2022年企业成本控制制度.docx

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1、精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -企业成本掌握制度范例厂企业成本掌握制度一、总就（一）为了加强成本治理,降低成本耗费,提高经济效益,依据国家有关成本费用的治理规定,结合本厂实际制定成本制度.（二）在成本猜测、决策、方案、核算、掌握、分析和考核等成本治理各环节中要抓住成本掌握这个中心环节并贯穿到成本治理的全过程,以实现目标成 本,提高经济效益的目的.（三）在厂长领导下,由总会计师负责组织,以财务部门为主,有关部门密 切协作,在全厂范畴内按分级归口治理原就实行成本治理责任制,做到人人关怀成本,事事讲究成本.（四）为了实现企业的生产经营目标,实

2、行目标成本治理,将目标成本进行层层分解,建立成本个心.把责任成本与厂总部、分厂、部门、车间、班组、各岗位或职工个人的责任挂钩,使每个职工都承担肯定的成本责任.（五）在生产、技术、经营的全过程开展有效的成本掌握.1从市场猜测、设计、科研、工艺、试制等过程,进行成本猜测、决策, 确定目标成本,制定费用预算和成本方案,进行成本的事前掌握.2从生产、制造等过程,实行定额成本或标准成本核算,分析和掌握成本差弄,将成本指标分解落实,进行成本的事中掌握.3从销售、技术服务等过程,编制经营成果、成本指标完成情形及成本报表,对目标责任成本及降低成本的任务进行考核分析,进行成本的事后掌握.（六）严格遵守国家规定的

3、成本开支范畴和费用开支标准,不得扩大和超过.对于乱挤成本、 擅自提高开支标准、 扩大开支范畴的, 财会人员有权监督、 劝阻. 有权拒绝支付.并有权向厂长直至上级财务主管部门报告.（七）企业的以下支出,不得列入成本、费用：为购置和建造固定资产、购入无形资产和其他资产的支出.对外投资的支出,被没收的财物.各项罚款、赞助、捐赠支出.以及国家规定不得列入成本、费用的其他支出.二、成本掌握基础可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资

4、料_（一）做好各种定额工作,要求完整、齐全,达到平均先进水平.1产品的材料技术消耗定额由技术部门负责归口制定、治理.2产品的外购配套件消耗定额由设计部门负责归口制定、治理.3设备的产品配件消耗定额由设备动力部门负责归口制定、治理.4工具的消耗定额由工具部门负责归口制定、治理.5劳动工时定额由劳资部门负责归口制定、治理.6费用、资金定额由财务部门负责归口制定、治理.（二）制订厂内方案价格,力求合理、稳固.一般在一年内不变,但每年要结合实际情形调价一次,削减价差.1材料物资方案价格由供应部门归口制定,财务部门统一治理.2工具方案价格由工具部门归口制定,财务部门统一治理.3备品配件方案价格由设备动力

5、部门归口制定,财务部门统一治理.4工艺协作方案价格由生产方案部门归口制定,财务部门统一治理.5产品劳务方案价格由财务部门归口制定、治理.（三）整顿原始记录, 做好统计工作, 要求凭证完整, 数据精确, 报表准时.1生产原始记录格式由生产方案部门归口制定、治理.2技术原始记录格式由技术部门归口制定、治理.3材料物资原始记录格式由各材料物资部门归口制定、治理.4设备动力物资原始记录格式由设备动力部门归口制定、治理.5财务成本原始记录格式由财务部门归口制定、治理.以上全部表单格式, 由归口部门制定, 印刷时由财务部门统一审核,总务部门统一印制,交归口部门治理使用.（四）配备好计量装置和流量外表,要求

6、计量科学,数字精确,计费合理.1材料物资的计量装置,由材料供应部门归口购置治理.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_2三气、水、电的流量外表,由设备动力部门归口购置治理.3全部计量装置和流量外表,由计量部门统一校正、修理治理.（五）建立财产物资治理制度, 要求收发有凭证, 仓库有记录, 出厂有掌握, 盘存有制度,保证帐实相符.1材料物资的治理由供应部门制定、治理.2设备及备件的治理由设备动力部门制定、治理.3工具的治理由工具部门制定、治理.4在产品、半成品的治理由生产方案部门制定、治理.5产成品的治理由销售部门制定、治理.6家具用具的治理由总务部门制定、治理.全部财产物资统一核算治

