2022年信用社度财务工作总结精品.docx
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1、精品_精品资料_信用社(银行)年度财务工作总结今年, 我部依据年初制订的年度财务会计工作方案,紧紧环绕总行经营目标,强化内部治理,充分调动主管会计的工作积极性,发挥 会计人员的治理、监督职能,加强会计辅导检查监督工作,积极防范 化解内控风险.坚持从紧理财、从严管财原就,努力降低经营成本, 提高经营效益.现将财务治理工作总结如下:一、财务治理工作情形(一)建立集中治理制度,提高约束才能1. 实现了清算中心的完全独立.清算中心主要负责全行的资金清算,对外资金的拆出、拆入,大额资金的转汇,现金的调出、调入, 贴现和承兑汇票的签发等业务, 清算中心办理的单笔交易额往往金额较大,极易产生风险.为了使风险
2、能够得到有效掌握,上半年实现了将清算中心和营业部的业务完全分别. 我部准时与人民银行泰州中心支行联系, 为营业部增设交换机构, 同时做好了清算中心同城交换号的接入工作.2. 建立了事后监督中心.建立事后监督中心能准时快捷的核对辖 内网点的往来账务, 解决过去各营业机构会计、 稽核逐笔核对往来账务所花费的大量人力、物力,削减了会计、稽核核对往来账务的工作 量.辖内网点各项规章制度的执行情形能得到准时反馈,从而削减违法违规行为的发生,为安全经营筑起一道严密的防火墙.XX 月事后监督中心进入试运行阶段,目前运行情形良好.(二)强化制度建设,规范治理,防范会计风险.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品
3、_精品资料_1. 整章建制,完善内掌握度,堵塞经济案件发生.为进一步调动内部的柜员的工作积极性, 使考核方法更加科学合理,我部在总行的统一领导下,对现有的考核方法进行修订.主要是 先分层次进行调查, 在充分调查的基础上对考核方法进行了完善. 下发了内部员工业绩考核、星级柜员、 B 岗柜员等相关考核方法.2. 加强结算账户治理、大额现金治理及人民币治理,防范金融风险.为加强结算账户治理, 组织各支行委派会计仔细学习 人民币银行结算账户治理方法实施细就 ,规范银行结算账户的开立、使用、变更和撤销, 确储存款人开立银行结算账户信息的真实性、 完整性和合规性,建立健全账户治理系统的开户资料信息.3.
4、规范现金治理,积极开展反 * 宣扬.加强库存现金治理. 对基层支行连续实行库存现金限额治理, 严格执行大额现金预约、 审批、备案制度.督促基层各支行严格依据 人民币治理条例和现金治理实施细就的要求执行大额现金预约、 审批、备案制度,预防犯罪,把好关口.规范现金治理, 提高现金治理水平. 为了提高上缴回笼款和残损币的钱捆质量,降低差错率,依据回笼钱捆质量考核暂行方法加 强对各支行上缴回笼款和残损币的考核, 上缴人行的回笼款和残损币差错率得到了有效的掌握. 依据人民银行泰州中心支行反假 “壁垒行动”的工作部署, XX 月份 XX 家反假宣扬站的建立工作进行了启动.同时组织了一期人民银行南京分行反假
5、识别师和反假鉴别师的考试,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_并取得了较好的成果,得到了人民银行泰州市中心支行的高度评判.(三)重治理,抓落实,巧理财,创效益.1. 仔细测算财务收支方案,合理制定经营目标,在方案执行及目标实现过程中进行有效的监测与监督年初,我部在总行统一领导下,本着“总量掌握、效益优先”的 指导思想,依据以往财务收支治理的体会, 结合今年改革的实际情形, 分别完善了 20XX 年度考核方法, 制定了今年考核方法, 对考核方法和工资安排制度进行了较大的改革, 极大的调动了广大内勤员工的工作积极性.同时,我部在充分调查、测算的基础上,下达各支行利息 收回、财务费用、
6、利润方案等考核指标.努力使我们下达的指标更具合理性,从而增强了基层支行完成相关指标的信心.指标下达后,按 照考核方法的要求, 我部每月都准时的对各支行完成指标的情形进行事前、事中及事后监督,帮忙基层支行切实解决工作中遇到的困难.2. 深化财务治理,规范财务行为,最大限度增收节支.为了规范财务开支行为, 总行在年初就要求基层支行严格执行总行下达的财务治理方法,要坚固树立勤俭办行、过紧日子的思想,节 省一切可能节约的费用. 对基层支行费用开支, 具体规定了财务开支的范畴、标准及审批权限、程序、违规惩罚等,实行费用率和费用额 双向掌握的方法, 实行逐级审批制度, 对于大额费用开支实行事前申报、上会讨
7、论、 公开竞价的治理方法,以对各支行的费用开支进行有效的制约.3. 削减非生息资金的占用,提高资金利用率.连续从严掌握固定可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资产的购建,准时处理闲置的固定资产,以削减非生息资产的占用. 加强对其他应收款项的治理,实行“先申报,后列支,谁经手,谁负责清理”的治理原就,准时收回挂账款项.充分发挥总行结算融资中心作用,算好资金头寸,掌握现金库存和非营业性资金占压.4. 加强费用治理,努力降低经营成本.今年,我辖财务治理依据统一法人经营治理模式, 实行统一核算、统一治理.营业费用依据“以收定支,量入而出,比例掌握,限额管 理”的原就,统一审批,强化了财务治
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