2022年总体概述：施工组织设想等 .docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分第一章施工组织整体设想一、工程概况：1、建设单位： 南京市浦口区人民政府江浦街道办事处；2、项目名称： 浦口区江浦街道东门新村等3 个小区环境综合整治工程东门新村、鑫海新寓、城市花园综合整治工程；3、工程地点： 浦口区江浦街道东门新村、鑫海新寓和城市花园三个 小区；4、招标范畴： 东门新村片区雨污分流、道路整治出新；鑫海公寓雨 污分流、道路整治出新；城市花园片区雨污分流、道路整治出新及绿化出新；5、方案工期： 45 日历天；6、投标有效期及投标保证金有效期： 90 天；其次章工程目标 第一

2、节施工总目标 1. 工程质量目标 ：符合国家质量验收标准；2. 工程进度目标： 响应招标文件要求,确保45日历天完成本工程3. 安全生产、 文明施工治理目标： 到达南京市级安全生产、 文明施 工标化工地标准,确保安全生产无事故；4. 响应工程招标文件中提出的其它目标、指标并承诺；其次节施工前预备名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定 的各项指标,依据本工程特点,做好施工前预备工作,科学组织,精 心支配、方案在先,保证施工中各项工作的顺当开展； 1、施工前组织有关单位

3、做好现场交接工作,布设施工用电线路,用水管线和临建设施； 2、做好图纸会审工作,组织工程技术人员仔细熟识图纸,领悟 设计意图,全面把握施工图纸内容, 检查多专业管线的位置是否正确,提出便利施工的合理化建议； 3、依据本工程的具体情形,编制切实可行的单项施工工艺措施 和施工方案,重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安 排、劳动力组织、质量及安全保证措施, 以利于有效地指导现场施工； 4、做好技术交底工作,在工程开工前,公司总工程师组织质检 科、工程技术科向项目经理部进行技术交底,内容是施工组织设计,冬雨季施工措施等, 项目技术负责人再依据进度方案向施工员和作业 班组交底,重点放在施工方

4、案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面,交底必需细致齐全,并应结合具体操作部位,关键 部位和施工难点的质量要求, 操作要点,安全要求等进行具体的交底； 5、准时编制施工预算,充分反映工程所需的各种费用,材料、劳动力等,有效指导进度方案、材料方案、劳动力支配、竣工决算和 经济分析等工作的开展；名师归纳总结 6、仔细做好材料的方案选购预备,编制各项材料方案,做好各第 2 页,共 9 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 项材料试验工作,对多种材料的选购,入库、保管和出库,制定完善的治理方法,同时加强防盗和防火治理； 7、确定倒土场、取土坑及灰土拌

5、和场地 8、施工现场搭建工地办公室、工人宿舍、厨房、厕所、材料堆 放处、材料加工棚及值班房等,并选好位置作为机械停置处；第三节施工组织指导思想施工区域及专业划分 一、施工组织指导思想 1、本工程是否能够按要求完工,关键因素在于具体负责现场施 工的治理团队上, 本公司将派精炼的、 团队协作才能强的专业项目管 理团队进行现场治理并依据工程的实际特点编制全面的项目部组织机构和安全治理、进度掌握、质量治理、文明施工等专项领导小组,保证责任落实人,实行岗位责任制；2、本工程拟依据工程实际情形编制完善的制度如岗位职责、质量掌握程序、进度掌握程序、信息处理程序、质量保证体系、安全 保证体系、环境保证体系等

6、；3、本施工组织设计依据编制的施工进度方案合理的确定人材机 的需要量方案,依据人材机的需要量方案做好人材机进场的充分准备；4、依据本公司多年施工体会所形成的一套完善的施工工艺组织 施工,是工程按期保质保量完工的保证；名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 5、紧跟世界潮流,依据工程实际情形,采纳切实可行的新技术、新工艺；6、切实落实全员参加、全过程治理、全方位治理的全面治理思 想,运用于质量、安全、环境等保证体系中；二、现场施工组织与治理 1、依据工程规模、结构特点,遵循合理分工与亲密协作、因事 设职与因职选人的原就, 建

7、立具有丰富施工体会、 有开拓精神和工作 效率高的施工项目领导机构；2、现场成立项目经理部,项目经理部设项目经理、项目技术负 责人、质检员、施工员、安全员、资料员、预算员、材料员等岗位；项目经理部下雨污分流施工班组、道路整治施工班组、 监控系统施工班组、路灯安装工程施工班组、绿化工程施工班组等；三、施工现场组织治理体系图 项目部治理人员、技术人员方案表名师归纳总结 序拟任职务职称人数第 4 页,共 9 页号1 项目经理工程师1 技术负责人工程师2 1 测量员工程师3 2 施工员助工4 2 材料员材料员5 3 - - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 6 造价员造

8、价员2 7 资料员资料员2 安全员安全员8 2 质检员质检员9 2 四、施工标段划分 雨污分流施工班组、道路整治施工班组、监控系统施工班组、路 灯安装工程施工班组、绿化工程施工班组等；我公司把本工程依据施工不同专业特点来划分,将整个工程划分 为5个标段 1雨污分流工程 2道路整治工程 3监控系统工程4路灯安装工程 5绿化工程等,五个标段穿插施工,在有限的 工期内,科学充分发挥有限的劳动力,力争把工程质量做到最优；第四节和谐、协作才能与措施 依据本工程的内容和施工条件,我们配备足够的施工机械设备,派遣有丰富施工体会的治理技术人员及操作人员,保证工程有步骤、有方案地进行；为了使本工程按期完成, 我

