2022年机器设备管理表格汇总32 .docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 1.目的：1.1 确保选购材料（设备） 100 符合有关国家规范及规范；1.2 确保选购材料（设备）严格按合同要求进场,保证工程按质按期 完成；1.3 严格按选购合同要求支付材料（设备）款,做到付款进度不超前 于材料（设备）进场进度；2.范畴：新建工程工程承包合同中所指定的甲供材料（设备）；3.职责：3.1 设计部从建筑设计角度考虑,提出选购材料（设备）在美观及使 用功能等方面的要求,并供应甲供料清单及验收规范；3.2 工程部负责甲供材料（设备）的选购资料预备、选购实施、组织 验收以及检查选购材料（设备）是否按合同要求进场；3.3 预算部负责掌

2、握选购材料（设备）的付款方式以及付款进度；4.程序：4.1 工程部主办工程师按招投标经管工作细就规定要求进行甲供 材料（设备）的选购；4.2 工程部主办工程师拟定招投标文件 、选购合同及投标厂商 的入围资格报请部门经理审批；4.3 主办工程师按经审批的入围资格要求邀请三至五家分供商进 行招投标,并封样存至仓库,做好标识；4.4 施工图纸出齐后 7 天内,主办工程师应要求施工单位上交材料设 备使用方案,同时考虑生产周期,由主办工程师编制甲供材料（设名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 备）选购工作方案,经甲、乙双方协商后作

3、为招投标的依据之一；4.5 全部甲供料须在房屋预售前一个月签订合同,在签订合同之前须 预留 20 天合同审批时间, 20 天招投标时间；4.6 主办工程师会同预算部人员实施招投标；4.7 主办工程师按招投标经管工作细就及招投标结果,与供货厂 商签订选购合同并报请审批；5.甲供材料（设备）进场经管工作程序：5.1 在甲供材料（设备）签约之前,主办工程师必需检查供货厂商的 法人托付书、地址、营业执照、资质证书、准用证、合格证、检测报 告及其技术指标等资料是否符合合同和入围资格要求；5.2 监理公司材料员、施工单位材料员检查进场材料（设备）与“ 产 品封样” 是否相符,并将“ 产品封样” 保留到工程

4、竣工及至保修期结 束；5.3 检查进场材料（设备）的品牌是否符合合同要求；5.4 检查进场材料（设备）的色泽、材质（指材料） 、外观等是否符合 设计及合同要求；5.5 检查进场材料（设备）的尺寸、规格、型号等是否符合设计及合 同要求；5.6 检查进场材料（设备）是否符合出厂规范或有关国家行业规范以 及合同要求达到的规范；5.7 检查进场材料 （设备）合同要求的配件及辅材等是否齐全、正确；5.8 检查进场材料（设备）的产品爱护措施是否到位；名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 5.9 检查进场材料（设备）的供货时间是否按合

5、同及供货时间方案要 求执行；如供货时间延误造成工期、经济缺失,就由主办工程师书面通知供货厂商主办人员及其上级领导并按选购合同规定处理；5.10 对关键材料（设备）的关键生产加工过程,主办工程师须会同 监理工程师委派特地人员对其过程进行现场跟踪监督；5.11 检查进场材料（设备）的数量是否符合合同要求及供货方案要 求；5.12 检查进场材料（设备）的存贮及堆放是否符合有关规定要求；5.13 进场材料（设备）的检查、验收工作必需做到 100 ,由工程 部主办工程师负责会同监理公司、 总承包公司等有关单位共同参与进 行（必要时设计部也参与） ,验收合格后方可支付材料（设备）款；5.14 如施工单位要

6、求延时交货,应提交书面申请；5.15 公司内部相关环节影响工期时,工程主办人应书面通知相关人 员可能发生的费用缺失；5.16 工程终止后,工程主管汇总甲供材料（设备）的供货质量、交 货期、协作情形,填写甲供材料（设备）供货单位考核情形评分表 ,报部门经理审批；6.相关文件：6.1招投标经管工作细就6.2甲供材料（设备）招标文件选购合同6.3 有关材料（设备）国家行业规范及国际规范 7.相关表单名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 7.1甲供材料（设备）选购工作方案7.2甲供材料（设备）入围资格7.3甲供材料（设备）清单7.4甲供材料（设备）产品封样表单7.5甲供材料（设备）进货质量、进度统计表7.6甲供材料（设备）供货单位考核情形评分表修改记录页码修改日期修改人修改状态修改单号生效日期编制：审核：批准：名师归纳总结 日期：日期：日期：第 4 页,共 4 页- - - - - - -