7、理,由财务部门归口负责.三、目标成本（一）目标成本,是为某一产品在肯定时期要求实现的成本水平.进展新产 品和改造老产品, 都应实行目标成本治理. 要从产品设计入手, 事前掌握产品成本水平,使产品既保持应有的功能,又能表达最低的成本.（二）目标成本治理的程序,依据市场调查和经济猜测及企业的目标利润,提出单位产品目标成本,作为设计产品耗用材料与工费的限额.开展价值工程, 力求功能好、成本低,据以评判产品的设计方案,进行经营决策,指导产品投入生产过程以后,有目标的进行成本掌握,不断的降低产品成本,提高经济效益.（三）目标成本的制定,一般可采纳以下公式：单位产品目标成本猜测销售价格- 应纳税金 - 目

8、标利润 1猜测销售价格由销售、财务、技术等部门负责,在市场调查和经济猜测的基础上进行猜测.2目标利润是企业在方案期必需努力实现的利润水平,由财务部门负责, 依据企业预期的销售利润率或资金利润率加以确定.（四）在产品投产前, 应通过对成本与功能关系的分析讨论,开展价值工程,挑选正确方案,制定目标成本.其基本公式：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_价值=功能（或效用） / 成本（或生产费）公式说明价值与功能成正比,与成本成反比. 要使产品保持应有的功能, 又表达最低的成本,必需从改善功能和降低成本两个方面想方法,其途径是：1功能不变,成本降低.2成本不变,功能提高.3功能提高,成本同

9、时降低.4功能略有下降,同时成本大幅度下降（五）目标成本制定后,要以财务部门为主,会同生产、技术、劳资等部门 进行分解和安排, 作为设计、工艺、试制、投产等过程的主要经济数据加以掌握, 依靠职工群众努力实现的目标”1按料、工、费项目进行分解,安排给设计、工艺等技术部门及生产、劳资等部门2按产品的部件,关键性零配件进行分解,安排给设计、工艺、科研等技术部门3按可掌握的现行成本进行分解,安排到部门、分厂、车间、班组.四、成本方案（一）成本方案的编制1应以目标成本为方向,定额成本为基础,切实的降低成本为保证,有先进可行的成本指标体系.2与有关业务方案（销售、生产、采殉、人工等）和财务方案（现金、费用

10、、估计财务报告表等）进行试算平稳,使成本具有操作性并达到先进水平.（二）成本方案体系1年度成本方案,应在为实现企业生产经营目标中的销售目标和利润目标 及降低成本措施方案的基础上,以固定费用预算、 生产费预算和主要产品单位成本方案为重点.2季度成本方案,应以主要产品单位成本方案和分厂、车间、部门的成本方案为重点.3成本方案的编制工作,由总会计师负责组织,以财务部门为主,销售、技术、生产、方案、供应、劳资等部门亲密协作参与制定.4年度和季度的成本方案草案,应由总会计师审查后, 提交厂务会议批准,然后通知全厂执行.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_（三）成本方案的程序1依据企业生产经营

11、目标中的销售目标和利润目标及固定费用和变动费用的猜测进行平稳,确定方案期内产品成本的掌握数字.2制定方案期内降低成本的主要措施,包括采纳新技术、新工艺、新材料及改进经营治理等所节省物质消耗和劳动消耗的措施.3以成本方案掌握数字范畴和降低成本的措施,编制当期的固定费用方案 拟订压缩主要产品的工、 料消耗的方案指标, 并据以编制主要产品单位成本方案和生产费预算（四）成本方案的内容1降低成本措施方案或增产节省的措施规划,包括技术革新、改进技术、节省消耗、修旧利废、改制利用、提高工效、降低废品、包于协作、增加销售、改进治理等增收节支措施.2固定费用预算,包括基本固定费用和半固定费用.依据销售目标和目标

