2022年安装工程现场质量管理制度精品文档.docx

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1、精品_精品资料_金凤煤矿设备及管道安装工程施工现场技术质量治理制度中煤第九十二工程处20XX年 5 月 1 日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_目录一、工程现场挂牌制度3二、工程施工图治理制度3三、工程每周例会制度4四、隐藏工程验收制度5五、技术复核制度6六、技术交底制度6七、施工组织设计（专项方案）编审制度7八、工程“三检”及工序交接验收制度9九、现场材料治理制度10十、计量治理制度12十一、工程成品爱护制度13十二、工程质量验收制度14可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_一、工程现场挂牌制度1 项目部必需在现场大门口、 办公室、会议室等醒目位置处悬挂公司有关规章、

2、制度、职责等宣扬牌.2 作业班组应在不同施工部位、楼层等挂牌,注明部位、班组名称、操作人员姓名、施工质量状况（由项目质量员填写）等,以加强操作人员的责任心,督促责任人严把施工质量关.3 进场材料必需具备出厂质量证明,分类存放,标识明确：材料名称、规格、型号、生产厂家（产的） 、检验状态等.4 进场管材, 必需具备出厂质量证明, 管材分类挂牌堆放, 挂牌明确管材名称、型号、规格、检测情形等内容.5 成品、半成品材料应挂牌分类堆放,明确材料状态、型号、尺寸、使用部位等.6 全部经过法定检测单位鉴定的测量、计量设备必需做出标识,经监理工程师认可后方可投入使用.二、工程施工图治理制度1 建设单位必需将

3、设计施工图纸托付具备规定资质的单位进行施工图设计审查合格后 , 方可交由施工单位施工,未经审查合格的设计图纸施工单位有权拒绝施工.2 施工图会审治理：2.1 工程施工前必需严格执行施工图会审制度.在施工图会审前, 企业内部必需先进行自审,形成书面资料后交建设、设计、监理等有关单位先行审查.2.2 施工图会审依据：设计图纸、预算书、规范（特殊是强制性条文）、施工工艺标准及类似工程体会等.2.3 图纸会审内容：2.3.1 工程设计是否符合国家有关方针、政策和规定.2.3.2 设计规模、内容是否符合上级主管部门批准的文件.2.3.3 建筑平面布置是否符合核准的按建筑红线划定的详图和现场实际情形.有否

4、供应符合要求的永久水准点或暂时水准点位置.2.3.4 图纸及说明是否齐全、清晰、明确.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_2.3.5 结构、建筑、设备等图纸本身及相互之间有否错误和冲突.图纸与说明之间有无冲突.重点要对施工图中与国家强制性条文（包括设计规范的强制性条文）、相关规范、规程等抵触的内容提出看法.对易出工程质量通病的做法、不适合当的施工的设计（如基础桩基类型）等提出合理的要求与建议.2.3.6 有无特殊材料 （含新材料） 要求,其品种、规格、施工工艺能否满意要求.2.3.7 设计是否符合施工技术装备条件.如需实行特殊技术措施时, 技术上有无困难,能否保证安全施工.2.3.

5、8 建筑物设备各部位尺寸、 轴线位置、 标高预留洞及预埋件, 大样图及作法说明有无错误和冲突.3 对图纸会审中提出的问题,应由施工单位负责整理出具体的会审记录并签署 整理人姓名, 土建工程与安装工程应分别整理.其格式内容主要包括单位工程名称、参与单位名称、会审时间、会审的点、会审参与人员、设计单位关于设计意图交底要点、 会审打算事项、 遗留问题负责解决的单位和时间,以及记录整理人的姓名.会审记录上建设、监理、勘察、设计和施工单位代表必需签名并加盖单 位公章.4 工程设计的其他变更,必需由建设、设计、监理单位确认.项目治理人员对设计变更（包括图纸会审纪要） 的内容,要准时修改到图纸上, 并写明修

