2022年导师带徒工作总结.docx

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1、精品_精品资料_* 导师带徒工作总结随着集团公司大力实施人才工程和全面推动职工队伍建设,青工人数逐年增加, 青工队伍日趋壮大, 学问多元化、 构成年轻化成为主流和方向.为进一步强化青工的训练和治理工作,加大企业人才储备,* 依据集团公司“两调整、两提高.两创新、两带动”进展战略和加强人才队伍建设总体部署要求,坚持训练为主, 强化管教并重, 实施文化导入, 细节渗透关爱, 细心培植后备人才队伍, 做了一些积极的探究和尝试,取得了初步成效. 下面我从三个方面对大家进行沟通汇报：一、我矿导师带徒工作开呈现状为了进一步推动青年职工, 特别是新工人的岗位成才, 充分调动青工学技术、 钻业务的积极性, 矿

2、团委坚持在全矿范畴内开展导师带徒活动, 通过“一对一”师徒结对,逐步实现青年职工向“一专多能、 一岗多艺”的复合性人才转化,为企业的改革进展做好人才接替.在具体操作过程中,一是由分班组依据实际情形对青工专业对口指定师傅,进行技术传授.二是在全矿选定20 个专业内有进展潜力且各方面表现突出的优秀青工, 指定由矿聘技师、 工程师带徒结对. 三是将重点从技术向治理、经营转移,把班组和科室连接起来,沟通锤炼,力争培育一批具有专业学问有懂经营治理的复合性人才.今年全矿共结成师徒对子 899 余对,其中已有 876 对师徒合同期满, 240 余对师徒仍在教学中,合同期满的徒弟全部都走上了独立操作岗位.在正

3、常开展导师带徒的基础上, 矿团委仍积极探讨加快青工岗位成才新思路, 新方法. 其中导师带徒帮扶活动就取得了较为明显的成效,大大缩短了徒弟出师的时间.具体方法是, 矿团委每月定期组织“师傅与师傅,徒弟与徒弟,师傅与徒弟”之间的沟通,从教学方法、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_教学内容等方面相互探讨, 起到了几个师傅教一个徒弟的成效,从而使徒弟的学习学问范畴增大,学习内容更加全面, 业务素养得到快速提升.除此之外,矿团委仍定期组织一线体会丰富的老员工与青年大中 专生进行沟通, 实现理论和实践的优势互补,通过理论和实践的深度融合,使双方都受益匪浅,实现了共同提高,共同进步.二、我矿在

4、“导师带徒”工作中的典型做法为了进一步调整优化人力资源结构,全面提高员工综合素养, 引导和鼓励广大员工学习的积极性,提高青年员工的技能和治理水平,加速培育一批德才兼备、 技能精深的技术能手和治理人才,促进我矿安全生产连续、稳固、快速进展,确保人才接替平稳.我矿通过拓展延长导师带徒范畴,从新工人到优秀科级干部都被作为被培育的对象,着力打造人才快速成长“阶梯工程” .1、中层治理人员的培育：各基层区队推选出一名副科级以上有 培育前途的年轻的治理人员,依据专业相近原就由分管矿领导进行结对子进行业务和治理方面的培育.三个月后, 要求徒弟写出培育心得及取得的成效, 徒弟要能在思想熟悉和工作思路方面有明显

5、提升.六个月后, 徒弟要写出具体的总结, 并在本单位组织治理方面能独当一面,能够独立担负全队的生产组织.2、专业人才（高校生）培育： 将新安排的高校生依据所学专业, 支配同专业矿领导或本科以上学历具有较强专业技能的科（队） 长作为导师,进行专业技术和治理业务的传、帮、带.三个月后,徒弟在思想上认同企业文化, 把握我矿安全生产局势和工作作风、企业精神等内容, 并在思想熟悉上对煤矿安全生产工作由独立的见解.六个月可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_后要对本专业技能和治理水平上有明显提升,能够胜任本职岗位各项业务.3、基层生产组织骨干（班组长）培育：由各区队正职选择一名班组长作为培育对象

