2022年劳模“结对子”和劳模创新工作室情况总结.docx

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1、精品_精品资料_20XX年劳模“结对子”和劳模（名师）创新工作室工作总结暨 20XX年工作支配一、20XX年工作总结回忆 20XX 年,在上级工会的正确指导下,在各级基层分会的共同努力下,在广大劳模员工的积极参加下,公司劳模“结对子” 和劳模（名师）创新工作室活动取得了较好成果.劳模“结对子”情形：公司 47 名劳模“结对子” 57 对,其中一线劳模21 名,技术劳模 21 名,治理劳模5 名,对子中 35 周岁以下的共占 98.2%,这些课题均按方案完成.劳模（名师）创新工作室情形：19 个“劳模（名师）创新工作室” ,共完成 32 项创新课题,形成先进操作法6 项,培育青年人才90 名,并

2、涌现出3 名公司级新劳模（） .纵观 20XX年劳模“结对子”和劳模（名师）创新工作室活动, 主要有以下几个特点：（一）领导重视,制度健全,方案周密,管控到位,劳模“结对子”和劳模（名师）创新工作室组织治理工作逐步成熟.为保证劳模“结对子”和劳模（名师）创新工作室活动有效开展,各基层分会积极争取单位行政党委的支持和指导,部分分会的党政主要领导、系统分管领导亲自担任劳模“结对子”和劳模（名师）创新工 作室培育领导小组组长,对“结对子”培育对象、课题及挑选创建劳模创新工作室的人员、 立项课题进行审核. 主动对活动进展情形进行明白,并参加年终评比,对“结对子”和劳模（名师）创新工作室成果和成效进行评

3、判.劳模所在的车间、班组、科室也积极支持分会加强对“结对子”和创新工作室的组织治理,认真组织制定“结对子” 培训方案, 加强方案实施过程治理, 深化培育课题之中, 通过把握培育成效准时指导、 调整培育方式和进度, 并在工作中积极为劳模与培育对象制造实践课题和展现成果的机会.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_（二）创新活力得到激发,创新成效明显.劳模（名师）创新工作室在一批体会丰富的技术带头人引领下,破解难题, 为企业进展供应技术支撑, 创新成果层出不穷. 劳模创新工作室以 “设计具有自动筛分破裂功能的双翻小区及矿石筒仓EPC 工程”为课题,研发设计完成了具有自动筛分破裂功能的宁夏

4、华夏特钢双翻小区及矿石筒仓EPC项目,企业因技术唯独性获得翻车机区域工程总包合同,创产值 8000 余万元.劳模创新工作室带领工作室5 名成员胜利研发了国内首台最大回转直径曲轴6G80ME.C 在焦炉机械无人化讨论与开发过程中,劳模创新工作室走在了国内同行的前面, 无人化操作的实现对我公司焦炉机械产品进入国内外高端设备市场有着重要意义. 劳模创新工作室在起重机三维参数化设计平台研发中下了大气力,编制了三维设计规范,建 立了三维设计模板, 整理、 完善了典型结构件和双减速器铸造起重机机型参数化模板,已初步形成了铸造起重机参数化平台的设计.（三）积极服务生产,提质增效作用明显.20XX 年,各一线

5、劳模（名师）创新工作室环绕提升质量、提高效率、降低成本等方面做了大量扎实有效的尝试和探究,取得了较好成效.为明白决2MW增速机高速端箱体加工精度高,箱体把和一起加工超过机床加工范畴的难题, 及工作室成员经过多次讨论,通过拆开箱体单个加工,挖掘机床潜能、优化工装夹具、设计吊装方式,使得箱体加工一次交检合格,保证了加工精度. 工作室通过对原有低压缸工艺认真讨论分析, 结合实际将原有工艺的加工次序进行合理改进, 提高了加工质量和工作效率,同时仍总结了大型数控机床刀具的挑选和使用技巧等3 个技巧. 带领工作室成员环绕新产品在焊接过程显现的瓶颈问题,发挥工作室团队作用,攻破了新产品的焊接技术难点、问题,

