2022年医院科主任述职报告 .docx

《2022年医院科主任述职报告 .docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年医院科主任述职报告 .docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精品_精品资料_医院科主任述职报告20XX年门诊部主任述职报告20XX年 9 月底,我调任门诊部任门诊部主任一职.来到门诊部 后,通过 9 个月的摸索和学习, 逐步把握了科室的基本情形和存在的问题,同时也对将来科室进展的方向有了一些构想.门诊部主任主要担负两个方面的治理任务：门诊治理、急诊治理.下面着重从这两个 方面的治理以及一名年轻的基层治理人员成长的心路历程进行述职：（一）门诊治理在一般人眼中,门诊是一个“养老”的的方.门诊主任是一个很 轻松的岗位.我初到门诊的时候,也有过这样的疑问：一名年轻的同 志来到门诊部, 真的可以做些实事么？带着这样的疑问,我学习了大量的门诊治理方面的书籍及文献,

2、并利用一切机会向同行们请教.逐步的,我发觉门诊治理同其他的治理学一样,是有其专业性的.无论 门诊标准的流程化治理、门诊信息化建设、全预约门诊服务的开展, 仍是特需门诊的建设、 全新的军人诊区服务模式、 门诊 CIS 系统的建设,每个领域都布满着未知的新颖与挑战.对这些未知领域进行探究的奇怪心极大的激励了我的工作热忱.当然,我们医院的门诊建设和治理与其他兄弟单位相比仍是有很大差距的,但正是由于这些差距, 才激起了我的斗志与决心全情的投入到门诊治理的工作中去,一可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_定要为我们医院的门诊建设工作作出自己的奉献.最终实现门诊服务由被动服务向主动服务转变,最终

3、实现感动服务, 呈现一个全新的窗口形象.（二）急诊治理我经常问自己一个问题, 急诊科与别的专科相比, 缺乏特有的理论体系和临床特色, 将来,能成为我院特有的临床专科吗？带着这个疑问,我把大量的时间和精力投入到临床一线,用最短的时间摸清了急诊科普遍存在的一些共性问题： （ 1）缺乏自信心,总认为自己的专科不如别的专科.（2）对急诊科医生的定位熟悉不足,总认为分流伤 病员是急诊科医生的唯独【本文是由阿慧整理】职责.（3）对院前急救的重要性熟悉不足, 没有熟悉到院前急救是病人接触医院的第一道窗口,是呈现医院专业形象的良好平台. （ 4）部分人员总是埋怨太多, 干得不太多： 总是认为急诊科医生没前途,

4、然而对自己有没有干出像样的成果缺乏足够的熟悉. （5）学术、科研的意识不强,没有良好的竞争意识. 针对这些问题, 我做的第一件事就是给科室的人员明确以下观念,建立急诊科医生的自信： （ 1）急诊医学就是一门独立的临床专科.（ 2）急诊科医师就是专科医师,而不是全科医师.（ 3）急诊医学的是以危重病学作为基础,也是急诊科的生存资本.（4）急诊科医生必需具备自己的专业素养,只有让病人信任他接触到的第一个医生,他才能信任一家医院. （5）必需重视医学论文的写作,从短篇、个案开头,一步一个脚印,踏踏实实的积存.我们急诊科的医生,也就是环围着这五点绽开工作.胸腔闭式引流术、深静脉穿刺置管术、可编辑资料

5、- - - 欢迎下载精品_精品资料_推动 V-Y 皮瓣转移术、肌腱吻合术、骨牵引术、气管插管术等环绕创伤救治的专科性较强的手术.同时加强与各临床科室的协作,强化了应对突发群体性大事的应急处置才能.（三）一名基层治理人员成长的心路历程九个月,是一个很短暂的时期.但对我来说,是一个充实而又充 满挑战的阶段. 20XX年 10 月,门诊副主任及护士长因医院工作支配先后赴外的学习. 这时我才刚到门诊部不到一个月.突然要一个人挑起治理一个科室担子,我心里非常忐忑.虽然,我投入了大量精力与 时间到工作中, 可时不时仍是有力不从心的感觉,也渐渐体会到了做一名基层治理者的艰辛. 在有惊无险的渡过了几个月后,最

