说明书或大、中修方案书中规定的各项检修内容、技术标准要求进行.（2） 对无法修复到出厂标准的老、旧设备,原制造有严峻缺陷的设备,经过两次以上大修的设备,严峻损坏过的设备,在

11、保证生产工艺要求的前提下,可适当降低精度标准,或依据工艺要求另行制订大修的标准.（3） 凡降低修理项目精度标准的设备,必需在大修、中修任务书中注明.（4） 设备大修、中修后应准时进行内、 外部检查, 空运转试验,升压、升温试验, 负荷运行试验,试生产等必要的技术性能试验,必需达到设备出厂标准和符合原安装的生产工艺要求.（5） 设备大修、中修验收由生产车间、技术部、生产部参与,验收合格后填写验收交接单,一式三份,生产车间、技术部、生产部各一份.（6） 验收后生产部应将大修、中修资料收集、整理、存档.七、设备改造与更新（1） 生产部必需依据产品进展规划,结合工艺改进和设备技术状况制订设备改造和更新

12、方案.（2） 设备改造与更新方案的审批 一般设备的改造与更新,由生产部提出方案,报公司批准.凡纳入新建或技改项目中的重大设备改造与更新,应由生产中心组织技术经济分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_析论证,报总经理批准后执行,生产部负责组织实施.（3） 设备技术改造应结合大修进行.设备更新原就上是用技术性能先进的设备,更换技术性能落后又无法修复、改造的老设备.凡符合以下情形之一的设备,可以更新. 经过多次大修,技术性能不能达到工艺要求和保证产品质量的.技术性能落后,经济成效很差的. 通过修理、改造虽复原性能但不经济的.耗能大或严峻污染环境,危害人身安全与健康,进行改造不经济的.国家

13、或有关部门规定剔除的设备.（4） 设备更新工作应在总经理的领导下,由生产总监具体负责,并应举办以生产部为主,生产车间、技术、质量、财务各部门参与的论证会,讨论更新方案,经总经理批准后,由生产部负责实施.八、备品备件的治理1、 备品备件是指设备修理所用的替换零部件,常用的备品备件应保持肯定的库存.短缺时由设备治理员提出选购申请,生产部部长审核,生产总监批准.2、 备品备件由生产部部长指定专人保管并办理领用手续,具体单据由保管员负责保管,财务部应定期审查全部单据和对库存物品进行盘点.3、保管员应确定最高、最低储备量,做好备品配件定额储备治理,确保设备修理需要.4、备品备件由修理人员提出领用申请,生

14、产部部长审批,保管员按领料单发放.当备品备件进行直提、直购时,需补办申领手续.5、生产部应做好领用备品备件的保管、保养,严格按操作规程使用备品备件.6、重要专用修理工具由生产部部长提出申请,生产总监审核,总经理批准.一般修理工具由修理班长提出申请,生产部部长审核,生产总监批准.7、生产部应做好备品备件和修理工具的使用治理.九、设备的闲置与报废1、闲置设备是指由于生产任务不足等缘由停用的生产设备,设备闲置在半年以上的应进行封存治理,设备的封存和启封时必需由生产部和财务中心共同进行.2、因生产结构或技术缘由长期不用,连续停用一年以上的闲置设备,应积极组织外调、出租或转让,以提高设备的利用率.3、设

15、备报损、报废条件：（1） 因意外事故或灾难,造成主要部件、主要结构严峻损坏而无法使用的设备.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_（2） 制造质量低劣,达不到最低工艺要求的设备.（3） 生产使用造成损坏、无修复价值的设备.（4） 机器陈旧,技术性能不能满意生产要求,且无法改造的设备.（5） 耗能高,严峻污染环境的设备.（6） 超过使用年限的设备.4、报损、报废设备的处理方法（1） 按现有价值整件或整机出售.（2） 拆卸、转让可利用的零部件.（3） 不能利用的部件按废料处理.5、报废申请由使用部门提出,生产部进行专业审查同意,报设备使用部门所在系统总监审批. 属于固定资产的设备仍须由申请部门转财务治理部进行固定资产减速损处理.6、不得把已报损、报废的设备用于生产、修理.7、 处理报废设备收入的资金,只能用于设备的更新和改造.十、 附就1、本制度由生产部制订,报公司批准后施行,修改时亦同.2、本制度由生产部说明、监督和检查.3、本制度自颁布之日起执行.二 0 一二年二月十四日可编辑资料 - - - 欢迎下载