6、并总结固化推广了“25mm厚度以下板材刀刃坡口无需清根” 等 6 项操作规范, 不断提高了电焊班这支可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_队伍的焊接水平和技术水平, 保证了公司急难险重任务的按期保质完成.劳模（名师）创新工作室针对项目5 台设备走行装置装配任务,形成了走行装置装配作业指导书,为后续生产同类部件的指导和借鉴供应了便利.劳模（名师）创新工作室在制造项目钢包的过程当中,通过提升焊缝成型质量,使焊缝 R角打磨效率提升 30%,通过掌握焊接变形,使桶底平面度大大优于日本国内制造的同类产品.通过对“焊接法” 的推广和固化,使生产效率提升15%以上.劳模（名师）创 新工作室通过优化

7、套排工作流程和方法以及切割参数,提高了材料利用率约 3%,提高工作效率约 10%,逐步实现了从简洁的 “可以切”, 到“切得快” 、“切得好”、“切得省”的转变.（四）劳模“结对子”和劳模（名师）创新工作室相辅相成, 促进了年轻人才的成长“劳模创新工作室”是劳模“结对子”活动的进一步深化和提 升,为广大员工学习劳模、提升自我、发挥聪慧才智供应了宽阔的 舞台, 进一步放大了劳模在培育年轻人才、提升团队素养方面的辐射效应,促进了年轻人才成长、员工素养提升.公司分会组织 8 名当届和往届劳模、专家分别与13 名青年员工“结对子” ,通过集中学、“一对一”授课、现场实训等形式进行重点培育,并坚持每季度

8、检查,年中、年末分别以理论考试、论文答辩、实操演练等形式进行考核评定,收到了中意成效.劳模（名师）创新工作室自成立后, 环绕散货码头装卸系统总承包和定量装车楼等新产品开发,培育了10 名年轻设计人员,他们都已能够独立完成散料码头项目的总平面和工艺系统等的设计工作,工作室成为了年轻员工成长的摇篮.在总结成果的同时, 我们也要清醒的看到工作中仍存在着一些问题, 一是 部分劳模“结对子”和劳模（名师）创新工作室的培育可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_和创新课题选题、 方案的制定不够细致,没有切实环绕被培育人自身水平实际以及企业生产经营的重点和难点进行深化探讨和挖掘. 二是劳模“结对子”

9、和劳模（名师）创新工作室在员工中的影响力 仍不够,品牌效应仍不够突出,我们对劳模“结对子”和劳模（名师）创新工作室的宣扬力度仍有待于进一步提升,很多分会都是等着年终的时候才进行宣扬报道,忽视了在活动过程中取得成果和经 验的宣扬. 三是 工作开展得不够平稳,部分单位重视程度不够,工作深化不够, 缺少过程中必要的管控和跟踪,年终对活动的考评也只是敷衍了事, 活动的实际成效仍需进一步提高.四是 部分分会对于劳模（名师）创新工作室活动中涌现出好的做法和体会,特别是一些先进操作法等归纳总结推广应用不够准时和到位.二、20XX年工作支配20XX年,各级工会组织要进一步发挥劳模的传、帮、带作用.扎实开展 劳

10、模“结对子”活动 ,环绕带出新劳模、培育技术骨干、加快青年成才的带徒目标,分三个层次选拔好培育“对子”,下气力抓好培育课题立项、培育方案制订、培训施教、阶段性考核、考评答辩验收等重点环节治理,提升活动实效,形成长效机制,促进青年人才快速成长.深化 劳模（名师）创新工作室 创建活动,将创新带头人扩大到技术专家、 高技能人才和优秀职工, 按不同类型“量身定做”工作室,在团队组建、制度建立、课题立项、场所设施经费保证等方面赐予支持,全年完成创新课题20 个以上.（一） 加强领导, 供应保证, 把劳模“结对子” 和劳模（名师） 创新工作室活动打造成推动企业转型进展的“加速器”强化“两个保证” ,确保劳

