2022年最新人力资源部门工作总结及工作计划 .docx

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1、精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品文档2022 年人力资源部门工作总结及2022 年工作规划总结 2022 年工作感叹万千,新的一年也即将来临,做好 2022 年工作总结尤为重要,也为自己工作做一个全面分析及熟悉,较好的促进个人 2022 年工作的顺当开展.2022 年是自己在公司做好人力资源基础工作的一年,主要环绕公司战略方针及人力资源部年初规划及各部门工作方案,切实做好聘请培训、薪酬绩效治理、 积极处理员工关系及社保事务,在日常工作中始终剧烈的责任心、使命感及积极 的工作态度应对整年工作,主要开展以下工作：一、聘请工作公司原人力资

2、源基础工作薄弱, 行业特点导致人员流淌性大, 大量岗位空缺, 用人紧急,形成全年不间断聘请局面,工作一度陷入被动与僵局.年龄（岁）20-3030-4545-60年龄结构人数（人）约 40约 6010占总人数比重36%55%9%学历本科及以上专科专科以下学历结构人数（人）56540占总人数比重4.5%59.5%36%职位领导治理类基层治理类工作人员职位结构人数52283占总人数比重4.5%20%75.5%2022 年在我接手并负责人力资源工作后,戒急用缓, 在聘请保护原有聘请渠道基础上,积极拓展外部渠道,挖掘内部员工关系渠道,开发新媒体渠道,全方 位、多角度整合内外资源, 全力以赴做好聘请工作.

3、 2022 年全年聘请工作是我个人较为中意的工作之一,据不完全统计2022 年 1-12 月共聘请入职 170 余人,极精品文档可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品文档大缓解了各部门的用工荒.入职人离职人职/岗位调整 次171112107聘请工作成果和心得：1) 积极改善聘请局面.聘请从面试起建立明晰化标准及流程规范：2022 年2 月份

4、开头依据公司制定面试流程、薪资待遇、技术技能测试及性格测试,在聘请工作中严格依据标准执行,从严把关,做到心中有数,让优秀人才脱颖而出,为我所用.规范聘请流程组织,初试、复试、再复试以多次面试再上岗,削减聘请的风险,确保人员稳固,降低离职率.2) 本年度积存了大量的储备人才简历,达2022 余份,极大充实公司人才储备,人员涵盖中层治理、销售业务、店面导购设计、后勤财务及司机等,为整年 人力资源工作打下坚实基础.3) 拓宽渠道.除保护现有聘请渠道外,本年度在个人提倡下,投入大量精 力不断保护、开发、拓宽渠道,宣扬和提升公司整体知名度和正面形象,在业内 成效特别显著.依据统计今年共开通58、赶集、齐

5、鲁人才网、智联聘请、前程无忧、猎聘网等线上渠道,线下与部分本的高校和人才市场达成合作意向,新媒体 渠道整合利用微信、空间、论坛等积极发布信息,取得特别好的成效.4) 利用聘请调研同行业及同类型岗位薪酬,为薪酬改革供应依据.5) 利用聘请极大宣扬公司的文化及优势,形成品牌认知,提升公司正面形象.二、培训工作2022 年培训工作主要坚持公司育人理念,培育公司复合型人才为目标,重点精品文档可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页,共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资

6、料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品文档提高公司人员整体职业化素养及职业技能,把握足够的治理学问与职业才能,为工作开展注入活力.1、2022 年年初调研、编排、下发培训方案,严格依据培训方案执行.2022年总共培训40 余场次,包含内部培训和外部厂家培训及三方培训.主要培训内容含概箭牌卫浴、瓷砖、橱柜衣柜,蒙娜丽莎瓷砖、薄板及工程,赛唯雅卫浴, 车辆安全,财务软件使用等.极大的提升了员工的专业学问、专业技能技巧,在工作中如鱼得水,保证了各项工作的顺当开展及运行.2022 年培训内容场次列表不完全统计 序号培训内容序号培训内容1专卖店治理标准及箭牌新

7、品介绍24财务流程简介与部门业务对接2店面治理与部分瓷砖新品介绍25售后服务规范和流程简介培训3售后安装修理及专业学问培训26蒙娜丽莎瓷砖厂家培训4箭牌厨衣柜产品学问及带单技巧27箭牌厨衣柜及设计厂家封闭集训5箭牌衣柜工程学问培训28箭牌瓷砖型号学问培训6凯斯菲浴室柜学问讲解29箭牌卫浴实战压单逼单培训演练730蒙娜丽莎瓷砖产品学问及工程学问讲解箭牌厨衣柜销售逼单、带单技巧培训831箭牌衣柜售后安装服务及学问培训卫浴工程类项目操作流程及留意事项32瓷砖售后铺贴及基础设计、颜色搭配10赛唯雅卫浴产品系统培训33箭牌卫浴竞品现状、卖点比较培训11东科软件系统培训及跟进34浴缸、淋浴房、隔断设计软件

