2022年全国企业人力资源管理师评估考试题59.docx
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1、2022年企业人力资源管理师试题一 , 单选题 (共20题,每题1分,选项中,只有一个符合题意)1. 【问题】 在绩效管理的各个环节中,管理者关注的中心和焦点应当始终是( )。A.被考评者B.考评指标C.考评标准D.考评方法【答案】 A2. 【问题】 通过测试应聘者基础知识和素质能力的差异,判断其对岗位适应性的招聘筛选的方式是( )。A.面试B.笔试C.调查D.档案【答案】 B3. 【问题】 我国现阶段的社会保障体系中,主要针对劳动者的是()A.社会保险B.社会优抚C.社会救济D.社会福利【答案】 A4. 【问题】 在确定职业生涯发展目标时,( )应用为重点考虑因素。A.知识与经验B.个性C.
2、能力D.思想道德【答案】 B5. 【问题】 某地区每一就业者赡养系数为2,最低食物费用为120元,恩格尔系数为06,a为工资调整数额,则按恩格尔系数法计算得出该地区月最低工资标准为()元。A.150+aB.200+aC.240+aD.400+a【答案】 D6. 【问题】 以下关于工作岗位分析的说法,不正确的是( )A.尽可能进行全面调查以保证调查质量B.为搞好岗位分析,应做好员工的思想工作C.正确确定调查对象和单位直接关系到调查结果的准确性D.调查项目中的问题和答案一般是通过调查表的形式表现【答案】 A7. 【问题】 停工留薪期最长不超过()。A.6个月B.12个月C.18个月D.24个月【答
3、案】 B8. 【问题】 产业购买者的购买类型不包括( )。A.直接重购B.修正重购C.间接重购D.新购【答案】 C9. 【问题】 适合行为调整和心理测验的培训方法包括角色扮演法和()A.拓展训练B.试验训练C.模拟训练D.篮筐训练【答案】 A10. 【问题】 核定定员人数的方法中,()适用于在连续设备和装置开动的时间内,必须由单人看管或者或者多岗位多人看管的场合A.按工作岗位定员B.按设备定员C.按设备岗位定员D.按生产定员【答案】 C11. 【问题】 前瞻性培训需求评估模型存在风险不包括()A.与企业目标战略相脱节B.预测的准确度出现偏差C.培训后导致员工跳槽D.对培训的深度和广东难以把握【
4、答案】 A12. 【问题】 在考评阶段。无须注意()。A.考评信息的虚假程度B.考评的准确性C.考评结果的反馈方式D.考评的公正性【答案】 A13. 【问题】 对于新员工的培训需求分析,通常使用()来确定其在工作中需要的各种技能。A.行为分析法B.层次分析法C.任务分析法D.绩效分析法【答案】 C14. 【问题】 一般而言,股票期权的主要对象是( )。A.公司经理B.科技开发人员C.决策层成员D.所有员工【答案】 A15. 【问题】 行为主导型的绩效考评,采用()效标,以考评员工的工作行为为主。A.特征性B.行为性C.结果性D.素质性【答案】 B16. 【问题】 培训评估中泰勒模式的缺点不包括
5、()。A.没有对目标本身进行评估B.忽视过程评估C.目标制定大多出自受训者意见D.忽视预期目标的评估【答案】 C17. 【问题】 ()也称详细定员标准,是以某类岗位、设备、产品或工序为对象制定的标准。A.效率定员标准B.岗位定员标准C.单项定员标准D.设备定员标准【答案】 C18. 【问题】 培训成果的类型不包括()。A.技能成果B.情感成果C.个人发展D.投资净收益【答案】 C19. 【问题】 下列不属于社会福利的项目是()。A.财政补贴B.生活补贴C.公共设施D.养老保险【答案】 D20. 【问题】 在亨利?明茨伯格的经理角色理论中,决策类角色不包括()A.领导者B.障碍处理者C.企业家D
6、.资源分配者【答案】 A二 , 多选题 (共20题,每题2分,选项中,至少两个符合题意)1. 【问题】 柯克帕特里克从评估的深度和难度角度将培训效果分为()。A.反应层面B.学习层面C.行为层面D.结果层面E.技术层面【答案】 ABCD2. 【问题】 为了对候选人岗位胜任素质状况进行更为深入的考查验证,在设计背景审查表时,可以选择以下具有代表性的问题进行提问,如()。A.您认为此人在原来工作中有哪些优点和长处B.您认为此人在原来工作中有哪些弱点C.您认为此人离职的根本原因是什么D.您认为此人如果从事工作,他最突出的优势是什么E.您认为此人如果从事工作,他最致命的不足是什么【答案】 ABCD3.