11、模“结对子”和劳模（名师）创新工作室创建工作高效运行.一是组织保证. 各基层分会要注意加强劳模“结对子”和对劳模（名师）创新工作室创建工作指导,积极制造条件, 不断完善 “党政支持、 工会组织、 部门协作、 劳模挂帅、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_员工参加”的工作格局.针对劳模（名师）创新工作室要尽量供应固定场所, 制作工作室看板 （包含组织机构、 人员组成、 工作职责、目标任务等） ,适当投入经费配备必要的设备设施. 二是措施保证.各基层分会要依据实际做好劳模“结对子”对子搭配,课题选定.针对单位生产经营实际确定劳模（名师）创新工作室课题立项、人员组成,形成学问、年龄结构和

12、技术层级科学合理的创新团队.加大劳模“结对子”和劳模（名师）创新工作室的跟踪检查力度,过程中要有精确详实的培训、 攻关记录, 全面反映活动整体进展情形. 对于活动中取得的好的做法和体会通过公司报等方式准时宣扬报道,扩大劳模“结对子”和劳模（名师）创新工作室活动影响力. 年终要组织各系统专家组成评审小组进行严格考核答辩.（二） 细心组织、 强势推动, 把劳模“结对子” 和劳模（名师） 创新工作室打造成促进企业技术创新的“发动机”突出“三个结合” ,确保劳模“结对子”和劳模（名师）创新工作室创建工作稳步推动. 一是要把劳模 “结对子” 和劳模（名师） 创新工作室创建工作与合理化建议、 技术比武等活

13、动紧密结合. 以劳模“结对子”和劳模创新工作室为载体,充分发挥其示范、表率作用,调动和发挥员工的积极性和制造性,积极参加建功立业活动, 促进企业创新进展. 二是 把创建工作与搞好技术创新、技术攻关紧密结合. 充分发挥劳模创新工作室的引领作用,紧贴企业生产中的难点、重点,开展群众性技术攻关、技术革新和技术创造活动,推动企业的技术进步.三是把劳模“结对子”和劳模（名师）创新工作室创建工作与员工素养提升活动紧密结合.充分发挥劳模在提升员工职业道德素养、技术技能素养和创新创优素养上的辐射作用,培育德才兼备、业务熟知的人才队伍,为企业技术升级、创新进展供应人才保证.（三） 引领员工、 提升技能, 把劳模

14、“结对子” 和劳模（名师）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_创新工作室打造成培育员工成进步步的“孵化器”1. 强化训练培训,促进技能提升.各基层分会要借助劳模 “结对子” 和劳模创新工作室这一平台,不断推动和深化三个层次的劳 模对子培育模式,依据重点培育、骨干提升、青年成才等不同层次的培育对象开展“讲堂培训” 、“样板培训” 、“集中培训” 、“现场培训”等多元化培训, 劳模、 名师担教员, 现场变课堂, 案例当教材.环绕技术创新、 工艺改进、 治理改善等方面内容绽开定期或不定期技术沟通,结合现场遇到的技术难题,因材施教,因势利导,利用业余时间进行专业化培训,提升不同层次员工的技术技能水平.2. 加强人才培育,传承技艺绝活.积极组织广大劳模、名师参加“我为公司留绝活”主题实践活动,各基层分会要准时总结归纳 劳模、名师的绝技绝活,并通过劳模“结对子”和劳模（名师）创新工作室把绝技绝活不断传承推广,勉励劳模、 名师本人深化车间现场指导教学,强化技术指导,并将先进工艺和方法进行固化,以电子文档、 资料文稿和看板制定等形式记载在案,供每一名成员参考学习.可编辑资料 - - - 欢迎下载