2022年医疗器械企业关键岗位评价考核制度 .docx

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1、精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -公司重要岗位人员考核、评判与再评判制度一目的： 公司通过建立相关考核评判制度,定期对重要岗位工作人员进行考核、评判和再评判,以保证这些人员能够满意公司岗位的需要,确保上述岗位的正常开展.二适用范畴： 适用于本公司生产、技术及公司质量部门的负责人、公司质检员以及影响产品质量的关键岗位和特别岗位的操作人员.三工作内容：（一）考核、评判周期：考核分为定期和不定期两种型式.不定期考核：用于对转岗、新上岗的人员,在正式上岗后的两个月内进行.定期考核：每年年末,公司对生产、技术质量部门负责人、检验员、关键岗位、特别过

2、程操作人员进行考核和评判,以确定上述岗位人员是否胜任本职工作.（二）考核评判者人员组成1. 生产部负责人、技术质量负责人、检验员等治理人员的考核和评判由治理者代表组织人员实施.2. 对治理者代表的相关考核,由公司最高负责人亲自或指定相关人员进行.3. 操作人员的考核由生产部、技术质量部负责实施.（三）考核、评判内容可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 5 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - -

3、- -1中层治理人员的考核评判内容：个人素养、工作才能、合作才能、工作态度等、详细考核、评判内容见附表一.2. 关键岗位、特别岗位人员考核内容：个人素养、操作技能、理论学问、工艺纪律执行才能、合作才能、工作态度等,考核、评判内容见附表二.3. 对检验员的考核：专业学问、专业技能考核一般由市药检所统一组织进行,其他相关考核,由公司依据治理人员考核项目进行.四. 考核、评判结果的处理考核记录和评判的结果由技术部负责存入员工的个人档案,作为评判公司员工具备所需才能和确定培训需求的依据.五再评判每年年末, 对于上年度已经考核评判通过的部门治理人员、关键工作岗位人员, 公司依据本年度上述人员的工作业绩,

4、进行再评判, 以确定上述人员是否能连续本部门工 作,是否需要提出的新的培训要求,年度考核的结果可作为每年治理评审的人力资源需 求的输入.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页,共 5 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -有限公司P04-06.1治理人员考核、评判表姓名部门职务分值评判分类12345初判复核可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_岗位学问缺乏专业学问有粗浅明白一般性把握

5、把握专业学问具有肯定的深度系统性把握相关专业学问,有独到见解可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_判定才能懂得迟钝、判定力差,只依靠上级指沟通才能说服力差、说话语说服力较差,不善说服力一般,有肯定谈话说服才能较强,态说服才能强,谈吐亲切,富气生硬,缺乏技巧、难以被人接受于疏导,有时不容易被接受的疏导才能,尚能被人接受度恳切,说服力较好有魅力, 能自然有技巧的说服别人学习才能学习才能慢,记忆培训成效不明显,经过培训,能基本满有较强的上进心,情愿经过培训, 能主动的学习一力 差 , 培 训基 本 无成效需不断的强化培训足培训要求学习,能明白

6、到一些新学问、新产品些新技能、新产品学问,并加以运用合作才能不推不动,但求自只考虑本部门及个懂得领导意愿,主动以公司整体利益为重,不计个人得失, 遇事通力合己便利人利益,对其他工承担责任遇事乐于合作作作不关怀工作效率不能正常完成任基本能完成工作任能准时完成任务,错能准时、保质保量完成工作效率高, 完成各项任务务,爱找客观因素务,需要人多次催误较少各项工作任务速度快,质量好作为借口促,完成质量一般.个示工作人素养懂得力差,对复杂情形判定力不够懂得力一般,处理事物不常有错误懂得力强,遇事判定力强,处理正确分析才能强、 能妥当解决部门内各种复杂问题,判定精确,处理事情积极坚决可编辑资料 - - -

7、欢迎下载精品_精品资料_工可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_作工作精确能性精确率低,常常出错精确率较差,需要较大修改精确率一般,需要修改的的方较多精确率较高,有时需要少量修改精确率高,错误很少,一般无需修改可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页,共 5 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品

8、资料_力和谐才能部门内冲突多,无法正常开展工作领导才能不受部属信任,下属工作意愿低,抵触较大.出勤出勤率较差,常常工由于自己不在而影主动性只能完成一些指令经 常 依 赖 上级 指只关怀本部门相关工能独立开展工作,本部积极关怀公司各项工作,工性工作示,无主见作,对其他事情关怀门工作较为主动作积极主动.较少作响工作态度部门内冲突较多,正常工作尚能开展工作才能一般,部属看法较大,单尚能协作常常有迟到早退现象,但工作时间基本能保证部门治理一般,一般较少显现冲突工作较为勤奋,能带领部门按时完成各项任务偶 尔 有 迟 到 早 退 现象,但尚未超过规定部门治理效率较高,下属能一般能接受其工作安排工作方式敏捷

9、,部属较为协作,工作效率较高基本无迟到早退现象,有事请假并事先支配好本职工作能有效和谐本部门人员工 作,在部门内有较高的凝结力善于发挥本部门各人潜力,下属积极性高严于律己,按时作息,做本部门表率可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_责任感 责任心差,基本不能完成任务,难以信任责任心一般,需不断督促方能将就完成任务尚有责任感,基本能如期完成任务能顺当完成工作,可交付工作能圆满完成各项任务,可放心交待工作可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_注：本评判表设计考核、评判项12项,每项最分值为5分,总分 60分.得分在： 30分以下说

10、明本人才能、素养不能满意本部门领导工作,需要进行适当的调整得分在 3050分之间,说明本人工作有可以提的空间,需依据失分情形进行相关的培训得分超过 50分,说明本人能够胜任相关本职工作.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页,共 5 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页,共 5 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载