12、利润,进行“本量利分析”, 确定固定费用和变动费用的掌握数字.对半固定费用与产值变动的关系,应积存资料,统计分析,确定相关比例.3主要产品单位成本方案. 主要产品包括商品产品和自制自用的产品成本.工、料消耗,以原有的定额为基础,依据降低成本措施加以压缩.4按主要产品和成本项目分别编制产品成本方案.5生产费预算,依据固定费用预算和按产值确定的变动费用为基础,掌握 生产费用总额. 调整方案期内在产品等的增减数额后,即反映当期商品产品方案成本.6制造费用预算,依据规定的项目,考虑方案期内产量可能发生的变动,编出一套能适应多种产量的制造费用的弹性预算.五、定额标准成本（一）定额标准成本,是以材料技术消

13、耗定额、劳动工时定额、费用预算定 额为定额标准用量, 以材料方案价格、 每工时方案工资率、 每工时方案变动费用安排率为方案标准价格,所运算的定额成本或标准成本.（二）按直接材料、直接人工、变动制造费用、固定制造费用四个成本项目运算产品的生产成本,其运算公式：1直接材料定额成本定额用量方案价格2直接人工定额成本定额工时方案工资率3变动制造费用定额成本定额工时方案费用安排率可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_4固定制造费用定额成本固定制造费用预算5产品定额成本 1 十 2+3+46产品实际成本产品定额成本成本差异定额变更（三）以定额成本为依据,按毛坯、加工、装配等车间.分厂运算各生产步

14、骤的分步成本,据以运算产品的定额成本.详细运算如下：毛坯包括铸、锻、板、原材料件,加工包括重大件、中小件和加工件,装配包括各种产品的装配.其运算公式：1原材料定额成本定额用量方案价格2毛坯件加工定额成本定额工时方案工费率3毛坯件全部定额成本原材料定额成本+毛坯件加工定额成本4加工定额成本定额工时方案工费率5加工件全部定额成本毛坯件全部定额成本+机加工定额成本6装配定额成本定额工时方案工资率7装配全部定额成本加工件全部定额成本+装配定额成本 +外购配套件定额成本 +包装和其他材料定额成本8产品定额成本装配全部定额成本（四）按成本类型,挑选适用的掌握制度.成本类型适用的掌握制度变动成本直接材料 定

15、额成本或标准成本支接人工 定额成本或标准成本变动制造费用 弹性预算固定成本酌量性固定成本经过协商的固定预算约束性固定成本依据特的决策预算制订的固定预算可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_（五）如按现行定额作为标准用量,将方案价格作为标准价格,就运算的定额成本与标准成本是一样的, 没有区分.但两者作为成本核算方法或制度来说就有区分.六、成本差异分析（一）支接材料成本差异直接材料用量差异+直接材料价格差异 1直接材料用量差异方案价格（实际用量- 定额用量）2直接材料价格差异实际用量（实际价格- 方案价格）（二）直接人工成本差异直接人工效率差异+直接人工工资率差异 1直接人工效率差异方案

16、工资率（实际工时- 定额工时）2直接人工工资率差异实际工时（实际工资率- 方案工资率）（三）变动制造费用差异变动制造费用效率差异+变动制造费用安排率差异1变动制造费用效率差异方案变动费用安排率（实际工时- 定额工时）2变动制造费用安排率差异实际工时（实际安排率- 方案安排率）（四）固定制造费用差弄固定制造费用效率差异+固定制造费用预算差异 1固定制造费用效率差弄方案固定费用安排率（实际工时- 定额工时）2固定制造费用预算差异固定制造费用实际开支数- 实际工时固定制造费用方案安排率（五）成本差异的有利和不利凡实际成本大于定额成本为超支、不利因素, 上式差异分析为正数. 凡实际成本小于定额成本为节

17、省、有利因素,上式差异分析为负数.（六）成本差异的量差和价差发觉实际成本脱离定额成本发生偏差就需要分析成本差异的量差和价差,以便进一步查明缘由, 实行积极措施订正偏差, 以掌握成本超支和进一步挖掘内部渗力,增收节支.七、成本治理表任制（一）实行“统一领导,分级治理”的原就.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_1厂部成本治理在厂长领导下,由总会计师负责组织.以财务部门为主, 有关部门参与,对全厂成本进行猜测、决策、方案、核算、掌握、分析、考核和监督等工作.2车间分厂成本治理在分厂厂长或车间主任领导下,以财会室为主,有关部门参与,对本单位的成本进行方案、核算、掌握和分析等工作.（二）建