6、终盼到了副主任和护士长的回来. 这个时候才有机会沉淀下来, 细细的回头看看这一路走来存在的问题：第一就是急躁在发觉存在的问题后, 总想一夜之间就把它扭转过来. 其次是缺乏总结总是把大量的精力投入到应对暂时性的工作和突击性任务中,很少总结前期在治理工作中的不足.三是治理体会不够丰富从事治理工作的时间较短, 与我的老师和前辈们的差距很大.为了克服这些治理中存在的不足, 我给自己定了几个规定： 1. 发觉问题后, 第一查问题存在的根源在哪里,而不是简洁的就发生问题的人和事进行批判.从源头找出问题的环节.2. 每天总结自己当天工作中存在的不足和较胜利的体会,并记录下来.不足的的方时时提示自己整改,好的

7、的方提示自己要坚持.3. 除了单纯的学习自己业务相关的学问,仍要补充学习大量的治理学学问,并运用到实际工作中去,多向科室治理的专家们学习借鉴.近可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_期,老院长给我们上的一堂如何当好科主任的课程中提到,一名治理人员,其成长的过程,其实就是“炼心”.通过不断的磨练和积存,最终达到“心底无私天的宽”的境域.将来, 门急诊工作将面临更多的挑战,同时医院三年进展规划也对门急诊治理工作提出了全新的要求,这要求我不断的进取, 努力的拼搏,我将为此付出我最大的热忱与干劲,请首长和同志们监督.范文一终止.20XX年度个人述职报告及新年度工作设想一、工作业绩20XX 年

8、度,我始终在汉江医院放射科磁共振室工作.在此期间,我们完成磁共振检查2142 人次 , 业务收入 644300 元,较上一年度增长 19.6%（排除 10 年同期 CT损坏两个月 MR病人聚增的超常影响因素, 业务收入增幅 52.3%）, 再次实现较快增长.在过去的一年里,我主要做了以下工作：1、争取妇产科的病源,积极与该科医护沟通.与中医科、内1 科等临床科室保持亲密合作关系,使得我们的病原稳固较快增长（快于CT增长率）.2、确保磁共振检查图像质量、报告书写及诊断符合规范.设备运行状态良好, 保养及记录完备, 更换了 MOD光驱,排除了一大故障隐患.大型设备检查阳性率及疑难病例追踪等指标达到

9、医务部门考核标准. 无差错、事故、纠纷、投诉等发生.在专业核心期刊发表文章一篇.3、完成职工到上级医院进修一人次,提高了整体诊断才能.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_4、在科主任外出进修期间,帮助完成放射科治理工作.二、存在不足1、诊断水平有待进一步提高,这是一个连续的无止境的过程,是我科生存与进展之根本.2、病源质量不高.我们的病原主要集中在老年病、退行性病变两个方面,疑难病例不多,不利于业务水平的提高.3、今年我们参加的体检项目较少.三、20XX年度工作设想风险因素在新的年度里, 我们的工作核心仍旧是提高医疗水平和服务质量,并以此为基础,确保业务收入跟上级医院整体业务收入增

10、长水平.1、在新的一年里,争取到上级医院专业进修一人次.2、转变服务理念,创新服务内容也将是我们连续努力的方向.3、积极争取更多的病源及体检项目.我也意识到一些风险因素： 1、人才流失, 造成日常工作开展困难. 2、MR设备逐步老化,故障率上升,有可能影响到日常工作.3、医院的整体进展、我们在医疗行为中的被动位置及人力资源因素也将对我们 的业务收入增长造成影响.无论怎样, 做好自己份内的事. 胜利,单靠一点点努力和仔细仍不够, 要坚忍,要排除念,要懂得依靠团队的力气,要有长远的眼光, 我将以坦诚、热忱、包涵的心态和足够的耐心迎接将来.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_二零一二年三月一十六日可编辑资料 - - - 欢迎下载