2022年施工单位项目管理体系 .docx

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1、精品_精品资料_项目治理体系报审表工程名称： 浑源东方华宇官儿乡 100MW风电工程编号：XEPC-ZH-GLTX-001致 内蒙古金鹏监理监理项目部：我单位已完成了项目治理体系 工作,现报审,请予以审核.附件：项目治理体系施工项目部章： 项目经理：日期：监理项目部审查看法：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_建设治理单位审批看法：监理项目部章： 总/ 专业监理工程师： 日期：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_建设治理单位章： 项目经理：日期：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_浑源东方宇华官儿乡 100MW 风电工程项目治理体系新疆电力建设2022 年

2、11 月 15 日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_年月年月年月日日日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_第一章工程施工项目治理内容质量掌握、工期掌握、成本掌握、安全掌握是施工项目治理的“四大掌握”,对“四大掌握”及其相互关系的正确熟悉和把握 , 能够实现施工项目治理的基本目标 , 就是成本低、工期短、质量高和安全好.施工项目治理 , 是施工企业运用系统论原理 , 对某项详细建设项目的施工全过程的治理,是对人、财、物诸多生产要素的优化配置和动态治理在详细的施工过程中的运用.项目治理 的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统 , 详细包括施工项目组织形式、项目经理部的工

3、作制度、项目内部的核算和经济承包、 项目内部生产要素的优化组合和动态治理, 以及施工项目实施过程中的工期 . 质量. 成本和安全掌握等问题. 其中, 施工项目治理所要追求的基本目标 , 就是成本低、工期短、质量高和安全好这四大要素, 因此质量掌握造价掌握、进度掌握、安全掌握就是施工项目治理的主要任务 , 实行施工项目治理的目的就是使成本、质量、进度、安全 系统结合 , 以到达质量优、工期短、成本低、效益好、用户中意的目标.施工项目质量掌握施工项目治理中的质量掌握 , 就是要通过标准化、标准化的工作 , 建造出到达设计要求和施工验收标准的建筑产品 , 也就是说 , 参与施工的企业按国家标准 ,

4、对形成质量的诸因素进行检测检验 , 对差异提出订正措施.1.1 质量掌握的目标与任务1.1.1 质量掌握的目标工程质量是建筑产品使用价值的集中表达, 是项目治理的重要目标之一 , 它综合反映了项目组织的工作业绩 质量掌握是项目掌握的一个重要组成部分, 其目标就是要保证按合同和有关标准的要求来实现设计意图 , 使项目的质量目标得以实现.1.1.2 质量掌握的任务质量掌握的任务主要包括 : 保证业主取得与其所花费用相当并符合其要求的工程成果; 项目经理治理工程质量供应独立、 公平的评判 ; 准时发觉和订正工程项目在实施过程中显现的质 量问题 , 防止或削减这类问题带来的缺失; 把握工程检查及试验记

5、录等有关资料, 以便证明该工程是按有关标准、规程进行的.1.2 质量掌握的内容及实质1.2.1 质量掌握的内容要做到质量掌握 , 第一在思想上必需坚固树立“质量第一,对用户负责”的观念, 在此基础可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_上建立一个完善的质量保证体系 主要内容包括 : 学习把握施工及验收标准、 规程; 推行施工作业标准化 ; 严格试验、检验制度 ; 建立各个环节的质量治理责任制 ; 质量事故诉预防和分析 , 等等 在整个项目实施过程中 , 每个阶段的主要工作又是有所不同的. 如在施工阶段 , 要制订施工质量掌握方案 , 并监督方案的执行 ; 制订承包商在工作质量方面应提交

6、的证明文件; 制订特别工艺 如焊接、清洗、热处理等 的加工程序和规定 ; 查明施工中发生的质量问题 , 监督有关图纸治理、设计变更、设备保护、外表校正及特别工程资格审查等方面的工作是否贯彻了有关规定, 防止发生任何质量问题.1.2.2 质量掌握的实质质量掌握的实质 , 就是严格工艺纪律 , 把握质量动态 , 加强质量检验工作 , 建立质量治理体系.1.3 质量掌握的方法为了对项目建设和工程产品的全过程进行掌握和监测, 应当实行以下质量掌握方法 : 逐步建立和完善质量治理体系 , 加强对工程质量的政府监督和社会监督, 建立工程质量的奖优罚劣制度, 实行工程何修制度和索赔制度, 同时在项目实施过程

7、中 , 要组织常常性的质量检查.施工项目工期掌握施工项目治理中对工期的掌握主要是进度掌握, 即在限定的工期内 , 拟定出合理且经济的施工进度方案 , 在执行该方案的过程中 , 常常检查实际进度是否按方案要求进行, 假设显现偏差, 便准时找出缘由 , 实行必要的补救措施或调整、 修改原方案 , 直至工程竣工. 也就是针对项目施工的全过程 , 通过方案 . 组织、和谐、检查与调度等手段 , 发动一切积极因素 , 努力实现施工过程中的各个阶段目标 , 从而保证总的工期目标的实现.工期掌握的目标 , 就是实行肯定的措施 , 最终保证目标工期 合同工期 的实现 , 以确保项目竣工投产 , 这就要求工期掌