8、培训12卫浴产品学问系统培训35赛唯雅卫浴基础学问分类详解培训13工程箭牌厨衣柜培训14箭牌厨衣柜主材系统讲解及培训15司机安全训练培训16橱柜产品介绍及户型讲解17蒙娜丽莎瓷砖及薄板学问系统培训18赛唯雅工程培训19箭牌瓷砖型号学问全解培训20箭牌厨衣柜销售、逼单技巧培训21箭牌卫浴基础学问培训9箭牌厨衣柜电器学问培训精品文档可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页,共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - -

9、- - - - - -精品文档22 蒙娜丽莎瓷砖共享培训会23 橱柜电器及安装培训2、培训中不足： 对于培训治理及组织放松.相关治理制度并下发执行慢,培训治理才能需加强,对各单位及各部门培训的监管与指导不力,培训工作的调研与讨论不足. 针对培训需求分析及部分培训课程设计合理性欠缺,体系不明.未做好每次培训调研及问卷下发,未形成培训团队,培训调研及成效评判执行不到位.三、初步建立绩效考核治理体系：2022 年在薪资治理方面主要针对公司薪酬做了普调及改革,在绩效核算与执行中逐步规范及在框架内使工作步入正轨.绩效考核是一个连续不断的沟通过程,该过程由员工和公司领导共同达成一样观点来保证完成,并在对员

10、工将来一段时间的考核中逐步达成明确的目标和懂得,将可能受益的部门、经理和员工都纳入考核体系.2022 年为保证绩效考核达到预期成效个人绽开以下工作：1、设定绩效目标绩效治理不是事后算账,不是特的治理员工的大棒,相反,实施绩效治理是为了防止绩效不佳,共同帮忙员工提高绩效,从而使企业的战略目标和远景规划不断得到实现.因此,在实施绩效治理之前,与公司领导和部分员工之间达成充分共识,包括绩效目标及相应的奖惩后果.2、绩效辅导为使绩效治理有效的开展,保持连续不断的双向沟通,解决员工工作中遇到的问题、障碍,不断优化绩效内容,与时俱进,帮忙员工提高绩效.3、绩效评估精品文档可编辑资料 - - - 欢迎下载精

11、品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页,共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品文档每月对于绩效考核结果进行分析,对于高、低绩效员工进行深层次分析挖掘,明白员工低绩效缘由及其自身想法,找出工作中遇到的问题和难点,积极和谐改进解决.4、建立员工绩效考核档案和财务部及相关部门一起建立员工绩效考科资料档案,员工业绩档案是为后期员工的升迁、加薪、调整等做基础资料.5、绩效治理体系的诊断和提高每月定期对绩效结果进行评估,主要

12、诊断通过绩效考核公司整体效益是否有提高,员工个人才能及收入是否有改善,并针对诊断出的问题做出准时的修订.6、目前存在问题： 、核算不准时,发放时间不行控.在流程上规范,准时规范各部门上报资料时间及质量,现已纳入考核. 、本年度首次实行中层治理绩效考核,确定有诸多的漏洞和不足.第一, 在考核目标及内容设置方面只考虑到了当时公司急待解决的部分问题,忽视了与时俱进的进展性.其次,在考核过程中前段并未实行分级考核,而是笼统的集中考核,导致部分问题凸显.在2022 年度的绩效考核设置中,应当保证时效性和合理性,实行月目标治理制和分级分类考核制,保证考核依据完善,数据精确信服.四、社保治理工作方面：1、本

13、年度社保基数调整顺当终止,年度社保调整专业、准时、精确,确保公司社保方面秩序正常.2、工伤保险及生育保险办理准时,保证员工正常生活及工作.精品文档可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页,共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品文档3、加强业务学问学习,参与相关培训2 次,提升个人专业度和业务才能.4、本年度共增加社保人员25 人,减员 5 人,现社保缴纳人员47 名,极大提升了员工