7、 【问题】 企业允许、鼓励员工外出培训,外出培训的员工需做好的工作包括()。A.员工自己提出申请B.签订员工培训合同C.工作日外出学习的要提供学习考勤单D.工作日外出学习的要提供成绩学习单E.提倡外出全脱产学习以尽快完成培训【答案】 ABCD4. 【问题】 有效解决技术性失业的办法有( )。A.强化职业培训B.引进先进技术C.普遍的实施职业技能开发D.鼓励技术创新E.推行积极劳动力市场政策【答案】 AC5. 【问题】 (2017年11月)人力资源费用预算的确定应遵循( )A.合理合法原则B.客观准确原则C.整体兼顾原则D.严肃认真原则E.公开透明原则【答案】 ABCD6. 【问题】 职业安全卫
8、生保护费用包括()。A.工伤医疗费用B.职业安全卫生教育培训费用C.健康检查和职业病防治费用D.有毒有害作业场所定期检测费用E.职业安全卫生保护设施建设费用【答案】 BCD7. 【问题】 定期向员工公布有关福利的信息,包括()。A.福利计划的适用范围B.福利水平以及这些福利计划对每个员工的价值是什么C.组织提供这些福利的成本D.与员工有关福利的问题E.有关福利的法律【答案】 ABC8. 【问题】 ( )情形出现,用人单位要承担经济补偿的义务。A.经济性裁员B.非过失性辞退C.劳动者被迫解除老动合同D.用人单位维持劳动合同的约定条件续订劳动合同,劳动者不同意续订E.劳动者违反与用人单位签订的劳动
9、合同中的保密条约,与用人单位解约【答案】 ABC9. 【问题】 下列属于公民道德建设实施纲要所要提出的职业道德规范的是()A.爱岗敬业B.服务群众C.奉献社会D.艰苦奋斗【答案】 ABC10. 【问题】 影响组织学习力的要素具体体现在( )。A.对未来的警觉程度,洞察是否准确B.对事物的认知程度,掌握认识能力C.对信息的传递速度,沟通是否畅通D.对变化的调整能力,应变是否及时E.对整体的把握能力,掌握是否全面【答案】 ABCD11. 【问题】 基于信息化绩效考评的优势为()。A.克服地域差异给绩效考评者带来的问题B.大大降低了考评成本C.增加了考评绩效的保密性D.保持了整个考评过程的适时性和动
10、态性E.降低了考评过程的复杂性【答案】 ABCD12. 【问题】 下列关于劳动争议的说法,正确的有()。A.劳动争议的内容是特定的B.劳动争议的当事人是特定的C.劳动争议有特定的表现形式D.劳动争议影响范围局限在争议主体之间E.劳动争议虽然影响范围大,但不会造成严重影响【答案】 ABC13. 【问题】 绩效考评结果的效标作用体现在( )。A.用于计算人员选拔的预测效度B.用于进行培训评估C.用于计算人员选拔的信度D.用于进行培训考核E.用于绩效考评【答案】 AB14. 【问题】 ()属于动态的员工素质测评,有利于激发被测评者的进取精神。A.心理测评B.面试C.评价中心D.观察评定E.个性测试【
11、答案】 BCD15. 【问题】 (2018年5月)()是在横向分类基础上,按特定要素指标对岗位进行的纵向分级。A.岗级B.职门C.职组D.岗等E.职系【答案】 AD16. 【问题】 标准化是指测试()必须遵循严格的、统一的科学程序,以保证对所有被试者来说都是公平的。A.题目的标准化B.施测的标准化C.评分的标准化D.解释的标准化E.评估的标准化【答案】 ABCD17. 【问题】 工资总额的组成部分包括()。A.计时工资B.计件工资C.奖金D.津贴和补贴E.加班加点工资【答案】 ABCD18. 【问题】 团队建设的有效措施包括 )。A.端正态度,树立大局意识B.善于沟通,提高合作能力C.律己宽人