8、握的前提 , 是要有一个科学的 . 合理的工程项目的进度方案 施工进度方案 , 是确定施工项目各项工作的施工次序和开竣工时间及相互连接关系的方案, 是掌握工程施工进程和工程竣工期限等各项施工活动的依据, 它反映了从预备工作开头直到交竣工为止的全部主要的施工过程 , 是确定劳动力、材料、机械设备供应等的依据.要编制科学的进度方案, 做好施工项目治理中的工期掌握, 应当抓好以下几方面 :2.1 制定切实可行的施工方案施工方案即施工方法和相应的施工技术措施, 挑选的施工方案合理与否在很大程度上与施工任务完成的质量和工期能否提前亲密相关 所以, 第一必需从实际动身 , 调查讨论 , 把握各方面情形,

9、进行反复分析比较 , 改良和利用先进科学的施工方法, 制定切实可行的施工方案.2.2 编制合理、经济的施工进度方案可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_要做好进度掌握 , 必需依据合同工期 , 编制合理且经济的施工进度方案 , 并利用统筹法的基本原理分析各施工过程 或工序 , 绘制出图络图 , 找出打算工期的关键工序和关键线路; 必需借助电子电脑不断改善网络图 , 优化网络方案 , 挑选最优方案 , 寻求最优工期 指完成方案的时间较短且费用最小的工期 , 并在施工进度方案执行过程中有效的掌握与监督, 不断完善 , 保证以最小的消耗获得最大的经济效益.2.3 调动作业层的积极性工程施工

10、过程中 , 各个工种总是交叉流水完成作业的.假设相互间和谐不好, 停工或窝工现象就会发生 , 最终影响工程进度 为了加快工程进度 , 必需真正实行以经济杠杆为工程施工过程中, 各个工种总是交叉流水完成作业的. 假设相互间和谐不好 , 停工或窝工现象就会发生 , 最终影响工程进度 为了加快工程进度 , 必需真正实行以经济杠杆为动力的劳开工资治理制度, 对作业层进行调整 , 使工作效率与切身利益挂钩 这样有利于于提高工人劳动积极性 , 同时也便于治理 , 各负其责 , 严格把握工程进度.2.4 对项目进行监测对项目进行监测的目的 , 在于弄清整个项目已进展到何种程度, 估计何时能到达目标 监测的方

11、法 , 是通过检查项目的实际进展情形, 并将实际值与方案值进行比较 , 分析所产生的编差缘由, 从中发觉问题并实行相应的措施来解决. 监测的内容包括项目预备工作的进展情形、 设计图纸的审定、技术交底、施工组织设计等编制工作的进展情形、材料及设备的选购、预制构件、加工件及现场施工的进展情形等. 另外, 有关治理人员从预备工作开头就必需做好进度记录,把握现场施工实际情形和进度方案实施情形, 和谐各方关系 , 多考虑在工程实施过程中可能显现的各种困难的解决措施, 排除和调整施工中显现的多种冲突, 克服薄弱环节 , 保证作业方案及进度掌握目标的实现施工项目成本掌握.施工项目成本掌握是企业内部加强经营治

12、理、提高经济效益的主要手段之一.成本掌握 是事先掌握 , 即对将要发生的成本消耗在施工前进行掌握, 是在不影响项目工期、质量和安全的条件下 , 将项目的实际成本掌握在预算范畴内的一项工作.3.1 施工项目成本掌握的原就施工项目成本掌握的原就是企业成本治理的基础核心, 施工方在对项目施工过程进行成本掌握时, 必需遵循 : 成本最低化原就 ; 全面成本掌握原就 ; 动态掌握原就.施工项目是一次性的 , 成本掌握应强调项目的中间掌握 , 即动态掌握.由于 , 施工预备阶段的成本掌握只是依据施工组织设计的详细内容确定成本目标.编制成本方案. 制订成本掌握的方案 , 为今后的成本掌握作好预备 ; 目标治

13、理原就.目标治理的内容包括 : 目标的设定的分解 , 目标的责任到位和执行 , 检查目标的执行结果 ,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_评判目标和修正目标 ; 责、权、利相结合的原就.3.2 项目成本掌握措施项目成本掌握措施包括组织措施 . 技术措施 . 经济措施 , 三者融为一体、相互作用.3.2.1 组织措施项目经理是项目成本治理的第一责任人, 全面组织项目部的成本治理工作 , 应准时把握和分析盈亏状况 , 并快速实行有效措施 ; 工程技术部门是整个工程项目施工技术和进度的负责部门, 应在保证质量 . 按期完成任务的前提下尽可能实行先进技术, 以降低工程成本 ; 经营部要治理