6、改依据、修改人、修改日期,便于进行有效掌握、进行施工治理和监督检查.5 项目部应设专人负责施工图及设计变更等资料的日常治理工作.准时收集、 保管和使用施工中所必需的技术性、治理性文件、 规范等, 建立有效的文件资料目录清单,做好施工图设计变更及相关规范的收发、保管、归档、领用登记等管 理工作.6 工程竣工图绘制完毕后须经主任工程师的审核,经主任工程师与项目经理及项目总监签字后生效.竣工图章尺寸等应满意有关规范的要求.三、工程每月例会制度为准时把握工程施工动态, 加强施工和谐, 准时解决施工中存在的问题,同时增进施工各方的互信,提高项目凝结力,确保工程的进度、质量、安全、成本总体 目标的实现,开

7、工后,项目必需建立项目每月例会制度.1 例会时间支配每个项目应结合项目自身实际情形,在主体及装修阶段应每周至少召开1次,如遇特殊情形, 仍应增加会议次数. 会议时间宜支配在监理例会之后准时召可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_开,以便传达监理例会精神, 准时解决例会中提出的问题,全面部署下一步的工作.2 例会参与对象及会议内容2.1 会议宜由项目经理主持,全体项目治理人员、各施工班组长均应出席.2.2 会议内容： 总结上周工作及存在的问题,部署本周的任务, 讨论落实重大事项的计策措施和有关问题的解决方法.3 例会程序3.1 例会开头前, 项目部应对现场组织全面检查,检查须有各班组长

8、参与, 对现场进度、质量、安全进行检查, 并对发觉的问题作一一记录,便于在会议中提出.3.2 会议开头后,现场治理人员、班组长宜将上周生产、质量、安全等各方面的基本情形和存在问题在会议中提出,并分析问题存在的缘由,提出解决的方法, 项目治理人员要编制并发放下周施工方案,并对下周工作做具体的部署和和谐.3.3 项目经理应进行会议总结, 对存在的问题、 施工方案落实相应的人力、物力和财力,并对班组的工作进行和谐.例会参与人员应签到,并形成会议记录,签到单和记录由资料员妥当保管. 项目应建立相应制度, 加强会议的庄重性, 对迟到和无故不到作相应的经济惩罚.同时在内部建立鼓励机制,对每周工程进度、质量

9、、安全、落手清工作、宿舍管 理等进行评比,奖罚分明,与经济挂钩,以加强项目治理.四、隐藏工程验收制度隐藏工程验收是指将被其他分项、 检验批工程所隐藏的分部或分项、 检验批工程, 在隐藏前所进行的验收. 隐藏工程验收制度是防止质量隐患、保证工程项目质量的重要制度.1 验收组织：一般分部（项） 、检验批隐藏工程在项目自检合格的基础上,由项目质量员组织验收,邀请监理单位（建设单位）有关人员参与.重要的隐藏工程项目应由工程项目的技术负责人主持,邀请建设单位、监理单位、设计单位、勘察单位、质量监督部门进行验收.2 隐藏工程项目及检查内容：完工后无法进行检查、重要结构部位及有特殊要求的隐藏工程.3 隐藏工

10、程检查记录是工程档案的重要内容之一, 隐藏工程经双方共同验收后, 应由项目施工负责人准时填写隐藏工程检查记录, 其内容按各专业表式填写, 填写应力求规范、简明扼要、说明问题.项目专职质检员和监理（建设）单可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_位代表共同会签.不同项目的隐藏工程,应分别填写检查记录表一式四份,监理（建设）单位一份,自存三份归档.4 对于隐藏工程验收中提出的不符合质量标准的问题,要仔细处理,处理后要经复核合格并写明处理情形.隐藏工程未体会收合格的,不得进行下道工序施工.五、技术 复 核 制 度技术复核是施工前或施工过程中, 对工程的过程施工质量进行检查复核的一项重要工作,

