2022年家电制造业绩效奖金管理制度.docx

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1、精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -家电制造业绩效奖金治理制度 总就第一条为加强各部门达成本年度预定经营目标,并充分把握各职层所分担的勤务其次条一二三四 第三条各部门考核运算期间乃依照会计年度1 月 1 日起至 12 月 31 日为止,并于第四条各部门奖金支付,按每年分两次发放.原就上于每年2 月及 8 月支付.其一 上期8 月 奖金：从 1 月 1 日起至 6 月 30 日止, 并于 8 月份与薪资合二 下期2 月 奖金：从 7 月 1 日起至 12 月 31 日止,并于 2 月份与农历第五条奖金运算时以元为单位,如运算时有元以下的尾数产

2、生时,一律以四舍五第六条可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -员工基于私人理由,而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金,一律拒 考绩评定方式第七条各部门考绩评核项目及评分比率如表6.5.18表 6.5.18考 核 项 目得分附注1. 基准率30保证项目2. 销售目标达成率202 5项需由各部门共同努3. 销售增长率10力, 才4. 投资酬劳率10

3、能达成的项目5. 附加价值提拨率106. 业绩表20由各部门独立掌握合计1007. 预留调整0 20第八条各部门考绩分数如享有30 分的基准率,其主要目的乃在于保证员工不论身置任何职务或任何部门,皆可享有全体同仁共同努力的成果,并能与公司的发第九条一 营业部门：依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的 成果,再与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率,按以下方式进行评核：1. 销售目标达成率 80 A2. 对生产部门所承诺的生产销售目标达成率20 B可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页,共 7 页 - -

4、 - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -3. AB二 生产部门：除考虑营业部门所承诺的生产销售目标外,各生产部门间的附1.1当期附加价值净值外购附加价的成本95 22.无附加价值者,就依照各营业部门预三 第十条一 营业部门：各部门销售增长比例,就应就当期实际销售额与目标销售1. 销售增长率的考核分数10 分 考核基准 2. 达成率 AB1A1 实际值目标值 2B部门实际增长率 / 全公司实际增长率3公司实际增长率如低于10时,就最低评核标准仍以103. 当该期的预定目标值呈负成长时

5、, 就不论该项评核分数如何皆不予以运算.二 生产部门：依照与营业部门预定的销售目标评核,但生产部门如有附加价三第十一条公司视前年度营业成长比例由董事会议通过后,所制定各部门年度损益目一投资酬劳率考核二可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页,共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -税前纯利 /三全公司年度税前纯益 /四 其他各部门的投资酬劳率就由经营企划部门评核后,设定各部门目标达成第十二

6、条本公司所支付的奖金乃由附加价值利益中,提出40 50的净所得 须扣除该项的管销费用及销货成本一 当期附加价值实际产生及销售额预定目标时,就依照原订的考核分数 10二 当期附加价值实际产生及销售额预定目标时,就依照原订的基准分三第十三条各部门的经营可由经营企划部门视各部门所负责的职务分别设定目标及评核项目,以作为该项达成率的考绩分数,就为各部门对公司的奉献程度 业绩率 ,其评核标准如表6.5.19 ,6.5.20 , 6.5.21一可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页,共 7 页 - - - - - - - - -

7、 -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -三1. 开发目标达成率：包括新产品讨论、开发、质量、规格、性能及成本等2.1开发方案应于每半年检视一次,方案进度经核定通过后, 应作定期性业2(3) 原方案案的外的企划如因执行上较他案达成困难者,可视其达成难易度评核后,乘以1.2(4) 开发方案达成率占业绩率的40 3.开发部门所需的经费预算,可按年度编列的预算进行经费掌握,并对该期间经费掌握比率予以评核.经费掌握占业绩率的20可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - -

8、- - - -第 5 页,共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -四表 6.5.21可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_评核项目人事总务部科质 量 管 理 商品稽核幕僚科科室室可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_1.专 案 进5030度30302. 费 用 控-制10203.专 案 提1020议4. 资 金 掌握5. 目 标 达成合计50503020-2010-101030502010-30102030可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_

9、精品资料_第十四条该项评估系保留给最高主管针对市场变动及社会经济结构变化时,对各部门职务责任度及治理掌握等因素,予以裁定评核.其评核标准就视其需要程度赐予 020 附就第十五条各部门对于本规章有任何疑义产生时,就由各部门主管汇整后,呈报人事科代为释疑义.尚如有修订的必要时,就应由人事科提列改善建议方案后,呈第十六条本规章自年月可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页,共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页,共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载