18、立全厂成本指标掌握体系,实行归口治理.1生产方案部门负责归口产品产量、品种、出产期等指标.2物资供应部门负责归口原材料,燃料、外购配套件等的消耗指标和材料利用率指标3设备动力部门负责归口动能消耗指标、设备保养修理指标及设备先好率指标.4设计、工艺、科研等技术部门负责归口试制新产品和改进老产品的目标成本,以及技术革新、技术改造、设计图纸等费用指标.5劳动工资部门负责归口工资基金、劳动生产率、工时利用率等指标.6质量治理部门负责归口废品率、废品缺失限额以及检验费等指标.7行政治理部门负责归口行政治理费用指标：8工具部门负责归口工具消耗、自制工具成本等指标.9销售部门负责归口销售费用指标.10财务部

19、门负责归口利息、折旧费等指标.（三）加强定额治理和预算治理.成本方案和成本指标及生产费用的治理,都是以定额和预算为基础, 必需加强定额治理和预算治理.如对原材料要实行限额发料,定额送料.对燃料、动力 实行凭证或定量供应. 对各项费用按方案和预算掌握, 实行凭证凭本支用的方法. 以及实行“厂内银行”核算掌握,凭“厂内银行支票”办理领用支付结算等办法,要常常检查定额和预算的执行情形,解决执行中显现的问题, 保证降低成本方案指标的实现.（四）建立成本中心,按车间、分厂、部门、总厂等四个经营层次实行责任成本.其运算公式：1车间责任成本可控直接材料成本十可控直接人工成本+可掌握造费用成本可编辑资料 -

20、- - 欢迎下载精品_精品资料_2分厂责任成本各车门责任成本非常厂的可控费用3部门责任成本各分厂责任成本+部门的可控费用4总厂责任成本各部门责任成本+总厂的可控费用其中,部门一般是指生产、销售、财务等部门.八、成本分析考核（一）成本考核指标1考核企业（1）主要产品（包括持、锻、原、板件）单位成本（元）.（2）百元商品产值总成本.（3）可比产品成本降低率（）.（4）固定费用总额（元）.（5）成本费用利润率（）.2考核分厂、车间（1）铸件、锻件、原材料件、板焊件吨成本（元）.（2）每工时加工费（元）.（3）产品的单位成本（元）.（4）百元总产值生产费用.（5）制造费用总额.（二）成本内部报表1产品

21、生产成本表.2主要产品单位成本表.3产品生产、销售成本表.4变动制造费用明细表.5固定制造费用明细表.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_6销售费用明细表.7治理费用明细表.（三）有关技术经济指标1材料利用率（净重 / 消耗定额）.2工时利用率（定额工时余/ 实动工时）.3设备利用率（实动工时或开足班次/ 方案动工时或开足班次）.4废品率 废品工时或重量 / 产量（工时或重量） .5焦铁比（焦炭：金属炉料）.（四）增产节省措施分析1技术革新（革新前加工需要工时 - 革新后加工工时提高工效增产工时）, 或（革新前消耗 - 革新后消耗节省消耗）.2改进设计（设计改进前的消耗- 改进设计

22、后的消耗节省消耗）.3修旧利废（修复利用价值- 废旧物资残值节省价值）.4改制利用（加工改制后可利用的价值- 加工改制费用 - 材料残值节省价值）.5降低废品（当月完成产量废品降低率节省材料或增产工时）.6节省消耗（当月材料物资领用定额- 实际领用节省消耗）.7降低费用（当月费用预算定额- 实际费用开支节省费用额）.（五）建立内部成本分析考核制度1成本分析,主要是利用成本核算资料与目标成本、上年实际成本、同行同类产品成本进行比较,查明影响成本升、降的因素,揭示节省与铺张的缘由,寻求进一步降低成本的方向和途径,拟定进一步降低成本的要求和措施.2成本考核,主要是以各责任者为成本考核对象,按责任的归

23、属来核算有关的成本信息,考核评判其工作业绩.3在企业内部要定期进行成本分析,并与经济活动分析会议结合起来,把成本考核与工效挂钩,与效益工资、奖金结合起来.有奖有罚,以充分发挥成本分析考核的作用.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -九、附就（一）本制度经厂务会议审查批准,并报主管财税机关备案,由厂部通知全厂实施.（二）本制度由总厂财务部门负责说明和修订.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 11 页,共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载