11、 是掌握过程施工缺陷或失误,保证工程质量、 预防质量事故的有效技术治理制度.1 技术复核一般由现场施工班组长、项目施工员、质量员会同项目监理公司共同进行复核,对高、大、难、新及复杂的或采纳新结构、新材料的技术复核项目,应由项目技术负责人或公司有关部门及项目总监共同参与技术复核.2 技术复核完成后,应立刻填写自复记录和复核看法,然后报送监理单位签复看法,自复人、复核人、监理公司均应在复核单上签字.3 属于技术复核的项目,未经技术复核者,不得进行下一道工序施工.如在技术复核中发觉有不符合要求之处,应立刻订正,并在订正后再进行复核,未经技术复核合格者,不得进行下一道工序的施工.六、技术 交 底 制

12、度为了使参与施工的人员熟识和明白工程特点、设计意图、技术要求施工工艺和应留意的问题,使各自的工作范畴内责任明确、加强治理,仔细执行国家、的方及 企业一系列规范、规程、规定,防止差错和失误、提高工程质量.技术交底制度 分为设计交底与施工现场技术交底.1 设计交底及设计图纸会审,应由建设单位负责组织召开,由设计单位负责将设计意图、工艺布置、结构设计特点、工艺要求、施工技术要求、措施和有关留意事项进行仔细细致的交底,并对各单位提出的疑问、问题和进行答疑并拟定解决的方法.2 施工现场技术交底为施工单位各级层层交底,技术交底内容主要包括施工图纸、现行规范要求、施工组织设计、各分项工程作业指导书、各专业和

13、谐协作、主要施工工艺、施工措施、质量标准、施工安全和技术原始资料收集、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -整理等.现场技术交底要求如下：2.1 施工作业前, 项目技术负责人应当对操作班组及工人进行技术交底.交底应采纳书面形式,力求交底至操作班组的每个工人,交底必需注明被交底分项工程名称、交底部位、主要内容、交底日期,由交底人和被交底人签字,并作为施工资料存档备查.2.2 针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书（专项施工方案）,每个工种、每道工序进行各级技术交底,对专项施工方案应按方案中的要求进行特的的技术交底

14、.3 在进行书面交底后,在班组实施过程中,项目治理人员应随时检查班组操作情形,检查其操作工艺、标准等是否按技术交底内容进行,如有违反应准时予以订正,必要时进行现场交底或示范.4 项目应建立健全有关治理制度, 未经技术交底的分部分项工程不得任意施工, 如发觉有类似情形应赐予相应的经济惩罚.七、施工组织设计（专项方案）编审制度1 工作流程1.1 项目经理部负责编制施工组织设计、专项施工方案.1.2 重大特殊工程施工组织设计（专项方案）项目部编制会签后,应报公司（工程公司）主任工程师和生产经理审核,审核完成后报总工程师审定.1.3 一般工程施工组织设计 （专项方案） 项目部编制会签后, 由公司（工程

15、公司） 主任工程师、 生产经理审核 （直管项目由公司有关部门会审） ,报总工程师审定.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_返回修改返回修改返回修改项目部编制、会签公司主任工程师、生产经理审核（直管项目由项目部主任工程师、生产经理审核 ）总工程师审定盖章可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_1.4 项目经理部负责施工组织设计、专项施工方案的实施.2 编制要求可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页,共 36 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_施

16、工组织设计（专项方案）是对特定工程施工的全面策划,各项指标和技术措施必需满意合同的要求,保证工程项目标的最终实现.必需严格遵守国家工程建设的法律、法规、方针、政策、技术规范规程以及公司各项有关规章制度,科学合理的组织施工.为满意建设工程项目治理规范的要求,施工组织设计代替项目治理规划时,必需增加相关内容,使之成为项目治理的指导性文件.编制应考虑贯彻工程建设的“三同时”原就,即主体工程建设应与环境、安全设施的设计、施工、投入同时同步进行.施工组织设计（专项方案）应采纳合理的施工程序和施工工艺,优先考虑应用成熟先进的施工技术和治理方法,推广行之有效的科技成果,科学确定施工方案,提高治理水平,提高劳