14、中意度和福利保证.五、个人成长方面：个人 2022 年是专业转化与工作执行及目标治理相结合的一年.在公司人员频繁更替及相对复杂的人事环境中付出了很多努力.在大店装修装修及开业、银座红星店面装修中,任劳任怨,付出了很多,也得到了很多珍贵的体会和阅历, 同时也参与了多次销售策划活动,受益匪浅.但同时也发觉自己很多工作不足, 部分结果导向差强人意.1、2022 年聘请工作压力很大,特别困难,但是没有舍弃,转变思路和工作心态,保证月平均15 人的入职率.保证了各用人部门空岗率极低.2、利用各种机会学习并提高自己学问专业才能.个人喜爱学习,公司也给与较大平台.另在业余时间自己报班参与商务礼仪、心理学、行

15、为学、执行力、绩效考核关键点等外训课程,丰富自己思维及空间,为工作注入较好的思路.3、人力资源部门接触的人特别多,在2022 年较大改善自己沟通方式及组织才能,在行政事务处理、员工投诉处理及对外关系中取得很大进步.4、心态显现偏差,积极调整.在高压和快节奏的工作中,个人付出的努力在肯定程度上没有转化为结果,导致心态显现波动,影响了后期的工作,但是感谢公司和领导仍能给与机会和信任,在工作中也积极调整心态,谦逊随和,不卑不亢,以积极的心态和高度的责任心面对后期的工作.六、 2022 年工作方案：1、依据本年度聘请工作情形与存在的不足,结合目前公司进展的实际情形,精品文档可编辑资料 - - - 欢迎

16、下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页,共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品文档人力资源部方案从以下几个方面开展2022 年度的工作：1人员的需求、 配置进行聘请工作, 做好对公司员工的流淌率的掌握与劳资关系的预见与处理.岗位需求及聘请方案汇总表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_部门详细分布已在编人数岗位缺员2022 年人员规划基础薪资拟聘人数到岗时间备注可编辑资料 - - - 欢迎下载精品

17、_精品资料_财务部工程部预算财务经理0115000主管会计1004000会计2013500出纳1003500内勤工程内勤2002300工程一部工程业务员3012400工程二部工程业务员3012400工程三部工程业务员2112400内勤1002300市场部平面设计1003500经理1005000可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_运营部家装部红星箭砖红星蒙娜丽莎业务员2332200店长0115000导购1122200设计师1012800导购1232200设计师1112800可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_富尔玛卫浴导购2222200红箭卫浴导购3112200银座卫浴导

18、购3002200竟然箭牌导购3112200红星赛唯雅导购2112200导购1332200可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_竟然蒙娜丽莎设计师2002800可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_仓储物流行政人事部选购部选购专员2012500仓库保管员4222300售后安装工10551500行政人事经理1016000人事专员1014000车队队长1003000内勤文员2002300可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_车队司机5122200精品文档可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 -

19、 - - - - - - - - -第 7 页,共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品文档合计6526362方案实行的聘请方式：以网络聘请为主,兼顾线下聘请（现主要针对应届毕业生及人才市场整合） .详细聘请时间支配：参与每年 2-3 月、6-8 月份学校人才聘请会,主要以聘请应届毕业生为主（本科及优秀专科毕业生）. 2022 年依靠付费网站, 长期保持网上聘请, 以储备可能需要的人才, 主要以行业有体会员工为主,依据需求和网站聘请成效编写发布聘请信息.内部

20、员工转介绍,通过内部员工员工转介绍嘉奖方法,积极勉励在职员工进行岗位聘请工作.2、2022 年的绩效治理工作思路除 2022 年绩效工作改善, 2022 年绩效治理工作仍要增加以下几方面： 个人考核（月度 /季度考核）个人考核体系严格与薪资奖金挂钩,充分表达能者多得,调动员工向上进展的积极性,使得员工在个人进展的同时推动公司的进展. 年终考核年终对企业全部治理工作进行年度考核,年度考核主要参考月度/季度考核结 果,年度考核结果评优和下年度职务调整晋升挂钩.后勤人员年度考核结果与年度奖金安排直接挂钩.年度考评不合格者,可能会面临降职、调岗或终止劳动合同的处理.3、公司目前正处于对人才大量需求和期

21、望阶段.在此期间,公司不但将面临大批新进人员的全方位培训、重点人才的培育问题,仍将面临着公司全体职员精品文档可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页,共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品文档综合素养的提升、专业素养训练的问题,而大批新进人员将是公司后期进展的主要力气,这就需要依靠有效的培训方案、高效发挥培训成效,查找合适的培训渠道.结合公司现状分析需要提升及改善方向1) 缺少团队

