2022年成本答案 .docx

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1、精品_精品资料_课程名称及代码：项目成本治理 1072第一单元一、 单项挑选题：每题 1 分,本大题共 14 分此题得分：1、B2、D3 、A4 、 B5、C6、C7 、B8 、D9 、A10 、B11、D12、D13、C14、A二、多项挑选题：每题 2 分,本大题共 20 分此题得分：1、ABCDE2 、 ABCDE3 、BDE4 、ABC5 、ABCD6 、ABD7 、BCD8 、ABCD9 、AD10 、BCD三、名词说明：每题 3 分,本大题共 15 分此题得分：1、项目成本答：项目成本是环绕项目而发生的资源消耗的货币表达,包括项目生命周期各阶段的资源消耗.2、项目成本治理答：项目成本

2、治理是在整个项目的实施过程中,为确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行治理.3、工作分解结构答：工作分解结构是以产品为中心的“家谱”,该谱组织并定义了项目的整个范畴.延此谱由上向下, 每降一层,对于项目组成部分说明的具体程度就逐步提高一层.以项目范畴说明书为依据,对项目进行分解,将项目划分为较小的、更易治理的工作单元.4、成本估算答：成本估算是对完成项目活动所必需资源成本的估算.5、学习率答：产量增加一倍时,单位产量需要的工作时间为上一次的某一比例,该比例称为学习率.四、简答题：每题 5 分,本大题共 35 分此题得分：1、简述项目成本与项目造价的区分与联系.答：区分

3、1性质不同：项目工程造价的直意就是项目工程的建造价格,是价值的货币表达.成本就是项目过程中消耗资源的货币形式.造价除了包括成本,仍包括制造出来的利润税金.2定义的角度不同：在市场打算价格的前提下,项目组织更关怀如何降低成本,而投资者关怀的是造价.联系：两者构成上有相同之处,即两者均影响项目利润.造价与成本的差额打算项目的利润空间.2、简述项目成本治理与企业成本治理的区分.答：项目成本治理与企业成本治理的区分主要是治理对象不同、治理任务不同和治理责任不同.项目成本治理的对象是某一个具体的项目,主要对项目的成本进行猜测、掌握、核算等.企业成本治理的对象是整个企业,不仅包括各个项目部,也包括企业的其

4、他职能部门.项目成本治理的任务是在健全的成本治理责任之下,以合理进度、合理质量、低耗的成本完成项目.企业成本治理的任务依据整个企业的现状和水平,通过合理调配资源、合理完成项目, 使企业的成本掌握在预定方案内.项目成本治理是由项目经理全面负责,项目的盈亏与项目经理部的全体成员的经济责任挂钩, 责任明确,治理到位.企业成本治理强调部门治理责任,成本治理涉及各个职能部门和各个项目部,治理松懈.3、简述资源需求种类确认后运算资源需求量的步骤.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_1工作量运算 2确定实施方案3估量人员需求量4估量材料需求量 5估量设备需求量 6确定资源使用时间.4、简述项目范

5、畴说明书的内容.1项目合理性说明 2项目目标 3项目可交付成果4技术标准5、简述成本估算精度的影响因素.1项目工作进展和资料2物价水平 3估算人员的学问水平和体会1乐观型成本估算人员2悲观型成本估算人员3善变型成本估算人员4精确性成本估算人员.总之,成本估算的精度是可以掌握的,只要把握的资料牢靠、精确,拥有丰富的体会,能够全面分析各种因素,就可以大大提高成本估算的精度,把误差掌握在合理的范畴内.6、简述用实物法编制施工成本的具体步骤.（ 1） 收集、预备资料.（ 2） 明白现场施工条件、物资供应情形及施工技术组织措施（ 3） 列出分项工程项目并运算工程量（ 4） 运算分项工程直接工程费和单位工

6、程直接工程费（ 5） 以直接工程费或直接工程费中人工费为基础,按有关取费规定,分别运算各项措施费用.7、简述学习曲线的局限性.1学习曲线最适用于有肯定人力劳动比例的长期项目.2学习比率被假定为不变.3对学习曲线进行仔细猜测几乎是不现实的.五、论述题：本大题共 16 分此题得分：1、论述资源方案的编制步骤与方法.（ 1） 资源需求分析1资源需求的种类：通过分析完成工作分解结构中的每一项任务所需的资源,确定项目的资源种类.2资源需求数量及使用时间：a工作量运算 b确定实施方案 c估量人员需求量 d估量才两需求量e估量设备需求量f确定资源使用时间（ 2） 资源供应分析1对内部资源进行分析2对外部资源