17、动生产率,确保安全施工,保证工程质量,缩短工期,降低成本,留意环境爱护.运用现代建筑治理原理,积极采纳信息化治理技术、流水施工方法和网络方案技术等,做到有节奏、均衡和连续的施工.充分利用施工机械和设备,提高施工机械化、自动化程度,改善劳动条件,提高劳动生产率.提高建筑工业化程度,科学支配冬、雨、台、夏等季节性施工,确保全年均衡性、连续性施工.坚持“规范治理细心施工、信守合约质量创优、预防为主降低风险、安全卫生保证健康、掌握污染改善环境、连续改进提高绩效”的治理方针,确保安全生产和文明施工,做好生态环境和历史文物爱护,防止建筑振动、噪声、粉尘和垃圾污染.尽可能利用永久性设施和组装式设施,削减施工

18、设施建造量.科学规划施工平面,削减施工用的.优化现场物资储存量, 合理确定物资储存方式, 尽量削减库存量和物资损耗.编制内容力求：重点突出,表述精确,取值有据,图文并茂.施工组织设计（专项方案）应按规定程序编制、审批,并应在工程开工（分部分项工程施工）之前完成.施工组织设计（专项方案）在贯彻执行过程中应实施动态治理,依据情形变化准时调整、报审.项目经理部是施工组织设计（专项方案）的实施主体,应严格依据施工组织设计（专项方案）要求的内容组织进行施工,不得随便更换.4 审批、修改、定稿按本制度中职责的要求将施工组织设计初稿报送相应部门会签、审核,经审可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_

19、定后实施,施工组织设计未经审定不得开工.由施工组织设计的主编人负责对审批和会签看法归纳、分析、做出处置.并将处置结果送报原审批单位、部门、人员批阅.施工组织设计报批统一使用公司规定的报批表.施工组织设计（专项方案）经企业技术负责人审定后定稿.5 实施施工组织设计（专项方案）应按专业和分部、分项进行技术交底,落实执行责任.执行施工组织设计（专项方案）过程中应进行检查和整改.施工组织设计（专项方案）实施过程中如因图纸变更、施工条件变化等缘由需要调整时,应重新编制或编制补充方案,按原方案审批流程重新审批,作废版本施工组织设计（专项方案）应收回.八、工程“三检”及工序交接验收制度工程 “三检”制度是指

20、对各道工序的施工质量始终坚持自检、互检、交接检制度,其目的是加强对施工过程中的质量掌握,严格要求工序质量, 将工程质量通病和不足之处排除在分项工序之中. “三检”制度应贯穿于工程施工的全过程.1 各分部、分项、检验批工程,特殊是隐藏工程每个工序施工完成,班组必需自检,自检要做文字记录.自检合格后,由项目部施工质量治理人员验收.在内部自行验收合格的基础上,方可通知监理进行验收.2 本工种工作完成后,在不同工种间仍应进行互检,检查对方施工工序与本工种工序连接的正确性、与设计图纸、国家规范的符合性,如有不符,应准时向对方班组质检员或项目质量员提出.3 在上一道工序完成并将进入下一道工序施工时,仍应由

21、施工员或质量员组织上、下道工序施工班组长和工种负责人进行不同工序施工交接检查,上一班人员必需对接班人员进行质量、技术、数据交接（交底）,并做好交接记录.4 项目质量员仍应通过抽检等实测实量的手段,把发觉不符合质量要求的的方准时加以订正和更换.同时加强隐藏工程验收、技术复核等过程验收,分项、检验批工程施工完成后, 由单位工程负责人组织有关工程技术人员,依据验评标准进行评定,专职质量员负责质量评定.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_5 项目应严格执行质量三检及工序交接验收制度,层层把关,上道工序未体会收合格,不得进行下道工序施工.6 对存在的质量问题应准时整改,在质量员对该工序质量评

