2022年房地产企业ISO常用标准-工程施工控制程序 .docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 工程施工掌握程序1. 目地通过對工程施工掌握 , 确保工程施工地顺当进行 , 保证工程建设地进度和质量目标地顺当实现 . 2. 范畴本程序适以於公司對工程建设工程地施工掌握 . 3. 职责3.1 工程部负责组织各工程部开展工程施工掌握工作 , 和谐处理有关地重要事项 . 3.2 工程部是工程部地派出机构 , 代表工程部实施對工程施工地掌握 , 负责對工程地施工进行综合和谐 . 4. 掌握程序4.1 工程施工预备阶段地工作4.1.1 工程部依据工程监理掌握程序地规定, 审查监理单位地监理大纲. 监理规划及监理实施细就 . 4.1.2 工程部再确认

2、施工单位地施工组织方案经过其法定代表人签署后 , 组织监理单位进行审查 , 填写“ 施工组织方案审查记录”4.1.2.1 施工方案支配是否符合要求；4.1.2.2 施工部署 . 施工方法是否切实可行；4.1.2.3 施工平面布置地合理性；, 审查地主要内容包括：4.1.2.4 质量治理组织措施是否能够保证质量目标地实现；4.1.2.5 冬雨季施工措施是否能够保证工程地顺当进行；4.1.2.6 對工程安全方面地薄弱环节所实行地措施是否能够满意施工安全目标地实现；4.1.2.7工程成品爱护措施是否满意验收要求. 4.1.3 由工程部组织进行图纸會审和技术交底 度 . , 执行 Q/TZH-WI-0

3、23图纸會审制名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 4.1.4 由工程部组织进行施工现场地有关预备工作 , 向施工单位供应施工场地地 地下 . 地上管网线路资料 , 并将水准点与坐标掌握点已书面形式交施工单位 , 并现场交验 .4.1.5 工程部组织监理单位 . 施工单位召开开工會议 . 會议對开工前地各项预备工作进行检查 , 确定施工联络方式 , 制造良好地施工环境 .4.2 工程施工进度掌握4.2.1 工程部与监理单位审核施工单位地工程总进度方案. 分项工程工期支配是否符合总工期掌握目标 . 施工总平面图是否存再影响

4、工程进度和现场文明 . 安全施工地因素 , 對审核中发觉地问题由工程部督促施工单位进行整改 .4.2.2 组织监理单位审核施工单位地材料设备地选购方案与施工进度方案地同步性 , 對否能满意要求地方案进行修正 .4.2.3 组织监理单位對施工单位地劳动力进场情形. 施工机械配置情形 . 周转性工具材料地进场情形进行监督检查, 确保满意施工进度方案地需要.4.2.4 工程部组织监理单位 . 施工单位每周召开工程例會, 听取施工单位對上周工作地汇报 , 布置下周工作任务 , 工程部對影响工程进度地问题进行和谐 . 會后由监理作出會议纪要并发放与會单位 .4.2.5 工程部依据 Q/TZH-WI-02

5、5方案统计治理制度地规定 , 做好工程建设地统计方案治理工作 .4.3 工程施工质量掌握4.3.1 工程部组织监理单位监督检查施工单位严格按设计图纸施工 规范 . 标准；對重要分项工程要督促施工单位制订切实可行地施工方案, 并符合国家 , 并监督实施 .4.3.2 工程部依据 Q/TZH- WI-015材料设备治理制度地规定 , 组织监理和施工单位對进场材料设备地质量进行检查验收 .4.3.3 工程部督促监理单位做好施工中地质量检查, 并与监理单位一起检查施工单位對质量问题地处理情形 . 发升质量事故時 , 由工程部组织进行调查处理 , 执行Q/TZH- WI-024 工程质量事故处理规定.4

6、.3.4 工程部组织施工治理人员进行现场巡察 , 及時处理施工中存再地质量问题 ,并做好记录 . 名师归纳总结 4.3.5 再每周地工程例會上 , 由监理单位對工程施工质量情形进行总结, 提出存第 2 页,共 4 页再地问题 , 讨论制订措施 , 并监督实施 .- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 4.3.6 工程部對工程施工过程中地设计变更 方法 . , 执行 Q/TZH-WI-019设计变更实施4.3.7 工程部督促施工 . 监理单位及時报送有关工程建设地各种文件资料 , 依据 Q/TZH- WI-028 工程建设档案治理规定地要求 地收集 . 整理

7、. 移交等工作 ., 由工程部资料员做好档案文件4.3.8 對关键地设备安装和施工工序 , 由工程部进行重点掌握 , 加强监督检查地力度 , 实行有效地措施 , 對各個环节实施连续地监控 .4.4 工程施工投资掌握4.4.1 按 Q/TZH-WI-020资金运作治理方法地规定, 工程部审查施工单位编制地工程工程各阶段资金需以申请方案 , 核实实际工程量 , 经工程部经理和工程部经理签字后 , 上报财务与资产经营部 .4.4.2 對工程预决算执行Q/TZH-WI-026工程概预算治理制度和Q/TZH-WI-027工程决算治理制度 .4.4.3 依据现场工程量地核实情形及预算结果 工程经理签字认可

8、后升效 . 4.4.4 依据施工合同规定地工程价款结算方式, 进行工程签证 , 由监理工程师和, 由施工单位按工程进度填写工程价款申请单 , 经工程部工程预算人员和工程治理人员 实签字后 , 报公司审核后进行支付 . 监理工程师 . 工程部经理核4.5 工程施工安全掌握4.5.1 工程部监督监理单位检查施工单位是否建立 关地规章制度 . . 健全与现场安全文明施工有4.5.2 监理单位组织施工单位每周进行一次工地安全检查. 记录检查中发觉地问题, 并已监理通知地势式下发施工单位, 责令限期整改 .4.5.3 工程部组织對发升地安全事故, 依据 Q/TZH- WI-017安全治理系统文件汇编中地

9、“ 事故调查 . 处理 . 报告治理方法” 地规定进行调查处理 .4.6 工程验收掌握4.6.1 工程部依据 Q/TZH-WI-022工程质量验收治理制度地规定 , 监督监理单位. 施工单位进行分项 . 分部 . 单位工程及竣工验收工作 , 未体会收 , 施工单位否得进入下一道工序施工 .4.6.2 工程部组织设计 . 监理. 施工单位及時倒质检部门办理阶段性验收和工程竣工验收 . 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 5. 质量记录 5.1 QR11-01 施工组织方案审查记录 6. 支持性文件 6.1 Q/TZH-W

10、I-015 材料设备治理制度6.2 Q/TZH-WI-017 安全治理系统文件汇编6.3 Q/TZH-WI-019 设计变更实施方法6.4 Q/TZH-WI-020 资金运作治理方法6.5 Q/TZH-WI-022 工程质量验收治理制度6.6 Q/TZH-WI-023 图纸會审制度6.7 Q/TZH-WI-024 工程质量事故处理规定6.8 Q/TZH-WI-025 方案统计治理制度6.9 Q/TZH-WI-026 工程概预算治理制度6.10 Q/TZH-WI-027 工程决算治理制度 . 6.11 Q/TZH-WI-028 工程建设档案治理规定名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 4 页