22、合作与关爱精神,各部门之间推诿现象严峻.2) 中层干部缺少有效的治理技巧与沟通才能,缺少真正合格的团队领导人.3) 公司新员工期望获得长期、系统的培训,以实现个人才能、综合素养的连续提升. 2022 年度培训重点1) 企业文化塑造.2) 团队精神建设.3) 中层治理人员的治理与沟通技巧.4) 各岗位对应的专业学问培训. 培训方式1) 送外集中培训、个别外训、内训形式相结合,逐步培育内部讲师,开展内部培训,扩大培训成效.2) 定期组织公司内部活动、晨夕会,方案周期性开展公司内部员工的集体活动并长期进行,一方面增强员工内部之间的凝结力,另一方面提高内部员工的相互协作、协作才能.3) 对每次培训结果

23、进行总结、考核,逐步提升培训成效,形成有效的培训体系.4) 将培训结果逐步纳入考核体系中,形成良好自主培训氛围.精品文档可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 9 页,共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品文档培训内容 详见 2022 年培训方案 1) 入职培训2) 岗位技能培训3) 岗位治理技能培训4) 企业内训5) 拓展培训精品文档可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习

24、资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 10 页,共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_精品文档2022 年公司内部培训方案一览培训可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_序部门 A子类 B培训课程 /内容培训目的 /原号因课时培训讲师参训对象 /人 平员均 方案培训月份培训的点培训预算培训评估方式备注可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_

25、精品资料_灌输标准化管1专卖店治理标准及流程理理念,理顺店面流程2店面营销技巧及客户治理增强营销技巧3新品及竞品介绍及卖点总结加强新品推广1-2H内聘 /外协部门全员每月及新员工入职公司会议室笔试或问答可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_1-2H 1-2 H内聘 /外协内聘 /外协公司会议部门全员季度室公司会议部门全员12、1、2室笔试或问答笔试或问答可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_马桶单品产品学问总结及学4习1-2H内聘 /外协卫浴部门全员及分销公司会议1、2、 3、11、12室笔试或问答可编辑资料 - - - 欢迎

26、下载精品_精品资料_浴室柜单品产品学问总结及5学习浴缸单品产品学问总结及学习6 箭牌卫五金单品产品学问总结及学7 浴运习营定制产品产品学问总结及学8 部习增强业务人员对于产品的认知和懂得,保证销售过程中对于产品学问及设计思路的明确1-2H1-2H1-2H1-2H内聘 /外协内聘 /外协内聘 /外协内聘 /外协卫浴部门全员及分销卫浴部门全员及分销卫浴部门全员及分销卫浴部门全员及分销公司会议每月室公司会议每月室公司会议1、2、 3、11、12室公司会议每月室笔试或问答笔试或问答笔试或问答笔试或问答可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_9定制产品软件培训学习10厨柜产品学问总结及学习11衣

27、柜产品学问总结及学习箭牌12厨衣柜厨衣柜带单技巧总结及培训13厨衣柜电器产品学问培训14厨衣柜软件实操15瓷砖箭牌瓷砖型号学问培训内聘 /外协卫浴部门全员及分销公司会议1、2、 3、11、12室笔试或上机实操可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_巩固相关学问的深化及应用1-2H1-2H 1-2 H1-2H内聘 /外协内聘 /外协内聘 /外协内聘 /外协内聘 /外协厨衣柜部门全员及分销厨衣柜部门全员及分销厨衣柜部门全员及分销厨衣柜部门全员及分销厨衣柜部门全员及分销公司会议每月室公司会议每月室公司会议每月室公司会议每月室公司会议1、2、 3、11、12室笔试或问答笔试或问答 笔试或问答笔

28、试或问答 笔试或上机实操可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_精品文档1-2增强业务人员H内聘 /外瓷砖部门全员每月公司会议笔试或问答可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 11 页,共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_对于产品的认协及分销知和懂得1-2内聘 /外瓷砖部门全员H协及分销

29、1-2H内聘 /外协瓷砖部门全员及分销精品文档16 箭牌瓷砖系统学问培训17 蒙娜丽莎瓷砖系统学问培训18 蒙娜丽莎薄板学问培训1-2H内聘 /外协内聘 /外瓷砖部门全员及分销瓷砖部门全员室 公司会议每月室公司会议每月室公司会议每月室公司会议笔试或问答笔试或问答 笔试或问答笔试或上机实可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_19 瓷砖设计拼贴技巧培训协不定期及分销室操可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_20 箭牌厨衣柜工程学问1-2H内聘 /外协公司会议工程部全员1、2、 3、11、12室问答与实操结合可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_21 箭牌卫浴工程学问1