22、定合格后,方可进入下道工序施工.九、现场材料治理制度1 原材料仓库治理制度1.1 物料进库1.1.1 凭进库单, 对进库物料的规格、 型号、质量、数量仔细进行验收, 对质量、数量不符的物品,有权拒绝入库.1.1.2 物料上架,堆放整齐,挂牌标识,做到名称相符,规格不串,材质不混,妥当保管.1.1.3 库存物料必需做到“账、卡、物”三相符：账、卡物上的名称、规格型号、材质相符,账与物的数量相符,账和卡的内容相符.1.2 物料出库1.2.1 凭有合法手续的出库单,按质按量发放,对不符合手续的出库单,拒绝发放.1.2.2 物料发放,执行先进先出的原就,超过储存期限的物料,须重新检验后,按检验结果打算

23、处置方法出库,失效报废物料,严禁出库.1.3 物料移交项目竣工后,仔细清点剩余的物料,依据公司有关规定,办理移交手续.2 现场物料堆放及领用制度施工现场场容规范化, 应建立在施工平面图设计的科学合理化和场料器具定位标准化的基础上, 场容场貌的文明程度, 充分表达施工现场项目部的治理水平.为了使施工现场物料堆放达到规范化、标准化的要求, 依据建筑工程项目治理规范规定的要求,结合公司实际,制订现场物料堆放及领用制度.2.1 需要在现场堆放的材料、半成品、成品、器具和设备,必需按已审批过的总平面图指定的位置进行堆放.2.2 依据堆放物料的不同类型、不同材质,做好物料堆放的基础工作.2.3 依据堆放物

24、料的不同特点、不同规格,按不同的方式进行堆放整齐、限宽限高.做到规格不串,材质不混, 同时做好堆放物料的挂牌标识工作.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_2.4 需要防护的物料,应按不同要求进行遮盖,以免雨淋日晒.2.5 做到“账、卡、物”上的名称、规格型号、材质相符,账与物的数量相符,账和卡的内容相符.2.6 领用物料时,必需向保管员提交手续齐全的出库单,保管员按有效出库单按量按质发放.2.7 物料发放,执行先进先出的原就,超过储存期限的物料,须重新检验后,按检验结果打算处置方法出库.失效报废物料,严禁出库.2.8 项目竣工后,仔细清点剩余的物料,依据公司有关规定办理移交手续.3

25、 材料进场检验制度依据建设工程质量治理条例第三十七条“未经监理工程师签名, 建筑材料、 建筑配件和设备不得在工程上使用或者安装,施工单位不得进行下一道工序的施工” ,特制定建筑材料、建筑构配件、设备进场检验制度.进场检验由施工单位材料员、 质检员和专业监理工程师平行共同进行,检验共分四个方面进行.3.1 质量证明文件情形3.1.1 准用证或交易证的编号.3.1.2 生产厂家供应的质保书、产品合格证及其检验质量文件、进口材料的中文质量文件.3.2 目测情形目测项目主要是凭体会对建筑材料、构配件和设备进行目测观感检查,如包装运输中是否有损坏,钢筋的锈蚀、油污、石材的色差等,如发觉反常应抽样送至有

26、关检测机构作检测.3.3 量测情形3.3.1 用钢直尺、卷尺、卡尺对材料、构配件进行量测,检查是否符合产品质量和设计要求.3.3.2 用磅秤量物体的质量,判定是否短斤缺两.3.4 见证取样复试3.4.1 对国家和的方建设行政主管部门必需进行见证取样复试的材料、构配件,应抽样送有对外检测资质的检测单位进行检测,合格后方可投入使用.3.4.2 进场检验必需以书面形式作好记录,施工材料员、质量员和监理方专业监理工程师必需签字认可.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -3.4.3 材料、构配件、设备报验程序见图A-3-