7、进行分析（ 3） 资源成本比较与资源组合（ 4） 资源安排与方案编制其次单元一、 单项挑选题：每题 1 分,本大题共 6 分此题得分：1、C2、C3、C4、B5 、D6、D二、多项挑选题：每题 2 分,本大题共 20 分此题得分：1、ABD2 、ABCD3 、ABCD4 、CD5 、ABC6 、AB7 、ABC8 、ABC9 、ABCD10 、BD三、名词说明：每题 3 分,本大题共 15 分此题得分：1、项目成本预算答：项目成本预算是将批准的项目总成本估算安排到项目各项具体工作与活动中,用于测量和掌握成本实施情形.2、项目成本核算对象答：项目成本核算对象是指在运算项目成本中,确定归集和安排生

8、产费用的具体对象,即生产费用承担的客体.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_项目成本治理3、项目成本的归集答：项目成本的归集是指通过肯定的会计制度以有序的方式进行成本数据的收集和汇总.4、项目成本的安排答：项目成本的安排是指归集的间接成本安排给成本对象的过程,或称间接成本的分摊或分派.5、项目成本分析答：项目成本分析是利用本期成本数据,依据时间的先后次序与其他项目的先进成本数据,或与预算成本等数据相比较,明确其成本差异或成本变动的程度和缘由的一项治理活动.四、简答题：每题 10 分,本大题共 40 分此题得分：1、简述成本预算与成本估算的区分与联系. 成本估算与成本预算既有区分、又

9、有联系.成本估算的目的是估量项目的总成本和误差范畴,而成本预算是将项目的总成本安排到各工作项上.成本估算的输出结果是成本预算的基础与依据,成本预算就是将已批准的估算有时由于资金的缘由需要砍掉一些工作来满意总预算要求,或由于追求经济利益而缩减成本额进行分摊.尽管成本估算与成本预算的目的和任务不同,但两者都以工作分解结构为依据,所运用的工具和方法相同,两者均是项目成本治理中不行缺的组成部分.2、简述时间成本累计曲线的绘制步骤.1确定项目进度方案.2依据每单位时间内完成的工作量或投入的人力、物力和财力,运算单位时间的成本,在时标网络图上按时间编制成本预算.3运算规定时间 t 的累计完成的成本预算.4

10、按各规定时间的 Qt 值,绘制 S 形曲线.3、简述项目成本方案的编制程序.1搜集和整理资料 2估算方案成本、确定目标成本.3编织成本方案草案 4综合平稳及编制正式的成本方案4、简述分批法成本运算程序.1确定项目产品成本运算对象,设置成本运算单,开设成本项目专栏.2依据各种原始凭证、记账凭证,登记各生产成本和间接费用等明细账和成本运算单.3编制费用安排表,并据以编制产品成本运算单.4运算各项目产品成本.五、论述题：本大题共 19 分此题得分：1、论述项目成本会计核算的要求.1正确划分各种费用支出界限a正确划分资本性支出和收益性支出的界限.区分资本性支出和收益性支出的目的,是为了正确运算资产的价

11、值和正确运算项目各期的成本、期间费用和损益.b正确划分各种成本、费用的界限： 划清项目成本和期间费用的界限.划清本期项目成本与下期项目成本的界限. 划清不同成本核算对象之间的成本界限.划清未完成项目成本与已完成项目成本的界限.2加强项目成本核算的基础工作a建立各种财务物资的收发、领退、转移、报废、清查、盘点、索赔制度.b建立、健全与成本核算有关的各项原始记录和工作量统计制度.3可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_c制定或修订工时、材料、费用等各项内部消耗定额以及材料、结构件、作业、劳务的内部结算价格.d完善各种计量检测设施,严格计量检验制度,使项目成本核算具有牢靠的基础.e项目成本

12、核算必需有账有据.第三单元一、 单项挑选题：每题 1 分,本大题共 6 分此题得分：1、 C2、 A3 、B4 、D5、B二、多项挑选题：每题 2 分,本大题共 14 分此题得分：1、ABC2 、BD3 、ABCD4 、ABCD5 、ABC6 、ABCD7 、BD8 、ACD三、名词说明：每题 3 分,本大题共 18 分此题得分：1、 香蕉曲线答：利用各工序的最早开头时间和最迟开头时间制作的成本累计曲线成为香蕉曲线.2、 挣得值法答：挣得值法是用已支配工作的预算费用BCWS 、完成工作的实际费用ACWP 和已完成工作的预算费用 BCWP 这三种指标来掌握衡量费用使用情形的方法.3、 挣得值答：