30、-2H内聘 /外协公司会议工程部全员1、2、 3、11、12室问答与实操结合可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_工程23蒙娜丽莎瓷砖工程学问24赛唯雅卫浴工程学问25售后安装修理专业学问培训26定制产品安装细节培训售后27服务部陶瓷产品安装修理培训28五金产品安装培训29厨衣柜安装服务培训22 部箭牌瓷砖工程学问增强业务人员对于产品的认知和懂得售后服务及安装修理学问,增强售后服务意识1-2H1-2H1-2H1-2H1-2H1-2H1-2H1-2H内聘 /外协内聘 /外协内聘 /外协内聘 /外协内聘 /外协内聘 /外协内聘 /外协内聘 /外协公司会议工程部全员1、2、 3、11、12

31、室公司会议工程部全员1、2、 3、11、12室公司会议室公司会议售后服务全员季度 /不定期室/工的现场公司会议售后服务全员季度 /不定期室/工的现场公司会议售后服务全员季度 /不定期室/工的现场公司会议售后服务全员季度 /不定期室/工的现场公司会议售后服务全员季度 /不定期室/工的现场工程部全员1、2、 3、11、12问答与实操结合问答与实操结合问答与实操结合问答与实操结合问答与实操结合问答与实操结合问答与实操结合问答与实操结合可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_精品文档可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1

32、2 页,共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_精品文档30 售后服务综合培训1-2H内聘 /外协售后服务全员季度 /不定期公司会议室/工的现场问答与实操结合可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_增强司机安全31 车队车辆安全培训后勤及服务意识1-2H公司会议内聘全部司机每月室笔试与实操可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_综合1-232 财务财务软件使用培训H财务部全员及内聘店面公司会议不定期

33、室问答与实操结合可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_精品文档可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 13 页,共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品文档建立内部培训师制度1) 成立内部培训师制度,从各岗位抽调有培训才能,业务娴熟的员工及治理人员组成公司内训团队,负责公司年度培训的组织、实施、落实及结果反馈评估.2) 培训团队暂定成员 成员： XX 、李明、罗珍、田玉霞、高盼、

34、韩冰 分工：企业文化及制度培训：XX 瓷砖产品 大类培训：李明、田玉霞卫浴产品 大类培训：罗珍、韩冰橱柜、衣柜 大类培训：高盼 外部培训以厂家和三方随机培训为主,详细以厂家通知为主.4、完善人力资源制度、人力资源档案等文件性工作1) 归档整理各种人力资源表格（包括请假申请表、入职员工登记表、转正申请表、定岗申请表等各类表格） .2) 完善人力资源档案,形成整套人力资源档案,此档案的建立应在动态下保持良好的使用功能,通过人力资源档案能够随时反映企业人力资源状况,包括年龄结构、学历层次、服务年限、薪资水平、职称及资格证书持有情形、 合同期、培训情形、业绩情形、培育进展方向等全部个人信息,人力资源档

35、案严格执行保密制度,严禁无关人员随便翻看.此档案应随时更新,并在2022 年逐步完善电精品文档可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 14 页,共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品文档子档案,实现快速查询公司员工基本信息.3) 做好员工勉励工作,完善内部升迁制度,制定员工职业生涯规划.依据不同岗位制定每位员工在公司内部三到五年的进展目标（切合公司总体进展目标）,使员工明确自己的进展目标

36、的同时有更充分的动力,一方面带动员工个人进展,另一方面促进公司人员稳固.5、完善薪酬福利制度现代企业的薪酬总体定位一般有三种策略：市场领先策略、市场跟随策略、 成本导向策略.目前公司实行的是市场跟随策略、成本导向策略,即企业制度的 薪酬水平是依据企业自身成本预算打算,以尽可能的节省企业成原来提高员工的薪酬待遇.依据公司的实际情形,在将来进展中方案采纳三种策略相结合的方式,高级治理人员和核心技术人员采纳市场领先策略,以保证高端人才的稳固.一般职能人员和一般人员采纳市场跟随和成本导向策略.一方面,适当提高总体薪酬水平,缩小与行业同类的差距.另一方面对核心治理骨干和技术骨干加大刺激力度,以保证企业长

37、期规划实现所需的人才基础,为进一步引进高端人才制造条件.员工福利和勉励是相辅相成的关系,有效的勉励能直接影响到员工士气、企 业吸引力等. 2022 年连续完善公司已有的福利政策,依据公司进展结合员工需求适时增加福利政策：1) 节假日调休,发放节假日福利.精品文档可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 15 页,共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品文档2) 外出旅行,每年组织一次公司旅行.3) 避暑物品发放.4) 定期与不定期开展活动、聚餐并发放礼品等.依据员工意向组织策划每次福利发放,记录每次福利发放时间及物品并整理归档.6、其他人力资源日常工作及领导交办的暂时性工作汇报人： XX2022 年 12 月 1