27、7-1 .施工单位供应工程材料、构配件、设备样品和厂家质保资料不符可合要监理工程师审查、考察求可可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_施工单位选购不可合格带证进场、有关材料复试退货可监理工程师核查复试监理见证施工单位填报工程材料构配件、设备报审表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可投 入 使 用图 A-3-7-1材料、构配件、设备报验程序十、计量治理制度1 为加强施工现场计量监督治理,保证计量精确性,确保生产的正常进行,特制定本制度.2 项目部依据公司治理手册要求,建立健全计量机构,配备项目专（兼）职计量员,由计量员负责本项目的计量治理工作.3 项目部计量员要做好如下工

28、作：3.1 贯彻执行国家计量法令以及公司计量治理规定,编制本项目的计量治理台帐.3.2 依据需要提出项目部购置计量器具方案.3.3 组织开展计量检定,供应计量保证,负责项目部计量器具的治理及监督.4 项目部必需建立、完善以下计量台帐可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 12 页,共 36 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_4.1 测量设备治理台帐4.2 测量设备周期检定台帐4.3 测量设备配置申请台帐4.4 测量设备封存申请台帐4.5 测量设备报废申请台帐5 计量员应

29、仔细学习计量法律法规及公司有关规定要求,具备相应的专业学问和治理才能.6 计量设备的配置及标识治理6.1 项目部应依据公司有关治理制度和项目实际情形,挑选和配备适当的计量设备.6.2 凡项目部所需测量设备统一由计量员负责申请选购,由项目经理审批.6.3 项目部计量员负责对测量设备送检,合格后做好登记和标识等手续.凡未经检定或检定不合格的计量器具,计量人员有权禁止使用.7 计量器具的周期检定7.1 已到计量检定周期的器具应由项目部计量员准时负责送检.7.2 检定合格的设备,由计量员填写合格证标签并张贴在设备上.7.3 检定不合格的设备,设备调整后应复检,仍不合格者应做报废处理.8 计量器具的抽检

30、8.1 为保证量具的精确度,使其能够更好的为生产服务,计量人员在检定周期内对使用中的计量器具可以进行不定期的抽查检定.8.2 每个周期内,按规定规程抽查计量器具总数的10%,并做好记录.8.3 抽查不合格的测量设备应准时收回检修,不得连续使用.8.4 加强对计量器具的治理,实行对计量器具的项目经理部备案制度.9 计量设备的日常使用及保养9.1 使用部门领用计量设备时,宜有严格的审批程序.9.2 计量设备在使用时肯定要严格依据操作规程,轻拿轻放、严禁磕、砸、摔等,使用后要保持清洁,并储存好合格证.9.3 使用部门应保证设备所贴的合格证标签的清晰和完整.9.4 要有专人保管、保养、爱护、准时清除污

31、物,保持数据精确.9.5 搬运设备时,应依据设备特点,实行足够措施保证设备在搬运过程中不被损坏或使其精确度、适用性下降.9.6 在设备闲置贮存期间, 应实行足够措施保证设备的精确度、适用性不会下降.十一、工程成品爱护制度可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_搞好成品爱护, 是一项关系到保证工程质量、 降低工程成本和按期竣工的重要工作.在施工过程中,要对已完的和在施的分项、检验批工程进行爱护.否就,一 旦造成损耗,将会增加工程工作量,造成工料铺张,拖延工期.因此,做好成品 爱护工作是项目治理人员一项非常重要的工作.1 项目在编制施工组织设计时应制定成品爱护措施.成品爱护的方法,依据建筑