13、挣得值是依据批准认可的预算,到某一时点已经完成的工作所需投入资金的累计值.4、 价值工程答：价值工程是以功能分析为核心,是产品或作业到达适当的价值,即用最低的成原来实现其必要功能的一项有组织的活动.5、项目成本决算答：项目成本决算是指项目从启动到终止为止的全部费用的确定.6、 项目审计答：项目审计是指国家或企业的审计机构依据国家的法令和法规制度,对项目的全部或部分建设活动,用科学的方法进行检查,判定其是否合法、合理和有效,借以防止舞弊,保证投资目标顺当实现的一种活动.四、简答题：每题 10 分,本大题共 40 分此题得分：1、 简述项目成本掌握的实施.（ 1） 监督成本执行情形以及对发觉实际成

14、本与方案的偏离.（ 2） 要把一些合理的转变包括在费用预算方案基准成本中.（ 3） 防止不正确的、不合理的、未经许可的转变包括在费用预算方案中.（ 4） 把合理的转变通知项目的涉及方.2、 简述价值工程的工作程序.（ 1） 预备阶段： a对象挑选 b组织价值工程小组c制定工作方案（ 2） 分析阶段： a搜集资料 b功能分析 c功能评判（ 3） 方案创新和评判阶段：a提出改良方案 b评判改良方案 c挑选最优方案（ 4） 试验与验收阶段：a提出新方案,报送项目经理审批,有的仍要得到监理工程师、设计单位甚至业主的认可.b实施新方案,并对新方案的实施进行跟踪检查.c进行成果验收及总结.可编辑资料 -

15、- - 欢迎下载精品_精品资料_3、 简述项目成本掌握的输出结果.（ 1） 修正后的成本估算（ 2） 预算更新,就是对已经批准的费用方案的修改.（ 3） 订正措施, 就是指为了将项目将来预期的成本掌握在项目方案范畴内而实行的全部行动的统称.（ 4） 完成估算（ 5） 项目方案的变更（ 6） 体会与教训4、 简述竣工决算的编制步骤.（ 1） 搜集、整理、分析原始资料.（ 2） 工程对比、核实工程变动情形,重新核实各单位工程、单项工程造价.（ 3） 投资支出严格按要求列支.（ 4） 编制竣工财务决算说明书.（ 5） 仔细填报竣工财务决算报表.（ 6） 仔细做好工程造价比照分析.（ 7） 清理、装订

16、好竣工图.（ 8） 按国家规定上报审批、存档.五、运算题：本大题共 22 分此题得分：解：项目成本治理工作BACACWPBCWPEACBCWSA150*3=450480450*100%=450480/100%=480450*100%=450B120*3=360350360*100%=360350/100%=350360*100%=360C180*5=900700900*70%=630700/70%=1000900*80%=720D200*5=10003301000*30%=300330/30%=11001000*2/5=400E240*4=960009600合计3670186017403890

17、1930CV=BCWP-ACWP=1740-1860=-120万元0, 故项目费用超支了.CPI= BCWP/ACWP=1740/1860=0.941SV=BCWP-BCWS=1740-1930=-190万元 0,故项目进度落后了.SPI= BCWP/BCWS=1740/1930=0.901第四单元一挑选题1-5 BCDBA6-10DABBD11-15DCAAC二填空题16. 按项目进度方案分解成本目标、综合分解17. 初步调整、综合调整18. 项目成本的归集19. 间接成本20. 比较分析法、因素分析法21. 功能分析5可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_22. 业主编制的成本决

18、算23. 单位工程24. 项目决算书25. 事前掌握、事中掌握、事后掌握26 项目成本治理：是在整个项目实施过程中,为确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行治理.27 成本估算：是对完成项目各项活动所必需资源成本的估算.28.项目成本核算对象：指在运算项目成本中,确定归集和安排生产费用具体对象,集生产费用的承担客体.29 目标工期成本：是指在假设完成预期利润的前提下方案工期内所耗用的目标成本.30 香蕉曲线香蕉图 ：是利用工序的最早开头时间和最迟开头时间制作的成本累计曲线.四简答题31. 项目成本估算的意义是什么？答： 1成本估算是项目决策、资金筹集、评标定标的依据.2