6、,进行生产组织才能和治理才能方面的重点培养.三个月后, 徒弟应熟知本单位的生产组织的基本规律,能带领完成一些单项工程并对本单位生产组织治理中存在问题进行综合分析,提出合理的看法或建议. 六个月后, 徒弟应具备独立对本班组的生产组织治理和指挥才能, 并能够独立处理相对复杂的问题及拥有较强的应变才能.4、娴熟技术工人（电钳工等操作技工）培育：在基层区队选择有丰富工作体会和较强专业技能的副队长或高级技工作为导师,与有较好的政治思想素养、喜爱本职工作、虚心好学、 积极进取、 有相应的专业学问和文化基础的初级工结成对子,进行专业技术传、 帮、教.依据技术难度, 带徒时间可选择三个月或六个月.期满后, 徒

7、弟应能独立完成操作过程, 娴熟把握操作要领和安全留意事项,具备相应安全素养,确保工作质量.5、新工人培育：对于新入矿的职工,要求从基层区队选择出经验丰富、责任心强的班组长或老职工与新工人“一对一”进行传帮带, 促使新职工尽快转变角色. 三个月后新工人能够娴熟把握本岗位操作技能,安全意识明显提升,达到独立作业水平.三、人才培育的下一步工作准备从当前全公司的进展形势和具体情形来看, 青年已经成为推动公司和矿井进展的中坚力气, 如何加快青年成才、 调动青年学习的积极性、凝结青年力气是我矿的一项重点长期工作,而核心就是环绕“以可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_人为本”破解冲突,这就需要我

8、们准时明白把握青年职工心里在想什 么、心中有什么愿望和要求？然后对症下药,并在机制上做到拓宽训练渠道,建构训练体系,内化训练成效,引导青年快速成长、成才, 为企业进展做出更大奉献.一是坚持培育引导青年,加深认同,提升素养.在推动矿井改革进展中,共青团应当更好的发挥党的助手和后备军作用及党联系青年的桥梁纽带作用, 更好的担负起团结训练青年的重要职责,这是矿党政对共青团工作的重托, 也是我们工作的主抓手. 我们突出团的特点,贴近青年实际, 把为矿井培育技术型、 治理型青年人才作为工作指导,做到全过程发觉与沟通.二是坚持服务带领青年, 关注青春, 相伴成长. 当前和今后一个时期, 要更好的完成矿党政

9、和上级团组织交给的光荣任务,就必需坚持服务青年,团结带领青年,通过行之有效的手段,实现工作目标.我们积极让青年人参加到打造学习型企业中来,使青年人自己来治理自己、自己来服务自己、 自己来规划自己, 将学习由被动转化为主动, 提高了自身工作才能, 呈现个人才能, 在矿领导的关怀下更争取有一大部分成员走上了领导岗位.三是坚持从一人一事思想工作入手,留意疏导, 助推成长. 一人一事的青年思想工作是团组织助推青年成才的有效手段.作为青年人的组织,要先懂得他们,与他们共享,才能够引导他们.我们坚持动 态谈心,准时倾听青年心声,准时疏导牵引,环绕个人成长实际,进行针对性的指导, 实行青年接受的方式,引导青年精确定位, 提倡融入岗位求进展、融入企业做奉献,实现人生的价值.总之, 作为党的助手和后备军, *团委环绕企业快速进展这个主可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_题,从确保人才接替大局动身,急企业之所急,想企业之所想,充分 发挥自身工作的积极性和主动性,积极协作矿其他业务科室开展各种类型的人才培育活动,将“导师带徒”在形式上不断延长拓展,努力打造人才培育 “阶梯工程,”做好企业快速进展的“助力器”.可编辑资料 - - - 欢迎下载