32、产品的特点,可以实行“防护” 、“包裹”、“掩盖”、 “封闭”等方法.2 项目应依据自身特点,科学合理的支配施工次序.在制定多工种交叉施工作 业方案时, 既要在时间上保证工程进度顺当进行,又要保证交叉施工不产生相互干扰.工序之间、工种之间交接时手续规范,责任明确.3 成品爱护制度的原就为“谁施工、谁爱护.谁损坏、谁赔偿”.即完成成品或半成品的班组应对完成的成品（半成品）进行必要的爱护（工作）措施及治理, 成品（或半成品）在施工过程中被损坏,由损坏单位（班组）负责赔偿.4 原材料进场时,应按品种、规格分类堆放,以便取用.钢材等材料露天堆放 必需有防护措施. 木制品及其他易腐材料进场均应放置在库房

33、,其它材料应按材料的相关要求进行存放. 项目部必需建立和健全原材料、成品和半成品的爱护制度,常常性的对职工进行成品爱护训练,提高成品爱护意识.5 各单位（班组）必需加强相互联系和和谐工作,在进入下道工序之前,应通知上道工序的班组进行检查和验收.同时, 必需做好相互间的移交接收工作,自接收之日起全面对已完成的成品（或半成品）进行爱护工作.6 项目应制定成品爱护的具体措施和奖惩制度,对成品爱护得当的班组进行表彰嘉奖,对破坏成品的行为进行必要的经济惩罚.十二、工程质量验收制度1 验收前提 :检验批、分项、分部（子分部）和单位（子单位）工程质量验收前,应在公司先行自检评定合格的基础上进行, 检查结果能

34、够满意设计和相关专业验收规范的规定并达到合格标准后, 方可提交建设或监理单位进行验收.单位工程完工后, 公司应自行组织有关人员进行检查评定并向建设单位提交工程验收报告.2 验收规定：项目在获准进行分部工程中间结构验收或单位工程竣工验收后,应至少在正式验收日期前 3 天通知公司工程质量治理部门, 以便于公司酌情派员参与项目的质量验收工作. 验收工作完成后, 应准时到公司有关部门办理相关签字盖章、资料存档等手续.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_3 验收依据3.1 建筑工程施工质量验收统一标准 （GB503002022）和有关各专业工程质量验收规范.3.2 工程勘察、设计文件、设计变

35、更和施工合同.3.3 工程质量掌握各阶段技术资料和记录.4 工程质量的验收程序和组织4.1 检验批和分项工程的质量验收程序和组织检验批及分项工程应由监理工程师或建设单位（项目）技术负责人组织施工单位工程项目专业质量负责人等进行验收.该检验批及分项工程由项目部专业工长（施工员）和施工班组长伴随参与验收.4.2 分部（子分部）工程质量验收的程序和组织分部（子分部） 工程应由总监理工程师或建设单位项目负责人组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收.4.3 单位工程质量验收的程序和组织单位工程完工后, 本公司应自行组织有关人员进行检验评定并向建设单位提交工程竣工报告.建设单位收到工程验收报告

36、后,应由建设单位（项目）负责人组织 施工、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收.单位工程项目应按 GB503002022 标准规定的程序检查评定, 总包单位应派人参与. 分包工程完成后,应将工程有关资料交总包单位.4.4 参与验收的各方人员应具备规定的资格.新疆电力建设公司施工治理文件编写内容、编码格式及文件编号格式新疆电力建设公司施工技术文件内容编写的编码格式采纳九级编码格式.即：11.11.1.11.1.1.11） A可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_A） a a等.正文：宋体、小四号字、固定值23 磅、左右缩进 0 字符、段前段后0 行、特殊格式首行缩进

37、2 字符.标题：标题三 +宋体、小四号字、固定值23 磅.页眉：国网标志、公司名称、项目名称及文件标题.字体：黑体、五号字.页脚：页码居中,字体：仿宋、五号字.上述文件包括：施工组织设计纲要（投标文件）-SJGY-000施工组织总设计 -SGSJ001安全环境目标指标治理方案-AHFA-005质量检验方案 -ZJJH-007专业施工设计 -ZYSJ-050作业指导书 -ZDS-100施工方案（措施） -SGFA-200技术、安全交底 -AJJD-300专业分为：锅炉-GL汽机-QJ电气-DQ热控-RK建筑-JZ金属-JS焊接、热处理 -HJ调试-TS起重运输 -QZYS输变电 -SBD安全、环