12、,融入团队之中D.得过且过,凡事不争执【答案】 ABC19. 【问题】 劳务派遣中,()属于用工单位应当履行的义务。A.告知被派遣劳动者工作要求和报酬B.与被派遣劳动者签订书面劳动合同C.执行国家劳动标准,提供相应的劳动条件和保护D.对在岗被派遣劳动者进行工作岗位所必需的培训E.支付加班费、绩效奖金,提供与工作岗位相关的福利待遇【答案】 ACD20. 【问题】 ()后,应立即按系统逐级上报。A.厂矿生产安全部门接到死亡报告B.安全生产监督管理部门接到死亡、重大伤亡事故报告C.劳动行政部门接到死亡事故报告D.劳动行政部门接到重大伤亡事故报告E.劳动管理部门接到重大伤亡事故报告【答案】 BCD三
13、, 大题分析题 (共5题,每题8分)1. IBM公司是美国一个拥有34万职工、520亿美元资产的大型企业。该公司把职工的工资问题作为人事管理的根本工作,他们认为:在工资上如有不合理的地方,会使职工对公司和上司感到失望,影响职工的干劲,因此,必须建立完整的工资体系。(1)工资要与职务的重要性、工作的难度相称IBM根据各个部门的不同情况,根据工作的难度、重要性将职务价值分为五个系列,在五个系列中分别规定了工资最高额与最低额。假设把这五个系列叫做A系列、B系列、C系列、D系列与E系列。A系列是属于最单纯部类的工作,而B、C、D、E则是困难和复杂程度依次递增的工作,其职务价值也愈高。A系列的最高额并不
14、是B系列的最低额。A系列的最高额相当于B系的中间偏上,而又比C系列的最低额稍高。做简单工作领取A系列工资的人,如果只对本职工作感兴趣,那么他可以从A系列最低额慢慢上升,但只能拿到A系列的最高额。领取A系列工资的许多职工,当他们的工资超过B系列最低额的水准时,就提出“请让我做再难一点的工作吧!”,向B系列挑战,因为B系列最高额比A系列最高额高得多。各部门的管理人员一边对照工资限度,一边建议职工“以后你该搞搞难度稍大的工作,是否会好一些?”从而引导职工渐渐向价值高的工作挑战。(2)工资要充分反映每个人的成绩职工个人成绩大小是由考核评价确定的。通常由直属上级负责对职工工作情况进行评定,上一级领导进行
15、总的调整。每个职工都有进行年度总结和与他的上级面对面讨论这个总结的权利。上级在评定时往往与做类似工作或工作内容相同的其他职工相比较,根据其成绩是否突出而定。评价大体上分十到二十个项目进行,这些项目从客观上都是可以取得一致的。例如“在简单的指示下,理解是否快,处理是否得当。”对营业部门或技术部门进行评价是比较简单的,但对凭感觉评价的部门如秘书、宣传、人事及总务等部门怎么办呢?IBM公司设法把感觉换算成数字。以宣传为例,他们把考核期内在报刊杂志上刊载的关于IBM的报导加以搜集整理,把有利报道与不利报导进行比较,以便作为衡量一定时期宣传工作的尺度。评价工作全部结束,就在每个部门甚至全公司进行平衡,分
16、成几个等级。例如,A等级的职工是大幅度定期晋升者,B等是既无功也无过者,C等是需要努力的,D等则是生病或因其它原因迭不到标准的。从历史看,6575%的IBM公司职工每年都能超额完成任务,只有510%的人不能完成定额。那些没有完成任务的人中只有少数人真正遇到麻烦,大多数人都能在下一年完成任务,并且干得不错。(3)工资要等于或高于一流企业IBM公司认为,所谓一流公司,就是应付给职工一流工资的公司,这样才算一流公司,职工也会以身为一流公司的职工而自豪,从而转化为热爱公司的精神和对工作充满热情。为确保比其他公司拥有更多的优秀人才,IBM在确定工资标准时,首先就某些项目在其他企业进行调查,确切掌握同行业
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