19、成本估算是承包商报价的基础.3成本估算是项目资源支配的依据.4成本估算是项目进度方案编制的依据.5成本估算是成本掌握,即项目绩效考评的依据.总之,项目成本估算是项目成本估算的起点.32. 成本估算精度的影响因素是什么？答： 1项目工作进展和资料.2物价水平. 3估算人员的学问水平和体会.33. 项目成本估算的依据是什么？答： 1项目范畴说明书2工作分解结构 3项目活动时间估算4项目资源方案 5资源单价 6成本估算参考数据34. 项目成本方案的编制程序是什么？答： 1搜集和整理资料2估算方案成本,确定目标成本3编制成本方案草案4综合平稳及编正式的成本方案.35. 项目成本掌握的输出结果？答： 1

20、修正后的成本估算2预算更新 3订正措施 4完成估算 5项目方案的变更6体会与教训.五论述题36. 论资源方案的编制步骤与方法？答：资源方案编制就是确定完成项目活动需要物质资源的种类,以及每种资源的需求量.编制步骤 为：1资源需求分析： 1资源需求的种类,指通过分析完成工作分解结构中每一项任务所需的资源,确定项目的种类2资源需求数量即只用时间,依据有关相关领域中的消耗定额和体会数据, 运算资源需求量.在工程项目中可按以下步骤确定资源数量工作量运算确定实施方案估量人员需求量估量材料需求量估量设备需求量确定资源使用时间2资源共给分析,可以对内部资源进行分析,也可对外部资源进行分析.3资源成本比较与资

21、源组合要依据实际情形,考虑成 本、进度等目标要求,具体确定适合的资源组合方式.4资源安排与方案编制,通过编制资源方案可以清晰的知道需要使用何种类型的资源以及工作分解结构中每一项工作需要的资源数量,而将可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_项目成本治理各种资源的数量、取得方式、使用时间等汇总起来,就得到了资源方案：37. 论项目成本会计核算的要求？答：项目成本核算在项目成本治理中处于重要位置,在子昂木成本核算中应严格执行国家有关成本开支范畴、费用开支的标准.为圆满的完成项目成本治理和核算任务,正确准时的核算项目成本,供应对决策有用的成本信息,提高项目成本治理水平,在核算中应遵循的原就为

22、：1正确划分各种费用支出界限.正确划分资本性支出和收益性支出的界限正确划分各种成本、费用的界限：. 划清项目成本和期间费用的界限. .划清本期项目成本与下棋项目成本的界限.划清不同成本核算对象之间的成本界限.划清未完项目成本与已完项目成本的界限.2加强项目成本核算的基 础工作.建立各种财产物资的收发、领退、转移、报废、清查、盘点、索赔制度.建立健全与成本核算有关的各项原始记录和工作量统计制度.制定或修订工时、材料、费用等各项内部消耗定额以及材料、结构件、作业、劳务的内部结算价格.完善各种计量检测设施,严格计量检验制度,使项目成本核算有牢靠的基础.项目成本核算不许有帐有据.六运算题38. 津腾工

23、程公司浇注一层结构商品混凝土,预算成本为1456000 元,实际成本为 1535020 元,比预算成本增加 79040 元.依据下表的资料用因素分析法分析其成本增加的缘由.混凝土预算成本与实际成本比照项目计量单位预算成本实际成本差异产量立方米10001040+40单价元14001440+40损耗率%4成本元14560001535040+79040解：以目标数 1456000 元 100014000 1.04为分析替代基础.第一次替代产量因素：以1040 代 1000, 1040 1400 1.04=1514240 元.其次次替代单价因素：以1440 代 1400,并保留上次替代值,1040 1

24、440 1.04=1557504 元.第三次替代损耗率因素：以1.025 代 10.4 并保留上两次替代值, 1040 1440 1.025=1535040 元运算差额：第一次替代与目标数差额=1514240-1456000=58240 元其次次替代与第一次替代差额=1557504-1514240=43264 元第三次替代与其次次替代差额=1535040-1557504=-22464 元产量增加使成本增加了58240 元,单价提高使成本增加了43264 元,而损耗率下降使成本削减了22464元.各个因素影响程度之和=58240+-43264+-22464=79040元,这与实际成本与目标成本的差额相等.为了使用便利,也可以通过因素分析表来求各个因素变动对实际成本的影响程度,具体形式如下因素分析表次序连环替代运算差异元目标数1000 14000第一次替代1040 140058240由于产量增加 40 立方米,成本增加58240 元其次次替代1040 144043264由于单价提高 40 元,成本增加 43264 元第三次替代1040 1440-22464由于损耗率下降 1.5%,成本削减了 22464 元合计58240+-43264+-22464790407可编辑资料 - - - 欢迎下载