38、境 -AH压力管道 -YLGD市政-SZ保温油漆 -BWYQ其他-QT等等.施工技术文件编号格式为：公司名称 / 项目名称 - 文件名称 - 文件编号 - 编写年份 - 发放编号例如： XDJ/MDXM-SGSJ-001-2022-0.1XDJ/MDXM-GLZYSJ-050-2022-01.等等.说明：依据治理制度规定,由项目经理部/ 专业公司负责组织编写,报公司可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -工程治理部审核,公司总工程师批准,下发后执行,并由项目经理部/ 专业公司依据实际情形进行动态调整.原就性调整需

39、报公司重新审批.附施工组织总设计封面及编写内容：分为三个文件包：第一部分：施工组织总设计编制说明其次部分：文字部分第三部分：图纸部分XXXX工程文件编号：XDJ/XXXX-SGSJ-001-2022-01可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 17 页,共 36 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -文件类型：技术文件文件名称：XXXX工程施工组织总设计编写：新疆电力建设公司XXXX项目经理部 / 专

40、业公司审核：审核看法：审核日期：年月日批准：批准日期：年月日版次：2022/A0可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 18 页,共 36 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_第一部分：施工组织总设计编制说明可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_其次部分：文字部分1 编制依据2 工程概况及特点2.1 工程总体规划2.2 厂址的理位置及周边环境2.3 交通运输条件2.4 水文的质气象资料2.5 取水2.6 出线2.7 燃料与运输2.8 灰场2.9 主要设备简介2.

41、10 系统设计简介2.11 现场施工条件和要求2.12 工程特点和施工难点分析3 工程合同3.1 工程规模3.2 合同概况及要点3.3 合同范畴主要工程量4 施工组织机构和人员配备4.1 施工组织机构及设置原就4.2 主要治理部门职能及人员职责4.3 劳动力方案5 施工综合进度5.1 编制依据及说明5.2 里程碑工期方案及施工网络5.2.1 里程碑工期方案5.2.2 工期分析5.2.3 施工网络方案可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_5.3 图纸交付方案5.4 半成品加工方案5.5 设备到货方案 / 甲供材料供应方案5.6 土建交安方案5.7 大型机械进场方案5.8 工机具使用方案

42、6 施工总平面布置6.1 施工总平面布置概述6.2 主要起重机械的挑选和布置6.3 施工总平面治理7 施工暂时设施及场的7.1 施工场的布置规划7.1.1 组合场布置规划7.1.2 设备卸车场布置规划7.1.3 生产临建规划7.1.4 生活临建规划7.1.5 施工道路规划7.1.6 厂内消防系统规划7.1.7 厂区给排水系统规划7.2 暂时用的表8 施工力能供应8.1 施工用水及消防系统布置规划8.2 施工用电布置规划8.3 采暖系统布置规划8.4 氧气、乙炔气、氩气、压缩空气8.5 现场通讯9 主要施工方案及特殊施工措施9.1 重大吊装作业和关键工序的施工方案9.1.1 锅炉汽包运输、吊装方案9.1.2 锅炉大板梁吊装方案可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_9.1.3 发电机定子运输、卸车、吊装方案9.1.4 除氧器及水箱施工方案9.1.5 高低压加热器施工方案9.1.6 四大管道施工方案9.1.7 循环水管道施工方案9.1.8 主变压器运输、吊装、就位方案9.1.9 大体积混凝土结构施工方案9.1.10 输煤栈桥施工方案9.1.11 大跨距干煤棚施工方案9.1.12 重大吊装作业的反事故措施9.2 建筑专业施工方案9.2.1 主要施工主