9、单位在仔细讨论投入与产出、社会效 益和经济效益比较优化的基础上, 通过肯定的技术手段和治理手段合 45 日历 理地提高施工强度,本工程按招标文件规定竣工,总工期为 天；一、 施工总进度支配 1、依据招标文件, 本工程暂未定开竣工时间,但由于工期较短,工程量多 , 我公司依据本工程的内容和施工条件,我们配备足够的施名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 工机械设备, 派遣有丰富施工体会的治理技术人员及操作人员,保证工程有步骤、有方案地进行；2、为了使本工程按期完成,我单位在仔细讨论投入与产出、社会效益和经济效益比较优化的基础

10、上,通过肯定的技术手段和治理手段合理地提高施工强度,本工程按规定竣工；3、进度支配要点 东门新村片区雨污分流、道路整治出新；鑫海公寓雨污分流、道 路整治出新；城市花园片区雨污分流、道路整治出新及绿化出新；工 期紧,施工强度高,为优质快速完成本工程的建设任务,施工总进度 支配考虑如下：3.1 一旦中标,立刻组织施工队伍与机械设备进场,进行施工前 的预备工作及临建施工,为主体工程正式开工制造良好的基础；3.2 本工程重点放在雨污分流工程、道路整治出新及绿化出新工 程上,为加快施工进度,该工程实行分段流水作业,平行施工,以提 高效率；3.3 其他工程穿插进行,保证在 4、工期保证措施45日历天内完成

11、；本公司在施工中,在雨污分流工程、道路整治出新及绿化出 新工程等方面积存了丰富的施工体会,为了加快本工程的建设,按期完成本合同段施工任务,拟实行以下保证措施：4.1 从施工方案编排上保证名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 4.1.1 、依据工期要求,分阶段制定施工方案和实施方案,重点工程和难点项目如管道铺设、检查井砌筑、 道路拆除与铺设、监控系统的安装及保护、绿化工程等做好切实可行的施工组织设 计,合理支配各分项工程的施工次序,充分利用本公司施工体会 丰富的有利条件,缩短流水作业的流程,努力加快每个环节的施 工进度,确

12、保总体工程进度；4.1.2 加强方案治理,实行流水作业,具体编制施工方案,并用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺 流程、材料设备、劳动力支配、施工质量和安全措施等内容传到 达每个职工,使每个职工心中有数；在确保质量的前提下快速施 工,因地制宜,依据工程的实际情形发挥职工的积极性,集思广 益,应用和讨论新技术、新工艺,促进工程的顺当进行；4.1.3 正确对待工期与质量的关系,把工期、质量、责任有 机结合起来,奖罚分明,充分调动职工积极性；4.2 积极开展技术攻关依据以往施工中存在的问题,积极开展群众性的技术革新活动,人人动脑筋,敬重科学,在应用和研制新技术、新工艺、新 设备方面

13、依靠技术进步,为优质快速地建成本工程服务；本工程 重点解决管道安装、道路铺设、排水、土方开挖与填筑、绿化等 工程施工；4.3 从机械配备和人员落实上保证名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 4.3.1 抽调精干的工程技术人员和富有体会的项目经理组建 项目经理部,加强治理,统一指挥和谐整个工程的施工；选派技 术力气较强、机械设备先进的施工队伍投入本工程的施工,从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成；4.3.2 在科学合理进行施工支配的基础上,发扬艰苦奋斗的 精神,最大限度地保证本工程施工的技术、治理前场施工人员的需要,

14、并在规定的时间内组织到位,以优势的力气,抢时间,争 速度,争取提前实现进度目标；4.3.3 施工过程中,要定期做好机械设备的修理保养,备足 备件,提高机械设备的完好率,保证正常运转；4.4 从材料供应上保证 4.4.1 项目部统一支配材料的选购、运输、保管,领导和协 调材料供应；对工程中使用的各种材料要预先落实到位,确保工程需要,坚决杜绝停工待料现象的发生；工程所需的各种材料,视材料的性质和价格,分别采纳外购和当地选购的方法予以解 决,并作肯定数量的储备；4.4.2 各种材料在使用前都需预先取样检验测试和配料试 验,合格材料要预先签订协议落实到位,要有方案地组织材料物资到场,确保不因材料物资问

15、题贻误工程进度；4.5 从安全生产上保证名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 4.5.1 加强职工安全法规训练,增强安全生产意识；项目部 成立安全生产小组,设专职安全员负责日常生产的安全检查、催 促,保证施工的顺当进行；4.5.2 做到防汛安全措施落实1施工期按时收听、收看天气预报,提前落实各项防汛工作, 落实机构人员,配备抢险队伍,物资材料, 做到有备无患；4.5.3 从资金落实上保证 在工程施工前期,除业主支付的开工预付款以外,本承包人 将投入肯定数量的自有流淌资金,确保前期工作的顺当绽开；对其中业主支付的工程进度款,实行专款专用；业主支付给 承包人的工程进度款项是材料周转和工程实施的重要保证,是广 不得挪作他用；阔职工生产斗志的有力保证,必需做到专款专用,4.6 从后勤生活上保证 加强机械设备和车辆的修理保养,保证施工机械的正常运 转；搞好职工食堂,防病治病,保证职工身体健康,保证正常的 出勤率,以确保工期；名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 9 页