2022年仓库新进员工培训方案,仓库管理员的作业流程与制度讲解.docx

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1、精品_精品资料_立鹏科技 深圳 有限公司资材课仓库组新进员工培训方案全文目录一培训目的 1二培训对象 1三培训内容 2一仓库的作业流程2二仓管员的作业标准21 收料 22 发料 33 成品入库 34 出货 4三仓库治理规定 41 仓库物料治理制度42 帐目治理制度 43 办公设施治理制度54 人员培训治理制度55 仓库秩序治理制度5四“ 5在S”仓库中的运用5五培育并加强质量意识61 熟记公司的质量政策62 坚持公司质量目标63 贯彻 ISO 文件 6一 培训目的使员工能全面具体的明白仓库的作业流程及标准,培育其适应本职工作,并尽快的应用仓库的作业流程来绽开工作.二培训对象全部仓库的新进员工可

2、编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -三培训内容一仓库的作业流程可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_选购：选购单供应商可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_不合格不合格选购：特采品管：验收退货单可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_领料单托工出货单生产单位入库单入库品管验收加工商仓库品管验收可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_各类标单及可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_报表交财务财务业务：出货单出货品管检验可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_二

3、仓管员的作业标准1 收料1.1 供货商送货至仓库 . 要依据送货单核对货物的品名规格,数量,有反常时准时向领导或选购反映.1.2 核对选购单,发觉反常准时通知选购处理.1.3 正确无误后签单接收 .可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页,共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_1.4 通知品管进行进料检验 .1.5 将检验合格之物料按标识储位入库,要在储位卡上登记时间数量.1.6 将全部单据交于帐务员入帐,要妥当保管窗体,并保证帐料一样.1.7 将检验不合格之

4、物料放置于不良区并准时通知选购.1.8 特采之物料依良品入库程序入库.1.9 批退之物料要开据退货单退货,退货单要由主管,选购签字各供货商交接签字 .2 发料2.1 接到生产部门的发 / 领料单后,按发 / 领料单上所写的物料名称规格 数量发料,如发觉名称 规格 数量有异时应准时向领料人员询问清晰 .2.2 物料出库时,应准时在储位卡上做登记,备料完成后应要求领料人员准时取走 .2.3 将发 / 领料单交于帐务员入帐,窗体要妥当保管,并保证帐料一样性 .2.4 检验有无低于安全库存量之物料,并准时向有关领导反应3 成品入库3.1 生产部门将需要入库的货物和制程检验单交至仓库,制程检验单要经过品

5、管签字 .3.2 仓管员依据制程检验单核对入库货物的数量 规格和包装唛头,留意制程检验单的制令订单号和唛头上单号是否一样.3.3 确认无误后,在制程检验单上签字并把货物放置于相应仓位.3.4 建立成品出入明细卡,要在明细卡上登记时间数量 .3.5 记录并标识,要标识清晰成品的型号外观等 .可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_3.6 将制程检验单交于帐务员入帐.4 出货4.1 接收业务发放之出货通知单,要妥当保管出货通知单.4.2 核对出货之数量, 并仔细核对现库存量, 并准时与业务沟通 .4.3 业务用 ERP系统开据出货单,仓管员依据出货单将相应规格,数量之成品搬运至出货的点.4

6、.4 装货并再次清点货物 .4.5 做好出货记录,并妥当保管相关单据.三仓库治理规定1 仓库物料治理制度1.1 仓管员对其管辖之物料要进行整理 标识,并作相应之记录,执行物料卡制度 . 仓管员应对其进行督导和检查.1.2 仓管员对其管辖之物料保证先进先出原就.1.3 仓管员对其管辖之物料在进料时准时通知品管,并保持当日之物料当日入库 . 进料不良时要准时向主管汇报并做出相应处理.1.4 仓管员禁止带领无关人员进入物料库存区,严禁无关人员私自进入库存区, .1.5 仓管员对其所管辖之物料进出要有相应单据,严禁凭自己之意念自做主见,违反物料出入规定.1.6 仓管员应准时和帐务员保持联系沟通和协作仓

7、库ERP正 常运作 .2 帐目治理制度2.1 仓库帐务文员应保持当日帐目当日清,当日工作当日完成.2.2 仓库帐务文员应对仓库之窗体进行整理和保管.2.3 帐务文员和仓管员要保持良好的沟通和协作.2.4 帐务文员发觉问题应准时向主管汇报,并做出处理.2.5 严禁其它无关人员擅动仓库之帐目,仓库其它人员未经主管可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_许可严禁自行修改ERP帐目.3 办公设施治理制度3.1 仓库人员应对自己的办公设施保持洁净洁净,严禁人为破坏其办公设施 .3.2 仓库人员应正确使用自己的办公设施.3.3 仓库之运算机设施由帐务文员和主管使用并保管,其它人员如无工作需要严禁动

8、用此设施.3.4 仓库人员每人都以仓库为动身点,都有义务禁止其它人员动用或破坏仓库之办公设施.4 人员培训治理制度4.1 仓库应保持每周早会制度,提倡公司之治理理念.4.2 仓库人员应虚心接受相关之工作培训.4.3 仓库人员应对新进人员进行帮忙和相应的流程培训.4.4 仓库人员对工作有改善之建议, 应向主管提出并向其它人员传授.5 仓库秩序治理制度5.1 仓库人员要严以律己, 对自己的言行进行约束, 并有义务禁止无关人员在仓库的不文明言行.5.2 要保持仓库之良好秩序,严禁无关人员干扰仓库正常秩序.5.3 严禁其它人员在仓库喧哗谈天 玩耍等与工作无关之事宜.5.4 严禁无关人员进入仓库物料存放

9、区.5.5 严禁其它人员假借工作之名进入仓库办公区进行与工作无关之事宜 .5.6 严禁未经仓库许可私自从待验区拿取品管未判定之物料.四“ 5S在”仓库中的运用1 仓管员督导并支配相应仓管员对其辖区内之卫生每日清扫整可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_理等工作 .2 仓管员督导仓管员对其管辖之物料进行标识和整理等相关工作. 各仓管员应对其辖区域进行规划,并做出相应之标识.3 仓库人员应依据值日表对其办公区每日进行清扫.4 仓管员 办公文员 仓管员应对所管辖办公桌椅保持洁净完好,对相应之窗体,文件等进行整理储存.五培育并加强质量意识1 熟记公司的质量政策质量政策 :坚持标准 提升效益 确保质量 客户第一 .2 坚持公司质量目标质量目标 :1 客诉埋怨件数 :5 件/ 月2 成品出货达标率 : 92%/月3 成品合格率 : 98%/月4 重大缺失反常 :3 件/ 月3 贯彻 ISO 文件3.1 ISO三大法就 :首件检查 自主检查 巡回检查 .3.2 ISO精神:说到做到 做到有效 ;第一次就把事情做好 做对.3.3 ISO基础做好 “5S”3.4 ISO目的:降低成本 提高效率 降低不良率,运用PDCA 方案实施检查改善 循环方法不断连续改善 .可编辑资料 - - - 欢迎下载