14、合同实施和合同治理工作 , 负责处理工程赔偿问题 ; 经济部门应注意加强合同预算治理; 工程预算收入 ; 财务部主管工程项目的财务收配情形, 合理调入资金 ; 项目经理部的其它部门和班组都应细心组织 , 为增收节支尽责尽职.3.2.2 技术措施所谓技术措施 , 即制定先进的、 经济合理的施工方案 , 以到达降低成本的目的. 这些措施包括 : 施工方法的确定、 施工机械的挑选、 施工次序的支配和流淌施工的组织 , 而正确挑选施工方案是降低成本的关键所在 ; 在施工过程中寻求各种降低消耗 . 提高工效的新工艺 . 新技术 . 新材料等降低成本的技术措施 ; 严把质量关 , 杜绝返工现象 , 缩短验

15、收时间 , 节约费用开支.3.2.3 经济措施项目成本掌握经济措施包括人工费掌握治理、材料费掌握治理、机械费用掌握治理.项目经理部是项目成本掌握中心, 要以投标报价为依据 , 制定项目成本掌握目标 , 各部门和各班组通力合作, 形成以市场投标报价为基础施工方案.其次章 施工项目治理人员职责项目经理职责 :1) 确保项目目标实现,保证业主中意这一项基本职责是检查和衡量项目经理治理成败、水平高低的基本标志.2) 制定项目阶段性目标和项目总体掌握方案项目总目标一经确定,项目经理的职责之一就是将总目标分解,划分出主要工作内容和工作量,确定项目阶段性目标的实现标志如形象 进度掌握点等.3) 组织精干的项

16、目治理班子这是项目经理管好项目的基本条件,也是项目胜利的组织保证.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_4) 准时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、事任免奖惩、重大技术措施、设备选购方案、资源调配、进度方案支配、合同及设计变更、索赔等.5) 履行合同义务,监督合同执行,处理合同变更,项目经理以合同当事人的身份,运用合同的法律约束手段,把项目各方统一到项目目标和合同条款上来.项目技术负责人职责：1) 贯切公司的质量目标 , 监督执行国家有关技术政策、技术标准、技术标准的有关规定.2) 组织和和谐项目部技术质量工作 , 下达公司技术监督命令 , 对工程质量技术方面的责任.3)

17、负责推动科技进步 , 采纳成熟的新工艺 , 新技术, 保证工程的工期和质量.4) 主持审核施工组织设计 , 讨论和处理施工过程中显现的重大施工技术难题, 对重大质量事故提出技术鉴定和施工方案.施工员职责：1) 在项目经理的领导下 , 协作项目经理 , 做好工程技术和施工治理工作.2) 负责编制分部分项施工组织设计的实施.3) 负责施工放样 , 复核工程技术交底 , 工程变更联系单 , 记录好施工日记 , 处理施工中的技术问题.4) 会同项目经理 , 质量员, 准时做好工序的交接工作.5) 负责好分部工程的工料分析 , 并进行成本掌握.6) 完成项目经理交付的其他工作.质量员职责 :1) 在项目

18、经理的领导下 , 负责工段的全面的质量治理工作, 仔细做好质量治理工作中的组织和谐, 检查落实工作.2) 负责工程的质量工作 , 对施工全过程进行严格的质量监控.3) 仔细做好每道工序的质量检查.4) 仔细填写原始记录.5) 协作质检部门做好质量监理工作.6) 完成项目经理交付的其他工作.资料员职责 :1) 在项目经理的领导下 , 负责全面的资料治理工作.2) 负责做好每道工序的技术资料, 即时办好技术资料的签证手续.3) 原始技术数据记录.4) 完成项目经理交付的其他工作.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_材料员职责 :1) 依据生产方案和生产的实际情形 , 准时编制机械设备的

19、需用方案, 做好机械设备的进退场工作, 确保工作正常施工.2) 周密支配设备 , 合理调用机械 , 提高设备利用率.3) 依据工程进度和生产方案 , 准时编制好材料需要方案 , 做好落实工作.4) 做好各种材料的运输工作 , 做到材料准时进场 , 堆放合理 , 余外材料的清退快速.5) 做好材料的验收工作 , 材料领用符合手续 , 严格依据方案计量 . 准时供应各种材料的质保书和试验报告.6) 做好材料的消耗统计工作 , 仔细填好各种材料的报表.7) 完成项目经理交付的其他工作.安全员职责 :1) 全面负责施工现场的安全生产工作 , 依据“五同时”要求并协作项目经理做好工的的安全生产.2) 严格依据标准检查落实施工现场的电器布置及安装, 确保安全.3) 仔细检查落实施工现场平面布置是否符合安全要求.4) 仔细做好施工现场的防火安全工作 , 仔细检查落实电器工具及消防设备.5) 做好施工现场的安全检查工作, 发觉隐患准时订正 , 做好记录.6) 对各类施工机械和运输机械做到用前检查, 之后保养.7) 抓好施工现场的交通治理.8) 仔细做好工的安全生产宣扬工作和安全路标, 路旁牌, 安全标志设置工作.9) 抓好工的安全月活动 , 提高现场治理人员和民工的安全意识, 做好现场安全保卫工作 , 文明生产.可编辑资料 - - - 欢迎下载